Рубрика: HR обучение и развитие

Эти шесть видео средней длительностью около 5 минут вдохновят вас на смелые изменения и перемены в жизни. Ideas worth spreading – идеи, достойные распространения – именно так звучит слоган TED. Эта организация остается верной своей миссии с 1984 года, объединяя в себе технологии, развлечения и дизайн. С помощью ярких и коротких выступлений просто и понятно раскрываются совершенно разные темы от восстановления после выгорания на работе до квантовых вычислений. По статистике, в каждую секунду 17 человек смотрят разные выступления TED, а общее количество просмотров видео составляет более миллиарда. Вот 6 самых просматриваемых выступлений TED-2019 на тему работы и карьеры, которые вдохновят вас на смелые изменения и перемены в жизни. Как сделать поиск работы менее болезненным Спикер: Приянка Джайн, технолог. Продолжительность: 4:47 мин. Русские субтитры: есть. Раньше любой поиск работы начинался с отправления резюме миллиону потенциальных…

Как создать сплоченную команду профессионалов, мотивировать своих сотрудников и помогать им расти? Почему менять профессию не страшно даже в 40 лет и какие навыки надо прокачать, чтобы успешно конкурировать с искусственным интеллектом? Автор подкаста «Будет сделано!» Никита Маклахов поговорил с экспертом индустрии коммуникаций и CEO T&P Надей Маковой. В будущее на полной скорости Интервью. Подкаст «Будет сделано». Автор — Никита Маклахов Надя Макова Эксперт индустрии коммуникаций, владелец холдинга Live.Group, владелец международного издания Live Communication Magazine, директор Московской школы коммуникаций MACS, учредитель форума Global Event Forum, CEO просветительского медиа «Теории и практики», сооснователь и партнер проекта «Теории от практиков» Работа и отдых Никита Маклахов: Ты недавно вернулась из Рима. Но у тебя 150 проектов в секунду — как удается выдернуть себя хотя бы на пару дней? Надежда Макова: У меня грамотная подготовка. Первое, что я делаю, — сильно нагнетаю обстановку внутри команды, говорю, что буду вообще без связи. Второй шаг — надо по максимуму проанализировать список дел, побольше успеть до поездки, понять, что все-таки нужно будет сделать,…

Новогодние выходные — возможность набраться не только сил, но и знаний. «Секрет фирмы» попросил бизнесменов и руководителей российских компаний рассказать о книгах, которые помогут эффективнее решать бизнес-задачи в 2020 году. Марианна Снигирева исполнительный директор онлайн-университета «Нетология» «Взрывной рост». Салим Исмаил / Exponential Organizations. Salim Ismail Если вы ещё не знаете, кто такие ExO, — обязательно прочтите эту книгу. В ней раскрываются принципы совершенно новой организационной культуры с примерами реальных компаний. Авторы дают точные и практичные советы, как можно адаптировать свою компанию к переменам, вызовам времени. Лично мне было очень интересно и полезно подвергнуть «Нетологию» тестированию на ExO-ингредиенты. «Психология влияния». Роберт Чалдини / Influence: The Psychology of Persuasion. Robert Cialdini Поможет научиться распознавать манипуляции. «Всю свою жизнь я был тем, кого одурачивают», — пишет он в самом начале книги, а затем…

Дизайн — международный язык, он за доли секунды доносит до зрителей смыслы и влияет на поведение. В digital-пространстве от него во многом зависит успех всех усилий. Расположение элементов, выбор цветовой гаммы и стиля, типографика, сочетаемость образов, архитектура и юзабилити, — все эти элементы существенно влияют на конверсии и продажи. Хороший маркетинг с плохим дизайном — плохой маркетинг, поэтому познакомиться с этой сферой поближе настоятельно рекомендуется всем, кто хочет эффективно продвигать свои продукты или услуги. Но как можно изучить дизайн? Ведь в его основе лежит вдохновение, идеи и тренды. На самом деле, наука эта куда более точная, чем может показаться. В ней немало правил, которые специалист должен знать назубок. Познакомиться с ними помогут лучшие книги по дизайну. О лучших работах, которые будут интересны как новичкам, так и профессионалам, поговорим далее. 1.…

Мы живем в эру самостоятельного развития карьеры. Теперь — и уже много лет — компании реже предлагают организованное обучение. Возможно, дело в том, что работу теперь меняют настолько часто, что в руководстве не видят смысла инвестировать в сотрудников, которые, скорее всего, уйдут от них (срок работы на одном месте на сегодня составляет в среднем четыре года). Раньше с такими инвестициями дело обстояло совсем не так. За 11 лет моей работы в компании PepsiCo, большая часть которых пришлась на 1990-е, «личностный рост» считался одной из основных задач организации. К сожалению, сегодня компании, сами о том не подозревая, оставляют сотрудников один на один с проблемой недостаточной компетенции и «слепыми пятнами», которые могут поставить под угрозу их карьеру и организационную эффективность. И менеджеры не помогают. Большинство менеджеров слишком заняты собой, и у них нет времени…

Инвестор и предприниматель Сергей Солонин погрузился в тему образования, когда начал развивать команду QIWI. Люди боялись меняться и ошибаться, а получив возможность выбирать любые обучающие программы, начали пропадать на тренингах, которые не всегда имели отношение к работе. Однако в конце концов в компании удалось создать «обучающую среду», которая прямо влияла на результаты бизнеса, а Солонин занялся проектами в сфере дополнительного профессионального образования: одним из недавних проектов стало основание продюсерского центра «Теории от практиков». В интервью T&P он рассказал, каких компетенций не хватает на рынке, почему образование лучше дауншифтинга и кого можно считать новыми рок-звездами. — В технологиях короткий путь от идеи до воплощения — вы говорили, что они именно этим вам и нравятся. Тогда почему образование? Это же довольно консервативная среда. — Потому что чем больше погружаешься в технологии, тем больше видишь людей. Среда действительно консервативная: когда мы в 2012 году решили, что хотим заниматься развитием сотрудников, очень быстро стало понятно, что менять мировоззрение труднее, чем изобрести новую технологию.…

Джош Берсин – аналитик, автор, педагог и мыслитель, специализирующийся на глобальном рынке талантов, а также проблемах и тенденциях, влияющих на трудовые ресурсы по всему миру. Недавно он выступал на конференции HR-технологий в Лас-Вегасе. Почему роль HR бизнес партнера развивается В июле я созвал встречу с ведущими HR руководителями ряда компаний, в том числе Verizon, IBM, P&G, United Health Group, Medidata, BASF,Colgate-Palmolive. Единственной целью встречи было обсуждение роли HR-партнера в современном бизнесе. В течение дня мы обсуждали, как эта роль изменилась за эти годы, и что она представляет собой сейчас; необходимые характерные черты и навыки; пути обучения и развития, которые помогут HR-специалистам перейти на эту должность. Как и ожидалось, все руководители высказали в беседе разные точки зрения. В этой статье я расскажу о своем взгляде на роль HRBP (HR бизнес-партнер) в прошлом и настоящем. В следующей статье я расскажу, как развивающаяся роль вписывается в текущую трансформацию HR, а также…

Сторителлинг — неотъемлемая часть современной рекламы. При этом актуальные рекламные ролики и фото работают по сюжетным схемам, которые знакомы каждому с детства. О том, как устроены самые впечатляющие рекламные кампании, рассказал на своем вебинаре арт-директор продакшн-студии Clique! Андрей Лишаков. T&P публикуют конспект. Андрей Лишаков Арт-директор продакшн-студии Clique, коммерческий фотограф, актер Как рассказать историю с помощью картинок Как правило, выделяют три формы визуального сторителлинга: кадр, кадр + текст, последовательность кадров — этот формат особенно хорош для Инстаграма, где в одном посте можно выкладывать «карусель» из несколько фотографий. Примеры: Кадр Кадр + текст Последовательность кадров Как рассказать историю увлекательно? Можно позаимствовать классические типы сюжетов из литературы. Шесть наиболее востребованных мы разберем подробнее. Мономиф Филолог Владимир Пропп в книге «Морфология волшебной сказки» пришел к выводу, что в основе большинства сказок лежит мономиф. Это линейная схема, которая знакома нам с детства: жил-был герой, некие события выбили его из привычного быта, вынудили куда-то отправиться, заставили принимать решения.…

Так уж исторически сложилось, что осень — наиболее благоприятное время для разного рода начинаний и обретения новых навыков. Фантомы школьных и университетских лет маячат далеко-далеко, а душа требует свежих знаний? Наша подборка сполна удовлетворит даже самого матерого интеллектуала! Научитесь вести деловые переговоры, сходу определять достойное вино, узнайте все об MP3 и пиратстве, поностальгируйте над шедевром Ильфа и Петрова. Приятного чтения! Михаил Осипов, генеральный директор  Back2Work «Remote Moscow. Как зарабатывать на впечатлениях», Фёдор Елютин. Увлекательная история о создании иммерсионного театра в Москве. Всё как мы «любим» в сфере организации чего-либо — сплошной авантюризм и везение (или воля божья, кому что ближе). Даже подход к написанию самой книги выглядит нестандартно, чего уж говорить о самих проектах от Импресарио. Рекомендую прочитать всем, кто связан с оказанием услуг, поскольку здесь и про организацию, и про авантюру, и про клиентский сервис, и про веру в то, что делаешь. Очень вдохновляет, несмотря на небольшой объём книги. Смешно, целостно, познавательно и, самое главное, легко читается!…

Представьте себе, что вам нужно организовать работу группы — провести мозговой штурм, разработать стратегию, решить проблему, разрешить кризисную ситуацию, разработать проект, принять важное решение или просто поработать вместе. И эта почетная обязанность досталась вам. Какой инструмент выбрать? В контексте работы с группой вам могут предложить различные методики — фасилитацию, модерацию, групповой коучинг, аджайл (agile) со SCRUM- мастерами… Фасилитация (от англ. Facilitation — облегчение, помощь, упрощение, содействие) означает создание условий для продуктивной групповой работы. Модерация, скорее, про управление и больше подходит для рабочего совещания, заседания в формате круглого стола или конференции. Модератор следит за выполнением повестки дня и регламентом, а фасилитатор помогает группе получить заявленный результат. При групповом коучинге коуч погружается в контекст и несет ответственность не только за процесс, но и за результат вместе с группой, а работа по методике SCRUM больше подходит для разработки продуктов или услуг. Но главное, что объединяет все эти методики — недирективная, вовлекающая коммуникация. В качестве универсального инструмента повышения эффективности групповой работы я бы…