Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

1. Начиная выступление, лектор сразу обозначил свою цель: «Я буду говорить о том, как каждому из нас не просто выжить в существующей ситуации, которая сложна, быстро меняется, непредсказуема, а как быть успешным и даже процветать. Я хочу, чтобы вы вышли из этого зала сегодня через полтора часа с большими сомнениями по поводу того, что мы с вами правильно живём, что мы правильно трактуем наши мотивы, мысли, самооценку. Я хочу, чтобы вы вышли отсюда с уверенностью, что мы можем влиять на свои мысли, действия, поведение, мы можем управлять ситуацией и собой в ситуации. Мы можем не быть жертвами внешних обстоятельств, во что нам очень часто хочется играть». 2. Мы живём в мире VUCA (VUCA — это аббревиатура из английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределённость), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Чтобы описать это состояние VUCA, лектор…

Митчелл Ли Маркс, Филип Мирвис, Рон Ашкеназ Митчелл Ли Маркс (Mitchell Lee Marks) — профессор лидерства Университета штата Калифорния в Сан-Франциско, президент консалтингового агентства JoiningForces.org. Филип Мирвис (Philip Mirvis) — старший научный сотрудник по социальным инновациям бизнес-школы Бэбсон-колледж. Рон Ашкеназ (Ron Ashkenas) — почетный партнер компании Schaffer Consulting. Все авторы консультируют предпринимателей и выступают по темам реорганизации компаний и интеграции после слияния. Для каждого руководителя или рядового сотрудника слияния и поглощения — не просто часть корпоративной стратегии. Такие события не проходят безболезненно и выбивают из колеи. То, что топ-менеджеры и консультанты осторожно называют «интеграцией после слияния», оборачивается напряжением, неуверенностью и даже хаосом. Растет нагрузка — а с ней и стресс. Вам предстоит быстро адаптироваться к незнакомым порядкам, методам работы, внутренней политике. Вашими коллегами, возможно, станут носители иной культуры; а новый руководитель, скорее всего, не будет…

Когда я думаю о конкурентных пре­имуществах Tiffany, прежде всего на ум приходит вертикальная интеграция. Во-первых, я глубоко убежден, что на рынке лакшери компания должна сама вынашивать свои дизайнерские решения. Во-вторых, я знаю, что в наш век людям важно, где и в каких условиях был изготовлен предмет роскоши, которым они владеют. Мою профессиональную жизнь определили три увлечения. Первое — это бренды. Меня всегда поражало, как они воплощают культуру и ценности компании. Второе — путешествия. В детстве, живя во Франции, я мечтал открывать новые культуры, места, особенности мышления разных народов. Третье увлечение — мир искусства и самовыражения. Меня интересуют вещи, обладающие не только функциональностью, но и красотой. Мне повезло работать в компаниях, где мои увлечения поощрялись. Я начал свою карьеру в Procter & Gamble. Транснациональная компания, фактически пионер в управлении брендами, отвечала…

«Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если учесть закон Хофштадтера.» — закон Хофштадтера Самый просматриваемый ролик на YouTube по теме agile. 744 625 просмотров на момент публикации данной статьи. Легкий стиль изложения, картинки и всего 15 минут — лучшее что я видел. TED отдыхает. Роли Это Пэт, владелец продукта. Она не знает технических деталей, зато обладает видением общей картинки, знает, зачем мы делаем продукт, какие проблемы он будет решать и для кого. Это заинтересованные лица. Они будут использовать продукт, поддерживать его или будут как-то еще вовлечены в разработку. Это пользовательские истории. В них выражены пожелания заинтересованных лиц. Например, «у системы бронирования авиабилетов у пользователя должен быть поиск по рейсам». У заинтересованных лиц много идей, и Пэт помогает сделать из идей пользовательские истории. Это команда разработчиков. Те, кто будет…

2017 Deloitte Global Human Capital Trends Rewriting the rules for the digital age Organizations face a radically shifting context for the workforce, the workplace, and the world of work. Our survey of more than 10,000 business and HR leaders from 140 countries reveals 10 areas for businesses to focus on to better organize, manage, develop, and align people at work. A call to action for HR and business leaders A number of converging issues are driving the need to "rewrite the rules." Technology is advancing at an unprecedented rate. Individuals are relatively quick to adapt to ongoing innovations, but organizations move at a slower pace. Many still retain industrial age structure and practices that are long outdated. Even slower moving are public policy issues, such as income inequality, unemployment, immigration,…

Статья компании McKinsey посвящена когнитивным искажениям, которые влияют на самые ответственные решения, принимаемые в бизнесе и способам преодоления этих искажений. Компании подвержены влиянию ошибочных представлений, предубеждений и простой старой лжи. Но дело не безнадежно. СЕО крупной многонациональной корпорации пытался решить, следует ли провести гигантское слияние — такое, которое не только изменило бы направление его компании, но и трансформировало бы всю  отрасль. Он собрал свою команду для окончательного обсуждения. Наиболее активный сторонник сделки — исполнительный директор, ответственный за крупнейший дивизион компании — превозносил свои предполагаемые стратегические преимущества, возможно, не случайно, потому что, если бы сделка прошла, он бы возглавил еще более крупное подразделение и тем самым смог бы позиционировать себя как бесспорного преемника генерального директора. Финансовый директор, напротив, утверждал, что основные прогнозы были весьма неопределенными и что стратегическое обоснование слияния  финансово…

В Академии Хана (Khan Academy) стартовал бесплатный онлайн-курс по сторителлингу от киностудии Pixar. Это самый обсуждаемый обучающий курс на моей памяти. Пока на платформе доступны только два из шести анонсированных уроков (новый урок появляется каждый месяц). Но уже сейчас понятно, что то, чему нас учит Pixar, далеко выходит за рамки искусства сторителлинга.   Вот лишь пять (не)очевидных уроков, которые можно извлечь из курса Pixar и которые стоит взять на карандаш каждому, кто хочет продвигать себя и свой бизнес при помощи контента. УРОК 1 Как выбрать тему Мой пятилетний сын твердо знает: если на экране прыгает лампа, значит, дальше будет интересный мультик. Интересный, а не просто красивый, познавательный или добрый.   Создание оригинальных захватывающих историй — краеугольный камень в позиционировании Pixar. Даже после слияния с империей Disney студия не снимает про…

Владелец группы компаний Virgin Ричард Брэнсон выбрал пять лучших книг для лидеров из прочитанных им за этот год. Публикуем сокращенный перевод его поста. Приближаются праздники, и самое время сделать паузу и задуматься о том, что нового я узнал за этот год и откуда. Я читаю много изданий о том, что происходит в мире, и предпочитаю получать информацию из разных источников, будь это The Economist, The New Yorker, Financial Times или веб-сайты, такие как The World Post. Фото: Virgin.com Как автор книги о лидерстве «Мои правила» – я действительно считаю, что из печатных источников можно научиться определенным вещам в плане лидерства. Я никогда не был страстным поклонником этого жанра, но в таких книгах, как «Победы» Алистера Кэмпбелла и «Если бы я мог сказать вам только одно» Ричарда Рида, можно найти уйму…

Билл Гейтс не только читает по 50 книг в год, но и умудряется находить время, чтобы создавать списки прочитанного. В последние годы основатель Microsoft неоднократно писал о понравившихся ему книгах в своем блоге, а мы систематически переводили его рекомендации. Если вы хотите стать чуточку умнее, занесите эти книги в свой список чтения.   Дэвид Фостер Уоллес. «Теория струн» Фото: Amazon Нет, речь в этой книге идет не о той самой теории струн. Это сборник эссе за авторством Дэвида Фостера Уоллеса о его последней любимой игре — теннисе. Гейтс утверждает, что пытается вернуться в спорт после незначительных профессиональных дел (то есть после того, как он основал одну из крупнейших технологических компаний мира и стал филантропом). «Даже если вы никогда не играли и не смотрели теннис, вам понравится эта книга», — пишет Гейтс. Уоллес писал…

Исполнительный директор Facebook Марк Цукерберг взял за привычку устраивать себе испытания каждый Новый год. В 2015-м решил, что будет читать по книге каждые две недели. «Книги позволяют вам досконально исследовать предмет и погрузиться в себя, в отличие от множества сегодняшних медиа, — написал Цукерберг на своей странице в Facebook. — Я с нетерпением жду того момента, как перейду с чтения СМИ на книги». С этими целями он открыл литературный клуб A Year of Books, в котором обсуждает прочитанные книги с участниками Фейсбук-сообщества. Вот 22 книги, которые Марк Цукерберг прочитал в этом году и вам рекомендует:   The Idea Factory: Bell Labs and the Great Age of American Innovation — Jon Gertner Нынешние резиденты Кремниевой долины могут не согласиться, но Джон Гертнер пишет в книге The Idea Factory о том, что…