Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Ричард Сент-Джон получил ответ на этот вопрос, проинтервьюировав 500 звезд бизнеса, науки, искусства и спорта. Отрывок из книги, посвященной слагаемым успеха. Ричард Сент-Джон, «Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2016 Что нужно для успеха? Чтобы найти ответ на этот вопрос, Ричард Сент-Джон провел, пожалуй, самое полномасштабное исследование его природы. Он взял интервью у 500 самых успешных людей планеты, включаяБилла Гейтса, Ричарда Брэнсона и основателей Google. Он собрал безумное количество информации, формализовал ее и проанализировал. Результатом этой работы, которая, к слову, заняла 10 лет, стало выделение восьми качеств, присущих абсолютно всем успешным людям. Обо всем, что ведет самого обычного человека к грандиозному успеху, и рассказывается в этой книге. Концентрация. Сосредоточьтесь на чем-то одном Профессор математики Артур Бенджамин сказал: «Думаю, каждый успешный человек большую часть времени сосредоточен на том, что он…

Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов», — М.: «Альпина Паблишер», 2016. Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология — отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги — это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон. Эпоха создания инновационных бизнес-моделей Если бы десять лет назад кто-то сказал вам, что покупатели будут платить по €80 за килограмм кофейных капсул Nespresso от Nestlé и более 10%…

Качественный менеджмент – когда компанией можно вообще не управлять, потому что в ней создана самоуправляемая среда. Это работа на уровне не системы правил, а системы ценностей сотрудника, их настоящей мотивации. Работник должен быть счастлив трудиться в вашей компании, считает член совета директоров сети магазинов «Уютерра», совладелец магазинов SPAR в Липецке, автор книги «Искренний сервис. Делать для клиента больше, чем достаточно» Максим Недякин. Executive.ru: Максим, это правда, что в сети магазинов SPAR, где вы являетесь совладельцем, вы ввели такое правило – если покупателю не понравился продукт, он может принести его на обмен в магазин? Причем, даже если уже приготовил его – например, сварил картофель и взбил пюре. Максим Недякин: Это чистая правда. Я сам удивляюсь тому, насколько этот факт привлекает к себе внимание. Многие люди, которые прочитали мою книгу, больше всего запомнили тот факт, что в нашем магазине можно попробовать и…

Бенчмаркинг — это процесс непрерывной оценки и сравнения какой-либо организации с любым из лидеров бизнеса. Конкурентная разведка — важнейший элемент почти каждой фазы бенчмаркинга. Рассмотрим пять основных этапов бенчмаркинга. Автор: Николай Ивaнoвич Бaяндин, заведующий кафедрой информационной безопасности организационно-экономических систем MЭCИ, профессор Академии безопасности, oбороны и прaвопоpядка.   Бенчмаркинг — это процесс непрерывной оценки и сравнения какой-либо организации с любым из мировых (отраслевых) лидеров бизнеса с целью получения информации, которая поможет этой организации улучшить свои показатели. Конкурентная разведка — важнейший элемент почти каждой фазы бенчмаркинга. Пока вы не будете знать методы конкурентной разведки, вам не удастся получить наиболее ценное от программы бенчмаркинга. Более того, некоторые аспекты качественного бенчмаркинга сложно оценить без использования конкурентной разведки. Компании, имеющие хорошо разработанные программы конкурентной разведки, используют умение и знания других компаний для своих целей. Выделим пять…

Приобрести новый навык (или несколько!) = Skillshare   Тут можно научиться многому у знатоков своего дела. И о рекрутинге здесь тоже можномного нового узнать. Маркетологи, писатели, дизайнеры и даже пекари делятся своим опытом, объясняют доступно и с юмором. Есть как платные, так и бесплатные материалы. Все видео сняты очень красиво, порой оторваться просто невозможно!   Прослушать полезный курс от Гарварда, Оксфорда и т.д. = Coursera & edx.org Да, это самая известная в мире образовательная онлайн-платформа. Это не случайно — здесь можно пройти курсы от ведущих университетов и организаций мира. Материалы открыты для всех и обучение бесплатно (прослушать курсы можно бесплатно, но вот тесты и сертификаты — это уже платная функция). Мы собрали для вас бесплатные курсы от лучших университетов  Recruiting, Hiring, and Onboarding Employees /Университет Миннесоты/ «Ловцы человеков» или социальные сети в медиа, бизнесе, рекрутинге и образовании People Analytics /Уортон/ …

Возможно, кто-то уже почувствовал, что его управленческие знания и навыки начали буксовать и покрываться ржавчиной. Это поправимо. Учиться никогда не поздно, особенно если обучение происходит в приятной атмосфере – во время игры. Предлагаю вам взглянуть на пять игр для развития менеджера. Конечно, они не сделают из вас профи за пару сеансов игры, но дадут хорошее представление о том, чего вам не хватает для того, чтобы вновь почувствовать себя суперменеджером. 1. Cities XL 2012 Разработчик/Издатель: Focus Home Interactive Издатель в России: «Акелла» Дата выхода: 20 октября 2011 Дата выхода в России: 1 февраля 2012 Cities XL – градостроительный симулятор для постройки города своей мечты. Сев в кресло мэра (здесь и проявляются основы управления), вы можете создать любой город в рамках вашей фантазии, развить его от маленького населенного пункта до огромного, живого мегаполиса, наполнив его людьми и застроив…

Достижения талантливого человека всегда вызывают восхищение. Талантливые спортсмены, врачи, музыканты, художники, горняки, финансисты, работая красиво, приковывают к себе внимание сотен и тысяч обычных людей. Люди восторженно смотрят в их сторону и одновременно сожалеют о том, что провидение не наградило их подобными талантами. Очевидно, что из-за капризов фортуны им суждено до конца своих дней жить обычной жизнью, лишь иногда дивясь ярким победам талантливых счастливцев. Мир был устроен таким образом во все времена, и ничего нельзя с этим поделать. Кому-то везет, а кто-то должен «просто» жить. Кому-то дано, а кому-то нет. Неужели и правда: наличие таланта делает человека успешным? Правы ли те, кто оправдывает свое бездействие отсутствием: склонности, дара, гениальности, таланта? Часто слышу подобные фразы: «Я не умею готовить, потому что у меня не та наследственность», «Я плохо считаю, потому что у меня другой…

Рабочие места и подходы к работе претерпевают кардинальные перемены, говорит предприниматель Наоми Симсон. Сегодня коллектив может состоять из людей, которые никогда не встречаются друг с другом и работают в разных точках планеты. Вот глобальные тренды, которые меняют стиль работы: Люди будут работать одновременно на нескольких и многих работодателей. Люди хотят работать неполный рабочий день и иметь гибкий график. По мере того, как продолжительность жизни будет расти, люди захотят работать как можно дольше. Руководители могут не присутствовать, когда их команды выполняют работу. Тем не менее, мы видим, что покупатели требуют все большей прозрачности и подлинности от компаний, клиентами которых они являются. Таким образом, вопрос стоит так: как сделать, чтобы сотрудники были лицом бренда, когда они физически разделены? Во многих компаниях проводятся аттестации по итогам года, с помощью которых делаются прогнозы на следующий финансовый…

Многие трюки для повышения эффективности уже не тайна: все знают про то, что Марк Цукерберг экономит время на выборе одежды, а Билл Гейтс работает сразу на трёх мониторах. "Секрет" решил собрать менее известные секреты повышения продуктивности от предпринимателей и топ-менеджеров. Создатель Twitter и Square: назначьте тему каждому дню Глава стартапа Square (разрабатывает платформу для превращения смартфона в терминал для банковских карт) Джек Дорси недавно стал постоянным гендиректором основанного им Twitter — с июля он занимал эту должность временно, заменяя ушедшего Дика Костоло. Дорси приходится работать сразу на две компании, и для этого он уже много лет использует одну и ту же методику: разделяет дни недели на темы. В понедельник он занимается менеджментом, по вторникам фокусируется на продукте, в среду на повестке дня маркетинг и коммуникации. Четверг посвящён разработчикам и встречам…

Недавно в одной из бизнес-книг увидела анекдот о том, как два человека отправились в пешее сафари по Африке. Они бредут по саванне и видят, что к ним приближается лев. Один из них немедленно начинает натягивать кроссовки. Его приятель удивленно спрашивает: «Зачем ты надеваешь кроссовки? Тебе все равно не обогнать льва!» – на что тот отвечает: «Я не надеюсь обогнать льва, я хочу обогнать тебя!». Конечно, это шутка, но она натолкнула меня на мысль: чтобы обогнать кого-то в жизни, кроссовок недостаточно, необходимо четкое видение своей жизненной цели, стремление к самосовершенствованию, а также понимание инструментов, которые помогут вашему успешному развитию. Что такое инструменты личностного развития? Научиться эффективно использовать свое время, развить мастерство коммуникации или эмоциональный интеллект – далеко не то же самое, что подкачать колесо на велосипеде или собрать шкаф с помощью набора инструментов для…