Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Выпускник кафедры прикладной информатики Московского политехнического университета Александр Абдуллин рассказал Rusbase, как попал в Mars и какими проектами там занимался. Кроме того, он дал советы всем, кто хочет устроиться в международную компанию на стажировку. Кейс-чемпионат как билет в большую компанию На третьем курсе я начал задумываться, чем хочу заниматься после окончания университета. Мой папа работает в SAP, а это компания – партнер национальной лиги кейсов Changellenge, которая устраивала занятия в их офисе. Я узнал, что у Changellenge есть Зимняя школа, почитал о ней в соцсетях и решил пройти там 3-недельный карьерный офлайн-курс. Главное, что я для себя вынес после обучения, – знания в сфере структурирования данных, нетворкинг и рисование презентаций. В дальнейшем мне это очень пригодилось на стажировке в Mars: первое время приходилось рисовать много презентаций. Александр Абдуллин. Фото: пресс-служба Changellenge Мы с другом, с…

Близкие дружеские отношения на работе полезны сотрудникам (в буквальном смысле полезны Do work relationships matter? Characteristics of workplace interactions that enhance or detract from employee perceptions of well-being and health behaviors для здоровья) и выгодны работодателям. Причём при желании выгоду можно даже измерить в деньгах. Исследовательский институт Gallup, который больше всего известен Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey своими 12 факторами вовлечённости сотрудников, начиная с 2004 года проводил исследование дружеских отношений на работе. Проведено более 8 миллионов интервью и изучено огромное количество фокус-групп с целью выяснить, какие отношения с окружающими люди строят в своей жизни и как они влияют на общий уровень удовлетворённости. Доказано, что в основе долгосрочного устойчивого успеха лежит не только владение уникальными навыками, но и умение строить качественные личные отношения — дружеские. Vital friends («Жизненно важные люди») — так в Gallup назвали результатыVital Friends. The…

МЕНЕДЖМЕНТ / КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ Фото: Hans-Peter Gauster / Unsplash Среда успеха: как создать эффективную культуру в организации 24 августа 2018|Алексей Суханов Современный мир характеризуется невиданной скоростью изменений во всех сферах. Ведущие компании ставят в авангард своего развития передовые (или, как часто говорят, прорывные) технологии: искусственный интеллект, большие массивы данных, интернет вещей. Зачастую собственники и руководители компаний убеждены, что именно технологии — основной фактор конкурентоспособности. Это утверждение, разумеется, справедливо, однако наиболее дальновидные игроки идут еще дальше и задаются вопросом: «А могут ли технологии стать долгосрочным преимуществом в условиях, когда доступность и высокая скорость распространения информации — ключевые факторы успеха на мировом рынке?» В этой связи возникает ряд новых вопросов. Что может явиться истинным конкурентным преимуществом — отличительной особенностью, которую трудно будет воспроизвести? Что должно лежать в основе изменений, осуществляемых в компании? Без какого…

Как выстроить работу с молодыми специалистами так, чтобы они быстро развивались в компании? Наталья Котлярова, руководитель направления подбора персонала компании «СИБУР», отвечает в колонке на этот вопрос и объясняет, почему стажерам можно сразу доверять ведение важных проектов. Отбирайте лучших из лучших Для нас молодые специалисты – одна из ключевых категорий сотрудников. Всего в компании работает 27 тысяч человек, а сотрудников до 30 лет – примерно 20-23% от общей численности. В компании есть ряд программ, которые позволяют быстро адаптировать нового сотрудника, помогают ему проявить себя и достичь своей максимальной эффективности. Современная молодежь по своей натуре быстрая и амбициозная, они ожидают от потенциального работодателя интересные развивающие задачи и возможности для карьерного роста. И работодателю нужно учитывать эти особенности. Одним из наиболее распространенных форматов программ для молодежи считаются стажировки в компаниях для студентов последних…

Несколько лет назад мы проанализировали кадровую политику и особо внимательно посмотрели на стартовые позиции. Выяснилось, что процент сотрудников, которые в итоге остаются в компании, среди стажеров и сразу вышедших на стартовые должности – одинаков. Поэтому мы решили сделать выбор в пользу стажеров и перестали набирать стартовый персонал. Как показывает наш опыт, мы не ошиблись – стажеры более мотивированы. Они сознательно идут в рекламное агентство, и ради знаний и опыта готовы на первых порах работать за минимальное вознаграждение. Еще один аргумент в пользу стажеров: человек, который преодолел весь путь с нуля до менеджера, – самый ценный сотрудник. Из тех, кто пришел в агентство на старте и сделал в нем карьеру, как раз и вырастают лояльные кадры. Я говорю это исходя из собственного опыта: я тоже пришла в агентство на позицию ассистента и…

Среднестатистический россиянин проводит на работе 1978 часов каждый год. Это, как несложно подсчитать, более 80 суток. Любому работнику хотелось бы проводить такую уйму времени в комфортных условиях. Работодатели тоже должны быть в этом заинтересованы. Качество рабочего пространства во многом определяет продуктивность его обитателей. Это доказывают многочисленные исследования. Apple, Amazon, Facebook и другие богатейшие корпорации инвестируют в недвижимость миллиарды долларов. У многих есть собственные строительные подразделения. Но даже если у вас нет не то что миллиардов, а даже пары сотен тысяч рублей, вы всё равно можете кое-что сделать — некоторые полезные изменения можно внедрить вообще бесплатно. Правильное освещение © Google London Лучше всего работается при естественном освещении. Но мало кому представляется такая возможность. Что делать, если конструкция офиса с естественным освещением сочетается плохо? Дайте сотрудникам возможность настраивать искусственный свет. Как понять, достаточно ли…

Более восьми лет в Yota существует YotaAir — день, когда сотрудники компании покидают офис и работают где угодно: в кафе, на природе или едут на точки продаж пробовать себя в качестве консультантов розницы. Традиция задумывалась как способ протестировать продукты компании в разных условиях, быть ближе к клиенту и проверить на себе тезис «не важно где ты работаешь, важно как ты это делаешь». Изначально каждый сотрудник сам выбирал, как провести YotaAir. Однажды весь топ-менеджмент компании в этот день разъехался по торговым точкам Yota, чтобы стать тайными покупателями. Это помогло оценить знание продукта среди консультантов розницы и качество предоставляемых услуг. Со временем всё свелось к тому, что сотрудники просто оставались дома, поэтому мы решили пересмотреть формат YotaAir. Сотрудникам предложили провести день в любой другой компании, узнать больше о чужой корпоративной культуре и…

Представьте, что вы сидите в дорогом ресторане с отличной едой и шикарным панорамным видом, но в зале стоит гробовая тишина. Не очень-то уютно. Когда в ресторане, магазине или автосалоне играет музыка, кто её ставит и как выбирает? Это либо произвольная подборка треков, которую считает «правильной» собственник бизнеса, либо корпоративная радиостанция. И она может серьёзно помочь бизнесу. Целеполагание Весь аудиоконтент крутится вокруг предпочтений вашей целевой аудитории. Если музыка нравится, человек задерживается в заведении дольше (а значит, скорее всего, и тратит больше). Если ваша цель растормошить посетителя, который уже полчаса не может выбрать, взять с витрины булочку с корицей или даниш, — лучше бы поставить музыку побыстрее. Сам того не замечая, человек определится с выбором быстрее. Радио можно подключить, чтобы разгрузить продавцов. Раньше операторы известной сети АЗС должны были озвучивать клиентам 19…

Если вам не все равно, в чем можно и в чем нельзя ходить на работу, добро пожаловать в наш двуликий мир под названием #БОНТОН#МОВЕТОН. Каким должен быть идеальный деловой костюм? Есть ли поблажки в кодексе офисной одежды в жаркое время? Что делать, если официально дресс-код нигде не прописан? Словом, сегодня — все про офисный стиль одежды! Человеку свойственно самовыражаться, в том числе через одежду. Он хочет быть максимально свободным в выборе того, что носит. Даже на работе. И если человеком движет стремление к свободе выбора, комфорту и индивидуальности, то работодателем движут другие цели. Ему необходимо установить правила, поставить рамки, чтобы работе и репутации его компании ничто не угрожало. Однако отсутствие дресс-кода — это серьезное конкурентное преимущество компании в глазах соискателя, особенно соискателя-миллениала. Об этом говорит исследование Superjob. Опрос среди работающих россиян показал, что определенный рабочий стиль в одежде соблюдают лишь 40% респондентов. Однако…

Три размышления о корпоративной культуре Первая мысль, которая пришла в голову, когда я начал работать над статьей: «А все ли понимают одинаково этот термин?». Пришлось обратиться к Википедии, где несколько странное определение: «Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации». Оказывается, наличие корпоративной культуры любого уровня развития и зрелости автоматически обеспечивает «… эффективность … моделей поведения…». Почему же тогда приходится иногда слышать о «незрелой корпоративной культуре» или о том, что «отсталая культура» тормозит преобразования? Оставим на совести людей, пишущих для Википедии, такие определения, но возьмем на вооружение то, что корпоративная культура может отставать от потребностей развития бизнеса и даже тормозить развитие организации. Пример 1. В некой организации существовало негласное правило, по которому…