Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Сергей Климов Генеральный директор, TakeMyTime, Москва Эти ловушки мешают топ-менеджерам увеличить доход в 2 раза. В вопросах карьеры далеко не все зависит от количественных показателей, навыков и опыта. Руководители высокого уровня в поиске работы часто попадают в одну из психологических ловушек. Их расставляет общество, рынок труда и собственный мозг (такие капканы самые опасные). Эти ловушки и стресс от потери работы заставляют топ-менеджера принимать решения, которые оттягивают его трудоустройство или уводят от выгодных в перспективе позиций. Из этого состояния можно выбраться, но это долгий процесс, и самостоятельно работать со своей психологией получается не у всех. У топ-менеджера нет времени на рефлексию: чем дольше он не у дел, тем меньше он стоит. В проектах нашей компании по трудоустройству руководителей высокого уровня TakeMyTime большая часть работы отводится психологической подготовке кандидатов. Это поднятие самооценки, проработка страхов, формулирование…

Многие слышали о бирюзовых компаниях, но далеко не все знают, что это целая модель, которая рассматривает организации по мере развития логик действия — модель спирального развития организаций Бека и Кована. модель спирального развития организаций Бека и Кована. Без определенного перехода лидеров организации на следующий уровень более поздней логики, невозможна трансформация целой компании. Развитие идет не непрерывно: бывают периоды стабильности и перемен. Когда человек достигает очередного плато, он долго или даже навсегда остается на этом уровне. Хотя в этот период он может развивать свои компетенции — горизонтальная плоскость. Интервалы между переходами на более поздние уровни со временем удлиняются. В современном понимании цвета очень четко закрепились за определенным описанием культур организаций. Важно понимать, что в реальной компании мы никогда не увидим совершенно идеальных совпадений по всем характеристиками только одного типа культуры. Зеленая компания…

Дмитрий Байбаров Начальник отдела, заместитель руководителя, Другое Что поможет пройти путь от начинающего специалиста до начальника подразделения за максимально короткий срок? Уроки, полученные на собственном опыте.   Молодому специалисту, пришедшему в компанию сразу после окончания университета, достаточно сложно разобраться во всех рабочих процессах. Однако, кем бы вы ни работали, постарайтесь помимо своих обязанностей вникнуть в полный производственный процесс, хотя бы в общих чертах. Какие товары и услуги есть у компании, какова ее структура, история, кто клиенты и конкуренты. Так вы лучше сможете понимать свою роль во всех процессах. Первый урок: вникайте до мелочей Придя на свое первое место работы, я решил до мелочей изучить не только то, что входило в мои обязанности, но и разобраться во всех процессах, которые с ними связаны: почему возникают те или иные задачи, какова ценность…

Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Что предложить ценным сотрудникам, чтобы они хотели задержаться в вашем бизнесе? Кейс IT-компании, средний стаж работы в которой – 7 лет. Некоторые компании предпочитают снимать симптомы «острой кадровой недостаточности» средствами, имеющими кратковременный эффект. Однако, если формировать кадровый резерв в рамках постоянно действующей программы, то в большинстве случаев проявлений болезни удастся избежать. На сегодняшний день средний стаж работы в нашей компании составляет 7 лет. По этому параметру компания находится на одном уровне с Oracle, известной высоким уровнем корпоративной культуры. При этом каждому десятому сотруднику мы помогаем вырасти до руководящей должности. Составляющие кадрового резерва Кадровый резерв в IT-компании – это не только сотрудники, которые развиваются в контексте будущих повышений на руководящую должность, но и те, кто хочет достичь горизонтального роста. Также берутся во внимание специалисты…

Возможно, вы тоже когда-то чувствовали пустоту, которая иногда возникает внутри: в моменты, когда мы вдруг понимаем, что совершенно ничего не хотим. Жизнь превращается в схему «дом — работа — дом», где ни то, ни другое не приносит абсолютно никакой радости. С одной стороны, подобное состояние, если оно длится долгое время, может свидетельствовать о [депрессии], с другой — короткие эпизоды могут говорить лишь о том, что в последнее время жизнь складывается не самым лучшим образом, но это можно исправить. Разобрались, как вообще появляется интерес, который мотивирует развиваться, и что делать, если он вас покинул. Что такое интерес В психологии существует такой термин, как направленность личности, — это совокупность устойчивых побуждений, которые мотивируют человека понимать, чего он хочет, и определяют то, как он воспринимает мир и как может добиться целей, которые перед ним стоят. Сами по себе желания и мотивы динамичны и зависят от ситуативных потребностей человека, которые соответствуют его ценностям и мировоззрению, а также определенным обязательствам перед другими людьми. Тем не менее психологи выделяют несколько фиксированных…

Ксения Зайкова Генеральный директор, Node PR, Москва Как построить сильный бренд, и как связаны коммуникации с финансовым и репутационным успехом бизнеса? Нередко предприниматели недооценивают возможности, которые предоставляет грамотно выстроенный бренд. В результате они рискуют упустить немалую часть аудитории и потенциальной прибыли. Сейчас практически в любом сегменте b2c и в большинстве b2b высокая конкуренция, и компаниям сложно выделяться среди других игроков. Это напрямую влияет на стоимость лидов и привлеченных клиентов. Если раньше можно было просто настроить контекст или таргетинг, то сейчас большинство ниш перегрето, а значит, стоимость первичного клиента в лучшем случае помогает только выйти в ноль или отбить минимальную маржу. В то же время  стоимость повторного привлечения обычно в разы меньше. Это значит, что прибыльными становятся те компании, у которых клиенты не только возвращаются снова и снова, но и являются…

Алексей Малинов Директор по маркетингу, Demokrat, Нижний Новгород Какие административные и неформальные решения всегда доступны руководителям? Неэффективные сотрудники дорого обходятся компании. И в то же время самые правильные инвестиции в бизнес — это инвестиции в команду, в людей, которые должны вести дело вперед. Что делать, если проблема неэффективности есть в уже устоявшемся коллективе, если люди не «‎горят работой», а ждут 17:00, чтобы отправиться домой? Как поправить ситуацию? Возможно, вам кажется? Чтобы выяснить истинный коэффициент эффективности каждого сотрудника, нужно провести аналитическую работу, диагностику. И если показатели окажутся низкими, в 99% случаев причина будет в недостаточной мотивации. А низкая мотивация — симптом более глубоких проблем. Вот некоторые из них: отсутствие целей работы как у сотрудника, так и у всего предприятия; низкая вовлеченность в дело; плохое качество коммуникации между сотрудниками; чрезмерный контроль со стороны начальства…

Юлия Польманн Партнер, Market Entry Atelier, Германия Как нанимают, вводят в курс дела и управляют карьерным развитием сотрудников опытные компании, которые уже давно работают с дистанционными распределенными командами? В режиме «удаленки» многие стали намного эффективнее: время, запланированное на дорогу на работу, можно использовать с пользой, гибкий график позволяет сочетать баланс работа/личная жизнь. Согласно данным исследования компании «Стахановец», резидента кластера информационных технологий фонда «Сколково», лидеры по продуктивности вне офиса — программисты, дизайнеры и маркетологи. Их вовлеченность в рабочие процессы в таком режиме на 41% выше, чем у офисных сотрудников. Но вопросы к дистанционной работе еще остаются, особенно у руководителей. Главные из них: как нанимать людей, вводить в курс дела и замечать их готовность к росту в компании, если они практически не видят руководство и нет постоянного контакта с коллегами? Мы попросили поделиться опытом представителей компаний…

Это случалось с каждым хоть раз в жизни: чувство, что всё надоело, жизнь — рутина, а в будущем не произойдёт ничего интересного. И непонятно, чего хочется. Кажется, что ничего. Психологи успокаивают, подобные кризисы — явление нормальное. В книге «Найти себя» коуч Леонид Кроль приводит несколько причин, которые не дают нам рассмотреть свои настоящие желания. Разбираемся, что мешает нам хотеть и как с этим справиться. Три причины, которые мешают добраться до истинных желаний Высокий уровень критичности Нам часто приходят в голову не возможности, а потенциальные проблемы, связанные с жизненными переменами. Например, вы хотите заняться боксом, но боитесь, что вам разобьют нос. Мечтаете пригласить девушку на свидание, но переживаете, что услышите «нет». Думаете о переезде в другой город, но концентрируетесь только на сложностях. В итоге постоянные негативные мысли отнимают внутреннюю мотивацию, и…

Деструктивные мысли — это негативный поток сознания, который ранит нашу душу, «накручивая» и обижая нас. У него есть и позитивная, созидательная сторона, способная решать сложные задачи и генерировать новаторские идеи. Неважно – владелец ты бизнеса или наемный сотрудник, если начинаешь поддаваться деструктивным мыслям, все начинает рушиться – и на работе, и дома. Поэтому задача каждого — научиться разбираться в своем сознании, находить время для рассуждений созидательных, и на корню пресекать любой деструктив. Когда решаешь жить и думать осознанно, этому достаточно легко научиться. В 2014 году я была на многодневном перформансе Марины Абрамович в Лондоне. Перформанс призывал к практике осознанного поведения посредством взаимодействия художника и его зрителя. Отвлекаться было нельзя, можно было только присутствовать. Тогда мне еще было неинтересно размышлять об осознанности, поэтому я уставилась на нее, как на экспонат, и начала рассматривать. Абрамович…