Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Гэри ХэмелМикеле Занини Сокращение числа «хороших должностей» в американской и мировой экономике вызвало к жизни множество идей: обязательное включение рядовых сотрудников в правление компаний, льготы для представителей гиг-экономики, налоговые послабления для инвестиций в человеческий капитал, минимальный гарантированный доход. Некоторые из этих идей имеют смысл, однако они не касаются того, что, по нашему мнению, является корнем проблемы: распространенного стереотипа, будто на низкооплачиваемую работу идут самые бесталанные люди. А ведь этот предрассудок лишает миллионы граждан возможности развить свои навыки и проявить интеллект. Представление о том, что сотрудники сродни программируемым машинам, восходит к началу Промышленной революции, когда у большинства рабочих не было образования. Его укрепил Фредерик Тейлор, в 1911 году опубликовавший книгу «Принципы научного менеджмента», согласно которой типичный работник «настолько туп, что слова “процентная доля” лишены для него какого бы то ни было…

Несколько полезных советов, которые очень помогут тем, кто только начинает свой бизнес или планирует карьеру. Чему уделили бы больше внимания основатели бизнеса при создании компании, если бы могли вернуться в прошлое? Что могло бы сделать компанию успешнее? О каких поступках жалеет главный врач больницы? Из этого обзора вы узнаете, какие советы эксперты дали бы себе в прошлом. Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб», эксперт Executive.ru Учитывая опыт последних 10 лет, прошедших экономических и других кризисов, смело могу рекомендовать себе следующее: Меньше инвестировать в высокорискованные новые проекты. Большую часть чистой прибыли отправлять в свой резервный фонд — формировать запас денег на «всякий случай». Этот самый «всякий случай» стал происходить с нами чаще, чем раз в 10 лет. Исходить из того, что в случае остановки экономической деятельности в стране и мире,…

В период пандемии маркетологи сосредоточили усилия на онлайн-рекламе. Но digital-трансформация в этой сфере началась намного раньше. Сегодня среднестатистический потребитель видит значительно больше объявлений, чем 40 лет назад. В непредсказуемой ситуации преимущество получают компании, которые умеют приспосабливаться. Сегодня это значит, что заранее запланированные стратегии и кампании следует изменить или отложить. Программа Digital Agility Week поможет маркетологам освоить полезные навыки и повысить гибкость в работе с digital-рекламой. В этой статье мы поделимся тремя принципами, которые полезны, чтобы решать насущные проблемы. Готовность помочь: быстро реагируйте на возникающие потребности клиентов В изменчивой ситуации потребители ждут от компаний стабильности. Например, 77% участников нашего опроса считают, что бренды должны рассказывать о том, как помогают покупателям в повседневной жизни1. Не каждая компания может предложить идеи для занятий фитнесом дома или рецепты хлеба, но все должны быстро реагировать на появление у клиентов новых…

Яндекс.Дзен – обманчиво простая площадка Рунета, на которой можно как сэкономить рекламный бюджет, так и слить его напрасно. От чего это зависит? Яндекс.Дзен – это блог-платформа, и, возможно, поэтому первоначальное отношение бизнеса к площадке было таким прохладным. Многие помнят LiveJournal — бестолковый заповедник графоманства, который можно использовать для продвижения разве что с отчаяния. И вот еще одна попытка заработать на российской американской мечте «Стану блогером». Однако заметьте — удачная попытка! Размер пирога на текущий момент: 60 млн аудитории. 16 млн посетителей в день. 49 минут среднее время на сервисе (отличная вовлеченность). Причем это не просто большая аудитория. Рекламодателей ждет набор готовых инструментов для продвижения и продаж: Авто-таргетинг — частично можно настраивать, но в целом Яндекс.Дзен сам определяет, кому показывать публикации. В том числе рекламные. Scroll-to-site — автоматический переход на рекламируемый ресурс. Пользователю никуда не нужно кликать, он просто…

Почти каждый наемный специалист мечтает открыть свое дело. Именно так поступили основатели «Аэродиск». К чему это привело? Кто из нас хотя бы раз не мечтал о собственном деле? Однако пока предпринимательские амбиции одних сотрудников утихают, другие создают бизнес, отказываясь от заманчивых карьерных перспектив. Именно так и поступили мы — Вячеслав Володкович и Артем Павлов, покинув крупные корпорации ради открытия нового бизнеса на рынке систем хранения данных. Почему было принято такое непростое решение, и по какому пути идет компания сегодня? Идеи и IT-руководство: Артем Павлов Раньше я работал в крупном системном интеграторе, входившем Топ-10 российских IT-компаний. Однажды я понял, что хочу попробовать свои силы на руководящей должности. Таких свободных позиций не оказалось, и поэтому я принял решение уйти, а после организовать свой первый бизнес. Так я познакомился с Вячеславом. Однажды за чашечкой кофе я поделился с…

Хроническая нехватка сна — распространенное явление на рабочих местах. Около 25% взрослых граждан США, по имеющимся сведениям, страдают бессонницей, и аналогичное число сообщает о том, что регулярно испытывают чрезмерную сонливость. Неудивительно, что нарушения сна повышают риск онкологических заболеваний, депрессии и проблем с сердцем. Кроме того, они снижают продуктивность. Метааналитические исследования демонстрируют, что дефицит сна в значительной степени замедляет работу, главным образом, за счет ухудшения настроения и отрицательного воздействия. Недосып наносит вред показателям деятельности, продуктивности, развитию карьеры и чувству удовлетворенности и увеличивает вероятность несчастных случаев на работе, неявки и контрпродуктивного поведения. И, наоборот, более качественный сон связывают с улучшением памяти, приобретением новых знаний и обучением. Даже короткий дневной сон положительно сказывается на производительности. В то же время существуют систематические индивидуальные отличия в количестве и качестве сна, получаемого людьми, которых недостаточно, чтобы объяснить различия в производительности у разных людей. Как и любая другая психологическая черта или поведенческая тенденция, эти различия можно…

Как отмечалось недавно в The Economist, одним из очевидных последствий пандемии COVID-19 станет то, что «в самых разных сферах жизни будут все активнее использоваться сервисы на основе данных». По всей видимости, без цифровой трансформации в ближайшем будущем бизнес уже не выживет. Вопреки распространенному мнению, цифровая трансформация зависит не от технологий, а от людей. Технические решения, по большому счету, можно купить, а вот удастся ли компании приспособиться к цифровой жизни, зависит от нескольких факторов. Это способность приобретать новые навыки, преодолевать разрыв между спросом и предложением в кадровой сфере, развивать у себя и у других умения, которые обязательно пригодятся в будущем. Как показывает жизнь, люди часто выбирают работу и карьеру по наитию, а затем долго идут по выбранному пути, почти не задумываясь о своих возможностях и не задаваясь вопросами «Подходит ли мне это место? Соответствует ли такая карьера моим…

Что делать, если мошенники пользуются именем компании и пытаются заработать на этом. Репутация компании в интернете зависит, в первую очередь, от того, какое мнение складывается у ее клиентов о товарах и услугах, которые она предоставляет. Однако этот фактор не является единственным. Даже если руководство уделяет большое внимание контролю качества и внимательно относится к отзывам клиентов, полностью исключить распространение негативной информации нельзя. Нередко его причиной становятся ситуации, когда мошенники пытаются заработать, выдавая себя за представителей компании. Если людям не удается распознать, что их вводят в заблуждение, негатив в итоге выливается не на мошенников, а на бренд, от лица которого они якобы выступали. В такой ситуации особенно важно вовремя принять меры, чтобы не только защитить свою репутацию, но и предоставить клиентам необходимую поддержку. Реклама от имени известных лиц и компаний Например, мошенники могут…

Даже потеряв привычную работу или бизнес, главное – снова начать действовать. Вот истории людей, которые потеряли работу, но не сдались. По данным Федеральной налоговой службы, в мае текущего года в стране появилось 10,7 тысяч новых коммерческих организаций. Это на 15% больше, чем в апреле, но почти в два раза меньше, чем в мае прошлого года. Зарегистрированы 26,4 тысяч индивидуальных предпринимателей, что на 34% больше, чем в апреле, и почти в 2,5 раза меньше по сравнению с апрелем 2019 года. Что делать людям, которые потеряли работу? Ольга Лоран-Чуватова, владелец «Smart Maker Территория комфортного бизнеса», эксперт Executive.ru Карантин – не причина краха. Проблемы начинаются намного раньше. Один из недавних примеров. В городе Саранске в течение 10 лет работала фирма, которая продавала кассовые аппараты и обеспечивала их техническое обслуживание. Работали стандартно, как тысячи…

Основатель PicsArt Ованнес Авоян любит рассказывать, что задумал свой стартап после того, как однажды пришёл домой и застал 10-летнюю дочку в слезах: её рисунки раскритиковали в интернете. В отличие от большинства мобильных приложений, которые фокусировались на iOS, PicsArt начинали разрабатывать под Android, потому что в Ереване, где сидела команда Авояна, чаще пользовались устройствами с этой операционной системой. За счет низкой конкуренции гибрид графического редактора и социальной сети быстро набрал миллионы пользователей в разных странах и привлёк инвестиции от легендарного венчурного фонда Sequoia Capital. Во время пандемии позиции PicsArt тоже подросли: у людей стало больше свободного времени и потребности уходить в творчество от переживаний. Ованнес Авоян рассказал Inc., кто возглавит глобальный рынок соцсетей после Facebook, что нужно предпринять на удалёнке, чтобы команда не выгорала, и почему сейчас самое время начать пилить стартап. Как сорвать плоды с хороших трендов — Насколько я знаю, у PicsArt в пандемию всё было хорошо. Она действительно повлияла на ваши результаты? — Да, эта ситуация сейчас…