Главные HR-принципы Google и Tesla из первых рук

Главные HR-принципы Google и Tesla из первых рук

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Полина Красикова Управляющий партнер, , США Рассказ о деловой встрече в Кремниевой долине, где экс-директор по персоналу Google и Tesla поделился опытом вовлечения сотрудников в активную деятельность компании. В октябре прошлого года мне повезло посетить деловую встречу на тему «Будущее труда», организованную AmBAR – русскоязычной ассоциацией Кремниевой долины, где приглашенные докладчики рассказывали о действующих HR-программах в своих компаниях «с пылу с жару». Один из спикеров, Арнон Гешури, успел поработать главным по персоналу в двух ведущих и модных отраслевых гигантах – Google и Tesla, – что характерно, в периоды их максимального роста. Конечно, со времени упомянутой конференции многое изменилось – тот же Google перевел почти всех своих сотрудников на удаленку до лета 2021, но озвученные идеи предоставляют плодородную почву для размышлений перспективно мыслящим HR-специалистам. Отмечу, что данные практики-рекомендации подходят для компаний, которые заинтересованы в интенсивном росте, переменах…
Read More
Топ-10 самых необычных способов маркетинга и саморекламы в интернете

Топ-10 самых необычных способов маркетинга и саморекламы в интернете

Лучшие статьи для клиентов, Упаковки и дизайн HR проектов
Несмотря на то, что существуют специальные площадки для самопиара, их эффективность остается под вопросом, т.к. из-за большого потока предложений Ваше оригинальное объявление может быть смыто через пять минут после публикации. Что же тогда делать? Заспамливать паблики однотипными сообщениями точно не вариант, это не сыграет Вам на руку, и даже может создать обратный эффект. На помощь приходят приложения и сервисы, которые изначально не предназначены для саморекламы, но при грамотном подходе с их помощью можно получить эффект даже более сильный, чем от специализированных площадок. 1. Тинькофф Инвестиции. Лента данного сервиса представляет своего рода социальную сеть для инвесторов. В открытую начинать предлагать свои услуги, перетягивая на себя одеяло, не нужно. Вместо этого постоянно следите за происходящим и вовремя давайте обратную связь. Может получиться так, что Вам даже и не потребуется рекламировать себя, а нужно…
Read More
Семён: о работе, внутреннем развитии и мемах. Откровенное интервью чатбота компании Convergent

Семён: о работе, внутреннем развитии и мемах. Откровенное интервью чатбота компании Convergent

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Корпоративный бот с серьёзным трудовым стажем «рассказывает» о себе. Convergent Семён работает в агентстве Convergent уже почти два года, но его так никто и не видел в офисе — необычный и загадочный сотрудник предпочитает работать на удалёнке. Разработанный на основе нашего продукта C-bot, Семён стал FAQ-менеджером, HR-ассистентом и любимым коллегой. Мы расспросили Семёна о работе, карьере и немного о личном, и вот что получилось. Семён, расскажи, как давно ты работаешь в Convergent? Примерно с 2017 года. Тогда это были коммерческие проекты, например, для L’oreal. Я много работал с клиентами и напрямую с потребителями. Каждый проект особенный, но задачи часто похожи, так что когда мне предложили перейти в штат и заняться внутренними процессами, я принял это как шанс развиваться и в других направлениях. В чём разница между коммерческими проектами и нынешней занятостью? Внешние коммерческие проекты развивают бизнес напрямую: нужно налаживать отношения с аудиторией, вовлекать её, обучать или мотивировать к покупке. Работая с потребителями, я часто выступал в роли консультанта и проводил промо: использовал тесты, опросы, помогал с промокодами. Когда я пришёл на роль FAQ-менеджера, моей основной…
Read More
Как уйти из медицины и запустить образовательный проект

Как уйти из медицины и запустить образовательный проект

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Артём Ранюшкин Генеральный директор, , Москва Как основателю онлайн-школы детского здоровья, удалось перевести в интернет одну из самых сложных сфер – медицину. До открытия своего дела я работал в Московском центре по работе с тяжелыми детскими заболеваниями, проводил реабилитационные занятия для детей с ограниченными возможностями здоровья, помогал им учиться управлять своим телом: одним из направлений было обучение особенных детей жеванию и глотанию; работал с ногами и спинами – у большинства детей с ОВЗ серьезные искривления стоп, коленей и позвоночника. Уже тогда многие родители снимали на видео наши занятия, чтобы повторять и закреплять их дома. Мне не нравилось быть винтиком в системе здравоохранения, целью каждого сотрудника было растянуть лечение на длительный срок и отправить пациента на как можно большее количество обследований. Окончательное решение уволиться мне «помогла» принять серьезная травма ноги, я…
Read More
Как гендиректор Google прошел собеседование, не зная ответа на вопрос

Как гендиректор Google прошел собеседование, не зная ответа на вопрос

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Алексей Прохоренко Руководитель проекта, Санкт-Петербург Что делать, если вы не знаете ответ на вопрос интервьюера на собеседовании? Сундар Пичаи, генеральный директор Google, делится своим опытом. Пожалуй, каждому соискателю хочется дать такие ответы на вопросы во время собеседования, которые позволят ему выделиться среди других кандидатов на вакансию. Это означает, что надо быть готовым к любому вопросу, в том числе и к ловушкам, предназначенным для того, чтобы поставить кандидата в тупик. Но что делать, если вы не знаете ответа на вопрос? Именно в такую ситуацию попал Сундар Пичаи, генеральный директор Google, когда в 2004 году проходил свое первое собеседование в компании на должность вице-президента по управлению продуктами. В 2017 году в беседе со студентами из своей альма-матер – Индийского технологического института – Пичаи поделился подробностями своего опыта прохождения собеседования в одной из крупнейших мировых технологических компаний.…
Read More
Как обратить в прибыль любовь сотрудников к соцсетям

Как обратить в прибыль любовь сотрудников к соцсетям

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Лучшие статьи для клиентов
Надежда Кобина Генеральный директор, Москва Поощряя работников, активно живущих в социальных сетях, можно решить, как минимум, три бизнес-задачи. Помните стюардесс «Аэрофлота»,потерявших работу после аморальных высказываний и картинок, размещенных в Twitter ? А smm-менеджера Сбербанка, неудачно пошутившего о бабушках и навлекшего на себя гнев целого Союза пенсионеров? Из-за записей в соцсетях увольняют учителей, судей, журналистов и даже чиновников. Но увольнение – лишь вершина айсберга. Настоящие последствия гораздо хуже – удар по репутации, которая, как мы знаем, зарабатывается годами. Неудивительно, что многие компании скептически относятся к чрезмерной медийной активности своих подчиненных. Но они говорят, хотим мы этого или нет. Согласно исследованию Employees Rising: Seizing the Opportunity in Employee Activism, каждый второй сотрудник публикует в социальных сетях посты о своем работодателе, 33% делают этот без каких-либо согласований. Вас могут смутить то, что эти данные касаются западной аудитории. Но уверяю, в России дела обстоят примерно также. Портал SuperJob говорит…
Read More
Зачем HR-бренду нужны агенты

Зачем HR-бренду нужны агенты

HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение., Лучшие статьи для клиентов
Наталья Белоусова Начальник отдела, заместитель руководителя, , Москва Как «Пятерочка» за три месяца собрала команду агентов из числа сотрудников и обучила их основам SMM. «Пятерочка» придумала и успешно реализовала проект «Агенты HR-бренда». Участниками первой волны стали 150 сотрудников компании из разных городов России. После прохождения курса обучения SMM они ежедневно делают посты в Instagram и VK, публикуют фото, пилят видео и stories о жизни компании, делятся с подписчиками последними новостями. Запуск проекта позволил повысить лояльность и вовлеченность персонала, снизить затраты на репутационный менеджмент и увеличить количество положительных отзывов на внешних площадках. Кто такие агенты HR-бренда? Команду агентов HR-бренда можно сравнить с лояльным блогерским пулом. Идея состоит в том, чтобы агенты первыми узнавали и транслировали информацию об изменениях, происходящих в компании, делились ценностями, ключевыми моментами корпоративной культуры и рассказывали вовне о тех позитивных вещах, что…
Read More
«Люди – актив номер один»: как идеология помогла Тойота преодолеть пандемию

«Люди – актив номер один»: как идеология помогла Тойота преодолеть пандемию

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Что помогло компании успешно преодолеть коронакризис, и какую роль в этом сыграли сотрудники компании. Executive.ru побеседовал с Еленой Мороз, вице-президентом компании «Тойота Мотор» об HR-трендах и о том, какой отпечаток оставят на HR-менеджменте события текущего года. «Молодые люди пытаются инкорпорировать работу в свой график, стараясь наслаждаться жизнью и выполнять работу тогда, когда им удобно. Не с девяти до шести, не каждый день, а именно в тот момент, когда это уместно, – отмечает Елена, – Эти ожидания уже заметны, это еще не доминирующий тренд, но к нему нужно готовиться». Executive.ru: Давайте начнем с главной темы. Пандемия повлияла на государство и общество, затронула все области деятельности. Как это отразилось на автомобильной промышленности и на Тойота в части управления человеческими ресурсами? Елена Мороз: Пандемия привела к глобальным изменениям, которые было трудно предсказать или предвидеть. Приостановка производств, временное закрытие дилерских…
Read More
Как мыслят профессионалы будущего, или Почему узкие специалисты больше не нужны

Как мыслят профессионалы будущего, или Почему узкие специалисты больше не нужны

HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Алексей Прохоренко Руководитель проекта, Санкт-Петербург Почему широта взглядов становится важнее глубины знаний в эпоху перемен и неопределенности? Колонка преподавателя Гарварда. Многим из нас говорили, что глубокие знания и экспертиза помогут завоевать доверие и приведут к быстрому продвижению по службе и росту доходов. Альтернативный вариант – быть профессионалом с широкими взглядами и кругозором – часто отвергается как баловство, не приносящее реальной пользы. Но будущее может быть совсем другим: широта взгляда и умение соединять общеизвестные точки (сфера дженералистов-универсалов), вероятно, будут так же важны, как глубина знаний и способность создавать эти самые точки (сфера специалистов). Быстрое развитие технологий в сочетании с растущей неопределенностью делает логику развития карьеры прошлого непродуктивной в будущем. Другими словами, мир изменился, а наша философия развития навыков осталась прежней. Давайте вспомним несколько модных и популярных бизнес-советов, которые характеризовали последние 40-50…
Read More
Как SAP помогает сотрудникам справиться с одиночеством

Как SAP помогает сотрудникам справиться с одиночеством

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Алексей Прохоренко Руководитель проекта, Санкт-Петербург Внутреннее приложение для знакомств, велогонка, дегустация вина и виртуальное барбекю – все для того, чтобы сотрудникам было не одиноко во время самоизоляции. Посколько коронавирусный кризис заставил многих работодателей перейти на удаленку, некоторые из них задумались о том, как помочь сотрудникам пережить самоизоляцию. Немецкий софтверный гигант SAP придумал множество интересных мероприятий и способов связать сотрудников друг с другом, чтобы им было легче скрасить одинокие будни. Одним из таких способов стало внутреннее приложение очень похожее по функционалу на популярный сервис «для серьезных знакомств» Tinder. С помощью этого приложения сотрудники могут найти себя компаньона для совместного виртуального обеда по видеосвязи. Глядя на фото коллеги, можно провести пальцем влево или вправо – по аналогии с функционалом Tinder: влево – не понравился, вправо – понравился. Если свайпы совпали, то сотрудники могут связаться друг…
Read More