![](https://static.tildacdn.com/tild3732-3134-4132-a334-336466313232/photo_2021-07-14_21-.jpg)
Сегодня главное «топливо» успешного бизнеса — человек. Когда сотрудники пребывают в ресурсном состоянии, где соблюден оптимальный баланс физической, эмоциональной, умственной и духовной энергии, они не только достигают высоких результатов, но и способны привносить качественно новые решения. И наоборот, сотрудник, испытывающий проблемы со здоровьем, профессиональную стагнацию и высокий уровень стресса, демонстрирует низкие показатели труда.
![](https://static.tildacdn.com/tild3132-3733-4138-a637-323539636338/photo_2021-07-13_21-.jpg)
Например, можно на регулярной основе проводить недели ЗОЖ и предлагать сотрудникам мастер-классы по здоровому питанию, проводить занятия йогой, внедрять практики по снятию стресса и выравниванию эмоционального состояния. Ещё вариант: применять медитации как способ достижения равновесного состояния и повышения ясности ума — чтобы принимать правильные решения.
![](https://static.tildacdn.com/tild3233-6235-4038-b534-333336623331/photo_2021-07-13_21-.jpg)
![](https://static.tildacdn.com/tild3734-6537-4031-b861-333265383639/photo_2021-07-14_21-.jpg)
При этом поддержкой благосостояния нужно заниматься постоянно, от процесса найма до последнего рабочего дня, и выстраивать её так, чтобы нашёлся баланс между потребностями сотрудника и потребностями компании.
![](https://static.tildacdn.com/tild3364-3931-4063-a238-346663636566/photo_2021-07-14_21-.jpg)
![](https://static.tildacdn.com/tild6338-3834-4363-a562-666530323265/photo_2021-07-13_21-.jpg)
Другая довольно популярная модель — PERMA Мартина Селигмана. Состоит из 5 главных (по мнению автора) элементов счастья и благополучия. Эту модель часто используют в корпоративных программах Well-being как концептуальный фундамент.
![](https://static.tildacdn.com/tild3963-6566-4065-a230-353361353164/photo_2021-07-13_21-.jpg)
Цели и задачи программы должны быть чётко определены и сформулированы. Ещё лучше, если эти постулаты вы завизируете высшим руководством, чтобы избежать перекраивания в будущем.
При формировании целей и задач учитывайте стратегию развития компании, функции HR-службы на ближайшие несколько лет, анализ HR-метрик и показателей, people-analytics.
![](https://static.tildacdn.com/tild3862-3962-4530-a263-343831393966/photo_2021-07-13_21-.jpg)
В комплексный аудит входят:
![](https://static.tildacdn.com/tild3464-6230-4466-b664-306564616136/-min.jpg)