Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Перевод статьи HR Process Improvement: 9 Tips To Optimize Human Resource Processes (Plus 5 Real-Life Examples) Статья от команды Эрика ван Вулпен Erik van Vulpen ТЕЛЕГРАМ Улучшение HR-процессов: 9 советов по оптимизации (плюс 5 реальных примеров) Улучшение HR-процессов имеют долгосрочные преимущества для бизнеса и рабочей силы — например, использование надежной стратегии ИИ для улучшения HR-процессов может повысить производительность HR до 30%. Итак, как лучше всего оптимизировать HR-процессы вашей компании? Улучшение HR-процессов является необходимой частью долгосрочной стратегии управления HR-процессами компании. Создание процессов для обеспечения точного, своевременного и эффективного выполнения задач улучшает общий опыт работы и дает HR больше времени для сосредоточения на стратегических инициативах. Используя генеративный ИИ (GenAI) в качестве примера инструмента улучшения HR-процессов, Boston Consulting Group спрогнозировала, что внедрение GenAI может освободить от 25% до 30% времени HRBP (HR Business Partner).…

Константин Булыгин Генеральный директор, BIECOM, Москва Эти полезные сервисы помогут эффектно выделиться среди других выступающих и врезаться в память аудитории. Боль каждого спикера — угасание внимания аудитории. В начале выступления вас горячо приветствуют и внимательно слушают. Но спустя всего несколько минут лица становятся все менее заинтересованными. А кто-то и вовсе начинает поглядывать в телефон, смотреть видео и общаться с друзьями в мессенджерах. При этом неважно, какого возраста аудитория. Скука может охватить и студентов, и взрослых уважаемых бизнесменов. Ведь все мы просто люди, которые не могут 100% времени концентрироваться на докладе и презентации. Умом я это понимал, но все равно первое время меня это задевало, хотелось достучаться до каждого. Я стремился построить выступление так, чтобы оно проходило на одном дыхании, а у зрителей даже не возникало желания переключиться на телефон. Также…

Мотивирующие истории предпринимателей, которые не сдались, несмотря на все трудности и разочарования. Редакция Executive.ru продолжает серию публикаций о первом бизнесе. Предыдущая статья была посвящена ошибкам погибших – в ней эксперты поделились своими историями о том, как делали первые шаги в бизнесе. Ценные уроки были вынесены, но опыт остался далеко в прошлом. На этот раз публикуем истории тех, для кого первый бизнес стал делом всей жизни. Как не упасть духом, если партнер оказался аферистом? Почему удачная работа в крупной компании не означает быстрый триумф в своем деле? В чем главный секрет успеха бизнеса? Ответы на эти вопросы – в историях предпринимателей. Как IT-специалист создал свою компанию Дмитрий Нор, директор компании SkySoft, эксперт Executive.ru Мой первый и единственный бизнес – это моя IT-компания, которая занимается разработкой приложений на заказ. Все началось в 2015 году после того,…

Светлана Андреева Президент, председатель правления, PR-агентство "Андреева и партнеры", Москва Как пассивная агрессия может разрушить коллектив? Из-за чего она возникает и как ей противостоять? Наверняка вы не раз слышали фразы вроде: «А голову ты дома забыл?» «Отлично, поручим проект ему – он чемпион по срыву сроков!» «Что ты такого сделала, что устала?» Это типичные примеры того, как говорят пассивные агрессоры. Их непросто распознать, еще труднее с ними справиться, а главное – они ломают самооценку собеседника. Когда пассивная агрессия становится проблемой Термин «пассивная агрессия» появился во время Второй мировой войны: американский военный психиатр и полковник Уильям Меннингер обнаружил, что солдаты саботировали приказы командиров, не отказываясь их исполнять напрямую. Изначально Меннингер предположил, что причиной такого поведения является эмоциональная незрелость и последствия стресса в ходе боевых действий, однако затем посчитал, что подобное поведение может являться симптомом…

Мотивированные сотрудники не только показывают большую эффективность, но и ощущают большую удовлетворенность от своей работы. Добиться этого можно разными способами, в том числе, через правильный контент. Меня зовут Александр Стихарев, я основатель сервиса для управления проектами Shtab, и в этом материале я собрал для вас такой контент. Начитанность и насмотренность – безумно полезные навыки. Они позволяют профессионалам генерировать больше идей, лучше их отбирать и вообще, проходить свой путь с меньшим количеством неудач. Это выводит из «пузыря» внутряков, рутины, позволяет взглянуть на чужой опыт и переосмыслить свой. Эта подборка в основном будет полезна менеджерам, эйчарам, владельцам бизнеса и всем, кто регулярно сталкивается с необходимостью мотивировать команды. Но и остальные, кто имеет счастье работать, а не тратить на островах унаследованные миллионы, найдут здесь как минимум сериал на выходные или книжку в дорогу. Список…