Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Эдуард Бабушкин Подписаться   Перевод статьи How to Fix a Toxic Culture Автор Donald Sull -  a senior lecturer at the MIT Sloan School of Management and a cofounder of CultureX. Как исправить токсичную культуру Исследования показывают, что для борьбы с токсичностью на рабочем месте есть три важнейших фактора, на которых компании должны сосредоточиться: лидерство, социальные нормы и организация работы. Более 90 % генеральных и финансовых директоров в Северной Америке считают, что улучшение их корпоративной культуры повысит финансовые показатели. Большинство из этих руководителей назвали здоровую культуру одним из трех главных факторов среди всех факторов, включая стратегию, инновации, бренд, патенты и другие — с точки зрения его влияния на результаты. Более 80% также признали, что культура их организации не так здорова, как должна быть. Если лидеры считают культуру крайне важной и нуждающейся…

Дмитрий Волошин Управляющий партнер, Отус, Москва С каким запросом чаще всего приходят в менторинг? Где и как обучаться этой новой профессии? Представьте себе типичного предпринимателя. Он построил бизнес, который прошел «долину смерти», его компания выжила, одна из десятка. Предположим, он уже зарабатывает деньги и даже имеет прибыль. Но вот беда: он не знает, что делать дальше. Известно, что компания «растет» до уровня собственника. Наступает момент, когда собственник упирается в стеклянный потолок. Вопросы выживания и вопросы устойчивого развития не связаны вообще. И если первые требуют, скорее, наличия чуйки, то вторые – серьезных системных знаний. Наш типичный предприниматель начинает их искать. Занимается этим годами, его бизнес не растет, стагнирует. Теперь представим другого предпринимателя, более успешного и опытного. Развил и продал бизнес. Или получает устраивающий его дивидендный доход. Он ищет, чем бы ему…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» и людей из прошлого?  Бизнес должен привлекать профессионалов! Эти слова стали распространенным лозунгом, к которому прислушиваются бизнесмены. Они прекрасно понимают, что важно привлекать специалистов своего дела, чтобы развить бизнес, внедрить четкую систему управления, управлять взаимоотношениями с клиентами, укреплять бренд компании в целом и бренд работодателя в частности. Да, с профессионалами работать дорого. Но это не дороже ущерба, получаемого от непрофессионалов. Владелец бизнеса, который решает нанимать профессионалов, начинает с ними встречаться. И первые вопросы, которые он себе задает после первых интервью – «А кто такой профессионал? И что такое профессионализм?» Нередко от знакомых предпринимателей и владельцев слышим истории о том, как они взяли на работу человека, который представил себя как профессионала, но в конце оказалось, что «не…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Полезные советы о том, как в условиях неопределенности не впадать в ступор и панику, планировать ближайшее будущее, когда нет стабильности, и сохранять ресурсное состояние. Пожалуй, сложно найти человека, который бы не сталкивался с проблемой стресса и тревожности. Особенно это касается руководителей в силу стоящих перед ними вызовов: Необходимостью принимать решения, планировать в условиях неопределенности и при этом не впадать в ступор. Поддерживать собственное ресурсное состояние и не демотивировать сотрудников. Сохранять устойчивость в неустойчивом мире. Стресс и тревожности играют здесь первую скрипку, поскольку: Именно стресс является первопричиной выгорания. Стрессом мы реагируем на перемены, а перемены происходят постоянно. Стресс и тревожность имеют свойство самовоспроизводиться, проще говоря, мы сами можем себя загнать в ловушку собственных тревожных мыслей. Именно стресс становится предпосылкой для неэффективных стратегических решений с далеко идущими последствиями…

Оксана Никулина Директор по развитию, «Сэвэн Грин», Москва Как выбрать полезный и запоминающийся корпоративный подарок без проблем с его доставкой до получателя? Близится Новый год. Маркетологи и HR-специалисты компаний задумываются о поздравлении сотрудников с наступающими праздниками. Дарение подарков поднимает сразу несколько проблем. Во-первых, проблема выбора — остановиться на традиционных кружках, футболках и ежедневниках или придумать что-то оригинальное? Если оригинальное — то как выбрать нужное и не промахнуться? Если получилось определиться с подарками, возникает вторая проблема — как все доставить и не разориться? Время удаленки Пандемия в 2020 году перестроила многие компании на режим дистанционной работы. Во многих организациях удаленка стала привычным делом. С начала ковида количество удаленных сотрудников в России выросло более чем в 200 раз. До пандемии в стране насчитывалось около 30 тыс. удаленщиков. На февраль 2021 года в…

Новые глобальные тренды HR: условия найма сейчас крутые, но кандидаты хотят большего   Удивительно, какую разницу могут иметь 10 месяцев. Наш выпуск Global Talent Trends за январь 2022 года показал, что соискатели считают баланс между работой и личной жизнью своим главным приоритетом при оценке возможностей трудоустройства, исключая компенсацию и льготы. С тех пор глобальный экономический рост замедлился, увольнения попали в заголовки газет, а инфляция стала постоянной проблемой. Наш последний отчет Global Talent Trends отражает эту сохраняющуюся неопределенность, поскольку компенсация и льготы вернули себе первое место в списке приоритетов кандидатов при поиске работы. Новые данные LinkedIn отражают эту бурную главу в мире труда — время, когда бизнес-лидерам приходится уравновешивать непредсказуемые внешние силы с их потребностью настроить как свои организации, так и людей на успех. Читайте новые данные о том, что происходит…

Юлия Егорова Аналитик, Москва В чем опасность долгого «сидения на одном месте»? И что делать, если, наоборот, вы сменили очень много работ за короткое время? Как часто стоит менять работу, чтобы не потерять навыки, возможность карьерного роста и в целом остаться востребованным на рынке труда? Важный вопрос, который нередко волнует специалистов молодого и среднего возраста, когда желание построить карьеру еще не убито приступами радикулита. Конечно, и в солидном возрасте можно что-то изменить, но обычно в этот момент приоритеты несколько смещаются на более спокойный и оседлый образ жизни. Обратная сторона медали – работодатели. Как реагировать, если у соискателя исписанная трудовая книжка? Если в ней очень много записей, а рабочий стаж на одном месте не превышает трех лет? Раньше на подобное положение вещей отдел кадров среагировал бы крайне отрицательно – что это…

Екатерина Новикова Член SHRM, практикующий HRD, пришедший в индустрию HR из маркетинга. Имеет успешный опыт построения функции Internal communications в Home Credit Bank Казахстан, а затем и C&B с нуля в другом крупнейшем банке Сегодня, в процессе трансформации подходов управления персоналом в связи с пандемией и экономической ситуацией, перед большинством компаний в целом и HR в частности остро стоит вопрос: что же делать с HR-стратегией? А для кого-то еще и «Как же писать HR-стратегию?». Я решила поделиться с читателями TopCareer своей методикой. Самое распространенное и, на мой взгляд, двоякое, выражение, которое используют многие о стратегии: «Корпоративная культура ест стратегию на завтрак». Автор этой гениальной цитаты Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Конечно, оспаривать его мнение я не вправе, но с радостью поделюсь сегодня своим опытом на этот счет. Как практик с достаточно активным опытом построения корпоративной культуры, могу с уверенность сказать: никогда я не была так близка к провалу, как в то время, когда я считала, что корпоративная…

Мария Пикалова Редактор, Москва Как реализовывать HR-стратегии в новых условиях? И что делать HR-ам для поддержки коллективов? Скорость изменений снова возросла, горизонты планирования сокращаются, перед HR-директорами встают новые вызовы. О том, почему хорошо, что в HR много женщин, какая работа будет наиболее приоритетной, и как справляться с постоянно меняющимися правилами игры, Executive.ru поговорил с Дмитрием Куприяновым (на фото), руководителем программы Executive Master in HR Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, партнером компании Meridian Capital. Новые вызовы для сферы HR Executive.ru: Дмитрий, расскажите, пожалуйста, с какими вызовами сейчас приходится иметь дело HR-директорам? Как изменилась ситуация с начала года? Дмитрий Куприянов: В начале 2022 года HR-директора наконец-то смогли справиться с ситуацией пандемии, отладили все рабочие процессы и готовы были выдохнуть. Казалось, худшее уже позади. Но за последние полгода ситуация снова кардинально изменилась. Жить в период изменений нам придется, как мне кажется,…