3 причины прокрастинации, о которых надо знать, чтобы победить ее

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Когда речь заходит о делах, которые не хочется делать, взрослые так похожи на детей. Как договориться со своим внутренним ребенком, чтобы перестать откладывать скучные задачи на потом? «Надо просто сесть и сделать!» – эта фраза знакома каждому. И каждый знает, что порой находятся тысячи причин, срочных дел, обстоятельств, чтобы не садиться и не делать: не писать статью; отчет, коммерческое предложение. В конце дня – раздражение на себя за несобранность и нецелеустремленность. В психоанализе части личности принято изображать схематично в виде трех кружков, похожих на снеговика. В транзактном анализе Эрика Берна эти кружки называют «Родитель»; «Взрослый»; «Ребенок»: «Родитель» – это все, что связано с понятиями «надо»; «так правильно». «Ребенок» – это «хочу/не хочу; люблю/не люблю». «Взрослый» – думает, как решить вопрос. Так вот, делать что-то с огоньком, с…
Read More
Как делегировать, если подчиненных жалко: алгоритм действий

Как делегировать, если подчиненных жалко: алгоритм действий

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Желание нравиться коллективу и быть понимающим начальником может довести до профессионального выгорания. Руководителям стоит перестать всех жалеть. Как этого добиться? Часто слышу от руководителей: «Я хочу быть жестче, но коллектив меня знает добрым и понимающим», «Не хочу загнать людей, поэтому тяну все на себе», «Я получаю зарплату выше остальных, из-за этого мне неудобно делегировать», «Не хочу подвести своих людей». Руководителям так хочется быть «хорошим человеком», что они теряют основную суть управления. Они на своем месте для достижения лучшего результата со своей командой, а не для всеобщего одобрения. Получая свои «пятерки по поведению», такие управленцы выбиваются из сил. Они уберегают коллектив от чрезмерной, как им кажется, нагрузки или поощряют расслабленность подчиненных. Есть и другая сторона медали. Люди действительно не справляются по ряду причин: не хватает их количества, качества…
Read More
HR без денег: 6 принципов работы с персоналом при сокращении бюджетов

HR без денег: 6 принципов работы с персоналом при сокращении бюджетов

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Ирина Гришина зам. генерального директора, STEP LOGIC, Москва Как руководителям и HR-менеджерам оберегать сотрудников от упаднических настроений в условиях кризисной нестабильной ситуации? В период потрясений профессиональные отношения строятся хоть и быстро, но прочно, поэтому даже при сокращении бюджетов можно сформировать надежный коллектив с большими перспективами на будущее. Главное понимать, что именно компания, как системообразующая организация, должна сделать первый шаг навстречу. Об этом в нашей компании, пережившей за 30 лет не один кризис, знают не понаслышке. 1. Вовлеченное руководство Периоды неопределенности способствуют выстраиванию доверительных и постоянных коммуникаций с сотрудниками. В стрессовой ситуации люди склонны принимать неверные решения, продиктованные эмоциями. Поэтому главная задача HR-менеджера – перевести мысли коллег в рациональное русло, это практически ничего не стоит, но поможет сэкономить значительные средства. В нашей компании активно внедряется практика регулярных личных встреч руководителей с командой,…
Read More
Что делать руководителю в условиях нестабильности: 4 важных шага

Что делать руководителю в условиях нестабильности: 4 важных шага

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Дмитрий Скляров Партнер, ADE Professional Solutions, Москва Практические советы по микроэкономике бизнеса и поведению менеджмента в тревожные времена. Экономические санкции западных стран, временный или длительный дефицит отдельных групп товаров и услуг, непредсказуемое поведение национальной валюты, падение спроса/серьезные изменения игры на большинстве рынков, отраслей – все это можно назвать нестабильной экономической средой. Не будем использовать термин «экономический кризис». Перед практически любым собственником или руководителем бизнеса стоят непростые задачи и ряд вопросов, на которые он должен ответить: Как в этот период сохранить бизнес и не потерять персонал? Как решить финансовые проблемы краткосрочного или «непонятно какой длительности» характера? Что говорить сотрудникам, тем более что многие ждут ответа и желательно оптимистичного? Попробуем суммировать проблемы и поделиться опытом, как желательно вести себя руководителю в данный отрезок времени и какие практические шаги могут быть полезными. Шаг…
Read More
Как выбрать архетип бренда

Как выбрать архетип бренда

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Команда Логомашины разработала брендинг для сотен проектов и на собственном кейсе рассказывает, как предпринимателям выбрать архетип бренда, который поможет занять выгодное положение на рынке, а не останется красивым словом на бумаге. Иногда, чтобы влюбиться в продукт, хватает одного взгляда и одного поста в Инстаграме: ощущение, что бренд буквально читает ваши мысли. Это чувство не магия и не удачное стечение обстоятельств, а результат выбора правильного архетипа. Что такое архетипы и какие они бывают Само понятие «архетип» появилось почти 100 лет назад благодаря Карлу Юнгу. Он выделил 12 архетипов личности, каждый из которых наделён особым набором признаков. В 2001 году Маргарет Марк и Кэрол Пирсон в книге «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» концепцию переосмыслили и применили в сфере маркетинга и брендинга. С помощью архетипа бренд «очеловечивают»: наделяют ценностями, атрибутами, выбирают стиль коммуникации и соответствующую визуальную составляющую. Всего архетипов бренда 12, как и было в изначальной теории Юнга. У каждого из них есть базовая потребность, которую стремится удовлетворить архетип, ценности, стремления и цель. Проблема…
Read More
Как большим компаниям сохранять кадры в условиях кризиса: 6 правил

Как большим компаниям сохранять кадры в условиях кризиса: 6 правил

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Галина Фарафантова Директор по персоналу, HR, Siberian Wellness, Москва Как в сложный период сохранить вектор роста компании без кадровых изменений? Рынок сегодня еще не в полной мере отреагировал на последние изменения в политической и экономической сфере. Да и прогнозируемые последствия отличаются радикально. Но крупные игроки не собираются сдавать позиции на внутреннем рынке, а настроены показывать рост и развиваться дальше. Несмотря на обстановку, бизнес сохраняет оптимизм и реагирует на изменения максимально быстро. Пока не совсем понятно, как именно будут развиваться события, мы еженедельно корректируем планы. Кроме того, у нас есть стратегия развития бизнеса и скорость внедрения изменений и повышенная самоотдача сейчас — в приоритете. Турбулентность компании проходили и уже научились с ней справляться. Сейчас, в кризис, можно переосмыслить цели компании, перераспределить ресурсы, попробовать что-то новое, а в каких-то направлениях взять паузу.…
Read More
Что не так с отрицательной мотивацией?

Что не так с отрицательной мотивацией?

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Юрий Иванников Директор по продажам, NY SCHOOL, Новосибирск Почему эмоциональные качели, достигаторство и подхлестывание себя к целям не приводит к позитивным карьерным переменам? Для начала рассмотрим, какие в целом бывают виды мотивации. Я выделяю два вида мотивации – отрицательную и положительную. И всегда говорю своим сотрудникам о том, что нужно учиться минимизировать отрицательную мотивацию и усиливать положительную. Рассмотрим, чем отличаются эти виды, не путаем ли мы их, действительно ли мы так хороши и проработали все в своей жизни, или все-таки есть какие-то скрытые моменты, на которые мы не смотрим или не замечаем в своих сотрудниках. Отрицательная мотивация Если изобразить на графике отрицательную мотивацию, то она будет похожа на волну с верхними точками касания – это моменты радости, и нижними точками касания – моменты эмоциональных падений. Это вроде качелей – когда есть…
Read More
Как внедрить обучение в ежедневную рутину сотрудников

Как внедрить обучение в ежедневную рутину сотрудников

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Александр Высоцкий Генеральный директор, Visotsky Consulting, Москва Несколько советов, которые помогут сделать корпоративное обучение популярным среди сотрудников. Каждый человек, желающий быть профессионалом, понимает, что обучение и повышение квалификации просто необходимо. Здорово, если вы организованы и можете эффективно выстроить этот процесс для себя. Но как быть, если вам нужно обеспечить обучение для сотрудников всей компании? Поделюсь личным опытом и расскажу, как внедрение обучения сотрудников проходит в моей компании. «Курс новичка» При найме сотрудников мы стараемся сразу определить, готов ли кандидат к постоянному развитию личных и профессиональных качеств. Перед началом работы для скорейшей адаптации в компании будущему сотруднику необходимо пройти «Курс новичка». Он разработан с помощью нашей внутренней образовательной платформы и состоит из трех блоков. 1. Введение. В этом блоке сотрудник получает данные о том, как проходить курс, и узнает больше о компании. Это…
Read More
Знай свое место: как изменилась роль женщины в современном мире

Знай свое место: как изменилась роль женщины в современном мире

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Екатерина Минак Журналист, Москва Многих «хранительниц очага» больше не устраивает роль матери и домохозяйки. Можно ли считать новые социальные женские роли общественной проблемой? Прошлым летом одна известная девелоперская компания развесила по всему городу «остроумную» рекламу – на белом фоне была написана фраза: «Место женщины на кухне. Место женщины в гостиной. Место женщины в спальне». Повинуясь условностям нашего все еще сексистского мира, компания обыграла известную фразу в контексте приобретения квартиры. Меня тогда сильно бомбануло, реклама вызвала раздражение. Умом понимаю: ребята из отдела маркетинга именно этого и добивались – вызвать эмоцию, сыграть на чувствах, задеть струны души. Но для меня это игра ниже пояса, как пошлые шутки и туалетный юмор. Очень легко посмеяться, труднее копнуть глубже и сделать все тоньше. Где же на самом деле место женщины? Буквально в прошлом веке социальная роль женщины…
Read More
Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам

Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Построение карьеры – это не только набор знаний и опыта. Почему для успеха необходимо также уметь вести политическую борьбу? Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами. И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни. Карьера и корпоративная жизнь –…
Read More