Рубрика: HR задумки и бизнес стратегия

Что может ИИ в управлении персоналом Какие HR-задачи решает искусственный интеллект ИИ трансформирует рутинные кадровые процессы, освобождая HR-специалистов для стратегических задач. Вот ключевые направления: Подбор персонала — анализ резюме, автоматический скрининг кандидатов, чат-боты для первичного интервью. Системы на базе ИИ, как те, что внедряет My Vision, оценивают не только навыки, но и soft skills по текстовым паттернам. Адаптация сотрудников — персонализированные программы обучения на основе анализа пробелов в знаниях и предпочтений. Прогнозирование текучести — выявление «групп риска» по поведенческим метрикам и истории взаимодействий. Оценка эффективности — объективный анализ KPI с учётом контекстных факторов (нагрузка, сроки проектов). Автоматизация документооборота — генерация трудовых договоров, приказов и отчётов с минимизацией ошибок. Главное преимущество — переход от интуитивных решений к data-driven подходам. Например, ИИ исключает предвзятость при отборе, опираясь на факты, а не стереотипы.…

К 2025 году искусственный интеллект стал рабочим инструментом для многих HR-департаментов. Согласно исследованию Gartner, доля руководителей в этой сфере, планирующих или уже использующих генеративный ИИ, увеличилась с 19% в середине 2023 года до 61% в январе 2025-го. Технологии автоматизируют рутинные задачи: помогают составлять описания вакансий, анализировать резюме и готовить сопроводительные письма. Часто это внедрение происходит стихийно — без контроля со стороны ИТ и служб безопасности. Сотрудники самостоятельно решают рабочие задачи с помощью публичных версий нейросетей. Такое явление получило название «теневой ИИ» и может создавать угрозы для конфиденциальности данных и соблюдения нормативных требований. В статье объясняем, как устроены нейросети и почему их использование в HR может быть сопряжено с рисками. Мы рассмотрим три ключевых аспекта: защиту чувствительных данных, достоверность информации и непредвзятость алгоритмов, а также предложим практические рекомендации для безопасной работы с ИИ.…

Конфликты с коллегами и начальством, управление гневом на работе, как решать рабочие конфликты Здравствуйте. Меня зовут Роман, я психолог. У меня большая семья: больше двенадцати лет в браке, четверо детей. Каждый день в своей практике я слышу истории о том, как люди страдают от конфликтов на работе. С кем-то постоянно спорит коллега, кто-то боится начальника как огня, кто-то не может выносить атмосферу в офисе и приходит домой разбитым. Конфликты с коллегами и начальством — это не просто неприятные моменты. Они отравляют жизнь, снижают самооценку, мешают зарабатывать и строить карьеру, а иногда приводят к увольнению или даже к болезням. Сегодня я хочу помочь вам разобраться, почему возникают рабочие ссоры, как их распознать на ранней стадии, что делать, если вы уже оказались в эпицентре, и как выходить из таких ситуаций с наименьшими…

Если сотрудник работает, но не приносит дохода работодателю — это не является причиной увольнения. Но ситуацию можно исправить, если прописать в должностной инструкции функциональные обязанности. Суды при этом встают на сторону работодателя, если возникнет трудовой спор из-за незаконного увольнения.   Как юристы Бридж Групп помогли клиенту уволить неэффективного сотрудника с помощью должностной инструкции. Ситуация В компании клиента работал специалист отдела продаж. Он ездил по встречам, звонил клиентам, но продаж не было. Тогда руководитель решил проверить, как именно работает его подчиненный. В результате совместных встреч руководитель пришел к выводу, что специалист отдела продаж не презентует компанию, не раскрывает сильные стороны продукта, не использует общепринятые методы продажи и в целом, очевидно, не заинтересован в получении результатов. Кроме того, он не был вежлив с клиентами. С чем клиент пришел в Бридж Групп Клиент хотел уволить сотрудника, но тот отказался делать это по собственной инициативе. Что было сделано Специалисты Компании Бридж Групп проанализировали документы: трудовой договор…

Виталий Ветров Управляющий партнер, Ветров и партнёры, Москва Как вовремя распознать тот самый момент, когда разногласия между акционерами готовы перерасти в корпоративный конфликт? Какие действия бизнес-партнера должны насторожить? Деловой партнер перестал отвечать на звонки. Через неделю пришел запрос о предоставлении всех договоров за три года. Владелец бизнеса решил, что это недоразумение. Через два месяца он уже нанимал адвокатов. Корпоративный конфликт редко начинается с иска, скорее, с мелочей, которые легко списать на усталость, плохое настроение или рабочие разногласия. Поэтому предприниматели так часто пропускают тот момент, когда проблему еще можно исправить. Эта статья о том, как распознать конфликт до того, как он стал неуправляемым. О типичных причинах, о сигналах, которые означают, что процесс запущен, и о том, почему промедление сужает варианты действий быстрее, чем кажется. Что считать корпоративным конфликтом Большинство владельцев бизнеса связывают…