Сколько стоит наше время

Сколько стоит наше время

HR задумки и бизнес стратегия, HR обучение и развитие, Uncategorized
Станислав Антипов Руководитель, Москва Формула «время — деньги» звучит обманчиво просто. Что не так с поминутным тайм-менеджментом? Если говорить о личном бюджете, то самый очевидный способ посчитать цену своего рабочего месяца, дня, часа — разделить доход на количество потраченного времени. В целом схема рабочая. Только простая формула справедлива здесь и сейчас, в моменте. Сумма контракта или оклад не учитывают факторы, благодаря которым стала возможной текущая стоимость рабочего часа. Между тем, никто не может просто взять и оказаться на определенном месте по шкале «Время — деньги». Для людей путь длинный: Время, потраченное на обучение, исчисляется годами. Выбор профессии тоже редко происходит за несколько минут. Поиск работы, собеседования, тесты, пробы и ошибки. Испытательный срок обычно с пониженной оплатой. И даже после выхода на эшелон, выражаясь в терминах авиации, человек тратит дополнительное время: …
Read More
5 главных HR-трендов на 2024 год

5 главных HR-трендов на 2024 год

HR задумки и бизнес стратегия, HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Чувствуете ветер перемен? Это будущее стучится в двери российских работодателей. В 2024 году на сцену выходят новые тренды в HR. А если быть точнее — обновлённые. Вроде бы те же, но с другим наполнением. Удалёнка, например, превратилась в гибридный формат, который всё больше походит на игру в перетягивание каната между сотрудниками и руководителями. Компании продолжают охотиться на ценные кадры, но понятие ценности успело поменяться, как и инструментарий работодателей. А искусственный интеллект теперь влияет не только на HR-процессы, о чём и так говорили годами, но и на само будущее работы и на её смысл. Вместе с аналитиками «Потока» мы изучили последние исследования о глобальных тенденциях в управлении персоналом, провели собственный опрос среди российских компаний и проанализировали, кто, где, как и зачем работает на современном рынке труда. В итоге получился топ из пяти главных трендов…
Read More
С чего начать внедрение OKR-системы в компании

С чего начать внедрение OKR-системы в компании

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Дмитрий Лутченко Генеральный директор, Coffee Machine, Владивосток Почему OKR-система нужна не только проектным, но и процессным компаниям? Каких ошибок можно избежать? Каковы неочевидные плюсы внедрения OKR? Наша компания работает в сфере общепита. У нас есть 14 кофеен под началом управляющей компании и 66 кофеен, работающих по франшизе. По мере роста у нас начали возникать проблемы, и мы поняли, что нам нужна система, которая поможет все упорядочить. Почему решили внедрять OKR-систему Изначально в управляющей компании работали всего пять человек. Мы собирались раз в неделю, обсуждали рабочие задачи и расходились их выполнять. Но через три года число сотрудников выросло до 40, и возникло ощущение хаоса. Многие жаловались, что им поступают разнонаправленные задачи, и они не понимают, что в итоге надо делать. Естественным образом в нашей компании сложилась плоская, горизонтальная структура. По мере роста…
Read More
Как вырастить сотрудника с нуля для развития нового направления

Как вырастить сотрудника с нуля для развития нового направления

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Антон Пустовалов Генеральный директор, Репутация, Тамбов Когда ни один вуз не готовит профильных специалистов, бизнес вынужден это делать сам. Кейс о том, как улучшить качество услуг компании и вырасти в два раза с помощью системы обучения сотрудников. Одним из направлений группы компаний, предлагающей услуги комплексного интернет-маркетинга, было продвижение в социальных сетях (SMM). В 2019 году руководство приняло решение сменить вектор развития, сделав акцент не на SMM, а SERM – управлении репутацией в сети. Так в рамках группы компании была создана новая компания, которую я возглавил. У большинства из нашей команды уже был опыт работы в этом направлении, но увеличение числа проектов ставило перед нами задачу расширения штата. К сожалению, ни один вуз не готовил специалистов по SERM. Да что там вузы, не существовало отдельных обучающих курсов для специалистов по SERM…
Read More
Аутплейсмент: подачка увольняемому или работающий на HR-бренд инструмент?

Аутплейсмент: подачка увольняемому или работающий на HR-бренд инструмент?

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Воропаева Консультант, Санкт-Петербург Как аутплейсмент влияет на репутацию компании? Почему эти программы выгодны и компании, и сотруднику? Какие элементы должны входить в программу аутплейсмента? К сожалению, у нас мало развита культура увольнения сотрудников. Данный процесс, как правило, проходит весьма болезненно для обеих сторон, как для работника, так и для работодателя. При этом большинство работодателей весьма пренебрежительно относятся к идее аутплейсмента. Возможно, потому что мало о нем знают. Аутплейсмент — это программа мягкого перехода сотрудника к другому работодателю, которая позволяет первому подготовиться к этому шагу, и снижает напряжение при увольнении. Данная программа, может быть разработана для разных должностных уровней: руководителей, специалистов, младшего технического персонала, стать составной частью социального пакета. Мало кто из работодателей задумывается, что грамотная организация аутплейсмента в значительной мере выгодна для компании. Почему аутплейсмент выгоден работодателю? Ключевые выгоды для работодателя:…
Read More
ИИ и нейросети в HR

ИИ и нейросети в HR

HR задумки и бизнес стратегия, HR обучение и развитие
Сегодня, чтобы справляться с растущими требованиями, HR отчаянно нуждается в цифровых помощниках. Однако зачастую мы боимся внедрять новое, не доверяя технологиям… Опасаясь, что они слишком изменят привычный порядок вещей и саму суть нашей работы. Насколько обоснованы эти опасения? На что способен и не способен искусственный интеллект? Что уже изменилось в управлении талантами с появлением искусственного интеллекта и нейросетей? Читайте в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023. Что есть что? Прежде всего – разберёмся, что чем является в мире высоких технологий. Искусственный интеллект (ИИ, AI) – это технология, которая придаёт компьютерам способность решать определённые задачи подобно некоторым (!) мыслительным процессам человека, например, наблюдению и анализу. При этом ИИ не обладает самосознанием, ограничен волей человека и на данном этапе развития может обучаться только тому, для чего…
Read More
«Зачем вам эта головная боль?»: кто такой HR-бизнес-партнёр и как им стать

«Зачем вам эта головная боль?»: кто такой HR-бизнес-партнёр и как им стать

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Наталья Лапшина HR с 15-летним опытом работы. Начинала как младший менеджер, отвечающий за оценку работы и развитие персонала, и прошла все ступени карьерной лестницы эйчара до должности директора по персоналу в международных компаниях. Работала в Uhrenholt, PwC, Maersk Group. С 2019 года — продюсер авторской программы Insight психолога Екатерины Петри. Кто такой HR-бизнес-партнёр? Бывает, что должность HR-бизнес-партнёра (HR BP, Human Resources Business Partner) в компании открывают из-за того, что сейчас модно иметь в штате такого специалиста. Но по факту на него навешивают функционал, который не относится к его компетенциям. Поэтому предлагаю сразу условиться, что мы будем говорить о работе настоящего HR-бизнес-партнёра — то есть специалиста, название должности которого соответствует его обязанностям. Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит» / Paramount Pictures Итак, расшифровка роли и области ответственности HR-бизнес-партнёра «зашиты» в названии должности: HR — управление человеческими ресурсами, если говорить штампами; или, если говорить обычным языком, — управление людьми, работающими в компании. Бизнес-партнёр — то есть полноправный участник принятия решений для достижения целей компании и реализации этих решений…
Read More
Почему самые близкие к лидеру больше всех мешают переменам

Почему самые близкие к лидеру больше всех мешают переменам

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Как вести работу с «серыми кардиналами», которые саботируют изменения в компании? Алгоритм действий, который поможет заручиться их поддержкой. Когда лидер бизнеса инициирует изменения, то проблема возникает там, где ее ищут меньше всего – идет она от тех, кто ближе всего к лидеру. От тех, кто, казалось бы, должен быть всецело за. Но эти люди становятся серыми кардиналами. Почему они, кто они и что с ними делать, чтобы изменения воплощались? Мы готовили очередную стратегическую сессию для клиента и интервью с участниками. HRD знакомит с анкетами топ-менеджеров, рассказывает о них и уже собирается озвучить «самого проблемного». Прерываю ее: «Это финдир!». HRD удивилась: «Да, но как вы догадались?!». Дальше она поведала обо всех сложностях, с которыми придется столкнуться при общении с этим человеком. А у меня крутились…
Read More
Как начать свой бизнес в HR: 6 советов

Как начать свой бизнес в HR: 6 советов

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Вы давно мечтаете начать свое дело? Не знаете, с чего начать и что это такое? У меня за плечами 2 года успешного собственного дела в сфере корпоративного обучения, уникальный авторский курс, десятки проведенных тренингов и фасилитаций, сотни коучинговых сессий, несколько профессиональных видео курсов, статьи и книга в работе. Вам могут быть полезны мои шишки и ценные наблюдения.   1. Задерите планку неприлично высоко и вперед. Для начала нужно замечтать что-нибудь немыслимое. Умножьте ваш текущий годовой доход в 10 раз, а лучше в 100. Соберитесь повлиять на жизнь миллиона людей. Представьте себе собственную филиальную сеть по всей стране. Понарошковые мечты не считаются, на них никуда нельзя уехать. Принимаются обязательно только волосатые, наглые и сумасшедшие. Дальше начните делать. Сию секунду, много и постоянно. Будет ощущение, что вы движетесь как ежик в полном…
Read More
«Встретил свою любовь на работе»: 6 реальных историй

«Встретил свою любовь на работе»: 6 реальных историй

HR задумки и бизнес стратегия, Лучшие статьи для клиентов
Подборка романтичных и забавных историй о том, как работа укрепляет не только профессиональные связи, но и соединяет любящие сердца. 14 февраля – хороший повод, поговорить о любви даже на страницах делового портала. Редакция Executive.ru попросила руководителей и менеджеров поделиться своими историями, как знакомства на работе перерастали в любовные отношения. Благодарим всех экспертов этого материала за смелость, откровенность и участие в нашем проекте. Публикуем их истории от первого лица. 1. Не просто коллеги Татьяна Шалимова, старший менеджер по продуктовому маркетингу, Haier Мы выходим из лифта и понимаем, что нас обсуждают. Мы – я и мой коллега, он же мой будущий муж, с которым мы только что вернулись из путешествия. А обсуждали нас коллеги, с которыми я никогда раньше не общалась. Благодаря роману на работе о нас узнали все и очень быстро. Я была…
Read More