Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Подборка историй о странных и, на первый взгляд, невыполнимых заданиях руководителей, которые все же были выполнены. Организовать вылет самолета руководителя с военными истребителями? Вывезти частным бортом попугая из Европы? Написать статью за 7 минут? Порой сотрудникам приходится удовлетворять самые невероятные капризы начальников. В этой публикации редакция Executive.ru собрала истории с примерами нестандартных поручений руководителей. «Красить поля» и выкупать товар за свои деньги Дмитрий Исаревич, менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт Executive.ru Главный критерий успешности работы в прямых продажах – представленность продукции на полках в торговых точках в соответствии с установленными планограммами: определенное количество фейсов (лицевая часть продуктовой единицы) на определенной полке в определенном месте. В реалиях такое трудно «воплотить в жизнь», поэтому руководство ставило задачу договориться с персоналом магазинов на формирование нужной нам планограммы на определенное время – когда происходила непосредственная…

Анна Иванова Директор по развитию, ТИМ ФОРС, Москва Как руководителям поддерживать дистанционных сотрудников, которым сложно настроиться на продуктивную работу вне офиса и которые чувствуют социальную изоляцию? Гибридная или дистанционная работа стала популярным форматом занятости. Многие наемные сотрудники готовы сменить профессию, если это даст возможность не быть привязанным к офису. Гибридный график работы удобен и бизнесу. Но у работодателей возник вопрос: как мотивировать удаленных специалистов, чтобы рабочий процесс оставался эффективным. Дистанционная работа – за и против Почему бизнес, связанный с креативными индустриями, так полюбил дистанционные форматы? Во-первых, работа из дома, частичная или полная, позволяет оптимизировать операционные расходы. В бизнес-объединении «Опора России» оценивают экономию на использовании удаленной занятости в 15-35% от бюджета в зависимости от сферы деятельности. Во-вторых, такой формат помогает решать вопрос нехватки кадров за счет расширения зоны найма. Если нет привязки к географической…

Какими качествами должны обладать сотрудники HR-отдела? И как руководители проверяют, что кандидат им подходит? Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о подборе сотрудников в ключевые отделы компании. Ранее мы делали публикации о том, как подбирать менеджера по продажам, как не ошибиться с выбором маркетолога, а также как определить подходящего кандидата на роль бухгалтера. В этот раз мы попросили экспертов рассказать, какие методы помогают им подбирать сотрудников в HR-отдел. На что обращать внимание во время собеседования? Как понять, что кандидат не подойдет? Какие качества оценивать в первую очередь? Какое качество объединяет всех HR-специалистов Мария Некрасова, HR-директор консалтинговой компании НЭО Если раньше в компаниях была только кадровая служба, которая занималась оформлением сотрудников, а все прочие вопросы с персоналом решал непосредственно руководитель, то современный HR многогранен. В крупных компаниях HR-подразделения могут насчитывать 100–300 человек и более 10 разных отделов:…

Дмитрий Лапатин Генеральный директор, MICE Connection, Москва Как превратить временный застой в мощный инструмент для развития и масштабирования? Личный опыт предпринимателя. Однажды в моей жизни случилось она — стагнация. Причем в самом ужасающем варианте: мне пришлось полностью прекратить деятельность своей компании. Это был 2020 год, период пандемии и черная полоса для львиной доли бизнеса. К тому моменту мое предприятие успешно работало уже 17 лет. Мы занимались продвижением российских и иностранных DMC (destination management company – организации, которые работают в сфере въездного туризма) и отелей через сотрудничество с корпоративными заказчиками, тревел-блогерами, консьерж-службами, организаторами мероприятий и свадеб, знакомили аудиторию с предложениями в других регионах и странах. Но пандемия перевернула жизнь во всем мире с ног на голову, и мой бизнес впал в кому. Придя в себя после первых эмоций, мы разработали стратегию…

Елизавета Радина Консультант, Тренер по развитию эмоционального интеллекта (EI), Москва Этот тренд обещает гармонию работы и жизни, но ведет к перегрузкам и конфликтам в условиях смешанных графиков. Как компании справятся с этой новой реальностью? Благо или очередная проблема для работодателя В 2015 году, когда я еще работала в найме, тренд на удаленную работу только начинал зарождаться. Продвинутые руководители, в том числе и мой непосредственный, видели во введении удаленного или частично удаленного режима работы (гибридного, как его потом назовут) множество плюсов. Но я как человек, в том числе отвечавший за вовлеченность команды и формирование связей между сотрудниками, воспринимала удаленку с опасениями. Не только потому, что внедрение нового всегда ощущается как опасное, но и по тем причинам, которые позже оголила удаленка в пандемию: быстрая утомляемость, выгорание сотрудников, низкая самоорганизованность в домашней обстановке и…

Подборка мотивирующих историй о том, что найти профессию по душе можно в любом возрасте. Как сменить профессию после 40 лет? Что делать, если на работе вроде интересно, но все-таки понимаешь, что это не твое? Какое образование стоит получать ребенку, если у него нет никаких увлечений? Ответы на эти вопросы – в подборке Executive.ru с историями руководителей и экспертов о том, как они выбирали профессию и как шли к ней порой довольно тернистым путем. Как медсестра стала директором по персоналу Лариса Куренчанина, психолог, консультант, эксперт Executive.ru По первому образованию я медик, без выбора. Дедушка был медработником, а в городке, откуда я родом, открылся филиал медучилища. Примерно на третьем году работы пришло осознание: моя работа с людьми сродни служению, ведь они, чаще всего, не столько нуждаются в лекарствах, сколько в заботе, советах и поддержке.…

Лариса Куренчанина Начальник отдела, заместитель руководителя, САНТРЕК, Пенза Если проанализировать динамику внутриличностного конфликта, то можно увидеть себя в разных ролях – «жертва», «преследователь» и «спасатель». Как подружить этих «персонажей»? Трудно предугадать, с чем останутся участники тренинга по его окончанию, как и какие инсайты посетят автора курса. Поделюсь своим открытием, вдохновившем меня на создание практики, которую я апробировала на том же тренинге. Предыстория Так получилось, что на тренинг «Управление эмоциями» часть участников пришла после программы «Управляемый конфликт», в рамках которой мы подробно разбирали и прорабатывали разногласия с близкими, коллегами, затрагивали производственные конфликты «руководитель – подчиненный», конфликты интересов «заказчик – подрядчик». Участники этой программы в перерыве тренинга по эмоциям делились со мной и другими своими успехами – как осознанность и новое поведение изменили их жизнь: упростили профессиональные взаимоотношения, способствовали разрешению семейного кризиса, улучшили…

Татьяна Громова Менеджер по персоналу, ICL, Казань Как убедить кандидата принять ваше предложение о работе, если его текущий работодатель решил удержать сотрудника и «повысил ставки»? Мы искали системного инженера для поддержки внутренней инфраструктуры. Нагрузка на текущих сотрудников была слишком высокой, поэтому требовался еще один специалист. Как наш HR-отдел искал подходящего специалиста Для закрытия вакансии провели череду онлайн-собеседований с несколькими претендентами. По результатам отбора прошел кандидат, которому презентовали оффер со всеми преимуществами работы: система бонусов, тринадцатая зарплата, ДМС, карьерный и профессиональный рост, дополнительные выплаты к отпуску и значимым событиям в жизни сотрудников, корпоративные мероприятия и многое другое. За неделю до выхода кандидат сообщил, что текущий работодатель предложил ему контроффер с повышением заработной платы, поэтому он готов остаться на прежнем месте работы. Однако при условии увеличения зарплатной вилки с нашей стороны он рассмотрит возможность…

Опыт компании, которая упорядочила проектирование, закупку и производство. Борис Серов, генеральный директор «РЭМЭКС», и Вячеслав Ситников, руководитель проекта в «РЭМЭКС», специально для Executive.ru В цифровых таск-трекерах можно организовать не только офисные задачи, но и промышленные процессы. В этой статье расскажем, как мы выстроили работу в Kaiten, сделали работу прозрачнее и уменьшили репутационные риски. Группа компаний «РЭМЭКС» работает на рынке промышленной теплоэнергетики. У нее производство полного цикла: она создает, проектирует, устанавливает блочно-модульные котельные и тепловое оборудование. Компания работает с «Газпромом», «Транснефтью» и другими корпорациями, а также с застройщиками и частными инвесторами. С такими заказчиками процессы всегда должны быть идеально отлажены, потому что любая проблема — это угроза репутации. Как было раньше и почему внедрили Kaiten До Kaiten мы вносили данные о процессах в сводные Excel-таблицы. Главная проблема с ними — невозможность совместной…

Как научиться сотрудничать и договариваться с коллегами, у которых отличаются взгляды, личные ценности, мировоззрение? Глава из книги «Крутой менеджер Сакигакэ». Кадзухико Накамура, «Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Менеджера автокомпании Сакигакэ отправляют руководить проблемным филиалом дилерского центра. Вместе с ним вам предстоит внедрять организационные изменения, преодолевая сопротивление со стороны сотрудников и руководителей отделов, чтобы сделать филиал одним из лучших в компании. Для всех, кому необходима настоящая дорожная карта для эффективного управления изменениями в компании. Менеджер по продажам Акэмото работал только на свои достижения. Он из тех, кто всегда выполняет приказы, и казалось, что он согласен с предложениями руководителя (созданием инициативной группы, возобновлением утренних планерок, командной работой),…