Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Мурад Алискеров Руководитель, LaRiba, Махачкала Как собственнику компании найти топ-менеджера, который не внесет сумятицу в слаженный и лояльный коллектив и будет соответствовать корпоративным ценностям. Выбор наемного управленца – весьма сложный вопрос для основателя компании. Ошибка здесь стоит дороже, чем неверное решение в поставках, маркетинге или на производстве. Потому что неправильный топ-менеджер – это не просто невыполненный план. Это разваленная команда, уничтоженная корпоративная культура и многомесячная работа по восстановлению доверия. Таких «лидеров» я называю «кукушатами»: они приходят в чужое, с любовью выстроенное гнездо, чтобы выбросить из него всех и усесться поудобнее. Когда наступает момент передать управление компанией наемному менеджеру, собственник часто стоит перед выбором: нанять суперпрофи, но с плохим этическим набором, или выбрать «правильного парня», но с квалификацией поскромнее? Мой ответ однозначен: я рекомендую второй вариант. Дообучить порядочного человека до нужного уровня…

Дарья Бородина Консультант, Санкт-Петербург Что делать руководителю, заметив, что сотруднику неинтересны его задачи, он обесценивает свою работу и стал эмоционально отстраненным. Чем опасно состояние boreout в коллективе? В русском языке для обозначения снижения мотивации есть термин «выгорание». Под ним подразумевается стресс, перегрузка, когда человек берет на себя слишком много и постепенно сгорает дотла. А есть еще разновидность выгорания, которую называют термином «boreout» – это демотивация от скуки. Когда у человека есть энергия и потенциал, но текущие обстоятельства не дают их реализовать. Человек становится подавленным, теряет инициативу. На уровне биохимии падает уровень дофамина – гормона и нейромедиатора, отвечающего за мотивацию. Это похоже на последние стадии классического выгорания, только причина обратная: не слишком много задач, а наоборот, слишком мало вызовов. Чем вредит выгорание от скуки Любая задача требует энергии. Составить стратегию на…

Евгения Сергеева Директор по маркетингу, Think about it, Москва Все люди умеют мыслить нестандартно, это общечеловеческие качества, а не дар для избранных. Главное, правильно подпитывать свои когнитивные способности. Креативность часто воспринимается как редкий дар – мол, кто-то рождается с талантом, а кто-то нет. Но исследования в области когнитивной нейронауки доказывают обратное: способность придумывать новое встроена в наш мозг по умолчанию. Вопрос только в том, сумеем ли мы сохранить, развить и использовать эту возможность. Как работает креативное мышление: теория Креативное мышление задействует три крупные функциональные сети мозга – системы нейронов, которые соединяют между собой различные области мозга и работают слаженно при определенном виде когнитивных задач. Они есть у каждого человека, независимо от возраста, профессии, уровня образования. 1. Default Mode Network (DMN) или сеть блуждающего ума Эта сеть бывает активной, когда мы «ничего не…

Михаил Подурец Консультант, ScrumTrek, Москва Искусственный интеллект становится не просто инструментом, а частью бизнес-архитектуры, поэтому ключевой вопрос – как перепроектировать компанию под новые возможности. Искусственный интеллект за последние годы серьезно прогрессировал. По данным McKinsey, 78% компаний уже используют эту технологию как минимум в одной бизнес-функции. Но дело не в скорости, а в глубине изменений: ИИ – не просто инструмент, а часть архитектуры компании. Он меняет то, как мы принимаем решения, выстраиваем команды и распределяем ответственность. Вопрос не в том, как внедрить ИИ в старую структуру, а как перепроектировать компанию под новые возможности. 1. Меньше иерархий, меньше менеджеров Компании начинают пересматривать классические пирамидальные структуры. Уровней управления становится меньше. В среднем звене, особенно в операционном управлении, исчезает необходимость, поскольку ИИ берет на себя функции контроля, анализа и координации, которые раньше выполняли люди. По…

Алена Тавберидзе Консультант, МЕТОД ТАВБЕРИДЗЕ, Москва Какие менеджеры среднего звена ежедневно взаимодействуют с командой? Советы собственникам бизнеса, что делать с деструктивными руководителями. Люди увольняются не из-за того, что не могут выполнить KPI, а из-за тех, кто эти KPI ставит. Конфликт с руководителем держится в топ-3 причин ухода, согласно данным «Работа.ру». Исследования показывают, что 56% сотрудников готовы уволиться из-за токсичного начальника. За 25 лет работы я видела, как один неправильный управленец может разрушить годы инвестиций в развитие бизнеса. И наоборот – как грамотная работа с управленческими «дефектами» превращает слабые звенья в двигатели роста. В этой статье разберу популярные управленческие «аватары» и покажу, как топ-менеджменту превратить слабое звено в конкурентное преимущество. Архетип опасного начальника: 20 типажей Эта классификация основана на моем опыте общения с более чем тысячей руководителей и их подчиненных. При анализе я…