Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Артем Морозов Исполнительный директор, Санкт-Петербург Почему, продавая то же самое, одни компании зарабатывают миллионы, а другие прогорают? Ежедневно на рынке оформляются миллионы сделок купли-продажи между контрагентами самого разного толка и смысла. Какие-то бренды становятся узнаваемыми, а кто-то уходит в небытие так же быстро, как и появляется на свет. Какие ключевые принципы отличают тех, кто достигает результата, от тех, кого даже не успевают запомнить? Принцип №1. Уважай свой продукт История произошла на презентации нового продукта одной достаточно известной российской компании. Продукт, фактически, представлял собой их видение одного из распространенных технических решений в отрасли. Начали в конференц-зале, где достаточно профессионально рассказывали о конкурентном позиционировании, проводили детальный анализ качественных и количественных характеристик предлагаемого продукта. Далее следовала сессия с вопросами и ответами, где каждый приглашенный мог блеснуть своей технической грамотностью, поставив в тупик спикера. Встреча…

Виталий Ветров Управляющий партнер, Ветров и партнёры, Москва Какие вопросы надо уладить, и какие обстоятельства учесть основателю компании, чтобы передать свою долю в бизнесе и не получить претензий в будущем. Выход участника из бизнеса часто воспринимается как техническая процедура: договор подписан, доля передана – вопрос закрыт. Однако управленческая и юридическая практика показывает обратное. Ошибки, допущенные на этой стадии, становятся источником споров спустя месяцы и даже годы после выхода. Если условия сделки, порядок расчетов и ответственность сторон не структурированы заранее, бизнес получает «отложенные риски», а бывший участник – возможные претензии. Что происходит, если неправильно выйти из состава учредителей Наиболее распространенный сценарий: формальная передача доли без анализа того, в каком состоянии остается компания. Часто участник выходит, не проверив: Долговую нагрузку. Действующие договоры с отсроченными обязательствами. Поручительства, подписанные ранее. Незавершенные сделки. Налоговые риски и претензии…

Марина Кулаковская Консультант, Санкт-Петербург Какие выводы могут сделать директора по персоналу, изучив свежий отчет The World Economic Forum? Как трансформируется роль HR-специалиста в будущем? Я проанализировала сентябрьский отчет Всемирного экономического форума (Chief People Officers Outlook) и выделила некоторые актуальные тренды в сфере управления персоналом. Считаю, что HR-директорам будет полезно узнать про эти глобальные приоритеты, потому что в компаниях назрела необходимость пересмотреть операционные бизнес-модели и переформатировать кадровую стратегию под новые реалии. Эта необходимость продиктована вызовами нового времени: Экспансия технологий искусственного интеллекта, перекраивающая ландшафт профессий. Геополитическая турбулентность, разрывающая привычные цепочки талантов. Новые социальные контракты, которые диктуют сотрудники. Вместе эти факторы формируют «идеальный шторм», в котором старые операционные модели управления безнадежно устарели. Рассмотрим эти HR-тренды. Что будет в приоритете у директора по персоналу: три вызова Движение от застывших организационных иерархий к живым и гибким…

Николай Зверев Директор по операциям, Санкт-Петербург Как должно строиться командообразование топ-менеджеров, чтобы сформировать слаженный и продуктивный управленческий организм? Управленческая команда – это группа руководителей высшего звена, где каждый отвечает за ключевые функции компании. Такие менеджеры работают не параллельно, а совместно принимают стратегические решения, управляют организацией, несут ответственность за общий результат, привносят дополнительную бизнес-ценность. Расскажу, что предпринять владельцу компании, чтобы управленческая команда работала стабильно и слаженно, а каждый из участников был последовательным в своих действиях и решениях. Как трансформировать рабочую группу в команду Необходимо соблюсти некоторые условия, чтобы компания функционировала долго, продуктивно и предсказуемо. Для этого в картине мира всех управленцев должны присутствовать пять единств. Именно это позволит группе менеджеров трансформироваться в команду и начать действовать как некая надиндивидуальная сущность. 1. Единство видения цели Очевидно, что любая команда – это группа людей,…

Как руководителю выстроить межличностные коммуникации с подчиненными, чтобы не прослыть в коллективе «самодуром»? Глава из книги «Эффективный конфликт». Юрий Клименко, Александра Клименко, Михаил Ромашов «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией». – М.: «МИФ», 2025. В книге представлена авторская система анализа и разрешения конфликтов, с помощью которой вы сможете вести сложную коммуникацию, замечать и обрабатывать манипуляции собеседника, отстаивать интересы, защищать свой статус и решения. Множество практических заданий, приемов и формул подготовят вас к тому, чтобы не бояться конфликтов и в острых ситуациях вести себя осознанно, а не реагировать эмоционально. Заботимся о чужих границах: три права в коммуникации Выстраивая долгосрочные отношения, следует заботиться не только о своих, но и о чужих границах. Напомним, что решить конфликты на более ранних этапах намного легче, чем на более поздних, когда обида накопилась и история взаимоотношений…