Архив для“Осознанное HR управление и лидерство” Категория

Сделать приложение масштаба страны в условиях максимальной неопределённости за 2,5 месяца. Да, это реально

Сделать приложение масштаба страны в условиях максимальной неопределённости за 2,5 месяца. Да, это реально

Основатель Nullgravity Игорь Пятницкий о том, как спасти клиента и за 2,5 месяца дать продукт, на разработку которого нужно полгода. Честный и нестандартный рассказ о разработке приложения на Android и iOS. Без лишних технических подробностей, но чистая правда. Без округления цифр в удобную сторону, без описания идеально выстроенных процессов и рассказов о том, с какой лёгкостью разрешились все проблемы. Разберёмся, как минимизировать риски, соблюсти требования всех стейкхолдеров и сделать крутой продукт…

Менеджер по изменениям: что он должен уметь?

Менеджер по изменениям: что он должен уметь?

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Могут ли глобальные изменения бизнеса внедряться без боли и линчевания персонала? Да, если перемены проводит коуч-лидер. Рынку от вашей компании ничего не нужно, кроме ваших преимуществ. Вы можете продать только их, все остальное рынок купит у конкурентов. С понимания этого циничного факта начинаются изменения. Все остальные решения, типа, «немного подстругаем…

Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности

Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности

Традиционный процесс построения опросов персонала Работая в конце прошлого века в компаниях Philips Electronics и KMPG, я занимался разработкой и внедрением процесса оценки вовлеченности персонала. В те времена «в моде» были громоздкие опросы. С помощью знаменитого провайдера (ISR) мы разработали опросник из более чем 100 вопросов (90% стандартных, 10% адаптированных под наши нужды). Формулировки вопросов…

Юлия Берсенева: Важно найти свой путь и не бояться перемен

Юлия Берсенева: Важно найти свой путь и не бояться перемен

Когда мы создавали компанию HR inspire, название было выбрано не случайно. Коллегам из HR и внутренних коммуникаций как и многим другим очень важно вдохновение. И хочется верить, что у нас получается это вдохновение создавать. Мы знаем, что ни что так не мотивирует, как реальные истории, реальных людей. Мы начинаем серию статьей о HR лидерах, о…

8 трендов в управлении талантами

8 трендов в управлении талантами

8 трендов в управлении талантами на 2018 год Управление талантами: действительно первоочередная задача или показуха? Если сегодня спросить любого Ген. Директора о ключевых приоритетах на следующий год, то наверняка среди первоочередных задач он назовет управление талантами. Действительно, никто не будет оспаривать важность данного вопроса. Да и вообще советы директоров любят поговорить о кадровом резерве. Последнее…

«От разработчика до руководителя». Как научиться делегировать

«От разработчика до руководителя». Как научиться делегировать

Бывшая вице-президент Goldman Sachs по технологиям Камиль Фурнье систематизировала свой опыт управления в IT-отрасли и написала руководство о том, как из инженера-программиста стать руководителем высшего звена. Книга вышла на русском языке в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» в апреле 2018 года. Мы публикуем отрывок из неё. Хороший менеджер, плохой менеджер: один лезет во все мелочи,…

«Если вы хотите, чтобы компания успешно работала 30 лет, холакратия для вас»

«Если вы хотите, чтобы компания успешно работала 30 лет, холакратия для вас»

Москву с коротким визитом посетил Брайан Робертсон — идеолог холакратии, популярной системы самоуправления в организациях. После выступления на форуме «Бизнес со смыслом» (самые интересные фрагменты выступления см. в конце этого материала) Робертсон дал интервью «Harvard Business Review — Россия». В конце прошлого века Брайан Робертсон разочаровался в наемной работе и вместе с двумя партнерами основал компанию по производству ПО Ternary Software….

«Смелость, скромность и дисциплина»: Маршалл Голдсмит о сути лидерства

«Смелость, скромность и дисциплина»: Маршалл Голдсмит о сути лидерства

Один из самых востребованных коучей мира, Маршалл Голдсмит в основном консультирует очень успешных управленцев. Его обычные клиенты — главы транснациональных корпораций. «Секрет фирмы» попросил Голдсмита сменить фокус и дать несколько советов молодым лидерам — тем, кто только что открыл своё дело или впервые получил серьёзное повышение на работе. О природе лидерства — Кого можно назвать…

Чем менторинг отличается от наставничества

Чем менторинг отличается от наставничества

Какими навыками должен обладать эффективный ментор? Что выигрывает бизнес, где менторинг становится частью корпоративной культуры и выходит на уровень целых команд? У каждого из нас были встречи с людьми, которые оказали положительное влияние на нашу жизнь. При этом вряд ли мы задумывались о том, какими качествами они обладали, что такого они делали для нас, или,…

Спиральная динамика. Дон Бек, Крис Кован

Спиральная динамика. Дон Бек, Крис Кован

Теория Спиральной динамики взорвала мой мозг :). Это, пожалуй, самая элегантная модель человечества (от огромных масс до отдельных индивидуумов), которая удивительным образом объединяет множество теорий и классификаций. Очень простая и легко запоминающаяся — отлично подходящая для немедленного практического применения. Книга о Спиральной динамике — единственная на сегодняшний день на русском языке — однозначный mustread. Теория Спиральной динамики создана американским…

Go Top