Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Каждый из нас хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда резюме идеально, опыт богатый, кейсы крутые, но на собеседовании что-то идет не так. Вы выходите с встречи с неприятным осадком, а HR деликатно молчит в ответ или дает обратную связь, которая кажется несправедливой. Почему так происходит? Давайте честно разберем несколько причин, по которым действительно сильные сотрудники могут не проходить собеседования. Спойлер: дело далеко не всегда в отсутствии навыков. Алёна Киселёва Эйчар-дженералист iConText Group 1. Потеря навыка самопрезентации Представьте, что вы два-три года не выходили на рынок. Вы были звездой на своем проекте, получали награды внутри компании, решали сложнейшие задачи. И вот решили посмотреть, что там снаружи. Идете на первое собеседование… и чувствуете себя неуклюжим школьником на экзамене. Навык рассказа о себе — это мышца, которая атрофируется без тренировки. На своем проекте вы привыкли говорить на внутреннем языке, а тут нужно за 30−40 минут структурированно объяснить свою ценность посторонним людям. Вы начинаете путаться в датах, забываете названия успешных проектов или, наоборот, уходите в такие технические дебри,…

Дорогие друзья. В этой статье я собрала максимально практические советы, которые могут помочь вам при поиске работы. Я постаралась написать только то, что действительно пригодится на практике. Почти 15 лет я проработала в HR и провела сотни собеседований. Сегодня я работаю психологом и помогаю людям переживать потерю работы, профессиональное выгорание и непростой поиск нового места. Поэтому многие рекомендации вы увидите сразу с двух сторон — глазами работодателя и глазами человека, который проходит через этот непростой период. ___________________________________________________________________________ Поиск работы — это тоже работа  Очень многие совершают одну и ту же ошибку: отправляют несколько резюме, получают отказ и опускают руки. Поиск работы — это отдельный проект. Планируйте его так же, как обычный рабочий день. Выделяйте время на поиск вакансий, адаптацию резюме, подготовку к собеседованиям и анализ своих результатов. Регулярность здесь гораздо важнее вдохновения. ___________________________________________________________________________…

Рекрутинг на автопилоте: как II-агенты меняют правила игры Представьте: вы просыпаетесь, а ваш ассистент уже отсмотрел 300 резюме, отсеял 280, провел первичные переписки с двадцатью кандидатами и назначил интервью с тремя самыми перспективными. Звучит как фантастика из 2030-го? В 2026 году это рабочий процесс. Внедрение интеллектуальных агентов в подбор персонала — это не просто тренд, это способ выжить в гонке за талантами, когда на одну вакансию приходит сотня откликов, а время на закрытие позиции сокращается до недели. HR Будущего 2027: ИИ-агенты для подбора персонала Разберем, какие инструменты реально помогают HR-менеджерам, где подводные камни и как не утонуть в море автоматизации. Я протестировал десятки платформ и выделил пять ключевых игроков, которые формируют рынок в 2026 году. Это не просто список программ — это взгляд на то, как перераспределяется нагрузка между человеком и…

Мы привыкли фокусироваться на найме, но за кадром остается самая уязвимая прослойка — руководители. Бизнесу нужно делать больше меньшими ресурсами, и старые подходы ломаются. В новой статье разбираем, почему эпоха менеджеров-контролеров заканчивается, как на практике оценивать «цифровую рычажность» топов и почему эмпатия стала жестким бизнес-инструментом. В HR мы привыкли обсуждать зуммеров, считать воронки найма, анализировать рынок кандидата. Но за кадром часто остается самая перегруженная и уязвимая прослойка — руководители. Именно на них сейчас замыкается вся боль бизнеса: от необходимости делать больше с меньшими ресурсами до управления командами, которые выгорают быстрее, чем мы успеваем проводить онбординг. Модель управления, которая работала в 2020–2023 годах, сегодня дает сбой. Внутренняя турбулентность только растет. Кем должен быть руководитель в 2026 году, чтобы не стать «бутылочным горлышком» для собственной компании? Предлагаю посмотреть на тренды с учетом…

Рассказываем, как в условиях кадрового дефицита отдел 1С-разработки отказался от ставки на поиск готовых специалистов и выстроил автономную систему выращивания программистов – от вакансии и отбора до адаптации, обучения и работы на реальных проектах. Эксперименты с вакансиями, проверкой способности учиться и собственными форматами развития помогли обеспечить стабильный поток подходящих кандидатов и постепенно расширять компетенции команды. Что я отношу к HR Для начала нужно определить, что я отношу к HR-процессам. Я даже специально почитал в интернете, что к ним относится, чем должны заниматься HR и вообще – кто всем этим должен заниматься. Оказалось, что, по мнению интернета, HR в том числе должны придумывать KPI и методы повышения эффективности работы программистов. Честно говоря, я никогда в жизни не видел, чтобы HR этим занимались.     На изображении примерное информационное поле, которое я…