Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Крупнейшие угольные активы в Новосибирской и Кемеровской областях в конце 2018 года объединились в группу «Сибантрацит» Дмитрия Босова. Единая компания занимает первое место в мире по производству антрацита. К 2022 году она планирует удвоить объемы производства. О том, как группа будет выстраивать современные HR-процессы, в интервью «Континенту Сибирь» рассказал директор по персоналу группы компаний «Сибантрацит» СЕРГЕЙ ДАВЫДОВ. «Сегодня мы объединены в группу и должны строить единую компанию» — Почему вы приняли предложение гендиректора «Сибантрацита» Максима Барского прийти работать в эту компанию? — Мы с Максимом Барским вместе работали в ТНК-ВР и видели, как может функционировать эффективная компания. Он пригласил меня и сказал, что здесь есть над чем поработать, в том числе и по HR. «Сибантрацит» занимает первое место в мире по производству и экспорту высококачественного антрацита. Работать в такой компании престижно и, безусловно, является…

HR: Начало пути Я попала в HR не сразу: на протяжении долгого времени работала в финансах, аудите, бизнесе и стартапах. Скорее всего, именно этот опыт помогает мне рассматривать HR через призму бизнеса, ведь HR сейчас во многих компаниях уже давно не просто support-функция, а полноправный стратегический бизнес-партнер.  Когда вы работаете с любой командой, неважно где:  в продажах, маркетинге, IT, то вы работаете, в первую очередь, с людьми. Самое важное качество любого менеджера —  это умение работать с людьми и правильно,  эффективно управлять командой. В далеком 2005 году из национальной компании я ушла в коммерческую структуру, где начала работать со стартап-проектами, и одним из первых был проект по консалтингу. С этого началась моя история в HR. После этого было очень много реализованных проектов по развитию персонала, рекрутингу, управлению талантами и внутренним коммуникациям. В какой-то…

Серийный предприниматель, создатель компаний ABBYY, iiko, Plazius, Cybiko, соавтор продуктов ABBYY Lingvo, FineReader и многих других, выпускник МФТИ Давид Ян рассказал в интервью T&P о своих принципах в построении команд, семье и об отношениях с искусственным интеллектом. Про процессы, которые важнее результата В мое время поступить на физтех — это была мечта, это было как попасть на небеса. И любой, кто поступал на физтех, считал, что следующий пункт — это Нобелевская премия. К моменту окончания физтеха у большинства людей вправлялись мозги и студенты начинали понимать, что Нобелевская премия не является самоцелью. Бессмысленно жить ради Нобелевской премии. А что будет, если ты ее не получишь? Ты что, будешь самым несчастным человеком в мире? Или наоборот: а что будет, если ты ее получишь? Ты снова станешь самым несчастным человеком в мире, потому что, а теперь-то что? Так что многие — кто быстрее, кто позже — приходят к пониманию, что процесс важнее результата. Если ты научился быть счастливым, получая удовольствие от того, чем ты занимаешься, то это очень…

Выставка Сальвадора Дали в Манеже и ее оглушительный успех в очередной раз подтвердили, что феномен Сальвадора Дали имеет больше общего с шоу-бизнесом, чем с искусством. О том, почему Дали можно считать гением продвижения личного бренда, и об излюбленных «маркетинговых» приемах великого сюрреалиста T&P рассказала Зарина Асфари. Зарина Асфари Искусствовед, лектор, писатель, блогер, автор книги «Быть гением» В случае успеха выставки дело не только в том, что люди готовы долгие часы проводить в очереди. Не в том, что многие ради нее летят из других городов. Не в том, что некоторые пробиваются к картинам только для того, чтобы их сфотографировать. И даже не в том, что в свете телекамер на выставку недавно в самый час пик прибыл Филипп Киркоров. Выставка продвигается скорее как концерт популярной группы, а не художественная экспозиция: на афишах герой безумно пучит глаза на фоне Кремля, да и фото для афиш делал сам Роберт Уитакер — в 60-е он был штатным фотографом группы The Beatles и тогда же работал с Сальвадором Дали. Искусствоведы относятся к последнему чаще со скепсисом, все…

Создатели Basecamp — ребята из американской компании 37signals.com Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон написали книгу «REMOTE: офис не обязателен» — о том, как работать вне офиса эффективно. Авторы представили и опровергли ряд отговорок, которые чаще всего мешают руководителю перевести сотрудников на удаленную работу.   Чудеса случаются, когда мы заодно Давайте на секунду предположим, что прорывные идеи в самом деле обязаны своим появлением исключительно живому общению. Возникает вопрос: а сколько действительно прорывных идей может «переварить» компания? Гораздо меньше, чем вам кажется. Большая часть работы не имеет никакого отношения к созданию хитов. Скорее, речь идет об улучшении того, что вы придумали шесть месяцев (или шесть лет) назад. Суть работы в этом. *** На забитом складе идеи скисают. *** Значит, не стоит слишком растрачивать мыслительные ресурсы в погоне за яркими моментами, ведь это ведет…

Почему кандидаты годами не могут найти работу? Каких качеств не хватает претендентам на руководящие позиции?   Можно сколько угодно править резюме и штудировать рекомендации по поиску работы, но для некоторых соискателей все это не будет иметь никакого значения, если они не готовы понять урок происходящего и начать меняться изнутри. При решении любой задачи есть три уровня глубины Первый, внешний – уровень инструментов и технологий. Применительно к процессу поиска работы актуальны те самые советы по тому, как составлять резюме, что говорить на собеседованиях и по каким каналам искать вакансии. Второй – уровень знаний и навыков. Чтобы соответствовать требованиям времени и рынка труда, придется постоянно доращивать себя до нужного уровня. Тут мы говорим уже не только о поиске работы, но и построении карьеры в целом. Если вашему последнему работодателю хватало ваших компетенций,…

  21 Метрика эффективности сотрудников Метрики эффективности сотрудников являются ключом к отслеживанию динамики их продуктивности. Выбрать правильные – довольно непростое дело. Однако, в случае, когда это было сделано правильно – это приносит пользу не только организации, но и сотруднику. Мы составили список самых важных и распространенных, и включили практические кейсы, иллюстрирующие возможности применения каждой из метрик. В целом, мы можем выделить 4 основных категории метрик Качественные производственные метрики Количественные производственные метрики Метрики производственной эффективности Метрики организационной производительности Качество работы – метрики производительности сотрудника Качественные метрики могут помочь в качественной оценке производительности сотрудника. Самая известная метрика – субъективное оценивание непосредственным начальником. 1. Целевое управление Один из способов структурировать субъективную оценку менеджеров – использовать целевое управление. Это такая модель, направленная на увеличение продуктивности организации при помощи ретрансляции общих бизнес-целей на личный уровень,…

Необходимость развивать бренд работодателя в наши дни ощущает практически каждая компания. Конкурентоспособная зарплата и карьерный рост — лишь часть того, что ожидают таланты от новой компании. А что вы думаете о развитии персонального бренда сотрудников? Стоит ли создавать их личные бренды, зная, что завтра они могут уволиться и уйти к конкурентам, либо неоправданно запросить повышение? Если задача вашей компании — стать №1 на рынке, то несомненно стоит рискнуть. Предоставьте возможность развиваться своим лучшим работникам и вы будете удивлены результатами. Что такое личный бренд? Сам по себе брендинг — это создание уникального имиджа продукта/компании в глазах потребителя. Как он работает? Например, если мы где-то услышим фразу «Just do it», то наверняка вспомним компанию Nike. Словосочетание «Праздник к нам приходит» практически у всех ассоциируется с Coca-Cola. Продукт практически ежегодно называют самой популярной газировкой в…

Личный бренд нужен не только свободному художнику, предпринимателю или блогеру, но и наемному сотруднику. Потому что это публичная гарантия качества предоставляемых вами услуг, то есть вашей работы. Мы спросили у HR-специалистов и работодателей, так ли это. Вот, что они рассказали: Анастасии Новосёлова, бизнес-технолог, HR-эксперт, менеджер проектов по развитию бизнеса HR-инструментами: «Личный бренд для соискателя так же важен, как HR-бренд для работодателя. Проверка и ознакомление с личным брендом являются неотъемлемой частью эффективно выстроенного процесса подбора персонала. Личный бренд — это то, как проявляет себя человек во внешний мир. Поэтому обращать внимание на него надо не только при отборе кандидатов на руководящие позиции. Кандидат, став сотрудником компании, будет „проявлять“ себя клиентам, партнерам компании и коллегам, даже если его позиция является рядовой». А автор книги «Персональный бренд. Создание и продвижение» Андрей Рябых уверен, что без такого инструмента сегодня просто не обойтись. В главе «Персональный бренд наемного сотрудника» он пишет: «Необходимость продвигать себя на рынке труда — это реальность…

Личный бренд — это образ, который формируется у людей, когда они слышат ваше имя. К примеру, Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Олег Тиньков, Анатолий Вассерман и так далее. Обо всех этих людях у вас уже сложилось определенное впечатление, они являются лидерами мнений в своей профессиональной области, или же просто людьми, которые выделяются своими взглядами. Зачем рекрутерам и HR’ам заниматься развитием личного бренда? Многие ошибочно считают, что личным брендом занимаются только чрезвычайно медийные личности с миллионной аудиторией, либо люди с завышенным самомнением и склонностью к нарциссизму. Профессия HR про людей, а уметь производить на них впечатление — один из важных навыков. Поэтому важно заботиться о своих репутации и бренде. Успешность личного бренда напрямую влияет на успех на работе — он может выделять вас из толпы других рекрутеров, просто потому что о вас что-то знаю, а о…