Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

фигу на чужое мнение, тобой восхищаются. 📌 Как прокачать этот навык? ✔ Переключи фокус – тебе важно, что о тебе думает начальник или HR, а не сплетницы у кулера. ✔ Делай ставку на результаты – чем круче твоя работа, тем сложнее тебя выбить. ✔ Не оправдывайся – если ты начал оправдываться, значит, проиграл. 📌 Вывод: Когда ты перестаёшь оправдываться и зависеть от чужого мнения, люди начинают либо уважать тебя, либо бояться. Но больше не топтать. Шаг 4. Ты будешь жертвой или лидером? Если тебя ненавидят на работе – это вызов. Ты можешь сломаться и уйти или пережить это и стать сильнее. 🔥 Главное правило: Если собаки лают – значит, ты на коне. Не позволяй чужому мнению сбить тебя с пути. 💬 Ты попадал в такую ситуацию? Как справился? Делись в комментариях! P.S.: А если ты чувствуешь, что не можешь найти причину сам – я…

Управлять конфликтами — одна из основных задач менеджера. В идеальном мире еще на собеседовании можно распознать сотрудников, которые будут постоянно с кем-то ругаться. В реальности конфликтов не избежать, поэтому лучше их предупреждать. Если скандал все-таки случился, старайтесь быть объективным, ищите компромисс. Иногда придется изолировать оппонентов друг от друга. Я руковожу риелторской компанией «Этажи» уже 20 лет, видел разные конфликты в коллективе и научился их разрешать. Поделюсь опытом в этом вопросе. Как руководителю управлять конфликтами Никого не оскорбляйте Отсеивайте конфликтных людей на собеседовании Поощряйте за сверхурочную работу Избегайте штрафов Не прячьтесь от конфликта Изолируйте конфликтующих друг от друга Будьте открытыми Совет № 1 Никого не оскорбляйте Конфликты нужно предупреждать — в первую очередь созданием открытой и адекватной атмосферы в коллективе. По моему опыту, атмосферу бескультурья в компании провоцирует мат. Сначала появляется нецензурная лексика, которая вроде бы ни к кому конкретно не относится, затем такие выражения перерастают в реальные оскорбления. Атмосфера становится токсичной: все ругаются, пропадает взаимовыручка, заканчивается нормальная командная работа. Запрет на ругань — одно из первых правил, которое мы ввели в компании, чтобы предупредить…

Споры на работе неприятны, но неизбежны: только 8% сотрудников ни разу не сталкивались с конфликтами в коллективе. Возможно, это фрилансеры. Четверть опрошенных конфликтует ежемесячно, а 16% – ежедневно. Все это ухудшает работу организации, снижает ее эффективность, может привести к потере прибыли или текучке кадров.   Портал Praca.by проводил опрос с кем чаще возникают конфликтные ситуации на работе. В результате было выявлено, что больше всего конфликтов происходит с коллегами - 43,8%, на втором месте ответ «с руководством» - 34,7%. Меньше всего раздоров возникает с подчиненными – 21,5%.   Мы — онлайн-сервис финансового учета ПланФакт. Помогаем бизнесу больше зарабатывать, меньше тратить и предотвращать кассовые разрывы. В статье рассказываем, как вести себя руководителю, чтобы помочь сотрудникам выйти из конфликта Причины конфликтов между сотрудниками 1. Несовершенная организация работы Рабочие процессы должны быть прозрачны и понятны для сотрудников. Если бизнес-процессы четко прописаны, для неразберихи нет места…

Корпоративная мудрость «приходят в компанию, а уходят от руководителя» обычно сводится к тому, что на работе сложились настолько сложные, неприятные и конфликтные отношения, что терпеть их дальше нет никаких сил. Служба исследований hh.ru провела опрос на тему конфликтов и абьюза на работе — в этой статье проанализировали результаты и собрали советы, как быть, если попал в подобную ситуацию. Ирина Хоменко карьерный консультант, руководитель HR-проектов ⏱ Время прочтения — 8 минут Исследование показало, что жесткое отношение на работе, к сожалению, нередкий случай: ❗ 68% респондентов когда-либо сталкивались с такими проявлениями по отношению к себе со стороны начальства или коллег. При этом 11% сталкивались с абьюзом только со стороны коллег, 44% — только со стороны начальства, и 13% — и со стороны коллег, и со стороны начальства. Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г.…

Мы устранили эту зону ответственности у HR, она теперь на всех, и каждый причастен к формированию команды. Найм Мы проводим одно-единственное собеседование, на котором задаем вопросы как по профессиональным компетенциям, так и по ценностям и мировоззрению соискателя. Ценности в приоритете. Hard skills можно подтянуть, soft skills - вряд ли. Это интервью мы записываем на видео (обязательно предупредив об этом). Видеозапись рассылаем всем сотрудникам компании, которым так или иначе придется взаимодействовать с этим человеком. Их может быть больше 50 человек. Даем несколько дней, чтобы посмотреть собеседование и дать обратную связь, в результате которой каждый должен вынести решение: да/нет. Если кто-то не успел/не захотел посмотреть и поучаствовать, его голос не учитывается. Нужно понимать, что для команды это добровольный процесс. Если ты считаешь, что для тебя и твоей работы критично важно знать, какой…