Чем полезен творческий беспорядок: 5 ситуаций, когда перфекционизм только мешает

Чем полезен творческий беспорядок: 5 ситуаций, когда перфекционизм только мешает

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему не надо стремиться к идеальному порядку во всем? С детства нас учат тому, что порядок должен быть везде и во всем. На работе – дресс-код, в кафе – этикет, в магазинах – выкладка товаров по канонам мерчандайзинга, самолеты летают по чек-листам, хлеб пекут по ГОСТам, ездим мы по ПДД, заполняем кучу анкет в определенном порядке и даже развлечения часто регламентированы. В каждом спорте свои правила – здесь можно стоять, тут нельзя – и все в таком духе. Складывается ощущение, будто понятия «цивилизация» и «порядок» почти синонимы. Обезьяны жили как животные, дикие предки начали складывать камни кучками, потом все больше упорядочивания — и привет, таблица химических элементов, цветовые палитры Pantone и правила Фэн-шуй по расположению предметов в доме. Однако это иллюзия. Далеко не всегда порядок автоматически…
Read More
Из специалиста в руководители: 6 испытаний, которые необходимо пройти

Из специалиста в руководители: 6 испытаний, которые необходимо пройти

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Какие сложности ожидают новоиспеченных руководителей? Как их преодолевали ныне уже опытные управленцы? Первый опыт в роли руководителя не всегда проходит гладко. Быть хорошим специалистом не значит по умолчанию стать хорошим управленцем. Порой приходится осваивать все с нуля. С какими ошибками и сложностями сталкивались руководители в начале карьеры? Какие советы они бы дали себе в прошлом? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам. Вот основные испытания, с которыми столкнулись управленцы в начале своего пути. 1. Необходимость завоевать авторитет у вчерашних коллег Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании Eurasia TM Основная проблема перехода была в том, что руководить пришлось моими же бывшими коллегами. В таких случаях они, как правило, продолжают относиться к тебе как к коллеге, а не как к руководителю: твое мнение в их глазах не конечное, и особо слушать они не расположены. Вторая…
Read More
Что движет людьми: 9 типов внутренней мотивации и как на нее повлиять

Что движет людьми: 9 типов внутренней мотивации и как на нее повлиять

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Владислав Кармаков Генеральный директор, Siberian.pro, Санкт-Петербург Как нащупать внутреннюю потребность сотрудника и грамотно подобрать механизм поощрения? Разбор на примерах фудтеха. Неопытным руководителям часто кажется, что лучшая мотивация — это повышение заработной платы. Сами работники тоже чаще всего называют зарплату ниже ожиданий причиной своего ухода. Однако реальность несколько сложнее. Во-первых, очевидно, что рост мотивации непропорционален росту оплаты труда сотрудника. Есть предел. Во-вторых, научные исследования этого вопроса показывают, что мотивация может даже снизиться при повышении зарплаты. Исследователи Gallup в свое время опросили 1,4 млн сотрудников из 192 организаций в 34 странах мира и обнаружили, что вовлеченность сотрудника практически не коррелирует с размером его оклада. Дальше — больше. Мощнейший мета-анализ научной литературы за последние 120 лет не выявил вообще никакой связи между заработной платой сотрудника и его удовлетворенностью работой (См. The relationship between pay and job…
Read More
Кто за что отвечает: как навести порядок в проектах с помощью матрицы RACI

Кто за что отвечает: как навести порядок в проектах с помощью матрицы RACI

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций? Хаос в проектах и бесконечные цепочки согласований – проблемы, которые знакомы большинству руководителей. Однажды услышал от коллег по цеху об «уникальной» системе согласования в одной из компаний. Чтобы внедрить какое-то решение, нужно было: Распечатать все материалы, включая объемные презентации. Взять обходной лист и подписать у каждого лица, принимающего решение (ЛПР было 9!). Начать работу только после получения 9 подписей. Если вы думаете, что количество ЛПРов и необходимость вылавливать их в плотном расписании было самым сложным, спешу вас удивить. Проблем было гораздо больше. Например, со временем между ЛПРами началась конкуренция. Некоторые обижались, что находятся ниже по списку согласования, а это означает, что их мнение «не…
Read More
Молодые кадры: чем привлечь и как удержать в компании

Молодые кадры: чем привлечь и как удержать в компании

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Ирина Ермишева Директор по персоналу, HR, CarMoney, Москва Как строить работу с молодыми специалистами так, чтобы не только привлекать их, но еще удерживать? Многие ранние миллениалы и зэды  привыкли потакать своим слабостям. Они увольняются с работы при первых же проблемах, порой просто уходят на обед и не возвращаются. В «Авито работа» посчитали, что треть молодых людей до 25 лет ищут работу три дня, максимум неделю. А на то, чтобы «выгореть дотла» и уволиться, им хватает всего года. Зарубежные данные подтверждают наличие такой проблемы: в отчете Great Place to Work компания The Best Workplaces™ собрала более 32 тыс. отзывов сотрудников поколения Z из более чем 350 компаний по всей территории США. Согласно ее выводам, «зумеры», если им что-то не нравится,  готовы расстаться с работой на 32% чаще, чем миллениалы, и вдвое чаще, чем поколение X. По прогнозу…
Read More
Что делать, если ваш начальник – микроменеджер

Что делать, если ваш начальник – микроменеджер

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Дмитрий Норка Генеральный директор, iasp, Москва Советы сотрудникам, как справиться с чрезмерным контролем руководителя и вернуть ощущение самостоятельности в работе. Микроменеджмент является одной из наиболее деструктивных практик в бизнесе. Это управленческий стиль, при котором руководитель стремится контролировать все аспекты работы сотрудников, вмешивается в каждую мелочь рабочего процесса. Это может проявляться в необходимости постоянных согласований, контроле за выполнением даже самых незначительных задач и отсутствии доверия к сотрудникам. Такой подход не только снижает общую продуктивность, тормозит работу коллектива, но и создает атмосферу постоянного стресса и неудовлетворенности, негативно влияет на мотивацию команды. Разберем причины возникновения микроменеджмента и рассмотрим конкретные шаги для его преодоления. Причины микроменеджмента Зачастую дело в личных страхах и неуверенности руководителя, например: Страх утраты контроля. Когда менеджер уверен, что только он может выполнить работу качественно. Это приводит к навязчивому желанию контролировать каждый шаг сотрудников.…
Read More
Когда искусственный интеллект заменит рекрутера

Когда искусственный интеллект заменит рекрутера

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Станислав Маслов Технический директор, ZeBrains, Ульяновск Какие ошибки допускают компании, пытаясь внедрить ИИ в HR-процессы, и как не превратить полезную технологию в дорогостоящую игрушку? Искусственный интеллект в деле подбора персонала – это не только модный тренд, но и мощный инструмент, который упрощает и улучшает рабочие процессы. Главное, не бросаться в омут с головой, а понимать, где и как ИИ действительно полезен, а где превращается в пустую трату ресурсов. Обсудим, какую роль играет искусственный интеллект в рекрутинге и как максимально эффективно использовать эту технологию. Как ИИ-инструменты упрощают работу рекрутеров Искусственный интеллект больше не игрушка, а рабочий, полезный инструмент, который позволяет сократить время специалистов, когда дело касается рутинных и повторяющихся задач. Нейросети могут обрабатывать резюме, отбирать кандидатов по ключевым словам, автоматизировать рассылки и даже проводить первичные интервью с помощью чат-ботов. Это позволяет рекрутерам сосредоточиться на…
Read More

Книга, которая поможет по-новому взглянуть на привычные вещи

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Александра Авдеева Директор по PR, Санкт-Петербург Обзор книги «Северная формула счастья». Почему ее стоит прочесть каждому, у кого «замылились» глаза и кто не видит положительных сторон в окружающем мире? Когда мы ищем ответы на сложные судьбоносные вопросы, часто обращаемся к книгам, которые помогают взглянуть на жизнь через личный опыт автора. «Северная формула счастья. Как жить, чтобы вам завидовал весь мир» – как раз такая книга. Ее автор, Ану Партанен, – журналистка, которая родилась в Финляндии, но по работе и личным обстоятельствам оказалась в США. Она исследует различия между американской и финской культурами и делает интересные выводы, которые помогают посмотреть на привычные ситуации и вещи иначе и, возможно, изменить свое отношение к ним. О чем книга «Северная формула счастья» Автор исследует разные аспекты жизни Финляндии и США: социальную поддержку, образование, медицину, налоговую…
Read More

Как привлекать рабочий персонал быстро и надолго

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Андрей Погодин Коммерческий директор, Эксцельсиор, Москва Почему высокая оплата труда не гарантирует, что сотрудник останется надолго? Как еще привлекать и удерживать рабочие кадры? О причинах нехватки персонала было много публикаций. На рынке труда практически нет свободных людей, поэтому давайте обсудим, что еще можно предпринять для решения кадровых вопросов. Потребность в рабочих руках сейчас огромная – современные российские производства наращивают обороты, вводятся новые мощности. Но привлечь новых сотрудников стало крайне сложно и дорого. Особенно болезненно для производств в небольших населенных пунктах, где все, кто мог работать рядом с производством, уже работают, остальные уволились и не хотят обратно, либо работодатели не хотят их возвращения. Наш ответ – услышать запросы кандидатов и уменьшить уровень тревожности персонала, чтобы они оставались с нами как можно дольше. Здесь мы хотим поделиться собственным решением подбора персонала, что…
Read More

Как определить хорошего менеджера проектов на собеседовании

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Подробный гайд, который подскажет: какие вопросы задавать, на что обращать внимание и по каким ответам можно понять, что кандидат вам не подойдет. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о подборе сотрудников в ключевые отделы компании. Ранее мы делали публикации о том, как подбирать менеджера по продажам, как не ошибиться с выбором маркетолога, как определить подходящего кандидата на роль бухгалтера и HR-специалиста. В этот раз мы попросили экспертов рассказать, какие методы помогают им выбирать менеджера проектов. На что обращать внимание во время собеседования? Как понять, что кандидат не подойдет? Какие качества оценивать в первую очередь? Какие методы помогают определить подходящего кандидата на роль проджект-менеджера Екатерина Чижикова, ведущий менеджер IT-Agency Традиционная схема выглядит так: Тестовое задание. Собеседование с HR. Собеседование с командой. Определить подходящего кандидата поможет анализ того, как кандидат рассказывает о своем опыте: приводит ли он реальные истории из…
Read More