Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Эдуард Бабушкин Подписаться Перевод статьи 5 Types of HR Operating Models: A Full Guide Автор - Эрик ван Вулпен Подписывайте на телеграм канал HR аналитики и следите за новыми материалами! 5 типов операционных моделей HR: полное руководство Операционные модели управления персоналом — это тема, которая дорога сердцам многих руководителей. Многие организации постоянно ищут способы улучшить свою работу и сотрудничество. В этой статье вы узнаете, что такое операционные модели HR, различные способы организации функции HR и различные типы операционных моделей HR, а также лучшие практики создания операционной модели HR. Содержание Что такое операционная модель управления персоналом? Примеры 5 типов операционных моделей HR Business partner Functional Front-back delivery Hub and spoke Federated Целевая операционная модель HR Гибкие операционные модели управления персоналом Лучшие практики операционной модели управления персоналом Что такое операционная модель управления персоналом? Операционная модель…

Как руководителю компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками? Анна Козлова, психолог, коуч и преподаватель программ МВА и Executive МВА МИРБИС Эта статья поможет вам и другим руководителям компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками. В этом году я стала чаще слышать жалобу от управленцев: «Что такое с моими сотрудниками? Я за них бьюсь, бронь им выбиваю, делаю так, чтобы компания не развалилась и у них были рабочие места, а они лишнего телодвижения сделать не могут, за всем пассивно наблюдают». Ответ простой — сотрудники находятся в стрессе. Причем их реакция на стресс может быть разной. В статье я рассказываю, как вам управлять людьми в зависимости от того, как они реагируют на стресс. «Подвисают» и «тормозят» В стрессовой ситуации некоторые работники как будто «зависают». От них невозможно добиться никакого решения. Для руководителя это сигнал, что такие работники относятся к типу людей, которые в напряженной ситуации неосознанно реагируют на нее стратегией «замри». У работников со стратегией «замри» срабатывает инстинкт сохранения энергии. Поэтому люди подсознательно занимают…

Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Зачем типировать сотрудников, и как это помогает создавать команды мечты? Практичные рекомендации руководителя, который сам прошел диагностику и помогает коллегам лучше разобраться в себе. Имена американок, матери и дочери Катарин Бриггс и Изабель Бриггс Майерс на слуху как в среде психологов, так и бизнесменов. К слову, само появление метода MBTI в рекрутменте имеет интересную историческую подоплеку. Говорят о том, что Кэтрин, посещавшая лекции Карла Густава Юнга в Швейцарии, настолько прониклась его системой типологии личности, что попробовала использовать метод для проверки кандидатов в супруги своей дочери. Как показало время, затея увенчалась успехом, Кларенс Майерс подошел на все сто. После смерти Катарин супруги, а потом и их сын Питер Майерс продолжили развивать теорию, известную сейчас как Myers-Briggs Type Indicator, MBTI. Начинаю с себя Ключевая идея типирования личности состоит в том, что у каждого из нас есть врожденные…

Марина Тарнопольская Партнер, Kontakt InterSearch Russia, Москва Смена генерального директора – самое важное решение для собственника. Как понять, что пришло время важных изменений и пора выбирать нового кандидата на эту ключевую роль? Иногда мысль, что пора сменить генерального директора, приходит в голову собственнику позже, чем нужно, а урон для бизнеса уже нанесен существенный. Как вовремя распознать сигналы об опасности и принять соответствующие меры или, наоборот, остановить себя и не делать «лишних движений»? Как изменилась роль CEO В классическом варианте СЕО – это лидер, обладающий стратегическими компетенциями и хорошими коммуникативными навыками. Непременно обворожительный, улыбающийся, позитивный, способный красиво презентовать инвесторам перспективы развития компании. Его стиль управления – воодушевляющий, дружественный, делегирующий. Классический типаж, который может фокусироваться на главном и видеть определенную цель, умеет находить и внедрять инновации и сам находится в постоянном развитии. Таким…

Диана Гладких Управляющий партнер, Образовательный прект "Школа смыслов", Москва В чем особенности мышления успешных людей? Как принцип Парето может помочь с постановкой и достижением масштабных целей? Для многих слова «меньше работать – больше зарабатывать» звучат, как слова, не имеющие под собой никакого смысла и являющиеся пустыми обещаниями. Но в последнее время мы все чаще вспоминаем о «Законе Парето», названном в честь итальянского инженера, экономиста и социолога Вильфредо Парето. Принцип Парето гласит, что 80% усилий дают 20% результата, а 20% усилий дают 80% результата. Автор закона, вращаясь в конце XIX века в знатных итальянских кругах, выявил определенную закономерность – пятая часть богатых семей, то есть те самые 20%, владеют 80% всего капитала страны. Рассматривая это явление, он доказал, что значительных результатов добиваются именно меньшими усилиями. По наблюдениям Парето, большинство людей совершают…

Елена Агафонова Консультант, Москва Может ли человек, больше всего ценящий свою свободу и независимость, влиться в команду и быть успешным? Что для этого надо делать? В этой статье я хочу поделиться с вами размышлениями об особенностях и основных противоречиях индивидуальной и коллективной работы. Приведу примеры из жизни и дам ряд практических советов. Кто такой индивидуалист? Прежде всего, давайте внесем ясность в понятие и посмотрим, как живется в современном мире людям, именующим себя индивидуалистами. Их морально-этическое мировоззрение покоится на двух базовых принципах или ценностях: приоритет личностных целей и интересов над общественными; свобода индивида от общества. Индивидуалист — это не обязательно одиночка, эдакий Робинзон Крузо. Он участвует в самых разных социальных группах и организациях, но при прочих равных всегда предпочтет собственные интересы групповым, отличается большим стремлением к автономности и способен успешно действовать самостоятельно, часто…

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Как эффективно и тактично провести психометрическую оценку персонала, чтобы руководитель получил объективные данные о сильных сторонах своих подчиненных, а сотрудники не саботировали мероприятие? Оценка команды – это диагностика ее сильных сторон и зон развития, определение стилей и эффективности взаимодействия сотрудников, анализ распределения ролей и выявление недостающих компетенций. Оценка необходима не для того, чтобы найти слабое звено, хотя такие цели тоже бывают, не скрою, или настращать своих подчиненных, а чтобы помочь команде раскрыть свою силу и потенциал. Часто люди работают вместе по сложившимся в компании правилам и устоям, притираются друг к другу, некоторые сотрудники могут заглушать свои стремления к проявлению, просто потому, что так не принято или не соответствует должности. Например, у человека может быть сильно развита эмпатия и умение сопереживать другим, в обычной жизни он…

Меня зовут Иван Ярославцев, я руководитель Alto. Мы разрабатываем веб-сервисы на заказ. Проще говоря у нас команда программистов. В статье хочу поделиться своим опытом — от создания матрицы до ее внедрения. Здесь есть личный опыт, пошаговые инструкции, понятные объяснения и полезные советы. На примере нашей компании покажу, что матрица-компетенций — это простой инструмент. Начать работать с ним можно прямо сейчас, для этого не нужно 100+ часов. С чего все началось Осознание, что нужна матрица компетенций пришло не сразу. Я столкнулся с этим, когда разработчиков стало пятеро. Началось все с вопросов: «Куда расти дальше?», «Как вырасти в грейде и зарплате?». Без матрицы-компетенций приходилось каждый раз составлять план развития, прописывать навыки для каждого члена команды. Через несколько месяцев появлялись новые вопросы: «Какие навыки обсуждали?», «Какие освоены?», «Как это проверить?». Позже ситуация повторилась у…

Осенью 2016 года в Plarium Krasnodar появилась необходимость сформировать два новых отдела: 3D Animation и Data Science. Найти сотрудников нужно было в сжатые сроки, поскольку компания остро нуждалась в профессионалах из этих областей. HR-менеджеры студии не только успешно выполнили задачу, но и удостоились награды IT HR AWARDS за примененные методы. В этой статье мы поделимся некоторыми секретами подбора персонала. Охота на единорога В самой задаче было несколько важных особенностей. Направления 3D Animation и Data Science в нашей стране еще только развиваются, поэтому специалистов из этих областей можно пересчитать по пальцам. Data Science в принципе наука новая (вы сможете понять, чем же занимаются специалисты этого направления, прочитав одну из наших прошлых статей). В России есть всего несколько вузов, выпускники которых могут подойти на данную позицию. Направлений подготовки по 3D-анимации вообще нет в…

Урок про большую идею в составе онбординга или тренинг по ценностям — простые и привычные способы передать команде философию компании. Но слушать долгие выступления скучно и тяжело — через несколько минут лекции сотрудник теряет фокус, а принципы, о которых он услышал, забываются на выходе и не применяются в работе. Чтобы сотрудник по-настоящему пропустил через себя ценности компании, его нужно погружать в них более естественным путём: подавать пример и поощрять желаемое поведение. В этой статье мы расскажем, как нативно транслировать команде философию организации вне обучения. Блоги топов и вдохновляющие истории Генеральный директор — тот, на кого ориентируется вся команда. Сотрудников вдохновят истории о том, как руководитель развивался в компании и помогал сформулировать философию бренда, как зародились те или иные традиции и почему они важны. Это не просто сухое перечисление принципов работы: так сотрудники…