Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Подборка сериалов, которая поможет сориентироваться в потоке новинок. Приятного просмотра! Executive.ru попросил руководителей и предпринимателей назвать новые сериалы (вышедшие после 2022 года), которые будет полезно и интересно посмотреть всем. Публикуем подборку с комментариями экспертов. Приятного чтения и просмотра! Сериалы расположены по возрастанию рейтинга на «Кинопоиске» (указан в скобках). 1. Консультант (The Consultant, 2023, рейтинг 6,5) Елена Мухина, директор по персоналу, эксперт Executive.ru Этот мини-серил я как раз посмотрела в активный период проведения у нас стратегических сессий с тренером. Компания резко стала развиваться и понадобился грамотный консультант, который поможет определить наш нынешний корпоративный код и скорректировать его для будущего масштабирования. И вот, как раз в этот период, между стратегическими сессиями мне случайно попался этот мини-сериал с Кристофом Вальцем в главной роли. В аннотациях к фильму его рекомендуют как черную комедию и сатиру на современную корпоративную IT-культуру.…

Дмитрий Трепольский Директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва План развития компании, который напомнит руководителям, куда и как можно двигаться. Главная задача управленца – обеспечить постоянный рост своей компании и добиться усиления ее присутствия на рынке. Осуществить эту задачу можно за счет определения правильной стратегии, которая включает в себя восемь основных этапов. Каждый последующий этап подразумевает бОльшие вложения средств, поэтому прохождения каждого предыдущего этапа должно быть обеспечено на «все 100». 1. Удержание покупателей Это самый первый пункт на пути компании к процветанию. Решается он путем повышения количества человек, совершающих покупки или же заказывающих услуги неоднократно. Уровень ежегодной текучести клиентов в 15% признан общепринятой нормой. Если же этот показатель выше в 2-3 раза, стоит серьезно обеспокоиться – ваше предложение на рынке неконкурентное и для покупателя непредпочтительно. Показателя 100% повторных или постоянных…

Светлана Шаркель Консультант, Москва Наталия Кочнева Консультант, Екатеринбург Из-за чего возникает желание сменить работу или сферу деятельности? И как не поставить под угрозу карьеру в долгосрочной перспективе? Примерно такими словами некоторые описывают причины, заставляющие их задуматься о смене работы: «Хмурое утро, в третий раз звонит будильник, и я снова перевожу его "еще на 5 минут". Потому что не хочется просыпаться в преддверии очередного унылого дня на работе. Задач много, но ничего больше по-настоящему не мотивирует. Большая часть дня проходит на автомате. Скорее бы вечер – пара часов личного времени, а потом снова день сурка…» «Точно знаю, что так, как сейчас, больше не могу, а куда хочу – не знаю, ничего не мотивирует». Парадокс в том, что подобные ситуации часто случаются у успешных людей. Они уже много достигли, востребованы как профессионалы,…

Анна Саркисьянц Креативный директор, Designic, Санкт-Петербург Как создать такое деловое пространство, чтобы сотрудники сами захотели в него возвращаться? Безэмоциональной окружающей среды не существует, она всегда оказывает влияние на человека. Безликая, бесхарактерная, бесформенная – она всегда будет вызывать те или иные эмоции. Вопрос лишь в том, насколько корректно запрограммировано или, на языке дизайнера, спроектировано пространство. Способно ли оно вызывать желаемые чувства и мотивировать на ожидаемые действия? Невозможно «угодить» всем, но грамотно «скроенное» пространство всегда обладает потенциалом вызывать эмоциональное расположение у целевой аудитории – как при первом, так и при ежедневном визите. Попадая в новое пространство, наш мозг за доли секунды оценивает окружающую среду и молниеносно выдает подсознанию анализ полученной информации, на основе которой мы делаем выводы и выбираем эмоцию, соответствующую обстановке. Мы живем в турбулентное время, фокус на психологических аспектах повышен…

Николай Добровольский Консультант, Канада Как выстроить правильный алгоритм коммуникации с подчиненными, чтобы донести критику и пожелания, но при этом замотивировать сотрудника на изменения? Что делать руководителю, который реагирует на поведение подчиненных, но эта обратная связь вызывает сопротивление у сотрудников, поэтому не достигает желаемого изменения? Чтобы избежать сопротивления и влиять на поведение человека, коммуникацию необходимо выстраивать по методу «вкусного сэндвича». Что это такое и как работает этот алгоритм? Как работает обратная связь по методу «сэндвича»? Похвали, выдели зоны роста/изменений, снова похвали. Как часто дается обратная связь: «Петр, молодец, хорошо сегодня поработал, но …». Дальше на сотрудника выливается ведро эмоциональной критики, приправленной деталями. Позитивные аспекты при этом не выделены. Что думает в этот момент сотрудник: «Блин, опять разнос». Вероятно, даже начинает строить «планы мести», ведь он может быть не согласен с тем, что говорит руководитель, или…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Что пора менять в онбординге и обучении сотрудников? Каким будет наставничество 3.0? Каждый здравомыслящий человек хочет учить кунг-фу не по книжке из подземного перехода или в секции рядом с супермаркетом, а у настоящего гуру. У такого сенсея, как в фильме «Убить Билла». Чтобы по одной внешности ясно — этот знает, он научит. Профессиональный рост под присмотром наставника популярен не только в кинематографе. У каждого известного спортсмена есть личный тренер. В том числе у чемпионов. Хотя казалось бы, они и так уже лучшие в мире! Но если хочется и дальше получать кубки, лучше с тренером не ссориться. Представители любых ремесел всегда обучались у старших товарищей по цеху. Это основа образования. Как сейчас говорят, «база». Все это кажется очевидным и даже банальным. Однако стоит механически перенести добрую, проверенную…

Тимофей Крышка Директор по развитию, TeamJet, Москва Что следует понимать под идеально вовлеченным сотрудником, который удовлетворен своей работой и готов развиваться вместе с компанией? Низкий уровень вовлеченности сотрудников порождает печальные последствия: текучку кадров, неудовлетворительную эффективность работы, необходимость постоянно обучать новый персонал, невозможность выстроить корпоративную культуру, нестабильную психологическую обстановку, снижение прибыли, сложности с долгосрочным планированием и т. д. Многие менеджеры под фактором вовлеченности понимают только заинтересованность в том, чтобы оплата труда соответствовала его результатам, и идут по самому простому пути – вводят систему KPI, премии и штрафы. Безусловно, это важно, однако понятие вовлеченности намного сложнее, и среди методов ее повышения присутствует также нематериальная мотивация. Если обобщить ключевые характеристики, то идеально вовлеченный сотрудник будет таким: Понимает цели и ценности компании, принимает их и готов поддерживать. Удовлетворен менеджментом компании и доверяет ему. Лояльно относится к…

Александр Радионов Член совета директоров, Broniboy, Москва Как основателю стартапа конкурировать за сотрудников с крупными игроками: что предложить ценным специалистам, как и где их искать. В чем сложности поисков идеального кандидата для стартапа На начальных этапах стартапу сложно сформировать коллектив: профессионалы не хотят работать в неизвестной компании. Лидеры рынка с легкостью переманивают их более выгодными условиями. Конечно, можно нанимать новичков и обучать под себя, но чаще всего у стартапа на это нет времени. Ему нужны люди, готовые сразу «в бой». Специалисту, который решил попробовать свои силы в стартапе, стоит учитывать, что здесь зачастую поначалу многие позиции миксуются. Маркетолог может брать на себя задачи SMM и SEO-продвижения, фронтендеру приходится быть немного бэкендером и т. д. А вот фаундеру проекта важно помнить, что сотрудники, готовые развиваться в стартапе, чаще всего хотят больше…

Подборка позитивных историй о том, как служебные романы переросли в супружество, а совместный бизнес помог сохранить отношения. Год назад к 14 февраля редакция Executive.ru опубликовала материал «Встретил свою любовь на работе»: 6 реальных историй. В этот раз мы решили продолжить тему и собрали истории руководителей и предпринимателей о том, как им удается совмещать работу, бизнес и личные отношения. Помогают или мешают отношения работе? Как избежать постоянного напряжения и сохранить границы между семьей, отдыхом и работой? 1. Работа в одной компании, но в разных отделах Анна Беляевская, начальник отдела цифровых коммуникаций IT-компании «Инфосистемы Джет» Я пришла в компанию около шести лет назад на позицию дизайнера презентаций. Тогда презентациями в компании занималась только я, а поскольку они нужны были всем — от сейлзов до эйчаров — я быстро познакомилась с коллегами из разных подразделений. Мой…

Артём Рахмеев Генеральный директор, Brooklyn Bowl, Москва Советы руководителям, которые помогут пережить очередной кризисный этап в компании. Какова ключевая роль менеджмента в трудный период? Любой бизнес сталкивался с ситуацией, когда внешне рынок стабилен, но продажи проседают, а менеджмент испытывает затруднения в управлении. Еще вчера компания показывала хороший результат, а сегодня с той же активностью топчется на месте. Это обстоятельство сигнализирует о том, что компания подошла к очередной критической отметке своего развития. Чтобы понять, что ваше предприятие стоит на пороге кризиса, необходимо обратить особое внимание на три фактора: 1. Цикл жизни компании. Статистика развития российского рынка за последние 10 лет показывает, что 80% компаний не могут развиваться, банкротятся и закрываются в течение второго и третьего года существования. Такой исход не зависит ни от внешних экономических факторов, ни от степени профессионализма управленческого звена. Скорее,…