Рубрика: Осознанное HR управление и лидерство

Мария Иванова-Смоленская Генеральный директор, Москва Какие слабые сигналы в поведении ключевых сотрудников выдают их желание покинуть компанию? Как вовремя отреагировать, чтобы не потерять ценного специалиста? Они умны, вовлечены, эффективны. Их продвигают, уважают, ставят в пример. Но однажды они приходят в кабинет к собственнику компании, и говорят: «Я ухожу». Ключевые сотрудники, которых сложно найти или заменить – топ-менеджер, директор, лидер подразделения, региона. Я работаю с такими руководителями более 15 лет и вижу их внутренний конфликт, за которым стоит одна ключевая мысль: «Здесь я больше не могу стать собой в полной мере. Больше не могу проявиться сильнее, чем проявлялся вчера». Отсутствие возможности развивать свои таланты, стагнация и ощущение застоя – основная причина, почему уходят лучшие кадры, но далеко не единственная. В этой статье разберу шесть причин, по которым руководители принимают решение уйти, и…

Екатерина Красникова Партнер, Москва Попытки вывести обманщика на чистую воду, считывая невербальные сигналы и прочие внешние атрибуты – бесполезное занятие. Как настроить внутренний детектор лжи? Насколько эффективнее была бы наша коммуникация, если бы мы понимали, когда нам врут? В попытках разоблачить обман мы полагаемся на интуицию и устаревшие мифы. Однако научные данные показывают, что ключ к правде лежит не в языке тела, а в структуре речи. История Франчески Джино Некогда звезда Гарвардской школы бизнеса и одна из ведущих мировых исследователей честности и принятия решений. Профессор, чьи работы цитировались тысячами, а выступления на TED-конференциях собирали миллионы просмотров, оказалась в эпицентре скандала, связанного с обвинениями в фальсификации данных в собственных исследованиях. Ирония судьбы в том, что ее падение – это не просто личная драма, а наглядное пособие по тем самым когнитивным искажениям и провалам…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Чем опасна погоня за лайками и одобрением? Последние 15 лет мы живем в лайкономике. Первый лайк в виде большого пальца вверх появился в 2010 году. Возможно, это главное изобретение Марка Цукерберга. Правда, как и свою запрещенную в России соцсеть, идею лайка он скопипастил. На этот счет тоже были суды, Цукерберг, как обычно, их выиграл. Но это все уже неважно. Главное в том, что лайки победили. Первое, на что я сам всегда смотрю под своими публикациями — сколько лайков. Как в том анекдоте: «Доктор, дайте мне таблеток от жадности. И побольше, побольше!». Под чужими статьями тоже обращаю внимание на лайки. Бывает, ставлю из жалости. Иногда не ставлю, если что-то не понравилось. Здесь начинаются странности. Казалось бы, если ты уже прочитал длинный текст, значит, в любом случае он чем-то…

Алексей Оносов Генеральный директор, Юнисофт, Екатеринбург Страхи, сомнения и неуверенность предпринимателя могут легко похоронить бизнес. Как психологические установки мешают принимать решения и действовать? Я в предпринимательстве с 2004 года. За это время не раз сталкивался с внутренними барьерами, которые тормозили развитие бизнеса. Об этих «демонах в голове» редко говорят публично, хотя именно они часто становятся главной причиной стагнации или даже краха многих начинаний. В этой статье откровенно расскажу об убеждениях, которые мешали мне двигаться вперед, и как удалось с ними справиться. Какие внутренние барьеры мешали идти вперед 1. Страх неудачи: «У тебя ничего не получится» Перед запуском каждого нового проекта, будь то новое направление в производстве или внедрение IT-решений, внутренний голос начинал нашептывать: «У тебя ничего не получится». Этот страх неудачи преследовал меня годами и буквально парализовал, когда мы планировали…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Как публично отметить заслуги отдельного сотрудника или команды, и продемонстрировать признание с помощью корпоративного портала. Конкуренция за таланты становится все более жесткой, и компании, которые хотят удерживать лучших сотрудников, должны уделять особое внимание корпоративной культуре. Одним из ключевых элементов такой культуры является система признания заслуг персонала. Исследования сервиса SuperJob показывают, что сотрудники, чувствующие себя ценными и оцененными, демонстрируют более высокий уровень вовлеченности, продуктивности и лояльности к компании. Создание такой культуры приносит пользу не только самим сотрудникам, но и положительно сказывается на бизнес-результатах. Вот несколько базовых советов, если не знаете, с чего начать создание программы признания. Как признавать заслуги сотрудников Универсального подхода к поощрению не существует, однако есть общие черты, обеспечивающие успех признания: Искренность. Похвала должна быть персонализирована, отмечать конкретные действия сотрудника и его достижения. Вместо…