СКРЫТЫЕ ФИГУРЫ: КАК HR ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ КОМПАНИЙ

СКРЫТЫЕ ФИГУРЫ: КАК HR ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ КОМПАНИЙ

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Автор: Анна Рудакова, директор Центра карьеры Synergy Academy HR-менеджер (от англ. human resources – «человеческие ресурсы») или менеджер по персоналу – это специалист, ответственный за управление человеческими ресурсами внутри организации. Буквально 10 лет назад для всех вокруг единственным актуальным названием этой функции был «отдел кадров». Каждый понимал, что именно с этого отдела начинается его первый рабочий день в компании и в этом же отделе работа в компании заканчивается. Но постепенно HR направление стало приобретать новые краски и расширяться. Эйчаров перестали воспринимать, как «девочек-кадровиков» – для многих топ-менеджеров компаний они стали полноправными партнерами. Сейчас HR-направление включает в себя подбор, адаптацию, мотивацию, обучение, развитие и удержание персонала, развитие корпоративной культуры, кадровое делопроизводство, HR-аналитику, организационное развитие и экономику труда (систему мотивации). Основная задача HR-менеджера заключается в обеспечении эффективного функционирования персонала, чтобы удовлетворить потребности…
Read More
«Говорю об отказе так, чтобы крылья не подрезать»: сколько зарабатывает HR-менеджер

«Говорю об отказе так, чтобы крылья не подрезать»: сколько зарабатывает HR-менеджер

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Выбор профессии Я училась в Санкт-Петербургской государственной Академии культуры, окончила библиотечный факультет. Хотела пойти на экскурсовода, но туда был очень большой конкурс, и я подумала: пойду на библиотечный, потом переведусь. И, как это бывает, никуда, конечно, не перевелась. По специальности не работала ни дня. В 18 лет устроилась официанткой в казино. Первая смена была ужасно тяжелой, я работала в ночь. Проснувшись после нее, подумала: нет, если дальше ничего не изменится, больше никогда сюда не выйду. Но на второй день мне дали 200 $ чаевых. Тогда это была просто колоссальная сумма — больше, чем зарплата моих родителей. И я осталась. Официальная зарплата всегда была очень маленькой. Но в казино случается такое: подносишь коктейль гостю, он в этот момент выигрывает, решает, что ты его счастливый билет, и оставляет тебе всю ночь хороший чай. Мы уходили с карманами, набитыми чаевыми. Однако это тяжелая работа на ногах: таскать подносы и бокалы, накрывать на стол, натирать приборы и аккуратненько складывать салфеточки. Ну и, естественно, гости бывают приятные, а бывают очень неприятные. В 1998 году я пришла…
Read More
HR-развитие. Как менеджеру по персоналу повышать свою квалификацию

HR-развитие. Как менеджеру по персоналу повышать свою квалификацию

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Одним из обязательных вопросов на собеседовании является вопрос об образовании и повышении квалификации. Уверены, что не стоит пояснять, как важно маркетологу изучать новые каналы продвижения, а бухгалтеру - новые федеральные законы. Сертификаты о повышении квалификации могут значительно поднять уровень кандидата в глазах рекрутера и существенно прибавить ему баллов в борьбе за вакантные место. А что с самим рекрутером? Действительно ли эта сфера требует постоянного, непрерывного обучения? Прежде чем ответить на этот вопрос, хотим познакомиться с теми, кто читает нас впервые. Мы - коллектив кадрового агентства "РЭДИ". Уже 20 лет мы помогаем компаниям Нижнего Новгорода (и не только) находить ценных специалистов, которые приносят компаниям заветную прибыль. За эти годы мы поработали с разными сферами - мы знаем, как грамотно подобрать и менеджера по продажам, и коммерческого директора. И теперь активно делимся своим опытом в…
Read More
EJM — карьерный путь сотрудника в компании

EJM — карьерный путь сотрудника в компании

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
В маркетинге существует такое понятие, как CJM (customer journey map) — карта путешествия клиента. Это графическое изображение пути, который проходит клиент с момента поиска товара до его приобретения. Поскольку сотрудник — это тот же клиент, только внутренний, маркетинговый инструмент CJM быстро перекочевал в сферу HR под названием EJM (employee journey map). С английского языка термин буквально переводится как «карта путешествия работника» и подразумевает под собой карьерный путь сотрудника в компании. Так почему же важно собирать такую информацию и как грамотно построить EJM? Что такое EJM в HR? EJM в HR — это визуализация точек соприкосновения сотрудника с компанией с момента, как он услышал про вакансию, до момента, как он уволился. EJM может быть представлена в формате таблицы, цепочки, блоков со стрелками или иметь любой другой вид. Такая карта позволяет выявить…
Read More
Как Yandex Tracker автоматизирует HR‑процессы

Как Yandex Tracker автоматизирует HR‑процессы

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Yandex Tracker работает с самыми разными HR‑процессами, среди которых — сбор заявок на наём персонала и откликов от соискателей, обучение и адаптация новичков, согласование планов и аттестация сотрудников, постановка задач и отправка уведомлений коллегам. Сегодня мы поговорим о создании в Tracker очередей и их дополнительных настройках, а также подготовили несколько советов — следуйте им и вы сможете эффективно работать с кандидатами и сотрудниками компании. Организуем работу сотрудников: очереди, воркфлоу и разграничение доступовОрганизуем работу сотрудников: очереди, воркфлоу и разграничение доступов Чтобы управлять процессами, настройте очереди. Очередь — базовый инструмент для организации работы с задачами. Совет № 1Совет № 1 Очередь в Tracker — это список задач одной тематики. Чтобы легко ориентироваться в очередях и быстро находить задачи, название очереди должно быть удобным и очевидным, например: «Заявки на подбор персонала», «Анкеты кандидатов», «Аттестация». Пример очередей в Tracker Команда Yandex Cloud   В Tracker есть шаблоны очередей, просто выберите подходящий. Шаблоны очередей Шаблоны содержат воркфлоу — жизненный цикл задачи, каждая из которых имеет серию статусов: «Открыт», «В работе», «Требуется информация», «Закрыт». Совет № 2Совет № 2 Благодаря воркфлоу, который…
Read More
7 проективных методик для оценки кандидатов при приеме на работу

7 проективных методик для оценки кандидатов при приеме на работу

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Когда дело доходит до найма новых сотрудников, компании всегда ищут эффективные методики оценки для оценки кандидатов. Выбор правильного кандидата может иметь значительное влияние на успех и результативность компании. Одним из подходов, которые широко используются в процессе оценки кандидатов, являются проективные методики. Что такое проективные методики? Проективные методики – это психологические тесты и задания, которые позволяют получить информацию о личности и характере кандидата. Они предоставляют возможность более глубоко изучить мотивы, ценности, личностные качества и потенциальные навыки соискателя. Проективные методики могут быть основаны на интерпретации изображений, ответах на абстрактные вопросы или рассказах о конкретных ситуациях. 1. Rorschach тест Rorschach тест – одна из самых известных проективных методик, разработанных швейцарским психиатром Германом Роршахом. Он представляет набор черно-белых пятен, симметричных по обеим сторонам, которые психолог показывает кандидату. Затем кандидату предлагается описать, что он видит…
Read More
Тестирование кандидатов при приёме на работу: 6 методов отбора сотрудников

Тестирование кандидатов при приёме на работу: 6 методов отбора сотрудников

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Наём сотрудников — это накладно. Компания тратится на зарплату рекрутерам, размещение вакансий, адаптацию новичков и релокацию, если нужно. Поэтому на старте важно отсеять неподходящих кандидатов, которые могут уволиться через полгода. В статье разобрали 6 методов отбора персонала, которые помогут протестировать кандидата с разных сторон и взвешенно решить, принесёт ли он пользу вашей компании. Оценка когнитивных способностей Что за метод. Проверка способностей кандидата критически мыслить, рассуждать и выстраивать логические цепочки. Оценка когнитивных способностей очень похожа на тест IQ. У них почти одинаковое содержание, разница лишь в цели. Тест на когнитивные способности проводят, чтобы понять, как человек справляется с отдельным видом задач. А тест IQ определяет общие умственные способности человека и не даёт никакой информации о потенциальных успехах в работе. Какие особенности. Тестирование кандидатов на когнитивные способности бывает разное. Обычно оно включает несколько блоков…
Read More
Методы оценки кандидатов при подборе персонала: 10 важных правил + 4 лайфхака для собеседования

Методы оценки кандидатов при подборе персонала: 10 важных правил + 4 лайфхака для собеседования

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Подбор и оценка персонала — это искусство, требующее тщательного анализа, исследования и оценки. Как убедиться, что выбранный кандидат подойдет для определенной позиции? На какие нюансы следует обратить внимание? Как не пропустить потенциально ценного сотрудника? В статье разберем 10 важных правил оценки кандидатов при подборе персонала, которые помогут систематизировать процесс отбора и сделать его максимально эффективным. Что такое оценка и зачем она нужна Оценка персонала — неотъемлемая часть работы любого HR-специалиста, и проводиться она может в различных ситуациях. 1. При найме новых сотрудников. Это, пожалуй, наиболее очевидный случай. Оценка персонала начинается еще на этапе отбора кандидатов. HR-специалист анализирует резюме, проводит интервью, оценивает навыки и опыт кандидатов, чтобы определить, насколько они соответствуют требованиям вакансии. 2. В процессе адаптации. После того как новый сотрудник приступил к работе, важно отследить, насколько успешно он адаптируется в новом…
Read More
Оценка сотрудников: современные методы анализа эффективности персонала

Оценка сотрудников: современные методы анализа эффективности персонала

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Успех любой компании зависит от того, какие люди в ней работают. Все держится именно на них: эффективность труда, достижение результатов, в конце концов доход. Чтобы бизнес-процессы привести в совершенство, не обойтись без системы оценки результатов трудовой деятельности персонала. Разбираемся, что такое оценка сотрудников, для чего она нужна, какие методы оценки деятельности персонала используют и как на ней сэкономить без потери качества. Наши эксперты: Марьяна Бугакова   руководитель направления подбора персонала компании Skoltech («Сколковский Институт Науки и Технологий»)   Андрей Фадин   генеральный директор ООО «Агентство СтОящих Людей», бизнес-тренер, разработчик оценочных методик   Оценка персонала — что это и зачем она нужна Оценка персонала – это система, с помощью которой можно понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника, кем нужно пополнить штат, а кого стоит уволить, что делать, чтобы повысить эффективность…
Read More
Оценка персонала: 12 примеров + 12 методов (от HR)

Оценка персонала: 12 примеров + 12 методов (от HR)

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Оценка персонала - это система выявления характеристик работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива. С понятием оценки персонала разобрались. В целом все ясно, скажете Вы. Но что с этим делать? И для начала предлагаю выяснить, всем ли необходим мониторинг персонала. Для этого рассмотрим ситуации, в которых без него обойтись нереально: Появление текучки кадров; Отсутствие системы оценки работы в компании; Принятие управленческих решений в кадровой политике; Повышение уровня конфликтности в коллективе; Выявление жалоб со стороны работников на условия труда; Отсутствие мотивации у сотрудников; Расширение или обновление штата управленцев компании; Изменение стратегии компании на рынке; Изменения в кадровой структуре компании; Укрепление позиций компании за счет кадрового резерва. Знайте, если Вы находитесь в одной из таких ситуаций, двигаться и развиваться далее, без оценки текущего кадрового состава, просто не получится. Интересно. Каждый третий наемный сотрудник хочет четко понимать…
Read More