Рубрика: Внутренние коммуникации и корпоративная культура

HR на дне. Когда боль становится тише слов. Ты включаешь ноутбук утром — и сразу хочется выключить всё. Ты смотришь в календарь — и видишь не встречи, а стены. Ты слышишь: «HR — партнёр бизнеса» — и внутри всё сжимается. Потому что ты давно не партнёр. Ты — «почини это», «успокой того», «сделай, чтобы не ушли», «но бюджета нет». Ты молчишь. Потому что привык быть «ресурсом». А не человеком. Вот 15 моментов, где боль HR становится невыносимой. Если ты узнаешь себя — это не слабость. Это сигнал. 1. Ты проводишь onboarding, а внутри — пустота Ты улыбаешься новичкам, рассказываешь про «ценности компании»… А сам давно перестал верить в них. Травма: разрыв между «я должен» и «я чувствую». Как работать: → Техника «внутренний диалог» (по Джин Дэниелс): спроси себя: «Что я…

Анна Юрченко IT-менеджер, Москва Первые шаги IT-директора в новой компании: что важно сохранить, с чего начать перемены и как быстро завоевать доверие команды. Начало работы на позиции CIO — это всегда вызов. В этот момент особенно важно не только быстро разобраться в процессах, но и почувствовать атмосферу, понять людей, которые делают бизнес каждый день. Все, что вы делаете — это не только про технологии, но и про доверие, уважение и искренний интерес к культуре компании. Идея статьи пришла неслучайно, я прочитала вдохновляющую публикацию в LinkedIn от Дениса Косаченко, нового CEO компании «Твое», где он делится подходами, как начать работу руководителю в новой компании. Пост получил большой отклик, и я решила переосмыслить его через призму ITSM, чтобы дать пищу для размышлений и действий IT-руководителям. Поделюсь своим списком первых десяти шагов – что должен сделать…

Менеджер по персоналу — должность, которая нужна любой компании, независимо от ее масштабов. Малые бизнесы — не исключение. А если сказать точнее, то они нуждаются в HR даже сильнее крупных корпораций и работу предлагают интересную и не совсем стандартную. Дело в том, что в больших компаниях корпоративная культура стандартизирована. Для малых же —стандартный подход не всегда годится, в них процессы должны быть максимально адаптивными и эффективными. HR-стратегии в некрупном бизнесе качественно работают, если благодаря им не только привлекаются и удерживаются таланты, но и создается здоровая атмосфера внутри коллектива. Как же именно менеджеру по персоналу грамотно организовать свою работу в малой компании, расскажем в статье. Особенности HR для малых компаний Чтобы хорошо справляться с обязанностями менеджера по персоналу в небольшой фирме, нужно понимать, какие особенности имеет эта должность. Среди самых важных: Малый…

Откровения руководителей о том, почему они отказывают опытным и слишком квалифицированным кандидатам. По данным исследования сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», каждый пятый российский работодатель не готов нанимать слишком квалифицированных специалистов. Редакция Executive.ru решила выяснить у руководителей, что именно их настораживает в опытных кандидатах. Публикуем честные истории управленцев, которые не принимали или, наоборот, нанимали «слишком квалифицированных» кандидатов. Какие уроки можно извлечь из этого опыта? На каждую историю можно посмотреть с разных сторон: и глазами работодателя, и с точки зрения соискателя. 1. Опытный кандидат хочет поменять все под себя Мария Орловская, основатель и управляющий партнер TeamSonance, ex-CEO Oracle в России Мы искали руководителя проектов в расширяющееся направление телекома. К нам постучался кандидат с впечатляющим резюме: он управлял крупными IT-консалтинговыми проектами и обладал обширными знаниями и навыками стратегического планирования. При знакомстве он сказал, что ему интересно поменять отрасль и поработать в…

Дмитрий Башев Технический директор, ITECH, Нижний Новгород Практичные рекомендации лидерам технических команд о том, как помочь сотрудникам развивать мягкие навыки, чтобы эффективно коммуницировать с коллегами и заказчиками. Один из важнейших мягких навыков в бизнесе – способность чувствовать настроение собеседника и распознавать собственные эмоции. К сожалению, именно его часто и не хватает сотрудникам IT-компаний. Как тимлиды могут помочь членам команды в развитии эмоционального интеллекта? Почему IT-специалистам сложно развивать эмоциональный интеллект Значение эмоционального интеллекта в современных карьерных реалиях сложно оспорить. Продвигаться по профессиональной лестнице без умения взаимодействовать с командой, понимать и чувствовать настроения ниже- и вышестоящих тоже реально и примеров таких руководителей немало. Однако влияют ли они на команду позитивно? Вопрос риторический. Мидл-специалист, который лучше других разбирается в коде и методологии разработки, вряд ли превратится из исполнителя в хорошего руководителя без умения управлять настроением…