14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины. А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании. Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников. 1. Будьте прозрачны Очень важно, чтобы каждый сотрудник знал, что происходит в компании, что обсуждается за закрытыми дверями, какое влияние он сам оказывает на развитие предприятия. Так выстраивается доверие между сотрудниками, повышается дух товарищества, а сотрудники понимают, что их труд ценен и полезен. Устраивайте регулярные встречи, где представитель каждого отдела или направления будет кратко и интересно рассказывать, что к чему — что сделали, какие дальше планы. Руководство и отдел HR часто этим пренебрегают, ну а страдает при этом вовлеченность. 2. Устраивайте…
Read More
Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности

Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ». Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение. Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович. Подготовка к работе – «эффективная адаптация» Представление…
Read More
15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Как часто проблемы, которые кажутся нам чем-то глобальным и совершенно неразрешимым, решались простым продуктивным диалогом. А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования. Мы выделили три типа таких диалогов: В самом начале, то есть после испытательного срока Раз в год в течение работы сотрудника в компании Если сотрудник все-таки принял решение уходить из компании После испытательного срока: Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в…
Read More
Как разные компании встречают новичков в их первый рабочий день

Как разные компании встречают новичков в их первый рабочий день

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ну вот вы нашли идеального кандидата, он подписал оффер. Все счастливы, вы вычеркиваете еще один пункт из своего списка задач иии двигаетесь дальше, так ведь? Но процесс найма на этом не заканчивается, по крайней мере не должен. Надеемся, вы это понимаете и не забываете про адаптацию новых сотрудников. Игнорирование адаптации новых сотрудников — одна из самых больших ошибок компаний, и это не пустые слова: 4% новых сотрудников больше не появляются на работе из-за ужасного первого дня 22% увольнений происходит в течение первых 45 дней на работе Увольнение нового сотрудника стоит работодателю в среднем 3 его зарплаты Компании, у которых отработан процесс адаптации, получают более вовлеченных сотрудников, более продолжительный средний срок службы(?), а также могут быстрее и дешевле привлекать новых талантливых сотрудников. И это совсем не сложно. Вот как встречают новых сотрудников…
Read More
Как странные порядки в офисе помогают Skyeng расти

Как странные порядки в офисе помогают Skyeng расти

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Сооснователь и гендиректор сервиса Skyeng Георгий Соловьев совсем не похож на маститого бизнесмена. Недавно перед началом круглого стола «Атланты» кто-то спросил его: «А ты откуда, парень?» В ответ на комплимент о цветущем виде он с улыбкой отвечает, что, наверное, просто мало работает. И сразу становится понятно, что это не так. Сейчас Соловьеву 29, он окончил МФТИ по специальности «прикладная физика» и запустил с друзьями онлайн-сервис для уроков английского по скайпу в 2012 году еще в студенческом общежитии. Через год к проекту присоединился бывший топ-менеджер «Яндекса» Александр Ларьяновский, и с тех пор проект постоянно рос. Сейчас в офисе работают 150 человек, столько же удаленно и еще 600 в украинском колл-центре. Уроки заказывают 35 тысяч студентов в месяц, а общая выручка за год выросла почти втрое — с 50 до 140 миллионов рублей ежемесячно. The Village разобрался в причинах такого роста. Текст АННА СОКОЛОВА Фотографии ПОЛИНА РУКАВИЧКИНА Рынок внутри компании По мнению сооснователя компании, хорошим результатам способствует особая матричная структура. В Skyeng большие продуктовые вертикали (корпоративное обучение,…
Read More
Искусственный интеллект IBM может прогнозировать увольнение работников с точностью 95%

Искусственный интеллект IBM может прогнозировать увольнение работников с точностью 95%

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Искусственный интеллект IBM может предсказать, какие сотрудники уволятся с точностью до 95 процентов. Генеральный директор IBM Джинни Рометти (Ginni Rometty) говорит, что методы, используемые в традиционной модели управления персоналом, не работают с американскими работниками и нуждаются в помощи машинного обучения. AI, заменивший 30 процентов персонала IBM, может помочь сотрудникам определить новые навыки, обучение, повышение по службе и повышение квалификации. IBM получает более 8000 резюме в день, что делает эту компанию «номером один» на сайте Glassdoor для кандидатов «поколения Z», рассказала генеральный директор IBM Джинни Рометти на прошедшем во вторник (02.04.2019) в Нью-Йорке саммите CNBC @ Work Talent + HR И для технологического гиганта, на котором трудятся около 350 000 человек, это не единственный способ узнать, кто находится в поисках новой работы. По словам Рометти, технология искусственного интеллекта (ИИ) IBM достигла точности…
Read More
Джедайст: мечта перфекциониста

Джедайст: мечта перфекциониста

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Весна идёт, весне — дорогу! Самое время принарядиться, а, возможно, и вовсе сменить имидж, что и решила сделать Figma, обновив свой интерфейс. Теперь он стал гораздо минималистичнее — вплоть до того, что у полей ввода исчез какой-либо контур. Не слишком удобно, учитывая мелкоту всех элементов интерфейса, которая осталась прежней. Ещё одно спорное решение — внешний вид полей ввода в нулевом состоянии, теперь они выглядят заблокированными. Весенний look может быть лучше, Figma, попробуй примерить что-нибудь ещё? ;–) Но есть и пара хороших новостей для пользователей десктопной версии: теперь можно настроить способ обработки ссылок — всегда открывать проекты в браузере, или же сразу в приложении. У пользователей Mac появился переключатель цветового пространства между профилем монитора и sRGB. Аналогичная фича для Винды на подлёте. Продолжая разговор об обновлениях: Invision Studio — теперь и на Windows! Не плагины для Sketch, а мечта перфекциониста Cозданный адептом 8pt Grid, Method пристально следит за объектами и отступами, помогая соблюдать кратность их размеров. Sketch Lint: линтинг на службе у дизайнера. Плагин проверяет типографику, цвет…
Read More
Вовлечённость персонала: как её исследовать и какая от неё польза

Вовлечённость персонала: как её исследовать и какая от неё польза

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Конспект книги Анны Егоровой «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию». Вовлечённость персонала — одна из ключевых тем, которой интересуется современный руководитель компании. Каждый руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с полной отдачей, стремящихся выполнить свою работу быстрее и качественнее, повышающих свои профессиональные знания и готовых делиться своим опытом с другими. Вовлечённые сотрудники работают больше и лучше, проявляют инициативу, у них высокая производительность труда. Автор книги «Вовлечённость персонала. 7 шагов к пониманию» Анна Егорова пишет о том, что у вовлечённого сотрудника есть несколько признаков. Рекомендует компанию в качестве работодателя. Прилагает дополнительные усилия (улучшает качество работы, работает сверхурочно, тратит своё время на развитие и обучение). Выполняет действия, выходящие за рамки своих функций (проявляет инициативу, выдвигает предложения, работает в новых проектах и так далее). Термин «вовлечение» (engagement) впервые применил профессор Кевин Томпсон и означает…
Read More
Пять шагов по выявлению и удержанию талантов

Пять шагов по выявлению и удержанию талантов

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
  Таланты – это те сотрудники, кто уже обеспечивает высокие результаты компании или способен делать это в будущем благодаря своему потенциалу. Чтобы распознать талант в кандидате или сотруднике, а также удержать таких ценных людей, нужно выполнить пять шагов. Выбрать стратегию – покупать чужих или растить своих. В ситуации острейшего дефицита талантливых работников вроде бы проще всего купить готовых специалистов на рынке. Однако это не всегда так. Выбор между этими двумя подходами зависит от общей стратегии компании и отраслевой специфики. Розничная торговля, например, более склонна к покупке готовых сотрудников ввиду большого количества типовых позиций, а более технологичные секторы (финансы, IT) – к выращиванию собственных. К тому же не стоит сбрасывать со счетов и корпоративную культуру. Работники, приходящие снаружи, размывают культуру компании. В среднем на управленческие должности рекомендуется привлекать со стороны 10–25%…
Read More
Эта компания сделала зарплаты прозрачными и не пожалела

Эта компания сделала зарплаты прозрачными и не пожалела

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Любой специалист, на мой взгляд, может развиваться или вглубь, или вширь. Специалисты первого типа хотят достичь совершенства в своём ремесле. Это о них говорят: «Знаешь того парня? Это он сделал вот тот крутой сервис». Специалисты второго типа хорошо делают свою работу, но одновременно примеряют на себя другие роли, осваивают другие навыки. Они чаще всего становятся руководителями. Когда начинаешь карьеру или впервые оглядываешься назад и оцениваешь накопленный опыт, бывает трудно определить, какой путь подходит именно тебе: станешь ли ты глубоким специалистом в какой-то области или выберешь вертикальную карьеру. Я считаю, что компания должна помогать сотрудникам определиться. В начале 2018 года мы внедрили в Модульбанке новую систему мотивации и развития дизайнеров и продуктовых менеджеров. Она основана на системе грейдов, которые приняты в консалтинговых компаниях. С помощью новой шкалы мы хотели решить сразу…
Read More