Как генеральному директору наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия

Как генеральному директору наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Отсутствие эффективного взаимодействия между подразделениями предприятия оказывает негативное воздействие не только на конкретную функциональную зону, но и снижает производительность и эффективность деятельности компании в целом, отражается на показателях и затрудняет реализацию любых проектов. В статье рассматриваются основные инструменты процессного управления, применение которых поможет генеральному директору повысить эффективность и устранить проблемы взаимодействия структурных подразделений предприятия. Время чтения 4:30 мин. Основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при неэффективном взаимодействии структурных подразделений, включают: ‒ административные барьеры; ‒ несогласованность действий подразделений; ‒ отсутствие понимания у сотрудников целей деятельности предприятия и своей роли в выполнении процессов; ‒ несоблюдение сроков исполнения; ‒ отсутствие ответственных за качество конечного результата; ‒ низкая управляемость и снижение эффективности деятельности предприятия в целом. Наладить эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия невозможно только за счет улучшений в рамках отдельных функциональных подразделений. Добиться эффективного…
Read More
Как развивать личный бренд руководителю, который не любит выступать публично

Как развивать личный бренд руководителю, который не любит выступать публично

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Караулова Генеральный директор, PR-агентство Ольги Карауловой, Москва Три хитрости, которые помогут начать развивать личный бренд тем, кто не любит общаться. Обычную булочку можно купить за 20 рублей, а булочку известной пекарни – за 200. Относительно булочки ситуация понятна всем, в особенности как потребителям: мы даже уверены, что за 200 рублей вкуснее и лучше. Сосед похвалил, в интернете отзывы, про особенную муку и родниковую воду на сайте написали, по радио рассказали – «булочка с именем» продается всегда весело и бойко. Но редко кто из предпринимателей проецирует ситуацию на себя. «Ну в самом деле, нужно бизнесом заниматься, а не всякой ерундой!», – говорят руководители и продолжат платить за рекламу, придумывать маркетинговые акции «3 по цене 2» и на словах доказывать каждому новому клиенту ценность компании, товара или услуги. Чтобы понять, как…
Read More
20 полезных расширений для браузера, которые помогут в работе

20 полезных расширений для браузера, которые помогут в работе

Uncategorized, Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Подборка полезных расширений, с помощью которых вы сможете лучше концентрироваться на задачах, исправлять ошибки и даже автоматически заполнять капчи. Расширения – это программы, которые добавляют новые возможности в браузер. Они могут облегчить повседневную работу в сети и сделать ее более комфортной. Расширения можно установить на любой браузер: Google Chrome, Safari, Mozilla Firefox, Microsoft Edge и Opera. Редакция Executive.ru подготовила подборку расширений, которые чаще всего используют опрошенные эксперты в самом популярном браузере – Google Chrome, но некоторые из расширений доступны и для других браузеров. 1. StayFocused Егор Громов, директор SPL.Agency  Это, можно сказать, виртуальный хранитель времени. С помощью этого расширения я устанавливаю ограничения на время, которое я могу провести на определенных веб-сайтах. Например, я ограничиваю доступ к социальным сетям и новостным порталам в рабочее время. Это позволяет мне удерживать фокус и не теряться в…
Read More
Карьерный рост до HR-директора: пути развития в профессии

Карьерный рост до HR-директора: пути развития в профессии

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Путь к становлению HRD Несмотря на широкий спектр тем, рассмотрим основные сценарии, которые будут интересны тем, кто стремится достичь успеха в карьере в этой области. Для начала определим, где находится ваша точка А и как поступить дальше. ЕСЛИ ВЫ HRG или HR BP Этот путь представляется наиболее прямым. Большинство HRD, особенно из региональных компаний с меньшей структурой HR, достигли своих должностей именно по такому сценарию. Вы начинаете свою карьеру в качестве менеджера по персоналу (HRG) в небольшом бизнесе, а затем с каждой новой компанией расширяете свою зону ответственности. Вы можете работать в качестве HR BP в крупной и хорошо структурированной компании или стать руководителем отдела HR в среднем бизнесе. Главное при этой стратегии - не задерживаться на одном месте работы на протяжении многих лет (за исключением случаев, когда бизнес развивается…
Read More
Планируем карьеру в HR: три этапа роста

Планируем карьеру в HR: три этапа роста

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
По мере масштабирования бизнеса должен расти и HR-специалист. Узнайте, на каком этапе развития вы сейчас находитесь и какими навыками вам нужно овладеть, чтобы дорасти до стратегического партнера бизнеса: Первый этап в HR-карьере. Поддерживающая функция Второй этап в HR-карьере. Стратегическое управление Третий этап в HR-карьере. Бизнес-партнерство   HR 1.0. Поддерживающая функция На начальном уровне вашими основными задачами будут: подбор и адаптация новых кадров, обеспечение соблюдения трудового законодательства и правильное ведение кадрового делопроизводства. Вы выступаете в роли связующего звена между руководством компании и подчиненными, а ваши функции здесь более операционны. Обязанности рядового HR-специалиста: Подбор персонала — размещение вакансий на рекрутинговых сайтах, в соцсетях, отбор подходящих резюме, проведение собеседований; Адаптация сотрудников и повышение их квалификации — сбор обратной связи от специалистов, поддержка в процессе приспособления к корпоративной культуре и условиям труда, подготовка и проведение тренингов…
Read More
7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году

7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
По данным исследования Gallup, в компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников на 81% меньше прогулов, на 18% выше производительность и на 23% выше рентабельность. Также было доказано, что более высокая вовлеченность сотрудников повышает уровень удержания персонала на 87%. Однако многие организации с трудом находят идеи для мотивации сотрудников. Поскольку компании в России все еще продолжают адаптироваться к меняющейся обстановке на рынке труда, где в 2024 году нарастает жесточайший кадровый дефицит, компании все еще не успевают удовлетворять потребности своих работников: Только 53 % сотрудников по всему миру отмечают, что чувствуют себя вовлеченными в работу. Лишь 22% компаний знают, что является причиной неудовлетворенности их сотрудников. 39% работников не чувствуют, что их ценят на их рабочем месте. Хорошая новость заключается в том, что сотрудники хотят быть мотивированными. Каждый хочет любить то, чем занимается! Использование…
Read More
Модели компетенций как инструмент управления

Модели компетенций как инструмент управления

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
О моделях компетенций много сказано и написано. Кто-то видит в них универсальный инструмент управления, другие же относятся скептически, как и к другим «менеджерским» изобретениям XX века: KPI, BCS, RBP и т.д. Что это такое, зачем они нужны, как их применять и стоит ли? Разбираемся ниже. Изображение SkillCode Что такое компетенции? Для начала разберемся с терминами. Слово «компетенция» в русском языке имеет несколько значений, но в этой статье мы обратимся только к одному из них. Так вот, компетенции — это «сплав» личных качеств, знаний и навыков, делающих человека эффективным не «вообще», а в конкретном занятии. Термин добрался до нас в 90-е вместе с другими англоязычными понятиями. Из советских деловых практик ему больше всего соответствует понятие «ПВК» — профессионально важные качества, которыми очень активно занималась отечественная психология труда. На смену классическому Scientific…
Read More
Разработка модели компетенций

Разработка модели компетенций

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Что такое компетенции, сегодня знает каждый уважающий себя менеджер по персоналу. В нашей компании о них впервые заговорили с появлением нового подразделения — департамента по работе с персоналом. Для успешной профессиональной деятельности в определенной должности человек должен обладать оптимальным набором качеств — так называемых компетенций. Для большинства наших сотрудников это понятие было новым, поэтому главным принципом разработки и внедрения системы работы с компетенциями в компании стал принцип последовательности… Процедура разработки компетенций появилась тогда, когда в компании приступили к оценке персонала. На первый взгляд, такая последовательность событий противоречит правилам. Это было связано с историей развития нашей организации. Стремительный рост «Агромата» привел к столь же стремительному росту численности сотрудников, что создавало определенные трудности, поскольку в то время единая система подбора и оценки персонала отсутствовала. С организацией департамента по работе с персоналом появилась…
Read More
Как измерить вовлеченность персонала и как это влияет на бизнес-показатели?

Как измерить вовлеченность персонала и как это влияет на бизнес-показатели?

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Оценить уровень вовлеченности персонала можно с помощью глубинного исследования, которое покажет, насколько сотрудники заинтересованы в том, что они делают, в результатах своего труда и в общем результате компании, а также насколько они лояльны к работодателю. Вовлеченность персонала — ключевой показатель, который влияет на эффективность сотрудников и силу бренда. Низкий индекс вовлеченности приводит к потере клиентов и снижению прибыли. Наша компания Unicon Outsourcing на основе своего 20-летнего опыта работы в сфере развития и оценки персонала разработала собственную методику оценки вовлеченности персонала. Часто путают вовлеченность персонала с его лояльностью к компании, но это не одно и то же. Лояльность — это эмоционально позитивная оценка бренда компании со стороны сотрудника. Вовлеченность — это показатель, который характеризует готовность сотрудника вкладываться эмоционально и интеллектуально в достижении результата. Оценить уровень лояльности можно 5 простыми вопросами, а вот с…
Read More
Как оберегать свои личные границы в офисе

Как оберегать свои личные границы в офисе

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Коллеги постоянно крадут ваше время и внимание? Вы распыляетесь на тысячу мелких задач и не успеваете сделать главное? Разрываетесь между рабочими обязанностями, а на личные отношения, отдых и на то, что вам по-настоящему интересно, просто не остается сил? Пребывание в офисе выматывает вас эмоционально? Вам кажется, что вы тратите энергию впустую? Все это говорит о неумении защитить себя от вреда, неспособности противостоять внешнему давлению и вмешательству. Чтобы изменить ситуацию, нужно установить четкие границы. Рассказываем, как это сделать. Учитесь отказывать Личные границы Некоторые люди все время ищут сочувствия, внимания, помощи с работой или в отношениях с начальником. Если ли у вас такие коллеги? Вы вынуждены вникать в их проблемы и помогать им, даже если приходится задерживаться по вечерам? В этом случае вам стоит изменить границу и пересмотреть критерии заботы о себе. Спасение других не лучшим образом влияет на вашу жизнь и работу. Источник Запомните: безотказность дорого обходится (а последствия бывают как краткосрочными, так и долгосрочными). Это не значит, что надо быть черствым и всегда отказывать в помощи. Но во всем нужна…
Read More