12 вопросов на собеседовании, которые любят задавать руководители

12 вопросов на собеседовании, которые любят задавать руководители

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Эти вопросы будут полезны, если вы ищете сотрудников. А также они будут полезны всем, кто хочет подготовиться к собеседованию.   Пожалуй, каждый из нас не раз бывал на собеседованиях, а многие даже проводили их. И это всегда непростая задача – за короткое время понять, что за человек перед вами и можно ли доверить ему ответственную должность. Какие вопросы могут помочь быстрее и точнее выбрать нужного кандидата? На что обращать внимание в первую очередь? Редакция Executive.ru попросила опытных руководителей назвать свои самые любимые вопросы, которые лучше всего помогают им подобрать подходящего человека. Публикуем подборку дюжины таких вопросов, которые вы можете взять на заметку. 1. Расскажите о себе Анна Антонян, коммерческий директор сервиса Pressfeed Вопрос широкий, и здесь можно оценивать практически все что угодно. Но обращу внимание на два важных момента: Несмотря на монолог,…
Read More
Как «Спортмастер» офис в коворкинг превращал

Как «Спортмастер» офис в коворкинг превращал

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Наталья Шпрингер Директор по персоналу, HR, Спортмастер, Москва Несколько лет назад компания запустила проект по обновлению своих офисов. Что конкретно было сделано, и как пространство помогло переосмыслить офисную работу?   Для кого? В OMNI Home располагается омни-команда «Спортмастера»: пространство предназначено для их совместной работы с сотрудниками Sportmaster Lab — это подразделение компании объединяет все IT-направления и сервисы. А омни-команда занимается развитием и улучшением клиентского опыта в онлайне, благодаря ей клиент может получить интересующую информацию о продукте или услуге любым удобным ему способом. Помещение рассчитано на 100 человек, но единовременно в нем обычно находится около 50-60. После начала пандемии компания стала активно вводить комбинированный график, и сейчас больше 90% сотрудников несколько дней в неделю работают удаленно. Средний возраст членов команды — менее 30 лет. Коллектив молодой и прогрессивный. Такие люди ценят свободу и неформальный подход к работе, отсутствие ограничений…
Read More
Как наладить отношения с руководителем: 3 важных момента

Как наладить отношения с руководителем: 3 важных момента

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан Натянутые отношения с начальником могут отравить работу человека даже в хорошей компании и дружном коллективе. Как управлять отношениями, от которых зависит ваша карьера? Часто на собеседованиях встречаю людей разных возрастных категорий, опыта работы и жизненных взглядов, которые, рассказывая о причинах ухода с предыдущих мест работы, говорят о своем недовольстве руководителем. В таких случаях я обязательно задаю наводящие и уточняющие вопросы и в большинстве случаев прихожу к выводу, что проблема не только в руководителе. Дело еще и в том, что порой даже специалисты своего дела и профессионалы не могут наладить правильные отношения со своим непосредственным начальником. А с течением времени в результате получается безвыходная ситуация. Встречаясь со схожими ситуациями в холдинге, членом совета правления которого я являюсь, а также в консультируемых мной компаниях, я понял,…
Read More
Как сохранить «боевой» настрой сотрудников в кризис: 5 способов

Как сохранить «боевой» настрой сотрудников в кризис: 5 способов

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Игорь Трунов Генеральный директор, Advisability, Санкт-Петербург Кризис создает не только финансовые трудности. У сотрудников часто поднимается тревожность и падает мотивация. Как вернуть людей к продуктивной работе? Кризис сказывается на бизнесе не только с экономической точки зрения: период нестабильности серьезно влияет на психологическое состояние сотрудников. Неопределенность, вероятность снижения заработной платы, угроза сокращений, повышение нагрузки на оставшихся членов команды приводят к потере мотивации персонала, что влияет на продуктивность компании в целом. Чтобы избежать этого, необходимо поддерживать персонал морально и материально. Наша компания существует с 2016 года. Сначала нас было двое: мы решили запустить партнерскую программу и свое баинговое агентство (одна из разновидностей рекламных агентств с узкой спецификой работы), а также тестировали разные идеи, в том числе банковскую сферу, e-commerce, дейтинг-сферу, iGaming. Вскоре появилось еще несколько сотрудников, и каждый из нас делал все…
Read More
HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами)

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
измеримое действие, которое сотрудник должен предпринять, чтобы достичь чего-то в будущем. Он описывает, куда вы хотите пойти. Ключевые результаты (Key Results ) — набор показателей, которые используются для измерения того, как вы отслеживаете, где вы находитесь с целью. Он описывает, как вы доберетесь до своей цели. Инициативы (Initiatives) — все действия и задачи, которые помогут вам достичь вашего ключевого результата. Команды и организации обычно устанавливают годовые OKR, а затем разбивают их на квартальные OKR. Хорошие цели и ключевые результаты должны быть амбициозными, чтобы вывести компанию на новый уровень. Цели сообщают об амбициозном видении, а ключевые результаты измеряют ваш прогресс в достижении этой цели. Это означает, что ключевые результаты можно измерять по разным шкалам (например, от 0 до 1,0, от 0% до 100%, а также в долларах или евро, в зависимости от установленного…
Read More
Нам нужен «супергерой»: гайд по поиску антикризисного менеджера

Нам нужен «супергерой»: гайд по поиску антикризисного менеджера

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Наталия Венерова (Сторожева) Генеральный директор, "Перспектива", Москва На какие личные и профессиональные качества антикризисного управленца стоит обратить внимание, чтобы быть на 100% уверенным в правильном выборе? Запрос бизнеса на поиск антикризисного менеджера сейчас один самых горячих, что вполне предсказуемо. Столкнувшись с очередным кризисом, рынок снова жаждет супергероев. Кто же они, эти спасители бизнеса, на которых так уповают собственники и управленцы высшего звена? Люди с уникальным сплавом управленческого опыта, профессиональных навыков и личных качеств. Это матерые управленцы, которых жизнь уже «побила и побросала» по разным отраслям, компаниям, регионам. Это успешные практики, способные поставить завод в поле, запустить новую линейку продукции за полгода и развернуть дистрибуцию от Калининграда до Владивостока. Антикризисник – кто он? Антикризисный менеджмент в России – это не институтская специализация, не пафосный сертификат. Это ясный холодный ум, способный видеть ситуацию…
Read More
7 советов, как привлекать таланты в команду на основе ценностей компании

7 советов, как привлекать таланты в команду на основе ценностей компании

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Чижевская Генеральный директор, Подиатр, Москва Какую пользу для развития компании может принести правильная философия бренда и его миссия? Осознание того, что ты не просто получаешь зарплату, а действуешь на пользу людям, действует максимально мотивирующе. В том случае, если миссия компании — изменить к лучшему жизнь людей, можно считать, что у компании есть неоспоримый козырь для привлечения в команду талантливых кадров. Действуя на поле рекрутинга, мы часто акцентируем внимание на поиске единомышленников. Вот семь советов, которые помогут сделать вашу компанию привлекательной для хороших специалистов. 1. Определить миссию и ДНК бренда В нашем случае формирование миссии компании не составляло труда. Мы работаем на рынке ортезотерапии (изготовление индивидуальных ортопедических стелек полного контакта) уже 16 лет и можем с уверенностью говорить о том, что помогаем врачам лечить пациентов. Улучшаем качество жизни людей, помогаем…
Read More
Что законодательство РФ говорит о буллинге?

Что законодательство РФ говорит о буллинге?

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Елена Кожемякина, Управляющий партнер юридической фирмы BLS   Что законодательство РФ говорит о буллинге? Можно ли выиграть дело о домогательстве со стороны коллег?   В западных странах морально-этические аспекты отношений достаточно четко описаны в законодательстве. В том числе в трудовых отношениях. Нормальной считается практика обращений в суд из-за оскорблений, домогательств. Логично, что в России эти аспекты стали внедрять иностранные компании, а затем – наши, прежде всего, те, кто строит западную модель бизнеса. Но наши законы к этому не готовы. Если компания соберется ввести политики, которые запретят оскорбительные и унижающие действия коллег, ссылаться не на что. Как же быть?   Ответ надо искать в Уголовном кодексе РФ и судебной практике. Суды разделяют домогательства на 2 вида: понуждение к действиям сексуального характера и преследование без понуждения.   Первый вид связан с шантажом…
Read More
Командный коучинг: как решить внутренние противоречия в команде?

Командный коучинг: как решить внутренние противоречия в команде?

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Ольга Вяткина Преподаватель, CBSD, Москва Как превратить команду в боевую группу? Из каких четырех элементов состоит каждая сыгранная команда? Сегодня руководители сталкиваются с новыми вызовами по организации или перестройке работы; нуждаются в совете, поддержке, рекомендациях по управлению людьми в новых условиях. Именно сегодня у них нет времени на полноценное тренинговое или академическое обучение. Всем нужны ответы на их индивидуальные вопросы сейчас, быстро, без воды и по делу. Наиболее подходящий формат работы с руководителями сейчас – индивидуальный или командный коучинг. Это один или два спринта от трех до десяти сессий, где обозначается запрос и формируется конкретный план действий. На каких принципах работает командный коучинг Лидер команды – это тот человек, который должен провести людей через все противоречия к сплоченности. И при этом лидер команды не небожитель. Он хороший специалист, возможно, хороший менеджер,…
Read More
Как управлять коллективом, если люди в панике

Как управлять коллективом, если люди в панике

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Наталия Венерова (Сторожева) Генеральный директор, "Перспектива", Москва Советы руководителям: как снять тревожность у подчиненных, и что делать, когда от волнения команду выбило из рабочего процесса. Чтобы управлять рабочим процессом в особых обстоятельствах и корректировать его, важно понимать, что же такое паника. Для простоты назовем это «особым состоянием сознания». Люди теряют самоконтроль, способность критически мыслить, у них сильно поднимается уровень тревоги, они легко поддаются импульсному воздействию. Классический пример про гречку и туалетную бумагу, думаю, знаком всем. Это не помогает и не спасает, но люди в панике не могут думать спокойно и действовать рационально. Если вы оказались в эпицентре паники Люди вокруг плачут, впадают в истерику, срываются на крик, ведут себя неадекватно, лучшее – это сохранять ледяное спокойствие. Двигайтесь медленно, говорите тихо и четко, не повышайте голоса. Старайтесь всем своим видом излучать спокойствие…
Read More