От стартапа до корпорации: как менять стратегию управления персоналом

От стартапа до корпорации: как менять стратегию управления персоналом

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Иосиф Панасюк Генеральный директор, ForPeople, Москва Как стратегия управления персоналом соотносится с бизнес-целями? На что важно обращать внимание на разных этапах развития компании, чтобы избежать ошибок в управлении персоналом? С ростом компании необходимо менять подходы к управлению сотрудниками — ведь одни привычные приемы не дают прежней эффективности, а другие перестают работать вовсе. Пути управленца Управление персоналом — одно из главных составляющих успеха компании, ведь прибыль напрямую зависит от того, насколько эффективно работают сотрудники каждого подразделения. А чтобы этого добиться, необходимо выстроить стратегию, которая будет отвечать целям бизнеса на определенном временном промежутке. Кадровая политика — не константа, ее можно и нужно менять в зависимости от размеров компании и конкретных целей. Условно можно выделить пять основных типов стратегий: Стратегия динамического роста. Цели и перспективы постоянно сопоставляются, контроль и детальный анализ помогают своевременно корректировать планы.…
Read More
Мягкая сила в бизнесе: как добиваться своих целей без манипуляций

Мягкая сила в бизнесе: как добиваться своих целей без манипуляций

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Юлия Егорова Аналитик, Москва 5 полезных приемов, которые помогут вести деловые переговоры экологично и не переходить к манипуляциям. Бизнес нераздельно связан с влиянием. Невозможно успешно открыть и вести свое дело, если не уметь вдохновить своего клиента на покупку, партнера – на совершение выгодной сделки, а команду – на очередной рабочий подвиг. Без должного влияния на умы людей, которые так или иначе связаны с бизнесом, ваше предприятие может провалиться. Влияние vs Манипуляция Любому предпринимателю хочется, чтобы его влияние на рынок и сферу деятельности было значительным, но при этом достаточно экологичным, то есть чтобы клиенты покупали с удовольствием, а партнеры спешили заключить контракт без какого-либо давления. Но когда мы чего-то очень-очень хотим, то грань между влиянием и манипуляцией может постепенно сойти на нет. Каждый раз, когда мы включаем хитрость или даже легкий…
Read More
Главное о мотивации персонала. Что это такое и как можно мотивировать сотрудников

Главное о мотивации персонала. Что это такое и как можно мотивировать сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Осознанное HR управление и лидерство
Анатолий Юрьев — более 10 лет работал руководителем по направлению HR на нефтегазодобывающих и горнодобывающих предприятиях России. Студент программы Skillbox и СПбГУ MBA «Лидеры изменений». Мотивация персонала — инструмент, которым должен владеть каждый руководитель. Система мотивации помогает компании достичь её целей в нужные сроки и увеличить доходы. Важно организовать систему так, чтобы она работала в интересах и компании, и сотрудников. В этой статье для Skillbox Media мы разберём базовые термины и идеи, касающиеся мотивации персонала. Что такое мотивация персонала и для чего она нужна Методы мотивации: материальные, нематериальные, прямые и косвенные Почему важна нематериальная мотивация Система мотивации: что учесть, чтобы всё работало Как изменения в системе мотивации влияют на результат: показываем на примере Что такое мотивация персонала и для чего она нужна Мотивация персонала — это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее. Главная цель системы мотивации — развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания…
Read More
Тестовые задания: 8 способов проверить кандидата

Тестовые задания: 8 способов проверить кандидата

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Примеры интересных тестовых заданий, которые дают работодатели потенциальным сотрудникам. Помогают ли тестовые задания отобрать подходящего кандидата на вакансию? Какие способы проверки сотрудников используют руководители и HR-специалисты? Как они дают обратную связь после выполнения? Редакция Executive.ru задала эти вопросы управленцам. Публикуем их комментарии. 1. Приветственные видео Павел Куделин, руководитель агентства и видеопродакшена AV3 Я практикую запись видеообращений для найма кандидатов на такие позиции как менеджер, администратор, инженер. Есть несколько сервисов в интернете, которые позволяют записать приветственное видео. Человек получает ссылку и смотрит мое обращение как руководителя: видит меня, мой стиль речи, настроение. В конце я предлагаю человеку ответить таким же образом: описать свой опыт, показать свое рабочее место, рассказать, чем он занимался на последнем месте работы. Как правило, это самый эффективный способ быстро определить – твой это человек или нет. Многие не могут записать…
Read More
Как составить индивидуальные планы развития сотрудников

Как составить индивидуальные планы развития сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Казакова Директор по развитию, Точки роста, Москва Пошаговая инструкция, как руководителю и HR-менеджеру оценить личные и профессиональные компетенции персонала, чтобы понять – хотят ли сотрудники развиваться вместе с компанией. Оценка продуктивности – один из индикаторов вовлеченности сотрудников, показывающий, насколько члены команды достигают установленных планов, развиваются и привносят в работу компании новые инструменты. По результатам оценки: Вы явно увидите, кто из членов вашей команды действительно заинтересован в росте и развитии вместе с компанией, а кто является «пассажиром». Сформируете кадровый резерв для роста и масштабирования. Соберете массу идей от сотрудников по улучшению внутренних процессов компании. Услышите, что люди думают о компании, подсветят сильные и слабые стороны организации. Сформируете инициативные команды по продвижению стратегических проектов компании. Я рекомендую проводить такую оценку каждые полгода. Но прежде чем начать этот проект, в компании должна…
Read More
11 правил поведения в офисе: как оставаться человеком в корпоративных джунглях

11 правил поведения в офисе: как оставаться человеком в корпоративных джунглях

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Алексей Ряскин Начальник отдела, заместитель руководителя, Воронеж Эти правила помогут вести себя профессионально и при этом оставаться человеком и личностью в любом коллективе. Эти правила я выработал для себя, на основании 15-летнего опыта работы в офисе в качестве наемного сотрудника. Возможно, они пригодятся кому-то еще. 1. Сохраняй достоинство В любое время, в любом месте, на любой работе, при любом начальнике: нельзя позволять себя унижать. Помните, что вы нанятая рабочая сила (физическая или интеллектуальная) и вам платят за выполнение тех или иных функций. Если вы не справляетесь или плохо исполняете свою роль вас можно оштрафовать или уволить. Орать на вас, обзывать, позорить перед коллегами и тому подобное никому не позволено. Никому! Только если вы сами это позволите. Я работал на производстве и не раз участвовал в совещаниях, где разговор велся на повышенных…
Read More
Почему нельзя делегировать похвалу и наказание: советы по мотивации сотрудников

Почему нельзя делегировать похвалу и наказание: советы по мотивации сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва В чем главная ошибка руководителей в работе с мотивацией? Как удовлетворять высшие отребности сотрудников в команде? Как уже стало очевидно бизнесу, основным активом любой компании являются сотрудники и, главное, команда, как наиболее эффективная форма взаимодействия сотрудников. Совсем недавно я общался с руководством одной российской компании, которая производит корма для животных. Бизнес готов развиваться. Сейчас они занимаются поиском производственников, поскольку хотят развивать дополнительные мощности. Шанс стать больше у российских компаний появился, но при этом многие из них, понимая, как развивать производство, не всегда понимают, как работать с персоналом, с командами, чтобы это развитие бизнеса реально произошло. Российский бизнес умеет организовывать закупки, поставки, умеет делать отличные маркетинговые стратегии по привлечению клиентов на уровне лучших мировых практик, и я даже уверен, что получится развить производство,…
Read More
Путь в HRD: чем занимается и как работает HR-директор?

Путь в HRD: чем занимается и как работает HR-директор?

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Если бы современный HR нужно было описать всего одной картинкой, сюда идеально подошел бы образ канатоходца, идущего над ущельем. Поиск талантов, удержание текущих сотрудников и их обучение – три точки опоры, между которыми HR-специалистам приходится постоянно балансировать, чтобы компания постепенно продвигалась вперед. При этом, даже если HR удается справиться с «цунами текучести» (Forbes ввел этот термин в 2021 году, когда пугающие 52% сотрудников по всему миру задумывались о смене работы), все усилия могут разбиться о невовлеченность менеджеров и C-level. По данным Gallup, 51% управленцев не особо обеспокоены эффективностью своих сотрудников, а 14% совсем нет до этого дела. И это тоже входит в зону ответственности HR. Рынок меняется очень быстро, под новые вызовы трансформируется и кадровая политика компаний. А вместе с этим усиливается роль HR-стратегий. Чтобы увеличить горизонт прогнозирования и собрать всё перечисленное выше в единую картину, у бизнеса…
Read More
HR – один за всех: неожиданные роли при росте бизнеса

HR – один за всех: неожиданные роли при росте бизнеса

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Наталья HRD Creative Всем привет! Хочу осветить тему, знакомую всем растущим бизнесам. Поговорим о масштабировании компании и о том, почему именно в этот момент HR-департамент становится главным бустером всех процессов. На примере нашей компании покажу пути решения проблем, с которыми мы столкнулись в процессе трансформации из маленькой IT-студии до уверенного продакшна. Статья будет полезна коллегам из HR-департаментов и собственникам бизнесов – в ней вы увидите реальные истории о том, как малыми силами всего лишь одного департамента можно за год повысить прибыльность х3 и вывести вашу компанию в ТОП-20 российских работодателей. Погнали! Когда говорят «Один за всех»? Когда можешь малыми силами сделать большое дело. Любая компания – это дело, и с каждым усилием это дело начинает расти и развиваться. Так получилось и в кейсе Creative. Мы начали свой путь ещё в…
Read More
5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников

5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Александр Стихарев Генеральный директор, Shtab, Санкт-Петербург Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на потребностях, и почему кому-то важнее карьерный рост, а кому-то — деньги? Для бизнеса каждый мотивированный сотрудник — это успех. Он становится единомышленником и наиболее полезной частью команды. О том, как мотивировать людей задумывались всегда, а в ХХ веке — стали подходить с наукой. Сейчас эти знания позволяют снижать текучку, повышать продуктивность и создавать экологичную атмосферу в компании. 1. Пирамида Маслоу: иерархия потребностей Американский психолог Абрахам Маслоу в 30-е годы занялся изучением положительных сторон человеческого поведения. Он считал, что высшей потребностью, которая подталкивает человека к раскрытию своих способностей и талантов, является потребность в самоактуализации. В 1943 году он впервые представил «Теорию человеческой мотивации», где выделил пять уровней потребностей. Вы наверняка знаете их как «пирамиду Маслоу», поэтому давайте представим…
Read More