Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Что делать руководителю, если не хватает силы воли расстаться с некомпетентным сотрудником? Как научиться принимать правильные кадровые решения? Случай из жизни. Несмотря на то, что Сергей не справлялся со своими обязанностями, регулярно нарушал договоренности и сроки, сама мысль об увольнении вызывала у его руководителя ступор: «Кем заменить? На нем все держится! Он же старается!». Действительно, на каждую ошибку у Сергея были грамотные объяснения, и он демонстрировал героические старания при решении им же созданных проблем. Дело усложнялось также тем, что Сергей был не просто рядовым менеджером, а руководил всем производством. В этой статье разберемся, почему руководители тянут с расставанием, когда очевидно, что сотрудника пора увольнять. Ключевые ошибки в кадровых решениях Увольнение, как и найм, относятся к практикам «Кадровых решений» – действий руководителя, влияющих на непосредственный состав…

Как создать в компании культуру развития, чтобы опытные руководители и сотрудники хотели делиться своими знаниями и экспертизой с новичками? Система развивающего наставничества на предприятиях серьезно поддерживает рост бизнеса. Наставником может стать любой носитель знаний и опыта – это руководитель или сотрудник, проработавший достаточно долго в компании. Однако наставниками не рождаются, ими становятся. В этом помогает системная супервизия – это методика повышения качества менеджмента и, в целом, изменения парадигмы управления. С чем работает системная супервизия: четыре зоны роста наставников Чаще всего наставники нуждаются в поддержке по следующим аспектам: Собственные неразрешенные внутренние конфликты, которые не позволяют эффективно взаимодействовать с подопечными. Зона роста – осознание себя по отношению к проблеме и к наставляемым, работа с собственным мышлением и ограничениями. Понимание собственных стратегий успеха. Профессионалы зачастую не осознают свои знания и опыт, считают их «само собой…

Наталия Айринг Генеральный директор, Центр психологии "Время жить", Иркутск Какие симптомы сигнализируют, что организм находится на грани эмоционального выгорания? Как восстановить силы и вернуться в ресурсное состояние без отрыва от работы? Бизнес требует от руководителя не только управленческих решений, но и энергии. В этой статье предложу план, который поможет деловым людям за месяц восстановить силы и снизить риски выгорания. Как провести диагностику своего состояния Признаки, которые должны насторожить: Проблемы со сном. Проявляются в трудностях с засыпанием, частых пробуждениях и ощущении усталости даже после восьми часов отдыха. Снижение энергии и мотивации. Например, уже к середине дня появляется чувство «пустого аккумулятора», желание закрыть ноутбук и поспать. Эмоциональные реакции. Становятся заметными: раздражительность, нетерпимость к ошибкам своим и чужым, перепады настроения. Телесные сигналы. Появляются головные боли, напряжение в шее и плечах, боли в спине, учащенное сердцебиение.…

Леонид Кроль Генеральный директор, Москва Советы управленцам, как справляться с ежедневными рабочими проблемами с помощью «мягкой силы», не растрачивая попусту жизненную энергию. Давайте разберем насущные вопросы, с которыми сталкиваются управленцы в ежедневной рутине: где брать жизненную энергию, как справляться с перегрузками, как мотивировать коллег и как сохранять себя в нестабильном мире? Как руководителю находить выход из разных рабочих ситуаций Ниже рассмотрим знакомые сценарии в формате вопрос-ответ, и варианты, как на них можно реагировать, чтобы не терять вкус к работе. Что делать, когда «все хорошо», но драйва нет? Стабильность и комфорт со временем превращаются в демотивацию. Руководители выгорают не от комфорта, а от избыточной определенности. Когда все слишком предсказуемо, исчезает азарт. Нужно выходить не из зоны комфорта, а из зоны «я все знаю наперед». Что помогает: Микропереключения: короткая пауза на выдох, взгляд…

Маша Светлова Консультант, Карьерный центр Маши Светловой, Москва На чем спотыкаются опытные кандидаты в попытках показать свою ценность потенциальному работодателю? Мы в Карьерном центре Маши Светловой уверены, что собеседование для топ-менеджера как психологическая партия, в которой оба собеседника подбирают роли, маски и реплики. Работодатель смотрит глубже и пытается сложить полную картину о кандидате по тому, что он говорит, о чем молчит и как держится. Среди руководителей популярно мнение, что рекрутеры не способны оценить масштаб их достижений, поэтому не стоит тратить на них много сил. Эта мысль тешит самолюбие, но на практике не приближает к трудоустройству. Встреча с рекрутером − обязательная часть фильтра воронки найма. На входе нет задачи оценить глубину всего управленческого опыта, а только проверить кандидата по базовым параметрам. Опытный рекрутер может и не разбирается в функционале руководителя, зато прекрасно распознает…