Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Какие HR-специалисты будут наиболее востребованы в будущем, куда сместится фокус их работы, и какую роль сыграет в этом искусственный интеллект? HR в России находится на переломе: цифровизация, санкционное давление и дефицит кадров требуют от функции не просто поддержки, а лидерства в организационной трансформации. Искусственный интеллект (ИИ) становится ключевым драйвером изменений, и от того, как HR интегрирует его в управление людьми, будет зависеть конкурентоспособность компаний. В 2026 году наиболее востребованы будут HR-специалисты, выступающие в роли архитекторов адаптивности, доверия и инноваций. Я выделил и собрал в этой статье десять ключевых трендов, которые будут определять развитие отечественной HR-функции в следующем году. 1. HR как со-стратег в реализации ИИ ИИ перестал быть технологической игрушкой и стал бизнес-приоритетом. В России его внедрение часто инициируется сверху, но без участия HR оно…

Олег Солдатов Консультант, Москва Что сделать руководителю, чтобы у сотрудников не возникало желания манипулировать коллегами, бороться за влияние, зарабатывать очки статуса и авторитета. Наверное, каждый второй участник тренинга по коммуникациям приходит с одинаковым скрытым запросом. Формально: «хочу лучше общаться». Неформально: «хочу, чтобы люди делали, как я сказал, и не сопротивлялись». На одном тренинге руководитель сформулировал это честно: «Я не хочу серьезно меняться. Я хочу понимать, как сделать так, чтобы они поменялись». Пока запрос звучит так, любые тренинги обречены. Люди ищут не инструменты для диалога, а более тонкий способ управлять другими. На этом фоне особенно заметно, как в реальной корпоративной жизни работают устойчивые сценарии поведения – то, что одна из научных школ описывает как повторяющиеся трансакционные паттерны и игры. Корпоративная реальность: почему игры важнее задач В больших компаниях коммуникация редко сводится только…

Ева Озерова Директор по работе с клиентами, Москва Личный опыт топ-менеджера, который ищет новую руководящую должность на открытом рынке труда. Впечатления от взаимодействия с рекрутерами. После ухода из компании я решила поискать работу на руководящей должности через популярный сервис вакансий. Что из этого вышло, какие отклики я получала на свои запросы, с какими сложностями столкнулась – расскажу в этой статье. Когда руководитель ищет работу За всю свою жизнь я целенаправленно искала работу два раза. Первый раз во время учебы в институте, второй раз – после получения диплома. В обоих случаях цели достигла быстро и с первого раза. Была работа с резюме и неудачные собеседования, но не было такого квеста, как это происходит сейчас. Правда, тогда и позиции у меня были не руководящие. За всю карьеру у меня было не так много мест…

Александр Миляев Генеральный директор, B2B Personal, Москва Из-за каких ошибок работодателя и рекрутингового агентства сыпется весь процесс поиска и подбора сотрудников? Как настроить партнерство, чтобы получать результаты, а не разочаровываться в рынке труда? У большинства предпринимателей одинаковый запрос: «Нужны люди, которые реально будут работать, а не просто красиво проходить собеседования». Также часто я слышу: «Работали с кадровым агентством, не справились, кандидаты «не те», время и деньги потеряли». Проблема в том, что найм до сих пор многие воспринимают как услугу «подобрать человека». На практике успех зависит не только от агентства и точности подбора, но и от мотивации, реальных условий работы и системы адаптации у самого работодателя. Если в компании нет понятного запроса, прозрачных условий и продуманного онбординга, то даже сильное агентство превращается в поставщика разочарований. Разберем, где и кто «сыпется», и что…

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Как создать оптимальную бизнес-архитектуру, чтобы сохранить баланс между стабильностью процессов и гибкостью, устойчивостью и мобильностью. Каждый руководитель ищет формулу идеального бизнеса: чтобы был стабильным, и рос с опережением рынка. На практике же отделы живут вразнобой: стратегия не стыкуется с мотивацией, маркетинг генерит идеи, которые финансисты блокируют на корню, а продажи работают в отрыве от производства. Проблема в управлении разрозненными частями, а не единым организмом. Пытаясь объединить всю компанию вокруг целей, не получается создать ясную систему с определением ролей сотрудников. Нужна общая архитектура, которая свяжет все элементы в эффективную и подвижную структуру. Именно такую структуру предлагает принцип tensegrity – готовый шаблон для построения бизнеса, где стратегия, мотивация и исполнение являются частями одного непрерывного процесса. Инженерная наука и управление компанией – что общего Tensegrity – это концепция…