Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Смена компании (плохой босс или сама работа) для опытных специалистов не всегда сработает. Почему? Зачастую проблема кроется в недостаточных лидерских качествах специалиста и “перейдет” с ним на новую работу, если не взять ответственность за ситуацию в свои руки. Менеджмент — это история не про непосредственное выполнение задач, а в большей степени про эффективную организацию людей для выполнения задач. Так что придется отложить в сторону лопату и “надеть костюм” даже если вскапывание грядок — ваше любимое дело. Компания и бизнес — не могут гарантировать вам ваше рабочее место и востребованность, даже если вы очень лояльный сотрудник. Среда и инфраструктура бизнеса меняются стремительно, даже в крупных корпорациях. Востребованность на рынке вам могут гарантировать только вы сами и постоянное развитие профессиональных навыков. Только вы сами, постоянно развивая профессиональные навыки, сможете гарантировать свою востребованность…

Кто такой хороший руководитель С точки зрения бизнеса эффективный руководитель — это человек, который умеет организовать команду так, чтобы прийти к результату с наименьшими затратами времени и ресурсов. Для команды хороший руководитель — это менеджер, который четко ставит задачи, открыто говорит о своих ожиданиях и планах компании, разумен и справедлив в вопросах контроля. При этом он заботится о сотрудниках, вдохновляет и мотивирует их, развивает и подает достойный пример. Самого себя руководитель может назвать успешным, если сотрудники достигают поставленных целей, они лояльны и текучка невысокая. Кроме того, при всех профессиональных победах у него остаются силы и время на другие сферы жизни. То есть, если менеджер не перегружается, «замыкая» решение большинства вопросов на себе, а доверяет команде и может свободно делегировать задачи. «Хороший руководитель — тот, который в коллективе не нужен! То есть он смог организовать сотрудников так, чтобы все работало без него». Федор Чернов, руководитель отдела развития Compass Таким образом, успешный руководитель — это человек, который хорошо справляется с тремя ключевыми…

«Хочу быть руководителем по подбору!»: как превратить желание в план действий и что при этом учесть Допустим, вы опытный рекрутер и стремитесь к позиции руководителя по подбору или вы уже руководитель, но хотите сменить компанию на более крупную, где определенно ждут новые сложные, но интересные задачи. На что тут обратить внимание и как двигаться дальше? Давайте обратимся к старому доброму инструменту маркетинга — SMART-подходу — и посмотрим, как с его помощью разобрать свою мечту на кусочки и составить из них рабочий план: КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЦЕЛЬ ХОЧУ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА Я УЖЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПОДБОРУ, НО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ И УСТРОИТЬСЯ В КОМПАНИЮ СВОЕЙ МЕЧТЫ / СТАТЬ HRD Specific — конкретной Добавьте к своей цели детали: размер компании, наличие подчиненных и их количество, ваши зарплатные ожидания. Просмотрите…

Работать вы начнёте через год Плюс-минус. Всё потому, что меняется род деятельности и идет адаптация. Когда ты из разраба становишься лидом — там, так или иначе, остаётся прежний скилл сет. А вот когда ты уходишь на ступень выше, тут он резко меняется. Раньше я просто писал код, а сейчас отвечаю за процессы, оформление бумажек… Хочу  это отдельно отметить — для меня переход был таким, будто я полностью сменил род деятельности. Здесь больше начинают работать софт скиллы, вырастает количество коммуникаций раз этак в 10: сотрудники, продакты, директор департамента, эйчары, другие платформы…Из-за расширения лиц, с которыми вы общаетесь, и областей, много чему предстоит научиться. Теперь вам важно не только то, что происходит у вас на платформе, но и в других. Для меня обучение и переход длились достаточно долго — до того момента,…

Если в твоей команде вместо слаженной работы — бардак, вместо энтузиазма — уныние, а вместо результатов — сплошные провалы, значит эта статья для тебя. Исследования подтверждают: наличие лидерских качеств у руководителя — это не просто бонус, а основа конкурентоспособности на рынке труда. Без них ты как корабль без капитана — плывешь, но куда, непонятно. Я сам когда-то думал, что достаточно быть "хорошим начальником", пока не понял, что команда без лидера — это не команда, а толпа. Хочешь, чтобы твои люди шли за тобой, а бизнес рос? Тогда давай разбираться, как развить в себе лидерские качества руководителя. Что происходит, когда лидерских качеств нет Отсутствие лидерских качеств — это не просто мелкая проблема, а настоящая катастрофа для тебя и твоей команды. Давай посмотрим, что творится, если ты не тот лидер, которого уважают…