Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Какие льготы и компенсации включают работодатели в соцпакеты, чтобы поддержать благополучие сотрудников? Большой обзор мнений руководителей и HR-директоров. Почему компании отказываются от социального пакета? Какие необычные бонусы они вводят для мотивации сотрудников? Что работает лучше всего из стандартных опций соцпакета, а что не работает? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам и публикует обзор от компаний из разных сфер. Деньги vs соцпакет: что важнее для сотрудников? Виталина Левашова, основатель и директор «Высшей медицинской школы» и кадрового агентства «Уникум» Многие компании отказываются от соцпакета в пользу денежной мотивации. Я считаю, что это временно, потому что деньги являются лишь гигиеническим фактором, а соцпакет позволяет компаниям отличаться друг от друга. Хуже всего, когда вместо компонентов соцпакета упоминается «официальное трудоустройство», «отпуск 28 дней», «оплата больничных» и др. Это характеризует компании не лучшим образом. Но многие все же стараются…

Какие личные установки и предубеждения заставляют людей негативно относиться ко вполне нейтральным ситуациям? Глава из книги «Почему Рэйса в стрессе?». Кодзи Кудзэ, «Почему Рэйса в стрессе? Как справиться с эмоциями на работе, найти себя и раскрыть свой потенциал». – М.: «МИФ», 2023. Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Главная героиня Рэйса находится в постоянном стрессе из-за сложностей на новой работе и в личной жизни и чувствует, что не справляется с ситуацией. Вместе с Рэйсой вам предстоит научиться прислушиваться к себе и сохранять спокойствие и позитивный настрой в любых обстоятельствах. Для всех, кто хочет развить психологическую устойчивость, начать эффективно взаимодействовать с трудными людьми, найти свой путь в работе и жизни. Что такое установки Мы постоянно ведем внутренний диалог с самими собой. Обычно внутренний голос…

Диана Вашкель Директор по PR, Smart PR, Москва Какие задачи в компании помогает решать личный бренд руководителя? Имя первого американского миллиардера Рокфеллера знакомо всем и достаточно давно. Он пример предпринимателя, чей опыт наглядно показывает, что богатство и хорошая репутация вместе гораздо более выигрышно работают, чем по отдельности. Он всерьез задумался над личным брендом, когда столкнулся с кризисом – репутацией кровавого бизнесмена и массовыми забастовками. В том числе благодаря его примеру, современные предприниматели принимают решения не дожидаться, когда случится непоправимое, и занимаются репутацией и выстраиванием необходимых ассоциаций с самого начала. Особую любовь в развитии личного бренда у предпринимателей вызывает возможность зарабатывать на имени – он на то и бренд, чтобы продавать дороже.  Помимо роста показателей продаж, репутация руководителя позволяет решать сложные внутренние конфликты и бороться с синдромом самозванца. Или, например, повысить заинтересованность потенциальных…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Почему причины сверхдоходов и успехов крупных брендов глубже, чем кажутся? Какие их приемы можно использовать в своей работе и жизни? Понятие «личный бренд» обычно связывают с известностью. Она важна, конечно, кто же спорит. Однако фокусировка на рекламе и продажах — только вершина айсберга. Ловушка в том, что кейсы описывают в основном упаковку. Из описаний вида «Мы провели сотни часов, исследуя поведение пользователей», «После проверки серии гипотез наши аналитики пришли к выводу ...» не собирается цельная картинка о том, за счет чего все это было реализовано. Почему брендам хватает терпения и настойчивости там, где другие сдаются? Как динозавры рынка решаются на смелые авантюры, удивляющие новичков? Каким образом они из года в год, десятилетиями подряд занимают все пьедесталы в мире? А когда кому-то наконец удается подвинуть старые бренды, тут же оказывается,…

Юлия Комарова Генеральный директор, Komaro GROUP, Москва Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними? Работая с собственниками бизнеса, я четко наблюдаю, что успех компании во многом зависит от того, как руководители управляют командой. Особенно это актуально в отношении сильных сотрудников — тех, кто выделяется высоким уровнем профессионализма, инициативностью и стремлением к лидерству. Такие специалисты являются движущей силой для компании. Однако многие руководители испытывают страхи и сомнения по поводу работы с ними. Кто такой сильный сотрудник Сильного сотрудника можно охарактеризовать так: он отличается высокой мотивацией, инициативностью и способностью самостоятельно принимать решения. Не боится брать на себя ответственность и отвечает за результат, стремится к профессиональному росту и готов стать лидером в коллективе. Пример сильного сотрудника: Анна — ведущий специалист по маркетингу. Регулярно предлагает новые стратегии для…

Александр Григорян Директор по развитию, Улей, Санкт-Петербург Почему сотрудники не спешат делиться мыслями, как улучшить бизнес-процессы в компании? И что сделать, чтобы работники охотно подавали предложения руководству? Стремясь к инновациям и развитию, компании часто внедряют в свою практику банк идей в надежде, что вдохновленные сотрудники начнут делиться мыслями, как усовершенствовать и оптимизировать бизнес-процессы. Однако лишь небольшая часть сотрудников приходят к руководству со своими предложениями. Какие преграды стоят на пути к успешному внедрению банка идей и как их преодолеть? Почему процесс сбора предложений не работает Компании тратят ресурсы на создание и поддержание механизма сбора идей, но сотрудники не спешат высказываться и выступать с инициативами. Причем, независимо от каналов передачи информации: будь то ящик в укромном углу офиса, Google-формы, корпоративные порталы, чат-боты или другие системы, специально разработанные под эти нужды. В результате…

Светлана Симоненко Управляющий партнер, HR-консалтинг Detech Group, Москва Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход? Однажды в любой организации появляются люди, которых принято называть «неудобными». Они могут стать как причиной конфликтов, так и движущей силой успеха компании. А порой – всего сразу. «Неудобные» люди в организации — кто они Кажется, что «неудобными» можно назвать и некомпетентного специалиста, и ворчливого коллегу, и неопытного новичка – всех объединяет то, что они не вписываются в команду и нарушают ход работы. «Неудобный» в организации — тот, кто не следует сложившимся традициям, игнорирует принятые правила, не встраивается в структуру коллектива, сбивает «производственный» ритм. И если с некомпетентным сотрудником можно быстро закончить рабочие отношения, то что делать, если «неудобный» человек талантлив и потому незаменим? Инноваторы – сложные…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Подробная схема по управлению процессом реализации проекта на основе разных приемов и методологий. Хочу рассказать, как наша команда в действительности работает с проектами. Используем ли знаменитые методологии? Следуем им полностью или берем из них понравившиеся приемы? Предлагаю собственную схему работы над проектом, которая является компиляцией приемов из известных методологий, составленных и дополненных с учетом собственного опыта и опыта коллег. Целью данной публикации является обмен опытом, поэтому буду рада получить в комментариях мнение, оценку и советы от членов Сообщества. 1. Определить цель – что хотим получить от реализации проекта? Проект должен быть оценен с точки зрения его влияния на реализацию целей компании. Определение этой цели находится в компетенции руководства. Почему важно иметь четкое определение и фиксацию этой цели? Это поможет всем участникам процесса внутри компании (руководству…

Истории руководителей, которые находят время для добрых дел в своем графике. Термин Pro bono означает оказание профессиональной помощи на безвозмездной основе. Почему руководители и предприниматели этим занимаются? Что им это дает? Редакция Executive.ru собрала истории профессионалов об их бесплатной работе и о неочевидных выгодах таких проектов. Группа поддержки для самозанятых Евгения Олейникова, управляющий партнер консалтинговой компании «Юнайтед Бизнес Груп» В феврале этого года я предложила центру «Мой бизнес. Краснодарский край» организовать регулярную группу поддержки для самозанятых в формате мастермайнда со мной в роли ведущей на безвозмездной основе. На тот момент уже больше года я развивала себя как бизнес-наставник и окунулась в общение с начинающими предпринимателями, экспертами, которые работали на НПД (налог на профессиональный доход). Основная сложность, с которой они сталкивались – много энергии для действий, отсутствие знаний в области управления и продвижения и недостаток средств на…

Как превратить путешествие не просто в смену картинки, а в способ мощной перезагрузки своих мыслей и взглядов? Редакция Executive.ru попросила экспертов рассказать о нестандартных способах летнего отдыха, которые помогли им забыть о тревогах и по-новому взглянуть на свою жизнь и работу. Как перезагрузиться и отдохнуть за полдня? Чему можно получиться у племен Африки? Какие инсайты можно получить, забравшись на вулкан? Ответы на эти вопросы – в историях руководителей. Поездка на камчатку и восхождение на вулкан Владимир Антонов, исполнительный директор компании «Четра» В 2020 году провел отпуск на Камчатке. Причин у этого было несколько: Во время пандемии закрылись все заграничные возможности. Я и раньше один-два раза в год отдыхал в России, страна у нас огромная и крайне интересная. Это была возможность подальше улететь от цивилизации и провести время без интернета и связи. Привлекало и…