Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Оксана Селендеева Генеральный директор, CODDY, Москва Пять жизненных историй о сложностях в работе менеджеров среднего звена и советы, которые помогут в моменты сомнений. Менеджмент среднего звена — это как стояние на двух лодках одновременно: ты вроде бы ключевое звено, через которое проходят стратегии и решения, но в то же время ты не на капитанском мостике. Это баланс создания успеха своей команды и выполнения требований руководства. И все это с парадоксами — вдохновляющая роль, которая может выжигать изнутри; активное участие в стратегии, но ощущение полного отсутствия контроля. Риск ошибок велик, но именно здесь проявляется настоящая управленческая смелость. В этой статье поделюсь с вами жизненными историями средних менеджеров, которые скрываются за сухими терминами и отчетами. 1. «Живой мост» между руководством и командой История Марины, молодой менеджерки, могла произойти в любом офисе. Руководство…

Антон Жуков Менеджер по персоналу, LDM, Москва Обзор цифровых решений, которые помогают сопровождать весь путь сотрудника в компании – от найма до ухода. На российском рынке труда сохраняется острый дефицит кадров — по данным Банка России, 73% предприятий сталкиваются с нехваткой как «белых», так и «синих воротничков». В таких условиях бизнесу важно не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать и развивать текущих. Традиционных HR-подходов уже недостаточно: компаниям нужно сопровождать весь жизненный цикл сотрудника — от найма до ухода — с помощью современных цифровых решений. Только так можно сохранить позиции на рынке и сделать сотрудников действительно вовлеченными. Согласно данным Smart Ranking, за январь – сентябрь 2024 года рынок автоматизации HR-процессов вырос на 40%, почти достигнув 69 млрд руб. Особенно востребованы экосистемные решения, закрывающие полный спектр задач: от адаптации и вовлеченности до аналитики…

Как компании заботятся о сотрудниках с детьми и их детях? Обзор практик, проверенных временем и опытом работодателей из разных отраслей. Создавая комфорт для совмещения родительства и карьеры, компании могут укрепить лояльность команды, повысить продуктивность сотрудников и снизить текучку кадров. Какими способами можно проявить заботу о работниках с детьми? Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, как именно компании поддерживают сотрудников и их детей. Все ответы мы объединили в 10 пунктов, которые стоит взять на заметку и вашей компании. 1. Поддержка будущих родителей до рождения и в первые годы жизни Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК Забота о родителях и детях начинается еще до рождения малыша — на корпоративном портале работает специальный сервис, который поддерживает потенциальных родителей полезной информацией. Будущая мама, если у нее появится такое желание, может быть освобождена от работы, при…

Константин Булыгин Генеральный директор, BIECOM, Москва Как с помощью бизнес-презентации эффективно донести информацию до аудитории, проиллюстрировать факты и мысли, убедить и заинтересовать зрителей? Умение грамотно выстраивать коммуникацию – это, среди прочего, умение структурированно передавать информацию. И бизнес-презентация является действенным инструментом в деловом общении. Но только в том случае, если это не «набор красивых слайдов», а настоящий медиапродукт: выразительный, осмысленный, логичный. В этом материале я бы хотел поделиться проверенной универсальной структурой презентации, которую создал на основе многолетнего опыта работы. Эта схема позволит донести до слушателей любую идею. Что делает презентацию эффективной Этот инструмент коммуникации не просто иллюстрирует мысль, а направляет восприятие аудитории. Рабочая презентация не перегружает, не утомляет, не заставляет «додумывать» смыслы. Она рассказывает, объясняет и убеждает. Приведу несколько общих рекомендаций по разработке презентации, чтобы добиваться подобного эффекта. 1. Структурность Подача материала…

Герман Бажанов Партнер, AST Universe, Москва Какие личностные качества, навыки и компетенции стоит развивать управленцу, чтобы научиться эффективно управлять процессами, людьми и ресурсами? Бывает, что взбираясь по карьерной лестнице и получив повышение, сотрудник остается крепким профессионалом, но не всегда становится хорошим управленцем. Почему так происходит? Возьмем, к примеру, стройку. Прораб не управляет краном сам. Он руководит крановщиком, а также другими рабочими. Каждый занимается своим делом, и дело каждого зависит от дела товарища рядом. Задача прораба – организовать совместную работу таким образом, чтобы получился совокупный результат, а не трудности во взаимодействии. Быть опытным крановщиком для этого недостаточно. Руководителю достаточно делать работу своих подчиненных чуть лучше среднего. Он должен разбираться в функции, которой управляет, но люди, которые на него работают, должны делать это гораздо лучше. Его задача – принимать конечное совокупное решение…