Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Авторы статьи: Константин Хохрин и Анатолий Коротков, основатели Адаптивной стратегии. Executive summary Google отчитывается в своем свежем отчете "Возврат инвестиций от ИИ" о таких данных: 74% руководителей сообщают о достижении окупаемости инвестиций в течение первого года; среди руководителей, которые сообщают о повышении производительности в своих компаниях, 39% отмечают, что производительность выросла как минимум вдвое. Главный вывод: именно ИИ-агенты совместно с перестройкой бизнес-процессов дают такой эффект. Внедрение ИИ в бизнес-процессы начинается с грамотного выбора области трансформации, которая называется доменом. А внутри домена еще важен правильный выбор пилотного сценария. Детали о том, как выбрать домен и сценарий, с примерами ниже в статье. Шаг 0. Сначала процессы, потом технологии Если вложения в ИИ идут вместе с организационными изменениями, отдача от них в 5 раз выше. А если просто накладывать ИИ на старые рельсы,…

Склад на 400 человек — это три смены, десятки процессов и непрерывный поток новичков. Регламенты в таком контуре существуют, но живут в папке на сетевом диске и в распечатках у старших смен. Вопрос «как оформить возврат брака от клиента» чаще решается звонком наставнику, чем поиском по документу. Мы разбираем кейс распределительного центра, где внутренний чат-бот по регламентам снял с наставников часть нагрузки. Что было до проекта Распределительный центр на 12 000 SKU, 400 сотрудников, текучка в линейном персонале около 45% в год. Больше 60 действующих регламентов: приёмка, отгрузка, инвентаризация, работа с браком, охрана труда, взаимодействие с 1С:WMS. Среднее время получения ответа на рабочий вопрос — 15–20 минут: пока найдут наставника, пока он освободится. Наставники тратили на консультации 2–3 часа за смену вместо своих прямых задач. Почему поиск по папке не…

Российский рынок HRtech достиг 42 млрд рублей и продолжает расти на 12% в год. При этом 75,6% российских компаний до сих пор не измеряют, почему сотрудники уходят: метрики персонала либо не считаются вообще, либо оседают в Excel-таблицах без структурированного анализа. Этот разрыв присутствует почти в каждой второй организации — данные о сотрудниках есть, HRM-системы внедрены, КЭДО работает, но в дело по-прежнему идут ощущения. HR-аналитика закрывает этот разрыв. Она переводит вопрос «почему за квартал уволились 12 человек» в измеримый показатель текучести кадров — с ответом и конкретным предложением для руководства. Специалист, который умеет это делать, работает с eNPS и предиктивной аналитикой, выстраивает модели риска увольнения и переводит данные из HRM-систем в аргументы на уровне совета директоров. Управление талантами всё больше требует доказательной базы — и именно здесь HR-аналитика из вспомогательной функции…

Зачем HR-менеджеру нейросеть: три задачи, которые «съедают» профессию Любой кадровик узнает три боли: вакансия висит месяц, «не тот» сотрудник обходится в три его оклада плюс время на обучение замены, а 80% рабочего дня уходит на перекладывание данных. Нейросеть не выгорает, не теряет концентрацию на пятой сотне резюме и не принимает решения под влиянием когнитивных искажений — неосознанных предубеждений, основанных на привычке, а не на данных. Использование ИИ в HR решает все три проблемы одновременно, не вытесняя специалиста, а освобождая его для стратегических задач. Сделайте следующий шаг в карьере Подберите обучение, которое поможет освоить новые компетенции Выбрать курс Какие задачи отдела кадров автоматизирует ИИ ИИ в HR охватывает пять функций: рекрутинг, адаптацию новичков, документооборот, обучение персонала и предиктивную аналитику. Хотите разобраться, как нейросети меняют повседневную работу кадровика, — и сразу применять…

те  2. Доля фонда оплаты труда в выручке Сколько из заработанного уходит на оплату труда? Как считаемФонд оплаты труда ÷ выручка × 100% На примереНа оплату труда начислили 3 млн ₽, выручка — 10 млн ₽. Доля ФОТ — 30%. В следующем месяце выручка упала до 8 млн ₽, а ФОТ остался прежним. Доля выросла до 37,5%, хотя зарплаты никто не повышал. Что делать с результатом. Прежде чем обсуждать сокращение расходов, найдите причину: стало больше сотрудников, выросли выплаты или снизилась выручка? В нашем примере начинать нужно с разбора продаж. Как не ошибиться в расчёте  3. Разрыв роста затрат и выручки на FTE Затраты на команду растут быстрее результата? Как считаемРост ФОТ на FTE, % − рост выручки на FTE, % На примереЗа год оплата труда на полную ставку выросла на…