Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Надежда Михина Генеральный директор, MIKHINA Personnel&Coaching, Москва Гибкость и устойчивость к внешним вызовам можно тренировать как навык. Как предпринимателю научиться извлекать пользу из любых кризисов? В турбулентном и непредсказуемом мире у людей усиливается внутренняя тревожность, они испытывают чувство потери баланса и нехватку энергии. Поэтому находятся в поиске опор – внутренних и внешних, энергетических и смысловых. Это помогает развивать антихрупкость, потому что в условиях неопределенности выживают только антихрупкие системы. В этой статье расскажу, как предпринимателю научиться держать удар и развиваться под давлением. Как на людей влияет нестабильность Непредвиденные кризисы (те самые «черные лебеди» по Нассиму Талебу) случаются в жизни каждого человека. Они могут быть разной глубины и разного масштаба: личными, профессиональными, местными или глобальными. Но определяющим становится не сам кризис, а реакция человека на произошедшее, что он выносит из этого. Талеб выделяет три состояния:…

ерман Бажанов Партнер, AST Universe, Москва Алина Токарева Партнер, AST Universe, Москва Как создать в компании культуру развития, чтобы опытные руководители и сотрудники хотели делиться своими знаниями и экспертизой с новичками? Система развивающего наставничества на предприятиях серьезно поддерживает рост бизнеса. Наставником может стать любой носитель знаний и опыта – это руководитель или сотрудник, проработавший достаточно долго в компании. Однако наставниками не рождаются, ими становятся. В этом помогает системная супервизия – это методика повышения качества менеджмента и, в целом, изменения парадигмы управления. С чем работает системная супервизия: четыре зоны роста наставников Чаще всего наставники нуждаются в поддержке по следующим аспектам: Собственные неразрешенные внутренние конфликты, которые не позволяют эффективно взаимодействовать с подопечными. Зона роста – осознание себя по отношению к проблеме и к наставляемым, работа с собственным мышлением и ограничениями. Понимание собственных стратегий успеха.…

Валерия Расенко Директор по персоналу, HR, МИР, Красноярск Как соискателю продать себя на этапе отклика на вакансию и повысить шансы быть приглашенным на собеседование с непосредственным руководителем. Резюме – это визитная карточка соискателя, которая должна не только передавать информацию о прошлом опыте, но и показывать ценность специалиста для будущего работодателя. В зависимости от оформления этой визитки, HR-менеджер решает – пригласить кандидата на встречу или отправить холодный отказ. В этой статье я собрала «детские» ошибки, которые до сих пор допускают кандидаты в резюме, тем самым портя первое впечатление о себе и снижая шансы на очную встречу с потенциальным работодателем. 1. Загрузить фото, которое не соответствует рабочему профилю Для рекрутера важно визуально представлять кандидата, поэтому он обратит внимание на резюме, в котором есть фото. Ведь по внешним данным человека можно составить впечатление о…

Наталья Гладышева Руководитель проекта, Stepwell, Москва Как соискателю провести самоанализ профессионального опыта и навыков, чтобы озвучить на собеседовании самую справедливую цифру по зарплатным ожиданиям. Основная проблема в процессе поиска работы для кандидата – это определение своей ценности для работодателя. По моему опыту, каждый второй соискатель задает вопрос: «На какую должность я могу претендовать? Какой сейчас уровень заработной платы?». Зачастую, имея многопрофильный опыт, кандидату сложно сфокусироваться на чем-то одном и разобраться с актуальными компетенциями и навыками. К примеру, проработав более 20 лет в одной сфере и на одной должности, при этом выполняя смежный функционал, возникает желание сделать карьерный маневр. Чтобы все прошло комфортно и удачно, необходимо провести расширенный индивидуальный анализ накопленного опыта, раскрыть и подчеркнуть свою уникальность за счет ранее реализованных проектов и достигнутых результатов. «Кто я в глазах работодателя»: как провести самоанализ профессионального…

Мария Цуркан Руководитель, Москва Коллекция непридуманных историй из управленческой практики. Что делать, чтобы нерадивые сотрудники-манипуляторы не взяли за горло? Нет такого начальника, которому не приходилось бы увольнять. И ситуации, когда сотрудник уже не справляется с профессиональными обязанностями – перегорел, исчерпал ресурсы или просто не соответствует уровню занимаемой должности – нередки. Но все же руководители затягивают с этой неприятной процедурой. И иногда причины достаточно нелепые. Мы собрали десять таких из нашего опыта. Названия компаний и имена героев изменены. 1. «Мы лишимся ценного источника информации» Вера Ивановна работает в компании N со дня основания – уже больше двадцати лет. Начинала с должности рядового продавца, а сейчас – коммерческий директор. С ней компания пережила кризис, наработала обширную партнерскую базу. Три года назад Вера Ивановна отпраздновала выход на пенсию, но осталась в компании. С каждым днем ее интерес…