Как применять практики менторства в реальном секторе

Как применять практики менторства в реальном секторе

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Алексей Старков Специалист, Пермь Какие инструменты развития сотрудников есть в арсенале хорошего ментора? Как на практике обучать технических специалистов «мягким» навыкам? Мне удалось побывать с обеих сторон процесса обучения – в разное время был как в роли обучаемого (или «менти»), так и в роли ментора. Рассмотрим, как должны взаимодействовать пара ментор – менти в индустриях реального сектора (нефть, газ, металлургия, строительство, горнодобывающая, автомобильная промышленность). В качестве обучаемых можно рассматривать сотрудников, занимающих инженерные позиции в компании: рядовой эксперт, линейный и менеджер среднего звена. Менти в технической сфере: личные качества и квалификация Возраст: 23-40 лет. Уровень базового образования: высшее техническое, реже среднее специальное. Например, степень бакалавра в области металлообработки, диплом горного инженера. Наличие дополнительного образования, в том числе в сфере управления зачастую отсутствует. Отдельные имеющиеся аттестации касаются в основном повышения уровня узких технических…
Read More
Как учат преодолевать свои страхи в Гарвардском университете

Как учат преодолевать свои страхи в Гарвардском университете

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Елена Агафонова Консультант, Москва Личный опыт прохождения курса по управлению тревогой. Инсайты и полезное упражнение для изменения паттернов в мыслях, эмоциях и поведении. Непрерывность образования давно, вот уже более 50 лет, является мировым трендом. Формально обязательное или факультативное обучение позволяет нам не только влиться в профессиональную среду, но и оставаться в ней лидером на протяжении развития всей карьеры. Вы замечали, что постоянно чему-то обучаетесь? Выбираете курсы, повышаете квалификацию, изучаете новшества на работе и просто в быту. Иначе сложно успеть за изменениями. С другой стороны, не секрет, что стремительные перемены у многих из нас вызывают неуверенность и страх: а успею ли я за всем новым, смогу ли справиться с информационным потоком, не окажусь ли за бортом? Так что порой люди учатся не только из интереса, но и из стремления не отстать…
Read More
Как развивать личный бренд руководителю, который не любит выступать публично

Как развивать личный бренд руководителю, который не любит выступать публично

Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Ольга Караулова Генеральный директор, PR-агентство Ольги Карауловой, Москва Три хитрости, которые помогут начать развивать личный бренд тем, кто не любит общаться. Обычную булочку можно купить за 20 рублей, а булочку известной пекарни – за 200. Относительно булочки ситуация понятна всем, в особенности как потребителям: мы даже уверены, что за 200 рублей вкуснее и лучше. Сосед похвалил, в интернете отзывы, про особенную муку и родниковую воду на сайте написали, по радио рассказали – «булочка с именем» продается всегда весело и бойко. Но редко кто из предпринимателей проецирует ситуацию на себя. «Ну в самом деле, нужно бизнесом заниматься, а не всякой ерундой!», – говорят руководители и продолжат платить за рекламу, придумывать маркетинговые акции «3 по цене 2» и на словах доказывать каждому новому клиенту ценность компании, товара или услуги. Чтобы понять, как…
Read More
Как укрепить HR-бренд: 7 ключей к успеху в борьбе за таланты

Как укрепить HR-бренд: 7 ключей к успеху в борьбе за таланты

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Кямиль Гусейнов Директор по персоналу, HR, Азербайджан Базовые принципы построения бренда работодателя, которые каждая компания может адаптировать под собственную культуру, чтобы привлекать лучших сотрудников. Из-за увеличения конкуренции на рынке труда и изменения приоритетов работников усугубляется «война за таланты», что делает привлечение и удержание персонала более сложным и дорогостоящим для компаний. Выиграть в этой борьбе за таланты помогает укрепление бренда работодателя или HR-бренд – это репутация компании как работодателя в глазах кандидатов на вакансии и текущих сотрудников. Давайте посмотрим, из каких «кирпичиков» можно построить успешный HR-бренд. 1. Ценности и культура компании Корпоративные ценности, миссия и культура – основа бренда работодателя. Эти аспекты должны быть понятными и привлекательными для сотрудников и потенциальных кандидатов. Так, одна из ключевых ценностей корпорации Tesla звучит так: «Ускорение перехода к устойчивой энергетике». Для реализации этой идеи компания разрабатывает электромобили, создает инфраструктуру зарядных…
Read More
Самокоучинг: какие вопросы задавать себе, чтобы добиваться поставленных целей

Самокоучинг: какие вопросы задавать себе, чтобы добиваться поставленных целей

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Как самостоятельно разобраться со стрессовыми ситуациями, личными или рабочими проблемами, когда профессиональная внешняя помощь недоступна или невозможна? Несмотря на популярность различных психологических практик и их положительные результаты, есть люди, которые настроены предвзято на помощь со стороны. Они считают подобные практики бессмысленной тратой времени и ресурсов. Но даже критики в определенный момент времени оказываются в ситуации, когда нужно найти решение, успокоиться, обрести гармонию с собой. В таких случаях можно использовать технику самокоучинга. Бывает, людям сложно довериться психологу или коучу и рассказать им подробности своей жизни. Они начинают сомневаться: «Что может знать эта чужая особа обо мне лучше, чем я сам?». Работа с собственным мышлением является самым доступным инструментом для каждого. Осознание, что мы сами являемся главными архитекторами своей жизни, и только мы знаем себя лучше других, поможет использовать доступные инструменты для роста…
Read More
20 полезных расширений для браузера, которые помогут в работе

20 полезных расширений для браузера, которые помогут в работе

Uncategorized, Внутренние коммуникации и корпоративная культура, Лучшие статьи для клиентов
Подборка полезных расширений, с помощью которых вы сможете лучше концентрироваться на задачах, исправлять ошибки и даже автоматически заполнять капчи. Расширения – это программы, которые добавляют новые возможности в браузер. Они могут облегчить повседневную работу в сети и сделать ее более комфортной. Расширения можно установить на любой браузер: Google Chrome, Safari, Mozilla Firefox, Microsoft Edge и Opera. Редакция Executive.ru подготовила подборку расширений, которые чаще всего используют опрошенные эксперты в самом популярном браузере – Google Chrome, но некоторые из расширений доступны и для других браузеров. 1. StayFocused Егор Громов, директор SPL.Agency  Это, можно сказать, виртуальный хранитель времени. С помощью этого расширения я устанавливаю ограничения на время, которое я могу провести на определенных веб-сайтах. Например, я ограничиваю доступ к социальным сетям и новостным порталам в рабочее время. Это позволяет мне удерживать фокус и не теряться в…
Read More
Контр-оффер: как подготовить и удержать сотрудника

Контр-оффер: как подготовить и удержать сотрудника

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Наверняка каждый сталкивались с тем, что ключевые сотрудники могут уходить к конкурентам. Что делать в такой ситуации? Конечно же, необходимо предложить контроффер, но какие методы использовать и на что обратить внимание? Об этом мы и поговорим в данной статье. Сначала разберемся, что такое контроффер. Это предложение, которое компания делает сотруднику, который уже собирается уйти. Контроффер должен включать в себе как материальные, так и нематериальные блага. Важно помнить, что контроффер не является гарантией того, что сотрудник останется в компании. Однако он может стать мощным фактором, который заставит человека задуматься о своем решении. Теперь перейдем к самому процессу подготовки контроффера. Шаг 1. Проведите анализ сотрудника Перед тем, как предлагать контроффер, нужно провести анализ ключевого сотрудника. Необходимо понять, почему он хочет уйти из компании и что ему не хватает. Важно также выяснить, чего…
Read More
Как удержать сотрудника от увольнения: 5 способов

Как удержать сотрудника от увольнения: 5 способов

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
Лишь каждый третий соискатель на сайте HeadHunter задержался на последнем месте работы больше трёх лет: остальные уходят, проработав лишь 1-2 года. Неудивительно, что многие компании заинтересованы в том, как удержать работников. Мы разобрали самые частые причины увольнения и рассказали, что делать, чтобы их предотвратить. Содержание: I. Почему увольняются сотрудники? 1. Отсутствие перспектив и заинтересованности 2. Неорганизованность бизнес-процессов 3. Условия труда II. Как удержать увольняющегося сотрудника 1. Новая система оплаты 2. Интересные проекты и перспективы 3. Улучшение атмосферы в коллективе 4. Улучшение условий труда 5. Избавление от рутины Почему увольняются сотрудники? Достоверно ответят только они сами. Беседа с сотрудниками перед уходом из компании помогает понять руководителю, как удержать других работников от увольнения. Но согласно исследованию Robert Half UK, 83% работодателей не беседуют с увольняющимися, а значит, не делают ничего, чтобы улучшить положение дел в компании.…
Read More
Как правильно вести себя с проблемными коллегами

Как правильно вести себя с проблемными коллегами

HR обучение и развитие, Лучшие статьи для клиентов
Если вам сложно общаться с трудным коллегой, то вы не одиноки, а входите в 80% работающих людей. Для карьерного успеха надо уметь работать с любой личностью, чтобы на вас не влияло чьё-то поведение. Симпатия это приятное, но не обязательное условие труда. Что можно и чего нельзя делать Прежде чем возмущаться другим человеком, проанализируйте собственную реакцию. Бывает, что кто-то напоминает нам обидчиков из прошлого: придирчивого соседа или деспотичную сестру. Признайте факт и постоянно вспоминайте, что перед вами абсолютно другой человек. Не переходите на личности. Как бы вёл себя коллега, оставайтесь в рамках рабочих отношений, а личные проблемы оставляйте дома. Озвучьте вслух то, что не нравится. Коллега может не догадываться, что делает что-то раздражающее. Сформулируйте тщательно, чтобы не обидеть. Например, он откладывает дела на последний день, а вы работаете над проектом вместе.…
Read More
7 Уроков из трудных разговоров с сотрудниками

7 Уроков из трудных разговоров с сотрудниками

Лучшие статьи для клиентов, Осознанное HR управление и лидерство
В начале своей менеджерской карьеры я часто чувствовал смущение в ситуации, когда необходимо было дать корректирующую обратную связь коллеге — низкие результаты работы, токсичное поведение, нарушение договоренностей. Каждый раз я чувствовал стыд и неловкость, неудобно же человеку сказать, что он какой-то не такой. Наиболее яркий пример — увольнение сотрудника. В первый раз мне было очень трудно, я выжал из себя что-то невнятное, очень похожее на сцену из фильма moneyball. С течением времени я начал относиться к этому проще. Вот мои уроки. 1. Нужно уметь делать это Ваша задача как менеджера — строить свою команду так, чтобы люди вместе достигали поставленных целей. Регулярно давая обратную связь сотрудникам, вы направляете команду, задавая понятные ориентиры целевого поведения и указывая на деструктивное. Это не означает начать вести себя как армейский сержант, крича на всех и…
Read More