Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Арсений Кутовой Генеральный директор, Dotorg branding & digital, Москва Почему одной адаптации недостаточно, чтобы выжить в мире, где все меняется? Как провести анализ действующей стратегии и от чего зависит успех ее реализации? Обилие источников информации, разнообразие идей и решений, которые объявляют «новыми», «трендами», «изменяющими все вокруг», порождает серьезное искажение в восприятии реальности. Мы начинаем переоценивать влияние этого «калейдоскопа идей» на нашу повседневность и реагируем на то, что следовало бы игнорировать. Формируется ощущение постоянной турбулентности, упущенной выгоды и впечатление, что мы везде опоздали. Такое состояние порождает любопытное поведение среди некоторых руководителей компаний — отказ от будущих доходов с помощью существующих благ в пользу (предполагаемых в моменте) доходов от еще не созданных благ. Импульсивность краткосрочного реагирования организации становится важнее, чем регулярность деятельности по достижению долгосрочных целей. «Какая тут стратегия, когда вокруг ничего…

Какими должны быть KPI директора по развитию? Эксперты поделились своим опытом и показали примеры расчета бонуса. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о том, как оценивать работу топ-менеджеров в компании и что включать в их KPI. Ранее на сайте уже выходили публикации о том, как рассчитывать их бонусы и за что должны отвечать в компании: генеральный директор, HR-директор, директор по маркетингу, финансовый директор, операционный директор. В этот раз мы попросили экспертов рассказать о роли директора по развитию. За что он должен отвечать? Что должно входить в его ключевые показатели эффективности? Как рассчитать его зарплату? За что отвечает директор по развитию Кира Хаин, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом В общем смысле директор по развитию отвечает за рост бизнеса, включая продажи, маркетинг, создание новых продуктов и поиск новых направлений. Однако в разных…

Сергей Власов Руководитель проекта, Новосибирск Как работает метод? Чем отличается от традиционного коучинга? Советы, как внедрить подход в работу. Современный бизнес-мир напоминает бурлящий океан, где стремительно меняющиеся рынки и изнурительная гонка за эффективностью создают волны неопределенности. Руководители и сотрудники, пытаются удержаться на плаву, балансируя между амбициозными KPI и хрупкими границами личного благополучия. Они сталкиваются с парадоксом: чем выше взлеты карьеры, тем глубже пропасть внутренних конфликтов. Материальные достижения теряют блеск на фоне эмоционального истощения, а корпоративные победы меркнут перед лицом экзистенциальных вопросов. В поисках спасения они обращаются к коучам, но часто получают лишь временные костыли вместо исцеления. Почему традиционный коучинг перестает работать Ответ кроется в его однобокости. Как слепой поводырь, ведущий к цели, игнорируя обрывы, он фокусируется на внешних результатах, оставляя за кадром душевные бури. Руководитель, добившийся квартального роста прибыли ценой…

Эксперты проверили различные маркетинговые гипотезы и поделились положительным опытом, который стоит повторить. Работают ли посты в соцсетях в воскресенье? Какие каналы в Telegram больше подходят для рекламных посевов? Как использовать формат коротких видео для продвижения эксперта? Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, какие маркетинговые гипотезы они недавно проверяли. Получилась подборка интересных выводов, которые могут быть полезны и для вашей компании. 1. Работает ли PR-продвижение в СМИ для сложных проектов Артем Бондаренко, независимый директор, директор по стратегическому маркетингу Одни мои клиенты выводили на рынок продукт, касающийся инвестиций в отели. Он был относительно новым для массового потребителя. При этом никто не знал ни саму компанию, ни ее владельца. Но самой большой проблемой было то, что у компании не было никаких каналов коммуникации с аудиторией, кроме личного блога владельца. Мы решили исправить ситуацию — показать,…

Что больше всего бесит ваших коллег, когда вы работаете не в офисе? Советы руководителей о том, как не надо вести себя на удаленке. Удаленный и гибридный форматы работы все чаще заменяют традиционный офисный. Но это приводит к своим особенностям и казусам в коммуникациях. Редакция Executive.ru попросила руководителей поделиться самыми раздражающими привычками сотрудников, которые работают удаленно. Вот девять пунктов, которые стоит убрать из вашей практики, если вы не хотите бесить коллег. 1. Делать личные дела в рабочее время Виолетта Апетьян, CMO & COO компании «Базар» Очень некрасиво – когда человек в течение рабочего дня находит время для личных дел и открыто об этом говорит. Даже работая в офисе, мы знаем, что невозможно потратить на работу все восемь часов. Мы все равно открываем маркетплейсы, магазин одежды, начинаем что-то смотреть и искать. Но никогда человек не…