Рубрика: Лучшие статьи для клиентов

Марина Омельченко Директор по развитию, Санкт-Петербург Как сформулировать корпоративную миссию, чтобы донести до сотрудников высший смысл их работы, а до клиентов – уникальную ценность бренда и продукта. Считаете, что корпоративная миссия – это пыльная табличка в фойе для галочки? Или дорогая игрушка для крупных компаний? На самом деле, миссия – это ДНК бизнеса. Это «спящий» бренд, который определяет все: культуру, атмосферу, мотивацию и даже то, какие клиенты к вам придут. Пытаться ее «придумать» из головы – это как пытаться собрать Ferrari по инструкции от детского конструктора. Получится криво и никуда не поедет. Почему миссию компании не создают, а открывают В этом главный парадокс. Чем более вы экспертны в своем деле, тем сложнее вам увидеть собственную уникальность. Вы просто делаете свою работу на высочайшем уровне и принимаете это как данность. Да и…

Марина Кулаковская Консультант, Санкт-Петербург Какие выводы могут сделать директора по персоналу, изучив свежий отчет The World Economic Forum? Как трансформируется роль HR-специалиста в будущем? Я проанализировала сентябрьский отчет Всемирного экономического форума (Chief People Officers Outlook) и выделила некоторые актуальные тренды в сфере управления персоналом. Считаю, что HR-директорам будет полезно узнать про эти глобальные приоритеты, потому что в компаниях назрела необходимость пересмотреть операционные бизнес-модели и переформатировать кадровую стратегию под новые реалии. Эта необходимость продиктована вызовами нового времени: Экспансия технологий искусственного интеллекта, перекраивающая ландшафт профессий. Геополитическая турбулентность, разрывающая привычные цепочки талантов. Новые социальные контракты, которые диктуют сотрудники. Вместе эти факторы формируют «идеальный шторм», в котором старые операционные модели управления безнадежно устарели. Рассмотрим эти HR-тренды. Что будет в приоритете у директора по персоналу: три вызова Движение от застывших организационных иерархий к живым и гибким…

Фахри Агаев Вице-президент, зам. гендиректора, Modern Consult, Азербайджан Реальное карьерное продвижение сильно отличается от красивых историй в книгах по бизнесу. Правила игры для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в корпоративном мире. По соцсетях гуляет таблица, которую публикуют сотрудники у себя в статусах, дабы слегка задеть руководителя: «Смотри, ты не лидер, а босс и диктатор»: Босс Лидер устраивает гонку обучает полагается на власть рассчитывает на добровольность внушает страх формирует энтузиазм говорит «я» говорит «мы» винит других в неуспехе исправляет ошибки говорит: «начали» говорит: «начнем» приказывает задает вопросы использует людей развивает людей ставит себе в заслугу результаты других хвалит, отдает должное Удобная таблица для тех, кто не готов брать на себя ответственность и склонен к тому, чтобы ожидать решений от руководителя. Когда команды дает только руководитель, то и вся ответственность лежит на нем.…

Антон Бобров Директор по развитию, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Повышать, уговаривать или отпускать – что делать, если сотрудник приходит с оффером и фразой: «Мне предлагают больше»? Разбор истории, которая разделила руководителей на два лагеря. Кадровый голод, конкуренция за таланты, поиск того самого кандидата, а потом – годы и деньги, вложенные в выращивание специалиста внутри компании. Казалось бы, все идет по плану: онбординг, обучение, карьерный рост, перспективы, и тут сотрудник приносит оффер с более высокой зарплатой от конкурентов. Знакомый сценарий? В этой статье поделюсь личным опытом решения ситуации, с которой сталкивались многие руководители и HR-директора. Попробуем понять, где проходит грань между манипуляцией и честным диалогом. Сотрудник достает оффер от конкурента – что делать руководителю У нас в компании выстроена культура диалога – встречи one-to-one проходят регулярно, есть открытая обратная связь, можно обсуждать…

Нина Рубштейн Генеральный директор, ЧОУ ДПО НРШП, Севастополь Проявления пассивной агрессии у руководителя – это не просто особенности сложного характера, а разрушающий стиль управления и вред для команды. Когда руководитель постоянно говорит одно, а делает совсем другое; когда он избегает открытых конфликтов, но системно подрывает мотивацию, атмосферу и результаты команды – это не просто неприятность, а серьезный риск для бизнеса. Как проявляется пассивно-агрессивное руководство, какие последствия оно несет и что можно с этим делать. Что значит «пассивно-агрессивный руководитель» Это лидер, который на словах поддерживает команду, обещает помощь и открытость, а на деле: Уклоняется от прямых решений и ответственности. «Забывает» дать обратную связь или дождаться результата. Одобряет инициативу, но никак ее не поддерживает. Устраняет видимые конфликты, но создает скрытые: невысказанные претензии, постоянные намеки, двойные стандарты. Такой стиль – не всегда злонамеренный. Часто…