
Как внедрять новые идеи, чтобы сотрудники принимали их как свои
Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Пошаговая технология, которая поможет «продать» идею сотрудникам, чтобы они добивались нужных результатов без дополнительной мотивации. Сотрудники не всегда в восторге от новых идей руководителя, особенно если они спущены сверху, в виде директивы. Команда часто саботирует новые решения, и на преодоление этого саботажа уходит немало времени и сил. Как же грамотно предлагать и продвигать свои идеи в коллективе? Вот алгоритм из шести шагов. Шаг 1: представьте идею лидерам команды В каждой команде есть хотя бы один лидер — явный или скрытый. Когда людей много, то таких лидеров, как правило, больше одного. Если вы хотите продвинуть свою идею, используйте силу этих сотрудников, их влияние на коллектив. Представьте идею им, заручитесь поддержкой, а уже потом выносите ее на всеобщее обсуждение. Важно, чтобы лидеры команды разделили вашу…