Рубрика: HR бренд. HR маркетинг. Создание. Развитие. Продвижение.

Евгений Перов Директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, Москва Пошаговая технология, которая поможет «продать» идею сотрудникам, чтобы они добивались нужных результатов без дополнительной мотивации. Сотрудники не всегда в восторге от новых идей руководителя, особенно если они спущены сверху, в виде директивы. Команда часто саботирует новые решения, и на преодоление этого саботажа уходит немало времени и сил. Как же грамотно предлагать и продвигать свои идеи в коллективе? Вот алгоритм из шести шагов. Шаг 1: представьте идею лидерам команды В каждой команде есть хотя бы один лидер — явный или скрытый. Когда людей много, то таких лидеров, как правило, больше одного. Если вы хотите продвинуть свою идею, используйте силу этих сотрудников, их влияние на коллектив. Представьте идею им, заручитесь поддержкой, а уже потом выносите ее на всеобщее обсуждение. Важно, чтобы лидеры команды разделили вашу…

Конкуренция за талантливых и умных людей растет. Расскажем, как сделать так, чтобы кандидаты приходили работать именно к вам.   ЗАЧЕМ КОМПАНИИ HR БРЕНД 1. Получать отклики и привлекать таланты. Хороший HR бренд привлекает на работу квалифицированных кандидатов с опытом. Это позволяет создать сильную команду. 2. Сократить «текучку» кадров. Если сотрудникам нравится работать в компании, есть карьерный рост, достойная зарплата — это стимулирует оставаться на работе и развиваться внутри компании, а не искать новое место. 3. Повысить репутацию. HR бренд работодателя влияет на общую репутацию компании на рынке. Это привлекает новых клиентов, партнеров и инвесторов. Узнайте, чем отличается репутация бренда и имидж: 10 отличий. 4. Снизить затраты бренда на найм. Компания не тратит время и деньги на самостоятельный поиск кадров. Кандидаты сами присылают резюме, а открытая вакансия вызывает конкурс. МАРИЯ НИКОЛАЕВА директор по маркетингу и PR…

В этой статье я постараюсь разобрать и дать некоторые советы и рекомендации для создания впечатляющего HR-бренда. HR-брендинг – это процесс создания и продвижения уникального имиджа работодателя. Это важный элемент в привлечении талантов и удержании квалифицированных сотрудников в компании. Чтобы создать впечатляющий HR-бренд, нужно следовать нескольким советам и рекомендациям. Как создать уникальный HR-бренд HR-брендинг включает в себя использование различных инструментов, таких как: эффективное управление карьерным ростом, развитие корпоративной культуры, улучшение бенефитов и компенсации, а также проведение социальных и маркетинговых мероприятий, которые помогут укрепить репутацию компании и повысить ее привлекательность для потенциальных кандидатов. Создание уникального HR-бренда является важным фактором для успешной реализации бизнес-стратегии компании. Это позволяет привлекать лучших кандидатов на вакансии, сохранять высокую удовлетворенность сотрудников и повышать лояльность клиентов. Эффективный HR-брендинг также может улучшить процессы найма и уменьшить расходы на рекрутинг. HR-брендинг…

В эпоху перепроизводства и digital-продуктов есть мнение, что мерч — это трата ресурса на предметы, которыми уже не удивить сотрудников (особенно обложенных корпоративными бонусами работников IT-сферы). Однако мерч — это не только брендированная логотипом компании одежда или аксессуары, которые дарят сотрудникам на каждый праздник. Мерч в современном мире — неотъемлемая часть формирования и укрепления HR-бренда любой компании. Екатерина Лисейчева, CEO event-агентства «Мандариновая лиса», рассказала, зачем компаниям нужны корпоративные подарки и какими они должны быть.       Мерч как часть развития HR-бренда Если рассматривать мерч через призму сотрудника, во-первых, это способ идентификации и признания, что человек действительно «свой». И способ самовыражения, потому что мерч — лимитированный подарок. Если говорить о компаниях, то разработка и производство собственной мерч-продукции — вклад в развитие HR-бренда. С одной стороны, стильные и красивые подарки для сотрудников влияют на выбор человека при поиске работы, словно намекая, что если компании удалось сделать классный мерч, то и всё остальное в целом такое же. Мерч отчасти…

HR-бренд — это, с одной стороны, индивидуальный образ, который характеризует компанию в сфере работы с сотрудниками. С другой стороны, это результат корпоративной культуры, которая обычно складывается стихийно. Как компании подготовиться к разработке HR-бренда, в колонке для Sostav рассказала руководитель внутренних коммуникаций TrendAgent Наташа Подлужных. Предлагаем сразу немного освежить понятие Если договориться о том, что главный «артефакт» бренда для бизнеса — это логотип, тогда главный «артефакт» бренда корпоративной культуры — это сотрудник. Поэтому к сотруднику компании не должно быть вопросов. Разве что, почему он источает счастье и почему не нужны ему ни ретриты через каждый квартал, ни терапевтические звонки друзьям в коридоре после собрания. Глядя на такого сотрудника, должно быть понятно, какое значение ему придаёт компания. Глядя на него, должно быть понятно, какие у него ценности, мотиваторы, отношения с руководителем, какое у него окружение. Углубляемся: какие мемы и стикеры он любит? В каких ситуациях он предпочитает ответить стикером, а в каких написать печатный текст? Какие вопросы он предпочитает обсуждать очно? Какая у него…

Какие пять ключевых ошибок встречаются в визуализации бренда работодателя и как их избежать? В конце статьи — чек-лист от VisualMethod. Сохраните его, пригодится, когда будете разрабатывать визуальную часть HR-бренда. На одном из ключевых событий в области маркетинга персонала MarHR Conference 2021 Евгений Рындин, арт-директор студии дизайна информации VisualMethod, подробно рассказал о пяти ошибках в визуализации: Ошибка 1: дизайн построен на трендах Решение: система в визуализации HR-коммуникаций Ошибка 2: дизайн не тиражируется на разные носители Решение: список носителей Ошибка 3: HR-бук как тайная книга Решение: обучение сотрудников Ошибка 4: дизайн делал дизайнер для дизайнеров Решение: шаблоны в доступной программе Ошибка 5. Дизайн не бьется с основным стилем компании Решение: HR-бренд на основе стиля основного бренда Эволюция: каким дизайном рекрутеры привлекали сотрудников Рекрутеры и их коллеги из HR активно погружаются в тему маркетинга и дизайна…

Алексей Пелевин Генеральный директор, Pravo Tech, Москва Зачем внедрять в компании стратегию целевых показателей и мониторинга ключевых результатов, если для команды уже выставлены KPI? Чем отличаются эти методики? OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты») – это методология, которая помогает командам внедрять улучшения, ведущие к росту и развитию компании. С помощью этой стратегии управления можно выходить за рамки привычных, рутинных задач и ставить смелые цели, согласованные с глобальными целями бизнеса, достигать их, измерять результаты. При этом OKR не привязана к денежной мотивации, чтобы не ограничивать амбиции работников. Этим система отличается от ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). KPI в основном используются для отслеживания прогресса по текущим бизнес-проектам. Методологию OKR используют многие компании, но есть нюанс: чаще всего внедрять систему поручают HR-департаменту. И хотя этот подход связан с построением…

HR-бизнес занимает отдельную — даже особую — нишу на современном рынке труда. Руководители компаний прекрасно понимают: грамотный подбор персонала улучшает психологическую атмосферу в коллективе и повышает производительность труда. Но самостоятельно решать непростые кадровые задачи загруженному текучкой предпринимателю не по силам. А содержать в штате HR-профессионалов далеко не всегда целесообразно. Зачастую выгоднее обратиться за помощью к специализированным кадровым агентствам, а иногда и полностью передать кадровый вопрос на аутсорсинг. Как функционирует бизнес по подбору персонала в условиях пандемии, карантина и изоляции? Что нового в этой обширной и востребованной индустрии? Какие тренды в моде, а что уже совсем не актуально? И как разобраться в кадровой табели о рангах — во внутренней иерархии HR-бизнеса? Кто главнее — HR Generalist или HR-менеджер? Об этом и многом другом в нашем новом материале. Современный кадровый бизнес Современный…

HR-бренд — это образ компании, сформированный в сознании её сотрудников и соискателей. Развитие HR-имиджа — важная задача работодателя: по данным совместного исследования Хабр Карьеры и Hays, каждый второй специалист откажется работать в компании с негативной репутацией на рынке труда. Редактор ORM-отдела агентства Markway и выпускница курса «Копирайтер» Нетологии Наталья Хайрова разобралась, из каких компонентов состоит HR-бренд, почему важно над ним работать и с чего начать формирование положительного имиджа компании. НАТАЛЬЯ ХАЙРОВА Редактор ORM-отдела в Markway HR-репутация есть у каждой компании — неважно, насколько она крупная, чем занимается и какое количество людей в ней работает. Любой бизнес, вне зависимости от его сферы, представлен на двух рынках: потребительском и трудовом. Более того, эти два рынка тесно взаимосвязаны. При выборе товаров и услуг мы смотрим на их качество, стоимость и известность бренда производителя. Перед покупкой проводим целое…

Бренд-стратег Nimax Ольга Якушенко объясняет, зачем компаниям нужен HR-бренд, как проводить анализ внутренней аудитории, и почему, в ряде случаев, лучше доверить это исследование внешнему подрядчику. 19 3478 просмотров Разработка HR-бренда — одна из самых актуальных услуг на рынке. За ней в наше агентство обращается большое количество компаний разных размеров и направлений. Но многим не до конца понятно, зачем нужен HR-бренд, какие задачи компании он решает и что нужно, чтобы его создать.   HR-бренд — это образ вашей компании на внешнем рынке соискателей и мнение сотрудников о вашей организации. Проще говоря, это имидж компании. Часто он складывается стихийно. Но в этой статье мы говорим про HR-бренд как о стратегии действий и коммуникаций, которые основаны на конкретных ценностях, культуре компании и её задачах. HR-бренд и построение внешних коммуникаций необходимы для того, чтобы отстроиться и выделиться…