Как создать уникальный HR-бренд

В этой статье я постараюсь разобрать и дать некоторые советы и рекомендации для создания впечатляющего HR-бренда.

HR-брендинг – это процесс создания и продвижения уникального имиджа работодателя. Это важный элемент в привлечении талантов и удержании квалифицированных сотрудников в компании. Чтобы создать впечатляющий HR-бренд, нужно следовать нескольким советам и рекомендациям.

HR-брендинг включает в себя использование различных инструментов, таких как:

эффективное управление карьерным ростом,
развитие корпоративной культуры,
улучшение бенефитов и компенсации,
а также проведение социальных и маркетинговых мероприятий, которые помогут укрепить репутацию компании и повысить ее привлекательность для потенциальных кандидатов.

Создание уникального HR-бренда является важным фактором для успешной реализации бизнес-стратегии компании. Это позволяет привлекать лучших кандидатов на вакансии, сохранять высокую удовлетворенность сотрудников и повышать лояльность клиентов.

Эффективный HR-брендинг также может улучшить процессы найма и уменьшить расходы на рекрутинг.

HR-брендинг должен быть интегрирован в общую стратегию компании, он должен соответствовать ее целям и ценностям. Компании, которые инвестируют в HR-брендинг, могут достичь конкурентного преимущества на рынке труда и увеличить вероятность привлечения талантливых кандидатов и удержания опытных сотрудников.

Определите свою уникальность компании

Первый шаг в создании уникального HR-бренда – определить, что делает вашу компанию особенной и почему к вам хотят приходить работать. Рассмотрите, какие преимущества вы можете предложить кандидатам, например, гибкий график работы, обучение, перспективы роста или нестандартные подходы к работе.

Определите, какие ценности и миссия компании выражают вашу уникальность.

Как определить уникальность HR-бренда?

Определить уникальность своего HR-бренда может быть сложной задачей, но это необходимо для того, чтобы привлечь квалифицированных кандидатов и создать лояльность среди сотрудников.

Вот несколько способов определения уникальности HR-бренда:

Определите ценности и миссию вашей компании. Ценности и миссия компании могут быть основой для определения уникальности HR-бренда. Рассмотрите, какие ценности наиболее важны для вашей компании, и как вы можете отразить их в культуре вашей компании и взаимоотношениях с сотрудниками.
Оцените текущую культуру компании. Чтобы определить уникальность вашего HR-бренда, нужно оценить текущую культуру компании и понять, какие особенности вашей культуры привлекают сотрудников и отличают вас от других компаний.
Изучите отзывы и мнения сотрудников. Отзывы и мнения сотрудников могут помочь вам понять, что делает ваш HR-бренд уникальным и привлекательным для сотрудников. Оцените, что сотрудники ценят в вашей компании, и как вы можете продвигать эти качества в своей HR-стратегии.
Исследуйте конкурентов. Изучите HR-брендинг конкурентов, чтобы понять, как вы можете отличиться от них и привлечь лучших кандидатов. Изучите, какие преимущества у конкурентов, и как вы можете создать свой уникальный набор преимуществ для своего HR-бренда.
Сделайте акцент на свои сильные стороны. При определении уникальности HR-бренда, уделите внимание тому, что ваша компания делает лучше всего. Это может быть высокое качество продуктов и услуг, инновационный подход к бизнесу, лояльность к сотрудникам, привлекательные условия работы или другие преимущества.

Определите именно вашу целевую аудиторию

Чтобы привлечь правильных кандидатов, нужно понимать, кто они и что им важно.

Изучите свою целевую аудиторию:

каких принципов они придерживаются,
какие преимущества им нужны,
какие каналы коммуникации они предпочитают.

Это поможет создать сообщение, которое точно будет рассчитано на вашу аудиторию.

Целевая аудитория в HR брендинге — это группа людей, которые являются целевыми кандидатами для вас и должны быть привлечены для работы в ней. Целевая аудитория может варьироваться в зависимости от того, какая компания ищет сотрудников.

Например, для компании, специализирующейся на технологических разработках, целевой аудиторией могут быть разработчики программного обеспечения и инженеры, а для компании, занимающейся банковскими услугами, целевой аудиторией могут быть финансовые эксперты и бухгалтеры.

Как определить свою целевую аудиторию?

Чтобы определить свою целевую аудиторию, компании нужно проанализировать требования к своей работе и описать идеального кандидата на эту позицию.

Требования могут включать в себя:

квалификационные требования,
опыт работы,
специализацию и другие факторы, которые являются важными для успешной работы в компании.

Также важно понимать, что в целевую аудиторию нужно включать не только потенциальных кандидатов, но и уже работающих сотрудников.

В конечном итоге HR брендинг должен быть направлен на привлечение новых кандидатов и удержание текущих сотрудников в компании, чтобы улучшить бренд компании и повысить ее привлекательность на рынке труда.

Создайте и придерживайтесь Employer Value Proposition (EVP)

Employer Value Proposition (EVP) – это ваше обещание кандидатам о том, что они получат, работая в вашей компании. Оно может включать в себя все, что вы можете предложить кандидатам, от возможностей карьерного роста до культуры компании и бенефитов. Оно должно быть четким, привлекательным и уникальным для вашей компании.

Employer Value Proposition (EVP) — это уникальное предложение работодателя, которое представляет собой совокупность тех факторов, которые делают компанию привлекательной для кандидатов и текущих сотрудников.

EVP может включать в себя такие элементы:

культура компании,
возможности карьерного роста,
рабочие условия,
бонусные программы
и другие факторы, которые делают работу в компании особенной.

Ключевым аспектом EVP является его уникальность и соответствие ценностям и потребностям целевой аудитории.

Как определить EVP для HR-бренда?

Определение EVP важно для создания уникального HR-бренда, поскольку оно помогает компании разработать стратегию привлечения и удержания талантливых сотрудников, которые соответствуют ее ценностям и культуре. Кроме того, EVP является основой для разработки сообщений и контента, которые используются в кампаниях по привлечению талантов.

Чтобы определить EVP, необходимо провести исследование среди текущих сотрудников и потенциальных кандидатов, чтобы выяснить, какие факторы наиболее важны для них при выборе работодателя. На основе этих результатов можно составить список ключевых элементов, которые будут входить в EVP компании.

Затем необходимо разработать стратегию по использованию EVP в качестве основы для HR-брендинга. Это может включать в себя создание сообщений и контента, которые передают уникальность и привлекательность компании для целевой аудитории, а также использование EVP в качестве основы для разработки программ привлечения и удержания талантов.

Определите визуальную и вербальную идентичность

Чтобы создать узнаваемый и запоминающийся HR-бренд, нужно определить визуальную и вербальную идентичность компании.

Визуальная идентичность:

логотип,
цвета,
шрифты,
фотографии и видео, которые создают впечатление о вашей компании.

Вербальная идентичность – это ваш голос и то, что вы говорите о себе. Она включает в себя контент на сайте, вакансиях, в социальных сетях и в других каналах.

Определение визуальной и вербальной идентичности является ключевым шагом в создании уникального HR-бренда. Визуальная идентичность описывает визуальные элементы, которые будут использоваться в бренде.

Вербальная идентичность, с другой стороны, описывает тон и стиль коммуникации, используемый в тексте и других формах контента. Это включает в себя тональность, голос и язык, используемый в реклaмных кампаниях, социальных сетях, сайтах и других материалах.

Примеры компаний и их визуальная айдентика:

Как определить визуальную и вербальную идентичность компании?

Чтобы определить визуальную и вербальную идентичность, необходимо рассмотреть свой Employer Value Proposition (EVP) и целевую аудиторию. Визуальные элементы и коммуникационный стиль должны соответствовать EVP и быть привлекательными для целевой аудитории.

Например, если ваша компания предлагает инновационные решения и технологии, то визуальная идентичность может быть современной и технологической, с использованием светлых цветов, современного шрифта и футуристических изображений. С другой стороны, если ваша компания является традиционной и консервативной, то визуальная идентичность может быть более классической, с использованием традиционных цветов и более формальных шрифтов.

Вербальная идентичность также должна соответствовать EVP и целевой аудитории. Если ваша компания предлагает возможности карьерного роста и развития, то коммуникация должна быть мотивирующей и вдохновляющей. С другой стороны, если ваша компания специализируется на конкурентных заработных платах и привлекательных льготах, то коммуникация может быть более фактологической и убедительной.

В целом, визуальная и вербальная идентичность должны быть согласованы с EVP и целевой аудиторией, чтобы создать уникальный и привлекательный HR-бренд.

Идентифицируйте ключевые аспекты вашей компании

Чтобы создать уникальный HR-бренд, необходимо понимать, что отличает вашу компанию от других. Это могут быть особенности корпоративной культуры, инновационный подход, команда высококвалифицированных специалистов, прогрессивные методы работы и т.д.

Вы можете идентифицировать ключевые аспекты вашей компании, проведя опрос сотрудников, анализируя обратную связь клиентов и делая выводы из результата вашей работы.

Идентификация ключевых аспектов компании позволяет определить уникальные черты и особенности компании, которые можно использовать для создания привлекательного и уникального бренда.

Какие ключевые аспекты компании нужно идентифицировать?

Одним из ключевых аспектов является миссия компании. Миссия компании определяет ее цель и ценности, и является основой для формирования бренда. Необходимо определить, какую цель преследует компания, какие ценности она придерживается и какие принципы руководят ее деятельностью.
Важно идентифицировать уникальные преимущества компании, которые отличают ее от конкурентов. Это могут быть, например, высокие стандарты качества, инновационные технологии, уникальный продукт или услуга, команда высококвалифицированных специалистов, особая культура компании и т.д.
Необходимо определить, какие характеристики компании могут быть привлекательны для целевой аудитории. Например, если компания заботится о здоровье и благополучии своих сотрудников, это может быть важным аспектом для молодых профессионалов, которые ценят здоровый образ жизни.

Персонализируйте процесс рекрутинга

Когда вы определили ключевые аспекты вашей компании, следующий шаг — создать персонализированный подход к поиску кандидатов, который будет соответствовать вашему HR-бренду. Для этого вам нужно будет понимать, какие типы кандидатов наиболее подходят для вашей компании.

Например, если вы ищете сотрудников в сфере технологий, то можете обратиться к сообществам технических специалистов, а если вы ищете новых сотрудников в сфере дизайна, то можете использовать платформы для поиска талантов в этой области.

Этот подход позволяет компаниям настраиваться на индивидуальные потребности каждого сотрудника и создавать уникальный опыт работы для каждого.

Какие шаги предпринять в персонализации рекрутинга?

Важным шагом в создании персонализированного подхода является определение того, что важно для каждого кандидата. Это может быть что-то такое, как:

гибкий график работы,
возможность работать из дома,
дополнительные бенефиты или варианты карьерного роста.

После того, как эти потребности определены, компания должна создать уникальное предложение для каждого кандидата.

Для того чтобы создать персонализированный подход в HR-брендинге, компания должна собрать максимум информации о каждом кандидате, чтобы понимать его потребности и мотивацию. Это можно сделать через проведение опросов, проведение собеседований и анализ обратной связи от сотрудников.

Вы можете использовать такие технологии, как аналитика данных, для создания персонализированного подхода. Например, компания может использовать аналитику, чтобы понять, какие типы кандидатов наиболее вероятно будут откликаться на определенные вакансии, и на основе этих данных разработать более эффективные стратегии поиска талантов.

Создавайте контент для своего HR-бренда

Для того чтобы привлечь внимание потенциальных кандидатов, вам необходимо создать контент, который поможет им понять, что ваша компания уникальна и интересна для работы.

Контент для вашего HR-бренда может быть в форме статей, видео-роликов, интервью с сотрудниками компании и т.д.

Главное, чтобы этот контент был интересным и информативным для потенциальных кандидатов.

Зачем создавать контент для своего HR-бренда?

Привлечение талантов: создание интересного и познавательного контента может привлечь внимание к вашей компании со стороны потенциальных кандидатов на вакансии.
Удержание сотрудников: интересный и полезный контент может помочь удержать ваших сотрудников, которые будут видеть, что компания заботится о них, предоставляя им информацию и ресурсы для личностного и профессионального роста.
Повышение узнаваемости бренда: создание уникального и интересного контента поможет вашей компании выделиться на рынке и привлечь внимание широкой аудитории, включая потенциальных клиентов и партнеров.
Повышение авторитета компании: создание контента, который демонстрирует экспертизу и знания в вашей отрасли, поможет вашей компании стать авторитетом в глазах вашей аудитории.
Улучшение взаимодействия с аудиторией: контент позволяет взаимодействовать с вашей аудиторией, получать обратную связь и понимать потребности и интересы ваших клиентов, партнеров и сотрудников.

Используйте социальные медиа для продвижения вашего HR-бренда

Социальные медиа — отличный инструмент для продвижения вашего HR-бренда. Они позволяют вам достигнуть большой аудитории, в том числе и потенциальных кандидатов, и поделиться с ними информацией о вашей компании.

Используйте социальные медиа для публикации своего контента, общения с подписчиками, проведения конкурсов и т.д.

Работа с социальными сетями является частью продвижения вашего HR-бренда. Социальные сети предоставляют возможность быстрого и эффективного распространения информации о вашей компании и ее культуре, привлечения кандидатов, создания сообщества и поддержания связи с текущими сотрудниками.

Зачем использовать социальные медиа?

Важно использовать социальные медиа не только для публикации вакансий, но и для создания контента, который отображает вашу уникальность, культуру компании и поддерживает связь с вашей аудиторией. Это могут быть публикации о достижениях сотрудников, обзоры мероприятий, фото и видео обзоры офиса и рабочей среды, а также истории успеха.
Можно использовать социальные медиа для коммуникации с кандидатами и ответа на их вопросы. Ответы на вопросы кандидатов помогут им лучше понимать вашу компанию и подготовиться к собеседованию, а также повысит доверие и уважение к вашей компании.
Используйте различные социальные медиа-платформы в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, LinkedIn является наиболее популярной социальной медиа-платформой для профессиональных сетей и рекрутинга, в то время как Вконтакте и Дзен позволяют более творчески подходить к созданию контента.

Не забывайте также про аналитику, которая позволяет отслеживать эффективность вашей социальной медиа-стратегии и корректировать ее в зависимости от результатов. Аналитика помогает понять, какие типы контента привлекают больше внимания аудитории и как улучшить вашу стратегию продвижения.

Employer Branding в рекрутинге

Employer Branding — это создание уникального имиджа работодателя, который привлекает лучших кандидатов и удерживает текущих сотрудников. Когда вы определили свой HR-бренд, вы можете использовать его в своих рекрутинговых кампаниях.

Одним из основных инструментов Employer Branding является контент-маркетинг. Создание интересного контента, который заинтересует вашу целевую аудиторию, может помочь привлечь лучших кандидатов и удержать таланты.

Блог, видео, фотографии и другой контент, который показывает, как ваша компания уникальна и почему ей стоит работать — отлично подойдут.

Не забывайте использовать социальные медиа для продвижения своего HR-бренда и привлечения кандидатов. ВКонтакте, Дзен, Телеграм и Twitter (и другие недоступные площадки, когда из разрешат) — все эти платформы могут быть использованы для продвижения вашего HR-бренда. Публикуйте интересный контент, общайтесь с аудиторией, отвечайте на вопросы и создавайте сообщество вокруг вашей компании.

Необходимо не только продвигать свой HR-бренд во время поиска кандидатов, но и в процессе работы с ними. Опыт кандидата должен быть приятным и эффективным, а это может быть достигнуто через Employer Branding. Специально созданный контент и рекрутинговые мероприятия могут помочь показать кандидатам, что ваша компания заботится о своих сотрудниках и инвестирует в их успех.

Отслеживайте и замеряйте успех HR-бренда

Отслеживание поможет оценить, насколько ваш HR-бренд привлекателен для кандидатов и сотрудников, и понять, что можно улучшить.

Измерение успеха HR-бренда можно осуществить через различные метрики, такие как количество заявок на вакансии, сроки заполнения вакансий, уровень отклонения заявок, удержание талантов и другие.

Важно отслеживать эти метрики на регулярной основе!

Какие метрики HR-бренда отслеживать?

Как определить успех или провал мероприятий по повышению узнаваемости и улучшения HR-бренда? Давайте разберем детальнее.

Отслеживание успеха / провала (метрик) вашего HR-бренда важно, чтобы понимать, какие стратегии и действия работают, а какие нет. Существует множество метрик, которые можно использовать для измерения успеха вашего HR-бренда, вот некоторые из них:

Количество поданных заявок на вакансии — это показатель того, насколько успешно ваш HR-бренд привлекает кандидатов.
Соотношение количества просмотров к числу поданных заявок — эта метрика показывает насколько хорошо ваш HR-бренд привлекает кандидатов высокого качества.
Среднее время нахождения вакансий в открытом доступе — это показатель того, насколько результативно HR-бренд привлекает кандидатов за короткий период времени.
Уровень удержания сотрудников — это показатель того, насколько ваш вы убеждаете сотрудников оставаться в компании.
Количество рекомендаций со стороны сотрудников — этот показатель отслеживает насколько ваш HR-бренд убеждает сотрудников делиться своими положительными впечатлениями о компании с другими людьми.
Рост производительности — насколько HR-бренд поддерживает удовлетворенность и мотивацию сотрудников.
Стоимость найма — показывает, насколько выгодно ваш бренд привлекает кандидатов с высокой производительностью и низкой стоимостью найма.
Увеличение доли удачных наймов — эта метрика того, насколько успешно ваш HR-бренд помогает найти кандидатов, которые наиболее подходят для определенных вакансий.
Увеличение процента возврата на инвестиции — это показатель того, насколько успешно ваш HR-бренд увеличивает производительность и прибыль компании.

Измерение успеха вашего HR-бренда поможет вам понять, какие стратегии и действия необходимо улучшить или изменить для дальнейшего развития вашего бренда.

Развивайте сотрудничество университетами и школами

Сотрудничество с местными университетами и школами — это отличный способ привлечения молодых и талантливых людей в вашу компанию.

Университеты и школы — это места, где молодые люди начинают свою карьеру и приобретают опыт.

Сотрудничество с этими учреждениями поможет вашей компании стать более видимой и привлекательной для молодых людей, а также позволит вам найти потенциальных кандидатов на ранних стадиях их карьерного пути.

Сотрудничество может стать вашим новым аспектом в создании и продвижении вашего HR-бренда. Взаимодействие с учебными заведениями может помочь вам привлечь талантливых выпускников, налаживая связь между вашей компанией и академическим сообществом.

Как начать сотрудничать с университетами и школами?

Для начала, вы можете установить контакт с профессорами и деканами факультетов, которые могут помочь вам наладить контакты с студентами, занимающимися сферой, в которой вы ищете таланты. Вы можете принимать участие в мероприятиях на кампусах, например, проводить мастер-классы или лекции, чтобы привлечь внимание студентов к вашей компании и представить ее в лучшем свете.

Если ваша компания имеет стажировочную программу, то учебные заведения могут стать идеальным местом для поиска подходящих кандидатов. Вы можете рассмотреть возможность партнерства с университетами или школами для создания совместных программ стажировок, которые помогут студентам приобрести ценный опыт работы в вашей компании и вам — привлечь наиболее талантливых кандидатов.

Сотрудничество с местными университетами и школами может быть отличным способом укрепления вашего HR-бренда и привлечения талантливых сотрудников. Однако, необходимо помнить, что эффективность такого сотрудничества будет зависеть от того, насколько хорошо вы определили свою целевую аудиторию и уникальность вашего HR-бренда, чтобы правильно подойти к потенциальным кандидатам.

Участие в мероприятиях и конференциях

Участие в мероприятиях и конференциях по вашей отрасли — это отличный способ продвижения вашего бренда и привлечения талантов. Участие в таких мероприятиях дает возможность вашей компании представить себя как эксперта в своей отрасли и показать, что вы являетесь лидером в своей сфере.

Вы сможете встретиться с потенциальными кандидатами и оценить их профессиональные навыки и уровень мотивации, а также позволяет компании продвигать свой бренд и привлекать новых талантливых сотрудников.

Участие позволяет компании показать свою экспертизу в отрасли и поделиться своим опытом.

Кроме того, участие в мероприятиях и конференциях позволяет компании следить за тенденциями в отрасли и узнавать о новых методах и инструментах в области управления персоналом. Это полезно для оптимизации процессов HR и улучшения стратегии HR-бренда компании.

Чтобы максимально эффективно использовать участие в мероприятиях и конференциях для развития HR-бренда, компания должна выбирать мероприятия, которые наиболее соответствуют ее целям и целевой аудитории.

Социальная ответственность

Показывая, что ваша компания заботится о своих сотрудниках и обществе в целом, вы можете привлечь талантливых и социально ответственных людей в вашу команду. Вы можете организовывать благотворительные мероприятия и волонтерские акции, спонсировать образовательные программы и научные исследования, что позволит вашей компании стать более привлекательной для социально ответственных людей.

Такие действия могут привлечь внимание потенциальных сотрудников и повысить привлекательность вашей компании как места работы. Кроме того, это может укрепить связи между компанией и ее сотрудниками, так как многие люди готовы работать в организациях, которые действительно делают мир лучше.

Когда вы рассказываете о своей социальной ответственности в рамках HR-брендинга, это поможет привести к увеличению лояльности сотрудников и повышению мотивации, что в свою очередь может повлиять на их производительность и результативность.

Потенциальные сотрудники будут более склонны к выбору вашей компании, если они увидят, что вы проявляете социальную ответственность.

Обратная связь

Обратная связь — это еще один инструмент для улучшения HR-бренда. При получении обратной связи от сотрудников и кандидатов вы сможете узнать о том, что работает хорошо в вашей компании и что нужно улучшить.

Рассмотрение обратной связи и внесение изменений на основе ее результатов поможет вам создать тот HR-brand, который вы хотите.

Какие есть способы проработки обратной связи?

Один из способов получения обратной связи — это проведение опросов среди сотрудников, в которых они могут оценить, насколько компания соответствует их ожиданиям и потребностям. Ответы на эти опросы могут помочь компании определить, какие аспекты ее культуры и практик нуждаются в улучшении.
Следует уделять внимание обратной связи от бывших сотрудников. Их мнение может быть особенно полезным, поскольку они уже имеют опыт работы в компании и могут предоставить ценную информацию о том, что нужно улучшить.
Также важно учитывать обратную связь от кандидатов, которые не были выбраны в процессе найма. Они могут дать компании представление о том, что необходимо улучшить в процессе подбора персонала.

Собранная обратная связь должна быть использована для улучшения HR-бренда компании. Компания должна использовать эти данные для разработки конкретных планов действий по улучшению культуры, практик и процессов.

Что хочется сказать в конце

В заключение, создание уникального HR-бренда — это длительный, но важный процесс, который потребует усилий и времени. Но, если правильно выполнить все шаги, вы создадите сильный HR-бренд, который привлечет талантливых кандидатов и удержит лучших сотрудников в компании.

Помните, что HR-бренд не ограничивается только внешней рекламой, но включает в себя все взаимодействия с сотрудниками, начиная с найма и заканчивая увольнением. Создайте позитивный опыт работы для ваших сотрудников, и они будут рекомендовать вашу компанию своим друзьям и коллегам, что приведет к росту бизнеса и улучшению репутации компании.

https://dzen.ru/a/ZCecwuEj-1gflK2j