Рубрика: HR обучение и развитие

Светлана Андреева Президент, председатель правления, PR-агентство "Андреева и партнеры", Москва Как пассивная агрессия может разрушить коллектив? Из-за чего она возникает и как ей противостоять? Наверняка вы не раз слышали фразы вроде: «А голову ты дома забыл?» «Отлично, поручим проект ему – он чемпион по срыву сроков!» «Что ты такого сделала, что устала?» Это типичные примеры того, как говорят пассивные агрессоры. Их непросто распознать, еще труднее с ними справиться, а главное – они ломают самооценку собеседника. Когда пассивная агрессия становится проблемой Термин «пассивная агрессия» появился во время Второй мировой войны: американский военный психиатр и полковник Уильям Меннингер обнаружил, что солдаты саботировали приказы командиров, не отказываясь их исполнять напрямую. Изначально Меннингер предположил, что причиной такого поведения является эмоциональная незрелость и последствия стресса в ходе боевых действий, однако затем посчитал, что подобное поведение может являться симптомом…

Дмитрий Бухенский Менеджер группы продуктов, Kanda Software, Москва Какие навыки надо развивать проектному менеджеру, чтобы заказчики были счастливы, команда довольна, а проекты успешно реализовывались в срок? В эпоху быстрых технологических прорывов и глобальных культурных изменений роль проектного менеджера (ПМ) становится все более многогранной и сложной. По данным «Исследования проектного управления в России 2022», почти 50% опрошенных российских компаний уже более пяти лет использовали практику проектного управления в своем бизнесе. Разрушая стереотипы, отметим, что проектный менеджер — это не тот, кто лишь перемещает карточки в Jira. На самом деле это стратег, коммуникатор, инноватор и лидер, который умеет находить пути к успеху в условиях неопределенности и постоянного изменения. Современные реалии выдвигают перед проектными менеджерами такие задачи, как адаптация к новым технологиям и методологиям, работа в мультикультурной среде и постоянная готовность к изменениям. Например, пандемия…

Ольга Паращак Руководитель проекта, Москва Как незначительные ошибки в работе руководителя приводят к деморализации сотрудников и снижению эффективности их работы? Каким образом, имея организованную структуру и слаженный коллектив, а также действуя из лучших побуждений, можно быстро демотивировать даже самых лояльных сотрудников, настроить их друг против друга и разрушить рабочие коммуникации? Ниже собраны, на первый взгляд, безобидные действия, которые могут иметь неочевидные, но масштабные негативные последствия: деморализовать коллектив, вызвать недовольство и даже отток сотрудников из компании. 1. Внедрять неподходящих людей на руководящие должности Неподходящие люди – критично отличающиеся от костяка коллектива. Например: Коллектив творческий, свободный и отчасти неформальный получает в качестве руководителя приверженца военной дисциплины. Из-за разницы мировоззрения и стиля работы конфликт неизбежен. Коллектив, состоящий из людей с высоким уровнем образования и кругозора, получает в качестве руководителя простого парня, крепкого хозяйственника. Он…

HR-менеджер – очень важный специалист в штате любой, особенно крупной компании, ведь именно от его выбора зависит состав команды этой компании, уровень ее профессионализма. Хотя обучиться необходимым скиллам можно и в рамках традиционного образования, далеко не всегда это станет лучшим решением, поскольку в вузах программа не всегда успевает за быстро меняющимися трендами, требованиями рынка, занимает много времени. Хорошие онлайн курсы позволят получить эту востребованную профессию гораздо быстрее или актуализировать свои знания. Мы подготовили для вас топ лучших платных и бесплатных программ обучения. ✅ 10 лучших платных онлайн-курсов для HR HR-аналитика и автоматизация | Нетология HR-менеджер с нуля | SkillBox HR-менеджер | Eduson Academy Курс IT-рекрутер | Яндекс Практикум IT-рекрутер | SkillFactory Профессиональный рекрутер (HR) | Moscow Business School HR-менеджер с нуля | МИПО 1С для руководителей и HR | НИИДПО Онлайн-курс HR-менеджер | Бруноям HR-менеджер | Moscow Business Academy Не…

Как и почему сотрудники принимают решение об уходе? Поучительная подборка для руководителей и вдохновляющяя – для тех, кто хочет уйти. Когда в жизни происходит увольнение, большую роль играет контекст. Расставание само по себе – тема грустная, но иногда без этого решения невозможно двигаться дальше. Почему люди задумываются об увольнении? По каким признакам понимают, что пора уходить? Когда увольнение необходимо для карьерного продвижения? Как уволиться, чтобы не пожалеть об этом? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей, которые будут полезны как тем, кто сейчас в раздумьях, так и управленцам, столкнувшимся с текучкой кадров. Три симптома, что пора увольняться Елена Курочкина, специалист по качеству и сертификации, эксперт Executive.ru У меня есть одно правило – уходить надо вовремя, когда понимаешь, что уже ничего не можешь компании предложить. Как это понять? Появились симптомы выгорания: немотивированная усталость, трачу неприлично много…

Нет, мы не будем говорить о каких-то конкретных компаниях, потому что дело совсем не в конкретных провалах, а в отношении. Будем говорить об опыте, который, как нам кажется, может серьёзно повлиять на ваш взгляд на hr-брендинг. Вообще мы всегда вас призываем не следовать слепо утверждениям вроде «вам нужна карьерная страница» или «вы обязаны заниматься социальным рекрутингом». Всё индивидуально, всё особенно, всё зависит от компании и всегда перед тем, как начать создавать что-то или менять свою рекрутинговую стратегию, надо убедиться в том, что вам это нужно. Для этого есть аналитика, для этого есть возможность проводить исследования внутри своей компании. Итак, вот 5 примеров того, как не стоит относиться к hr-брендингу. Заголовки — это цитаты, найденные на реальных карьерных страницах или услышанные в реальной практике. hr // “У нас есть двухминутное видео, на котором…

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году Поскольку руководители HR смотрят в следующий год и далее, важно смотреть в будущее при планировании успешных стратегий. Хотя тенденции в бизнесе будут продолжать меняться с течением времени, создание структуры, основанной на надежных практиках HR, может помочь создать среду, которая выявляет лучшее в сотрудниках, а также позиционирует вашу организацию для успеха. Чтобы помочь в этом процессе, давайте рассмотрим 11 наиболее эффективных примеров HR-стратегий со всего мира и проанализируем, какие элементы можно включить в ваши собственные стратегии в будущем. Содержание Что такое HR-стратегия? 7 шагов к созданию HR-стратегии 11 успешных примеров HR-стратегии Что такое HR-стратегия? Стратегия человеческих ресурсов (HR) — это комплексный план эффективного управления человеческими активами в соответствии с общими бизнес-целями. Структура HR-стратегии описывает принципы, цели и действия, которые HR-отдел будет…

Илья Кривогузов Директор по развитию, Пермь Многие предприниматели не до конца понимают, насколько у них полезный продукт. Как найти «свои» ценности и понять, чем ваша услуга отличается от конкурентов? Ценности – это не УТП Для начала нужно понять, чем ценностное предложение отличается от уникального торгового преимущества. И то и то – особенность бизнеса в целом или отдельно взятого продукта. Только под УТП понимают продающую характеристику, обычно в формате слогана. В то время как ценность – то, что в результате получает клиент, какие боли решает. Грамотно сформулированные ценности можно использовать на всех этапах воронки продаж. Сотрудники – источник ценностей Лучше всего понимают продукты или услуги те, кто работают с ними непосредственно. Поэтому к формулированию ценностного предложения нужно привлечь не только руководство, но и рядовых сотрудников. При этом на брейншторме должна участвовать вся…

Разработка сильных моделей и стилей коучинга для использования на рабочем месте очень важна для создания атмосферы сотрудничества и успеха. Хороший коучинг со стороны руководителей может улучшить навыки, поднять моральный дух, повысить мотивацию и в конечном итоге привести к повышению производительности. По результатам опроса, проведенного HR.com и Together, 66% HR-специалистов согласились с тем, что коучинг приводит к повышению индивидуальной производительности, а 57% отметили, что он улучшает работу организации. Благодаря коучингу сотрудники самостоятельно осознают свои сильные стороны и недостатки и могут принять упреждающий подход к их устранению с помощью коуча. Принятие сотрудниками ответственности за свою работу и развитие повышает их производительность и трудовую отдачу, что в конечном итоге идет на пользу организации. Давайте лучше разберемся, что такое коучинг, а также различные модели и стили коучинга, которые следует учитывать при внедрении коучинга в…