Рубрика: HR обучение и развитие

HR-бренд есть у любой компании, даже если он не выстраивается осознанно. Это репутация в глазах кандидатов, лояльность сотрудников и отзывы в интернете. О том, как создать бренд, который будет работать на пользу компании, рассказывает руководитель практики Brands&Talents Ancor Consulting Дарья Афанасьева. Дарья Афанасьева Руководитель практики Brands&Talents Ancor Consulting Почему HR-бренд важен   По данным исследования REBR, проведенного в начале 2021 года, работодатели со слабым брендом расходуют на зарплату сотрудников на 10% больше, чем привлекательные компании. Ради устройства в престижное место кандидаты готовы снизить свои материальные ожидания: их мотивирует возможность работать среди лучших, опыт и карьерный рост. Сильный HR-бренд помогает закрывать вакансии быстрее и снижает затраты на привлечение кандидатов в среднем на 40%. HR-бренд работает и внутри компании, увеличивая лояльность сотрудников и уменьшая текучку. Исследования говорят, что люди готовы поменять работу, если получат…

Валентина Путилина Консультант, Москва Почему руководители ведут себя токсично по отношению к сильным специалистам? И как дальновидным сотрудникам не дать втянуть себя в рабочий конфликт? В связи с текущими обстоятельствами в бизнесе стало сложнее прогнозировать дальнейшее развитие событий. Увеличилось количество безработных, и как следствие, на рынке труда появилось больше соискателей рабочих мест. Занятость стала вопросом выживания, тем более что удерживать сотрудников в компаниях, занятых своими сложными финансовыми и организационными проблемами, никто не намерен. Деловые отношения между работодателями и работниками претерпели значительные изменения – человеческий капитал стал расходным ресурсом, независимо от того, каким багажом знаний и опытом обладает сотрудник. В бизнесе и ранее практиковались жесткие методы управления, ведь в команду чаще всего нанимали специалистов, которые по профессиональным знаниям и опыту работы зачастую превосходили своих руководителей. Причина проста – обязанность этих профессионалов состояла в…

Станислав Антипов Руководитель, Москва 7 мыслей о том, как повысить продуктивность с помощью рациона питания. Прошлая моя статья про допустимость алкоголя на работе вызвала неоднозначную реакцию в комментариях. Но там я даже не рассматривал такую тему, как антиоксиданты в сухом красном вине – довольно известное средство для стимулирования работы мозга. В этот раз речь пойдет немного о другом. Что помогает нам действовать эффективнее, и где проходит граница допустимого? Например, когда легенда велоспорта Лэнс Армстронг оказался ходячей пробиркой с допингом — это многих разочаровало. Даже случилась небольшая катастрофа. Разумеется, так делать на соревнованиях нельзя. Но как насчет бизнеса? Это же постоянные состязания. Допинг для бизнеса называется конкурентными преимуществами. Все спят и видят как бы срезать угол. Внедрить более эффективный софт, закупиться подешевле, сэкономить на логистике, оптимизировать налоги. Все это опасные, контактные виды спорта даже не…

Светлана Сорокина Начальник отдела, заместитель руководителя, ГК Иванко, Санкт-Петербург Как изменились тенденции в управлении персоналом в эпоху неопределенности, когда сотрудники перестали быть человеческим капиталом и превратились в ресурсы? Компания растет, развивается, переживает разные этапы становления, шагает по ступеням своего жизненного цикла, заходит в крутые виражи спиралей управленческих систем, и HR-менеджер всегда рядом как верный соратник, помощник и часто инициатор улучшений и изменений в управлении, как проверенный штурман ведет своего капитана и корабль через пучину. HR-тренды в эпоху BANI-мира Раньше мир был определенным и последовательным, теперь мы начали жить в так называемом VUCA-мире, где нужно иметь видение своих целей и всегда держать их в фокусе. На любую неопределенность всегда собиралась обширная информация, и только после этого принималось решение, сложные задачи и проблемы раскладывались на подзадачи и тем самым приобретали ясную структуру,…

Виктория Шухат Руководитель проекта, Москва Что делать управленцу, если он оступился, и подчиненные недовольны? 5 правильных и 5 неправильных действий. Мы часто разбираем с учениками ситуации, когда ошибается подчиненный. Что делать при разовой ошибке или системных промахах. Тщательно подбираем инструменты, как воспитать персонал, чтобы снизить количество ошибок. Все это предполагает, что руководитель редко ошибается (или никогда). Сама социальная роль управленца говорит о том, что он находится на своем месте заслужено: разбирается в вопросах лучше остальных, имеет стратегическое видение и несет ответственность за коллектив. Но роль предполагает, а реальность располагает, поэтому от ошибок не застрахован никто, даже самый опытный руководитель. Вопрос в том, чтобы, совершив ошибку, выйти из щекотливой ситуации без потерь для авторитета. Ведь авторитетное место пусто не бывает – за вашей спиной появится всезнающий «серый кардинал», который уж точно знал,…

Ирина Шадрина Директор по R&D, Tiburon Research, Москва Как предпринимателю понять, чего на самом деле хочет потребитель? Каким образом качественные исследования аудитории помогают развивать продукт? Создавая что-то новое, менеджер или предприниматель выдвигает гипотезу, что его продукт сможет удовлетворить определенные потребности аудитории. Когда продукт уже существует, идеи необходимы для его развития. Когда необходима генерация идей Каждый продукт проходит цикл стадий: поиск идей – проверка потенциала – реализация – оценка результатов. Не будет новых идей, цикл развития заглохнет. Поэтому нужно постоянно придумывать что-то новое, чтобы движение вперед продолжалось и продукт развивался. Идеи могут быть большими, размером с новый продукт, или маленькими, например, новая функция продукта. Вот несколько типичных ситуаций в бизнесе, когда необходима генерация идей. Новая территория. Необходимо нащупать идеи и потребности в направлении, которым вы хотите заниматься. Пример: создание сервиса для подбора дизайнера…

Ольга Демьянова Профессор, Казанский федеральный университет, Казань Какие методы управления временем использовать для того, чтобы расставить приоритеты, поддерживать гибкий график и решить сложные задачи? Самый короткий путь освоить методики тайм-менеджмента – повысить свою пунктуальность во всем: в работе, в семье, в учебе, в бизнесе, во всех взятых на себя обязательствах. Вовремя приходить на запланированную встречу, вовремя сдавать отчет, вовремя принимать пищу, сегодня заниматься запланированными делами. В бизнесе пунктуальность – это выполнение принятых на себя обязательств к сотрудникам, поставщикам, клиентам, к обществу в целом. Идеальная конечно ситуация, но необходимая. Личная пунктуальность руководителя распространяется на команду, а далее на весь персонал компании, запускается цепная реакция, формируется некая культура пунктуальности. Пунктуальность хорошо проверить через утвержденные графики подготовки информации или документов, через аудит дедлайнов, а дальше оценить на сколько устанавливаемые дедлайны реальны и целесообразны.…

Ирина Касаткина Генеральный директор, Москва Гид по профессиям, помогающим бизнесу. Простыми словами разбираемся в мудреных понятиях о тех, кто занимается поддержкой и развитием лидеров и команд. Недавно с несколькими коллегами-руководителями мы говорили о развитии сотрудников. Безусловно, касались коучинга и менторинга, как направления, в котором я сейчас работаю. В международных компаниях коучинговая культура давно вошла и укрепилась в бизнесе. В России мы только начали идти по этому пути. Отсюда столько вопросов и здорового скепсиса. Анализируя все «за» и «против», я поняла, что одна из причин такого положения вещей – подмена понятий или их непонимание. Предлагаю разобраться с понятиями, чтобы мы все одинаково понимали то, о чем говорим. В сети Интернет вы найдете большое количество направлений в области развития бизнеса и персонала, как и определений этих терминов; я же опишу только некоторые…

Классическая музыка безгранична и удивительна. Но вокруг нее сложилось множество ложных убеждений: кто-то думает, что это скучно, а кто-то уверен, что без специального образования в ней не разобраться. Попытки подступиться к настолько обширной и многогранной теме могут вызывать огромное количество вопросов. С чего начать? Как найти «своего» композитора? Кого из современников стоит послушать?   Мы поговорили с пресс-секретарем, просветительницей и ведущей концертов Московской филармонии Наталией Сурниной, чтобы развенчать мифы и разобраться, как новичку познакомиться с классикой. А если у вас уже сложились музыкальные предпочтения, предлагаем посмотреть календарь мероприятий Филармонии — в этом сезоне вас ждет много удивительных концертов. С чего стоит начать, чтобы разобраться в классической музыке? Найти проводника Проще подступиться, если у человека есть проводник. Поищите в своем окружении того, кто увлекается классической музыкой. Когда кто-то за руку приведет вас в…

Станислав Романов Директор по маркетингу, Otzyvmarketing.ru, Казань Для чего в компании нужен каждый из представителей этих профессий, и как понять, кого не хватает в вашей команде? Кадровый состав сотрудников по управлению персоналом давно не ограничивается HR-менеджерами и рекрутерами. Сегодня перечень специальностей, связанных с подбором персонала, расширился до дюжины позиций. Првофессионалы, работающие с человеческими ресурсами, делятся на ивент-менеджеров, хедхантеров, HRD-сотрудников, карьерных консультантов, HRBP и HR Generalist. У всех похожие цели — найти и удержать в компании ценные кадры. Но каждый из специалистов акцентирует свою деятельность на разных этапах рекрутмента и выполняет определенные задачи. Если в вашей компании трудится всего один эйчар — это повод задуматься над расширением HR-штата. Маркетолог Kursfinder Станислав Романов рассказал, чем занимаются эти узкопрофильные специалисты и для чего нужны. Кто такой ресечер Ресечер — от английского researcher (исследовать) — первый HR-специалист компании, с…