Рубрика: HR обучение и развитие

К 2025 году искусственный интеллект стал рабочим инструментом для многих HR-департаментов. Согласно исследованию Gartner, доля руководителей в этой сфере, планирующих или уже использующих генеративный ИИ, увеличилась с 19% в середине 2023 года до 61% в январе 2025-го. Технологии автоматизируют рутинные задачи: помогают составлять описания вакансий, анализировать резюме и готовить сопроводительные письма. Часто это внедрение происходит стихийно — без контроля со стороны ИТ и служб безопасности. Сотрудники самостоятельно решают рабочие задачи с помощью публичных версий нейросетей. Такое явление получило название «теневой ИИ» и может создавать угрозы для конфиденциальности данных и соблюдения нормативных требований. В статье объясняем, как устроены нейросети и почему их использование в HR может быть сопряжено с рисками. Мы рассмотрим три ключевых аспекта: защиту чувствительных данных, достоверность информации и непредвзятость алгоритмов, а также предложим практические рекомендации для безопасной работы с ИИ.…

Конфликты с коллегами и начальством, управление гневом на работе, как решать рабочие конфликты Здравствуйте. Меня зовут Роман, я психолог. У меня большая семья: больше двенадцати лет в браке, четверо детей. Каждый день в своей практике я слышу истории о том, как люди страдают от конфликтов на работе. С кем-то постоянно спорит коллега, кто-то боится начальника как огня, кто-то не может выносить атмосферу в офисе и приходит домой разбитым. Конфликты с коллегами и начальством — это не просто неприятные моменты. Они отравляют жизнь, снижают самооценку, мешают зарабатывать и строить карьеру, а иногда приводят к увольнению или даже к болезням. Сегодня я хочу помочь вам разобраться, почему возникают рабочие ссоры, как их распознать на ранней стадии, что делать, если вы уже оказались в эпицентре, и как выходить из таких ситуаций с наименьшими…

Профессиональные конфликты — неизбежное зло. Нам приходится отстаивать свою точку зрения, указывать другим на их ошибки, добиваться своего в условиях нехватки времени или ресурсов. Иногда это сложно и даже болезненно, особенно если не все участники конфликта готовы соблюдать трудовую этику. В рабочей обстановке конфронтация — часть производственного процесса, и чаще всего локальные стычки проходят быстро и вполне корректно: обе стороны понимают свою роль и ориентируются на результат. Как следствие, в трудовых конфликтах скрыт компромисс, который нужно просто найти Но иногда нам приходится столкнуться с тем, кто «играет грязно», используя в рабочей ситуации методы бытового скандала: переход на личности, завуалированные или прямые оскорбления и подмену понятий. И делает все, чтобы превратить конструктивную беседу в перебранку. В чем же причины возникновения такого рода конфликтов? Что отстаивает агрессор «Добровольно вступающий в конфликтную коммуникацию человек,…

Иногда сотрудники не выходят на работу по причине непогоды, поломки автомобиля или прорыва трубы с горячей водой. Работодатели часто реагируют на это резко — увольняют за прогул. Но суды учитывают разные детали и нюансы поведения обеих сторон и не всегда поддерживают работодателей. В этой статье: В квартире произошла авария Сотрудник пошел с ребенком к врачу У работника сломался автомобиль Сотрудник написал заявление на увольнение, не указав даты Сотрудник ушел с работы раньше в день рождения Сотрудник отозвал заявление в последний рабочий день в 17.24 Снегопад помешал работнику выехать из деревни на работу Работник узнал о сокращении на месяц позже остальных Работнику не сообщили об отказе дать отпуск за свой счет Сотрудник отправил рабочие документы на личную почту Рассмотрим несколько нестандартных причин для увольнений и обстоятельства, из-за которых работники не имели возможности выйти на рабочие места: В квартире произошла авария Сотрудник не вышел на работу из-за прорыва магистралей горячего водоснабжения, в результате которого в его квартире произошла авария. Работодатель расценил его отсутствие как прогул и уволил за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей (пп. «а» п. 6 ч. 1 ст.…

Если сотрудник работает, но не приносит дохода работодателю — это не является причиной увольнения. Но ситуацию можно исправить, если прописать в должностной инструкции функциональные обязанности. Суды при этом встают на сторону работодателя, если возникнет трудовой спор из-за незаконного увольнения.   Как юристы Бридж Групп помогли клиенту уволить неэффективного сотрудника с помощью должностной инструкции. Ситуация В компании клиента работал специалист отдела продаж. Он ездил по встречам, звонил клиентам, но продаж не было. Тогда руководитель решил проверить, как именно работает его подчиненный. В результате совместных встреч руководитель пришел к выводу, что специалист отдела продаж не презентует компанию, не раскрывает сильные стороны продукта, не использует общепринятые методы продажи и в целом, очевидно, не заинтересован в получении результатов. Кроме того, он не был вежлив с клиентами. С чем клиент пришел в Бридж Групп Клиент хотел уволить сотрудника, но тот отказался делать это по собственной инициативе. Что было сделано Специалисты Компании Бридж Групп проанализировали документы: трудовой договор…