Рубрика: Упаковки и дизайн HR проектов

Светлана Симоненко Управляющий партнер, HR-консалтинг Detech Group, Москва Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход? Однажды в любой организации появляются люди, которых принято называть «неудобными». Они могут стать как причиной конфликтов, так и движущей силой успеха компании. А порой – всего сразу. «Неудобные» люди в организации — кто они Кажется, что «неудобными» можно назвать и некомпетентного специалиста, и ворчливого коллегу, и неопытного новичка – всех объединяет то, что они не вписываются в команду и нарушают ход работы. «Неудобный» в организации — тот, кто не следует сложившимся традициям, игнорирует принятые правила, не встраивается в структуру коллектива, сбивает «производственный» ритм. И если с некомпетентным сотрудником можно быстро закончить рабочие отношения, то что делать, если «неудобный» человек талантлив и потому незаменим? Инноваторы – сложные…

Александр Зейтц Генеральный директор, Zeytz, Москва Как проанализировать финансовые показатели, оценить текущее состояние компании, а также провести стратегическое планирование с помощью простого управленческого инструмента? Согласно отчету аудиторской компании FinExpertiza на основе данных ФНС, в 2022 году число закрытых компаний превысило число открытых на 13,8%. Безусловно, у этого явления много аспектов – конъюнктура рынка, выбранная бизнес-сфера или идея бизнеса, личностные факторы. Достаточно часто это не закрытие, а реорганизация. В то же время нередкой причиной провала бизнеса считается неправильно выбранная финансовая модель. Что такое финансовая модель Это модель, описывающая через финансовые показатели результат бизнес-процессов. Более простое определение: это таблица, в которой можно отследить, как изменение параметров бизнеса (выручка, цена, расходы, налоги) влияет на результат работы компании. Хорошая бизнес-модель как гадалка – знает, что было, что есть, и что будет, при этом говорит правду. У финансовой модели…

Надежда Кобина Генеральный директор, коммуникационное агентство "Космос-4" , Москва Эта подборка даст пищу для ума и запустит критическое мышление. Хочу поделиться личной подборкой фильмов от «самого сумасшедшего документалиста» по версии The Guardian – Адама Кертиса. Его фильмы – это журналистика в полнометражном формате. Кертис собирает свои многомерные истории прямиком из архивов BBC. К британцу одинаково есть вопросы у русских, китайцев, американцев и англичан, потому что нельзя однозначно сказать «на чьей он стороне». Как документалист он и не должен определяться с позицией. Его фильмы – попытка объять глобальные мировые события и показать их взаимосвязь. Почему это полезно для руководителя? Просмотр документальных фильмов расширяет картину мира, помогает увидеть ситуации с разных сторон и принимать обоснованные решения. Полнометражный формат развивает усидчивость, внимательность, а также память. В документальной картине нельзя отвлекаться ни на минуту – рискуете потерять…

Если еще три года назад компании неохотно принимали в свои ряды специалистов без опыта, то сейчас конкуренция за студентов ожесточается с каждым днем. В этой статье расскажу, как мы в РЭДИ взаимодействуем с ВУЗами, как с их помощью привлекаем молодых специалистов и закрываем внутренние вакансии быстро и (почти) бесплатно. Коллеги, приветствую! Перед тем, как начать, хотелось бы познакомиться с вами поближе: Меня зовут Дарья Ким • Вот уже 12 лет я помогаю компаниям находить руководителей высшего и среднего звена, а также редких специалистов, которые наилучшим образом подходят под стратегические цели и тактические задачи бизнеса. • 6 лет руковожу собственным кадровым агентством «РЭДИ» • Являюсь автором блога об эффективном рекрутинге @ready_hr Я убеждена, что подбор персонала является важнейшей функцией, помогающей любому бизнесу стать лучше, сильнее, эффективнее. С недавних пор развиваю направление обучения в…

Найти и не потерять: как сократить срок закрытия технических вакансий в производственной компании в восемь раз Одна из острых болей российского бизнеса сегодня — выраженный дефицит «рабочих рук». Динамика «hh.Индекса» рабочих специальностей в производстве в 2022 году колеблется от 1,8 до 2,2 пунктов (сколько резюме получает компания на одну вакансию), а в отрасли «добыча сырья» на одно потенциальное рабочее место приходится 0,8 резюме. Для сравнения: в маркетинге и PR на одну вакансию за десять месяцев 2022 года в среднем — четыре резюме. Задача бизнеса Главной проблемой компании «Саратовский резервуарный завод» в направлении найма был длительный период закрытия вакансий. В течение шести месяцев им не удавалось найти помощника ГИПа. После анализа ситуации компания обнаружила сопутствующие проблемы: на опубликованные вакансии приходили нерелевантные кандидаты, а производство само не имело чёткого понимания, кого именно ищет. Решение Решением стал проект создания профилей должности и составление воронки найма, в которой учтены все гипотезы оттока кандидатов. Профиль должности — это алгоритм составления описания вакансии для привлечения релевантных кандидатов. Он составляется…

Критерии и методы оценки персонала, с которыми работает HR-специалист в компании, зависят от множества факторов. Чтобы разработать эффективную систему, необходимо учитывать особенности характера человека и социально-экономические параметры — не стоит действовать по одинаковому алгоритму, работая с «синими» и «белыми воротничками». Особая сложность в оценке появляется, когда стоит задача изучить не сотрудника, а кандидата на должность — необходимо досконально проработать базу вопросов, чтобы они позволили собрать достаточно данных для аналитики. В этой статье мы постарались собрать все возможные критерии и методы оценки специалистов, чтобы вы смогли применять их на практике и повысили эффективность работы организации. Зачем нужна оценка специалистов Оценка персонала — это система четких показателей, по которым можно определить, соответствует ли человек занимаемой должности, достаточно ли он эффективен, какие стороны ему нужно «подтянуть», чтобы стать еще лучше. Грамотная оценка персонала…

Давайте рассмотрим несколько ключевых выводов, касающихся Программы вовлечения сотрудников, согласно недавним исследованиям Gallup: По оценкам, 7.8 трлн потерянной производительности, что равно 11% мирового ВВП в 2022 году. Почти 80% сотрудников во всем мире по-прежнему не вовлечены или активно отвлекаются от работы, несмотря на усилия компаний. Растет количество тихо увольняющихся, и они могут составлять более 50% работающих в США. Высокозаинтересованная рабочая сила увеличивает прибыльность на 21%. Вовлеченные сотрудники обещают более высокое удержание, снижение прогулов и повышение производительности труда. Ни один успешный бизнес не может игнорировать важность программы вовлечения сотрудников. Тем не менее, некоторые компании сталкиваются с провалом программ вовлечения на рабочем месте, и этому есть много причин. Итак, давайте рассмотрим лучшие программы вовлечения сотрудников на 2024 год, чтобы повысить вовлеченность сотрудников. Обзор Какой процент сотрудников полностью вовлечен в работу? 36% (Источник: HR Cloud) Что,…

Данная статья основана на материалах моего выступления перед студентами Южного Федерального Университета. Большинство примеров – из мира веб-разработки. Однако принципы, о которых я рассказываю, применимы к любой области деятельности. О себе Меня зовут Игорь Шелудько. Я – предприниматель в сфере разработки и продаж программного обеспечения с 2000 года. У меня высшее техническое образование. Cвою трудовую деятельность я начинал как программист, также руководил небольшими командами, занимался как продуктовой, так и заказной разработкой. Примерно полтора года назад я занялся коммерческим рекрутингом IT-специалистов – то есть не только для себя и своих проектов, а в пользу посторонних компаний. За это время я прочел несколько тысяч резюме и несколько сотен резюме передал на рассмотрение работодателям, получил по ним обратную связь. Хочу поделиться накопленным опытом в формате рекомендаций по подготовке резюме. Эта статья адресована специалистам,…

Елизавета Радина Консультант, Тренер по развитию эмоционального интеллекта (EI), Москва Особая техника, которая поможет приручить как свои, так и эмоции оппонентов во время переговоров. Знакомо, когда из-за нервов важные переговоры пошли по незапланированному сценарию? Или когда от сказанного собеседником слова, вы терялись и обрывались на полуслове? Думаю, каждый из нас хоть раз с таким сталкивался. На вопрос «Эмоции мешают или помогают в работе?» – большинство ответит мешают. Ответ очень жизненный, но не совсем верный. Ведь эмоции нам должны помогать. Почему же тогда происходят ситуации, когда хочется изменить модель своего поведения? Например, когда внезапно возникшие эмоции у вас или вашего собеседника в корне меняют ход переговоров. Потому что мало кто умеет осознанно своими эмоциями управлять. А ведь для этого существует очень много разных техник. Например, знакомый многим пульт управления эмоциями, который включает в…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Какие способы помогут заранее понять, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали? Знаете, почему большинство бизнес-идей так и не доходят до стадии развития, а замирают где-то на начальном этапе? По данным исследования CB Insights, 35% стартапов не становятся полноценными проектами, потому что их продукт оказался невостребованным. Это вторая по популярности причина провала проектов, а первая – недостаток начальных инвестиций, но, пожалуй, они нередко идут в паре. Даже продукты гигантов порой оказываются неудачными: Apple Power Mac G4 Cube, Google Glass, портал «Спутник» (так и не ставший предустановленным поисковиком), анонимные соцсети и многие другие проекты. Поэтому, чтобы не тратить кучу времени, финансов и сил на никому не нужные вещи, стоит еще на первом этапе прикинуть, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали, и приносить кому-то…