Рубрика: Упаковки и дизайн HR проектов

Марина Косякова Директор по персоналу, HR, Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», Москва Краткий гайд по внедрению системы нормирования труда: с чего начать, какой метод выбрать, как определить, что у вас недобор или перебор сотрудников в штате. Предприниматели и управленцы не раз задаются вопросами: «А не раздулся ли у нас штат?» «Почему мы не справляемся с задачами в срок, хотя людей вроде достаточно?» «Где ресурс на развитие, если все загружены текущим?» Ответ лежит в одной плоскости — компания не знает свою реальную потребность в трудовых ресурсах. Решение — внедрение системы нормирования труда. Зачем нормировать труд в 2025 году Нормирование труда — это не бюрократия из советского прошлого, а современный управленческий инструмент. По данным исследования Deloitte (2023), компании, внедрившие методики нормирования и управления рабочей нагрузкой, увеличили производительность труда на 18% в течение…

Светлана Симоненко Управляющий партнер, HR-консалтинг Detech Group, Москва Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход? Однажды в любой организации появляются люди, которых принято называть «неудобными». Они могут стать как причиной конфликтов, так и движущей силой успеха компании. А порой – всего сразу. «Неудобные» люди в организации — кто они Кажется, что «неудобными» можно назвать и некомпетентного специалиста, и ворчливого коллегу, и неопытного новичка – всех объединяет то, что они не вписываются в команду и нарушают ход работы. «Неудобный» в организации — тот, кто не следует сложившимся традициям, игнорирует принятые правила, не встраивается в структуру коллектива, сбивает «производственный» ритм. И если с некомпетентным сотрудником можно быстро закончить рабочие отношения, то что делать, если «неудобный» человек талантлив и потому незаменим? Инноваторы – сложные…

Александр Зейтц Генеральный директор, Zeytz, Москва Как проанализировать финансовые показатели, оценить текущее состояние компании, а также провести стратегическое планирование с помощью простого управленческого инструмента? Согласно отчету аудиторской компании FinExpertiza на основе данных ФНС, в 2022 году число закрытых компаний превысило число открытых на 13,8%. Безусловно, у этого явления много аспектов – конъюнктура рынка, выбранная бизнес-сфера или идея бизнеса, личностные факторы. Достаточно часто это не закрытие, а реорганизация. В то же время нередкой причиной провала бизнеса считается неправильно выбранная финансовая модель. Что такое финансовая модель Это модель, описывающая через финансовые показатели результат бизнес-процессов. Более простое определение: это таблица, в которой можно отследить, как изменение параметров бизнеса (выручка, цена, расходы, налоги) влияет на результат работы компании. Хорошая бизнес-модель как гадалка – знает, что было, что есть, и что будет, при этом говорит правду. У финансовой модели…

Надежда Кобина Генеральный директор, коммуникационное агентство "Космос-4" , Москва Эта подборка даст пищу для ума и запустит критическое мышление. Хочу поделиться личной подборкой фильмов от «самого сумасшедшего документалиста» по версии The Guardian – Адама Кертиса. Его фильмы – это журналистика в полнометражном формате. Кертис собирает свои многомерные истории прямиком из архивов BBC. К британцу одинаково есть вопросы у русских, китайцев, американцев и англичан, потому что нельзя однозначно сказать «на чьей он стороне». Как документалист он и не должен определяться с позицией. Его фильмы – попытка объять глобальные мировые события и показать их взаимосвязь. Почему это полезно для руководителя? Просмотр документальных фильмов расширяет картину мира, помогает увидеть ситуации с разных сторон и принимать обоснованные решения. Полнометражный формат развивает усидчивость, внимательность, а также память. В документальной картине нельзя отвлекаться ни на минуту – рискуете потерять…

Если еще три года назад компании неохотно принимали в свои ряды специалистов без опыта, то сейчас конкуренция за студентов ожесточается с каждым днем. В этой статье расскажу, как мы в РЭДИ взаимодействуем с ВУЗами, как с их помощью привлекаем молодых специалистов и закрываем внутренние вакансии быстро и (почти) бесплатно. Коллеги, приветствую! Перед тем, как начать, хотелось бы познакомиться с вами поближе: Меня зовут Дарья Ким • Вот уже 12 лет я помогаю компаниям находить руководителей высшего и среднего звена, а также редких специалистов, которые наилучшим образом подходят под стратегические цели и тактические задачи бизнеса. • 6 лет руковожу собственным кадровым агентством «РЭДИ» • Являюсь автором блога об эффективном рекрутинге @ready_hr Я убеждена, что подбор персонала является важнейшей функцией, помогающей любому бизнесу стать лучше, сильнее, эффективнее. С недавних пор развиваю направление обучения в…