Сфера HR сильно изменилась в 2022-м, и следующий год обещает быть таким же богатым на трансформации. Какая динамика идёт уже сейчас, к чему готовиться и как поймать волну?

Один из самых влиятельных HR-экспертов на российском рынке Алёна Владимирская рассказала о трендах на рынке труда в 2023 и главных вызовах для эйчаров.

Алёна Владимирская
Более 20 лет опыта в рекрутинге. Сооснователь сервиса вакансий facancy.ru, бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии «HR-бренд года».
Тренды на рынке труда: взгляд из 2022
Сейчас говорить о трендах на целый год нельзя, потому что любой прогноз легко может оказаться неправдой из-за большой турбулентности, в которой находится мир. Я говорю только из той точки, в которой мы сейчас находимся.
На данный момент я вижу следующие предпосылки:
    • Переход в логистику и инженерию
      Ближайший год — это год реальных вакансий реального бизнеса. В 2023 нас ждёт уменьшение роли креативного класса и креативных вакансий и переход в логистику и инженерию. Фокус будет на создании реальных продуктов, Экономика переходит именно в эти секторы, и основной пул вакансий будет лежать там.
    • Работа будет, зарплаты снизятся
      Разговоры о тотальной безработице не совсем правдивы: работа в 2023 году будет, но зарплаты на новых позициях будут существенно ниже, чем раньше. Для тех, кто работает давно, будут уменьшаться совокупные вознаграждения типа бонусов — они будут пересматриваться в сторону уменьшения. Но вакансий однозначно будет много.
    • Государство как самый активный работодатель
      Лучше всего себя будут чувствовать компании, работающие напрямую на государство или при поддержке государственного бюджета — они будут максимально защищены от турбулентности. В таких компаниях будет больше всего вакансий и стабильности.

      Также ожидаем много ротаций в государственном секторе как в системе управления — будет много открытых позиций, не очень больших по зарплатам, но с большими челенджами.

  • Меньше удалённой работы
    Из-за различных регулирований на уровне государства работать с сотрудниками удалённо может быть труднее, особенно если сотрудники работают из-за рубежа.
Вызовы, с которыми столкнутся HR-команды
    • Ещё больший отток высококвалифицированных и талантливых сотрудников и потенциальных кандидатов
      Одновременно с оттоком специалистов возможность работать на российские компании из-за рубежа будет регулироваться государством. Это создаст проблемы в поиске и удержании сотрудников. Помочь решить вопросы с удержанием помогут, например, долгосрочные программы обучения, включение в кадровые резервы, ДМС для близких, льготная ипотека.

      Динамика рынка требует более чётких процессов, нестандартных каналов для поиска и тщательной оценки кандидатов. Например, поиск вакансий не через hh, а через соцсети нанимающего менеджера, профсообщества и реферальные системы.

      Для многих компаний важно будет создавать более серьезные программы адаптации и быстрого доучивания экспертов под запрос бизнеса.

    • Потребность бизнеса в оптимизации и сокращении издержек
      Эта потребность ограничивает применение масштабных и системных решений, к которым привыкли эйчары крупных компаний. Придётся отказаться от дорогих executive программ развития и масштабных брендовых мероприятий. Это ведёт к поиску малобюджетных и при этом креативных решений — организаций комьюнити в соцсетях и бартерных коллабораций с компаниями из других индустрий.
    • Новый уровень HR-компетенций
      Тот же курс на оптимизацию выводит на новый уровень и компетенции в HR аналитике и финансовое мышление. Эйчару в 2023 необходимо уметь проводить анализ HR-процессов, автоматизировать процессы, строить дашборды и разрабатывать HR-метрики.

      Параллельно понадобятся новые этичные и действенные инструменты мониторинга эффективности сотрудников. Такими инструментами могут стать введение краткосрочного планирования, разработка метрик эффективности и постоянный сбор обратной связи от коллег, руководителя и клиентов.

      Также возрастёт спрос на навыки интеграции множества решений в одно рабочее пространство — ERP и LMS системы, интегрированные с финансовыми и организационными инструментами. Для крупных компаний таким инструментом раньше был SAP — его заменил 1С. Для компаний меньшего масштаба — облачные хранилища и рабочие пространства.

  • Чёткие требования от лидеров
    Для бизнесов будет как никогда важно максимально чётко очерчивать требования к людям и процессам, постоянно быть в режиме обратной связи и вкладываться в развитие действующих сотрудников и адаптацию новых. Руководителям недостаточно будет просто ставить задачи HR-коллегам: важно самим понимать базовые принципы и методологии работы с удержанием и развитием талантов.

    Чтобы лучше понять своих HR-специалистов и их сферу деятельности, управленцы должны больше погружать их в бизнес-стратегию и воспринимать как партнеров. Также поможет пройти базовое обучение эйчаров и для не-HRов и использовать подход shadowing — когда новый сотрудник, как тень, постоянно находится рядом с опытным специалистом и выполняет такие же задачи.

https://setters.education/blog/articles/hr-trendy-na-2023-god-k-chemu-gotovitsya