С необходимостью рассчитать и обосновать численность, периодически сталкиваются все руководители hr-службы, тем более сейчас, в кризис. Для понимания оптимального количества сотрудников HR-cлужбы можно использовать следующие методы расчета:

1. Метод бенчмаркинга

Для того чтобы рассчитать и обосновать численность своих сотрудников, необходимо сравнить свою компанию с другими и представить результаты руководству. При сравнении компаний необходимо учитывать ряд характеристик, которые должны совпадать:

  • Сфера бизнеса компании
  • Структура компании, наличие филиальной сети и т.п.
  • Штатная численность сотрудников
  • Территориальное расположение компании
  • Сложность законодательства (наличие экспатов, районных коэффициентов и пр.)
  • Обязанности hr

Проще говоря, нужно взять вашего конкурента и сравнить себя с ним.

+ метода: быстро, просто, понятно
— метода: не у всех есть конкурент, который совпадает по всем характеристикам; не всегда удается получить информацию у конкурента; полученная информация может оказаться не в вашу пользу

2. Экспертный метод

Силой статуса и собственным экспертным мнением убедить руководство в необходимости данного количества сотрудников. Можно сослаться на свой предыдущий опыт, опыт других компаний, сравнить численность своей службы с численностью, например, маркетологов. К стати, в открытых источниках можно найти следующую статистику:

  • 1 менеджер по персоналу – на 100 человек (персонала компании)
  • 1 работник ОК – на 300-400 человек (персонала компании)
  • 1 рекрутер – 10-15 вакансий

+ метода: быстро, просто

— метода: убедит не каждого руководителя; данные легко опровергнуть

3. Количественный метод (по времени выполнения и объему работ). Самые распространенные инструменты: хронометраж рабочего дня и матрица распределение функций.

Данный метод трудозатратный, зато самый объективный и надежный. Если таким способом вы спланируете численность своих сотрудников, то поверьте, вопросов к Вам практически не будет.

Для этого рекомендуем внести данные в таблицу excel.

  • 1 колонка: Перечислить все сферы деятельности сотрудников hr-службы.
  • 2 колонка: Детализируйте их по видам работ.
  • 3 колонка: Внести единицы измерения: человек, часов.
  • 4 колонка: Заполните столбцы кол-во в месяц
  • 5 колонка: Заполните время на каждую операцию.
  • 5 колонка: Перемножьте 4 с 5 колонки, и вы получите количество часов на каждую функцию в месяц.
  • Сумма по 5 столбцу по каждой сфере деятельности = сумма часов в месяц на каждую функцию. Полученные данные разделите на норму часов в месяц и получите кол-во штатных единиц, необходимых для выполнения каждой функции.
  • Увидев результаты расчета, легко будет понять кто из сотрудников перегружен работой, а кто нуждается в нагрузке.

Безусловно, вам необходимо принять их во внимание: численность сотрудников, % текучести, количество собеседований, среднее количество больничных, рассчитать время выполнения на каждую функцию и т.п.

Автор: Анна Егорова

 

https://groupbr.ru/blog/3_sposoba_raschyeta_chislennosti_sotrudnikov_hr_sluzhby/