В ОМК 3 сентября стартовало традиционное исследование вовлеченности. Чем оно отличается от опросов прошлых лет? Какие идеи по улучшению жизни у сотрудников компании сегодня в приоритете? Обо всем этом в ходе прямой линии на уходящей неделе рассказала директор по управлению персоналом ОМК Наталья Ямщикова.

Исследование вовлеченности – ежегодный опрос, который позволяет одновременно узнать мнение всех сотрудников о том, какие процессы в компании налажены и работают хорошо, а что требует улучшений и более пристального внимания. ОМК проводит это исследование уже 11 лет. Его результаты помогают формировать профессиональную, сплоченную команду, которая может решать самые сложные производственные задачи, в то числе запускать и осваивать новые производства, повышать операционную эффективность, поддерживать выпуск новой продукции и выход на новые рынки сбыта.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Расширили тематику

Онлайн-опрос проводят с 3 по 24 сентября. ОМК собирает мнения, идеи, предложения от сотрудников, которые готовы напрямую рассказать о том, что налажено хорошо, а какие моменты требуют особого внимания и своевременного решения. Цель прозрачна. Работая сплоченной командой, сотрудники вместе с компанией становятся сильнее и эффективнее, а решение проблем помогает сделать труд комфортнее.

Участников исследования ждут два традиционных блока вопросов. Первый касается оценки условий работы: средств индивидуальной защиты, питания, транспорта, прозрачности зарплаты и так далее. Второй относится к коммуникациям и атмосфере на работе, а именно к безопасности, отношениям в коллективе, общению с руководителем.

Однако в 2024 году в компании расширили тематику исследования – добавили новые вопросы, касающиеся прежде всего благополучия сотрудников за пределами заводских проходных.

– Сегодня все сферы так переплетаются, что сложно отделить, где работа, а где жизнь за ее пределами. Поэтому для нас результаты исследования – это барометр удовлетворенности сотрудников качеством жизни в целом, – пояснила Наталья Ямщикова.

Плюс появились вопросы, касающиеся удовлетворенности льготами и карьерными возможностями в компании. Важно оценить, насколько люди осведомлены об инструментах и способах карьерного развития в ОМК. Также детально изучат, как именно у работников возникает высокая интенсивность труда. Кроме того, респондентам предложат оценить изменения, которые произошли в компании за последний год.

Почва для роста

К слову, в 2023-м свыше 28 тысяч сотрудников компании поучаствовали в исследовании вовлеченности. По их мнению, сильными сторонами ОМК являются надежность и стабильность, что в том числе проявляется в инвестициях в развитие производства. Также среди плюсов люди отметили своевременную выплату зарплаты, дополнительные льготы, профессионализм коллектива и руководителей, заботу об экологии и безопасности персонала. Кроме того, оценили возможности для развития и карьерного роста.

Впрочем, сотрудники компании обозначили и моменты, требующие внимания. Это интенсивность труда, перебои в обеспечении инструментами и запчастями, отсутствие возможностей для повышения дохода.

По словам Натальи Ямщиковой, компания активно работает над решением этих и других задач. Например, за первое полугодие 2024 года на работу в группу ОМК приняли 3 600 новых сотрудников. На выксунском и альметьевском заводах запустили новую систему оплаты труда, а сейчас на нее переводят и чусовской. Решают и частные, характерные для отдельных бизнес-единиц, вопросы. Например, на выксунском заводе в фокусе внимания находятся задачи, связанные с качеством медобслуживания и питания, в том числе организация фабрики-кухни, где будут централизованно готовить блюда.

Результаты опроса разместят на портале «Точка роста» до 30 октября, а до конца 2024 года разработают планы мероприятий по итогам исследования.

– Единственный человек, которого можно изменить в этой жизни, – это ты сам. Если начинаешь меняться ты, то люди вокруг будут смотреть на тебя и использовать позитивный пример в своей работе. Так и пространство начнет меняться, – отметила закономерности Наталья Ямщикова.

ЧТО ДЕЛАЮТ ПО ИТОГАМ ПРЕДЫДУЩЕГО ОПРОСА 

Работают с персоналом:

  • улучшают условия программы «Приведи друга». Теперь благодаря ей можно заработать от 10 до 30 тысяч рублей. В итоге около 40 процентов кандидатов приходят по рекомендации сотрудников;
  • привлекают женщин на традиционные мужские профессии, если нет ограничений по физической нагрузке;
  • активно приглашают на работу жителей других городов;
  • развивают наставничество. Сегодня около трех тысяч сотрудников компании выступают наставниками, помогая новым специалистам адаптироваться и как можно скорее выйти на ожидаемый уровень эффективности.

Оптимизируют систему оплаты труда и компенсаций:

  • внедряют новую систему оплаты труда рабочих, адаптированную под конкретные бизнес-единицы;
  • увеличивают заработную плату на всех предприятиях;
  • выплачивают премии за стаж работы в ОМК. Участниками программы стали 20 тысяч сотрудников, а в 2025 году к ним присоединятся коллеги из компании «ОМК Стальной путь».

Организуют импортозамещение запчастей:

  • создают дополнительные цепочки для закупки материально-технических ресурсов (МТР), попавших под санкции;
  • пополняют электронную базу аналогов, чтобы закупать МТР наиболее эффективным способом;
  • закупают МТР через маркетплейсы, что ускоряет и упрощает процесс.

https://up-pro.ru/library/personnel_management/workforce_strategy/issledovanie-vovlechennosti/