Бирюзовый HR: принципы подбора персонал

В области организационной психологии и менеджмента известна теория цветных организаций, которая основана на работах Кена Уилбера и Фредерика Лалу. Они сформулировали ряд этапов развития организаций, каждому из которых соответствует определённый цвет. От красных до бирюзовых — каждый цвет отражает степень зрелости и гибкости организации, её способности адаптироваться к изменениям и управлять сложной системой.

Красные организации — это, по сути, авторитарные структуры с жестким вертикальным управлением, где главенствует принцип силы и контроля. Оранжевые организации уже больше ориентированы на достижение результата и конкуренцию, при этом они часто ориентированы на рынок и управляются по принципу «цель-средства». Зеленые организации вводят принципы социальной ответственности, этичности, приоритета интересов работников и сообщества. И вот, в конце этой шкалы находятся бирюзовые организации.

Бирюзовые компании — это организации, которые развиваются на принципах голократии и самоорганизации. Это организации нового поколения, где управление осуществляется на принципах доверия, свободы и самоорганизации. Они стремятся к гармонии во внутренней и внешней среде, используют коллективное мышление и принятие решений, ставя в центр человека и его развитие.

Суть бирюзовых компаний — в постоянном стремлении к самосовершенствованию и эволюции, они видят свою миссию не только в получении прибыли, но и в улучшении общества, в сохранении экологии и содействии развитию человечества. Это организации, которые не просто адаптируются к изменениям, но и сами являются двигателями этих изменений.

Бирюзовое управление — это принципиально новый подход к организации работы в компании. Его ключевые принципы:

1. Самоуправление: в бирюзовых компаниях нет традиционной иерархии и формальных ролей. Работники сами принимают решения, опираясь на договоренности и общую миссию.
2. Целостность: каждый член команды в бирюзовой компании признается в своем естественном состоянии и вносит свою уникальную ценность.
3. Эволюционное назначение: бирюзовые компании открыты для постоянной адаптации и изменений, стремясь к своей высшей цели, которая может эволюционировать во времени.

Бирюзовый подход в управлении организациями начинает активно проникать и на российский рынок, хотя пока и не столь массово, как в Западной Европе или США.

Примеры российских компаний, внедряющих принципы бирюзового управления, можно найти в различных отраслях.

Яндекс. Известный технологический гигант активно использует принципы самоуправления в своей работе. Сотрудники имеют большую автономию, что позволяет им быть более гибкими и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Важным аспектом корпоративной культуры Яндекса является стремление к постоянному обучению и развитию, а также к внедрению новых технологий.

Сибур. Одна из крупнейших компаний в области нефтехимии также начинает применять принципы бирюзового управления. В Сибуре ставят на усиление самоуправления и развития лидерских качеств у сотрудников, акцентируя внимание на профессиональном росте и развитии.

МегаФон. Эта телекоммуникационная компания применяет принципы голократии в управлении своими подразделениями. Вместо традиционной иерархической структуры, МегаФон использует сетевую структуру, которая позволяет сотрудникам быстрее и эффективнее решать задачи.

Важно отметить, что переход на бирюзовые принципы управления — это не простой и быстрый процесс. Это требует изменения корпоративной культуры, пересмотра ценностей и подходов к управлению. Тем не менее, учитывая все преимущества бирюзового подхода, всё больше компаний в России начинают применять его в своей работе.

Среди наиболее известных мировых бирюзовых компаний можно выделить такие, как «Zappos», «Buurtzorg», «Patagonia», «Spotify» и «Google». Эти компании являются лидерами в своих отраслях и активно используют принципы бирюзового управления.

Подбор персонала в бирюзовых организациях отличается от классического подхода. Главное внимание уделяется ценностям кандидата, его умению самостоятельно принимать решения, умению работать в команде и желанию развиваться. Соискатель должен подходить не только по набору профессиональных навыков, но и по мировоззрению, быть готовым к самоуправлению и социальной ответственности.

Собеседования часто проводятся в неформальной обстановке, а вместо классических тестов используются игровые задачи и кейсы. Важно, чтобы кандидат не просто хорошо выполнял свою работу, но и был готов вносить свой вклад в развитие организации в целом, ведь в бирюзовых компаниях каждый работник — это мини-предприниматель.

Подбор персонала в бирюзовых организациях — это не просто выбор кандидата на вакантную позицию, это процесс поиска человека, который разделяет миссию и ценности компании, и готов активно участвовать в ее развитии.