Друзья! Решила поделиться с вами информацией в отношении текущего состояния рынка труда и прогнозов развития:
1. Текущая ситуация с кадровым голодом в России будет продолжаться на протяжении еще многих лет в виду демографической ямы, в которой мы находимся и еще долгое время будем находиться, рекордно низким уровнем безработицы 2.7% и геополитических процессов, которые влияют на экономическую ситуацию в стране в целом. Самый острый дефицит будет в сфере производства и рабочего персонала, продаж, розницы, транспорта и строительства. Количество активных вакансий стремительно растет вверх (+25% в мае), при этом количество активных резюме растет не с такой большой скоростью (есть дисбаланс спроса и предложения). В этой связи стоимость привлечения кандидатов будет расти, подбор будет долгим, сложным и дорогим. Будет также продолжаться гонка зарплат, например, 77% компаний малого и среднего бизнеса с начала 2024 года увеличили расходы на оплату труда сотрудников, повышение окладов связано как со сложностью привлечения кандидатов, с повышением лояльности текущих сотрудников и в целом, а также с расширением штата и масштабированием бизнеса, так как 80% компаний заявили о повышении всех бизнес-показателей и с необходимостью прироста бизнеса. Повышение ЗПЛ в среднем в России в текущем году уже было на 14%, но со следующего года темпы роста немного снизятся, таким образом к 2027 году среднемесячная заработная плата по прогнозам Мин экономического развития составит 100 тыс. руб.
Что необходимо предусмотреть в своей HR-стратегии на ближайший год:
— фокус на HR-бренд — исследуйте приоритеты и выбор свой целевой аудитории, исследуйте свои внутренние сильные стороны и правильно позиционируйте свои преимущества на рынке. Компания с сильным HR-брендом тратит сильно меньше на привлечение кандидатов, а также сильное позиционирование повышает вовлеченность внутренних сотрудников;
— повышение лояльности своей команды — здесь необходимо развивать социальную сторону, проанализируйте потребности персонала и предложите им варианты, которые им могут быть интересны — это уже не просто ДМС, это больше работа со смыслами, ценностями, всевозможные программы wellbeing и все, что может быть полезно для повышения эффективности работы сотрудников;
— взращивание многостаночников — в текущей ситуации кадрового голода необходимы инструменты оптимизации бизнес-процессов, потому что расходы на персонал растут и нужно поддерживать рентабельность и эффективность работы компании. Фокус на внутреннюю оптимизацию, партнерство и поиск новых инструментов — это основная задача бизнеса. В этом смысле будут востребованы кандидаты с разными компетенциями, возможностями решать разные типы задач.
2. В борьбе между удаленкой и офисом побеждает — гибридный формат работы, на долгое время эта тенденция останется с нами. Пандемия дала нам в свое время уникальную возможность перейти максимально там, где это возможно на удаленку. Несмотря на то, что многие компании сейчас хотят вернуть сотрудников в офисы, кандидаты в настоящий момент рассматривают исключительно удаленный формат работы и диктуют свои условия. Давайте не забывать, что удаленный формат дает возможность рассматривать региональных кандидатов, в период кадрового голода это просто необходимо не ограничивать себя такими возможностями. На мой взгляд, самый оптимальный формат — это гибрид, который позволят в определенной степени экономить на офисах, экономить время кандидата на проезд до офиса, одновременно с этим некоторые дни в офисе дают прекрасную возможность для социализации и дают причастность к корпоративной культуре.
3. Технологии плотно входят в нашу жизнь. Действительно ли нужно обращать внимание на все эти инструменты или продолжать работать в Экселе? На мой взгляд, невозможно игнорировать влияние технологий на нашу жизнь. ИИ не заменит сотрудников, наша основная задача — это научиться таким образом работать с технологиями, чтобы максимально снижать ручной труд и вместо него освобождать ресурс для других, стратегических, смысловых, эмоциональных и более глубоких задач. В массовом найме без инструментов автоматизации просто невозможно эффективное и быстрое привлечение кандидатов — это просто must have — чат-боты, воронки, лидогенерация, HR-маркетинг, реклама — все это уже настолько плотно вошло в нашу жизнь. Чат Gpt — это уже не дань моде, яндекс разработал свою нейронку, согласно исследованиям производительность труда возрастет на 43% за счет использования инструментария gpt, а некоторые профессии сильно поменяются (например, секретари, бухгалтеры, графические дизайнеры, менеджеры по обработке заказов, call-центры и тд). А это значит, что нам с вами необходимо будет менять подходы и перестраивать работу сотрудников, делая их более осмысленными. Именно здесь начинает работу еще один тренд — человекоцентричность. Что это такое? Это когда компания фокусируется прежде всего на человеке и его развитии в организации. И мы видим это на своих проектах — когда существенно меняется функция HR в организации. Многие компании уже пересмотрели роль HR в бизнесе, это теперь не просто кадровик, а это — стратегическая функция в организации, это партнер для бизнеса, ее основная миссия — это реализация стратегических целей и задач всей организации и инвестирование в персонал, в его обучение и развитие. Помимо развития, компания гибко подходит к сотруднику в организации с точки зрения форматов работы, форматов трудоустройства, появляются новые должности, такие как «Специалист по счастью», корпоративные психологи и многое другое. С этой целью состояние сотрудников постоянно ревизируется пульс-опросами, исследованиями и тд, одним словом все, для того, чтобы повысить его удовлетворенность от работы и снизить выгорание.
Удачи вам в формировании HR-стратегии и планировании на следующий год!
Еще больше новостей в моем ТГ-канале: https://t.me/EmpowerHROlgaSouthall — подписываемся и получаем подарки