Когда руководитель задумывается о сплочении коллектива, первым на ум приходит тимбилдинг – это привычный формат, который кажется универсальным. Но если команда столкнулась с неопределенностью направления развития компании, внутренними проблемами, отсутствием вектора развития, то тимбилдинг не подойдет. Рассмотрим разные варианты.
Тимбилдинг vs стратегическая сессия: сходства и различия
Это два разных инструмента, которые решают разные задачи и дают разный результат.
Стратегическая сессия – это момент, когда команда останавливается, чтобы переосмыслить путь и выбрать направление, в котором двигаться дальше.
Задачи, которые решает стратегическая сессия:
- Определить приоритеты и стратегические цели.
- Найти точки роста и выработать конкретный план действий.
- Синхронизировать взгляды и подходы у ключевых сотрудников.
- Усилить ответственность за общее направление.
- Устранить дублирование усилий и внутренние противоречия.
Оптимальное количество участников: 4-15 человек.
Тимбилдинг – это «психологическая смазка» для команды: этот инструмент не чинит механизм, а помогает ему работать легче, плавнее и с удовольствием.
Задачи, которые решает тимбилдинг:
- Улучшить неформальное взаимодействие.
- Снизить эмоциональное напряжение и стресс.
- Ускорить адаптацию новых сотрудников.
- Восстановить связь после конфликтов.
- Зарядить команду положительными эмоциями.
Оптимальное количество участников: от 5 до 100+.
Это инструменты с разной природой, но у них есть несколько точек пересечения, которые делают их взаимодополняющими при грамотном сочетании.
1. Улучшение командного взаимодействия
- Общее: оба формата помогают людям лучше понять друг друга, выстроить контакт и наладить коммуникацию.
- Разница: тимбилдинг делает это через эмоции и совместный опыт, стратегическая сессия – через обсуждение смысла, целей и ролей.
2. Повышение вовлеченности
- Общее: оба формата способствуют включенности сотрудников.
- Разница: тимбилдинг – через позитивный эмоциональный фон; стратегическая сессия – через участие в принятии решений.
3. Формирование чувства принадлежности
- Общее: человек ощущает себя частью команды и общего дела.
- Разница: в тимбилдинге это достигается через неформальное общение, в стратегической сессии – через совместное определение направления развития.
4. Сближение участников разных уровней
- Общее: снимаются иерархические барьеры, улучшается горизонтальное взаимодействие.
- Разница: тимбилдинг делает это мягко, через совместные игры; стратегическая сессия – через равноправие в выработке решений.
5. Поддержка изменений в компании
- Общее: оба могут использоваться как часть трансформационных процессов.
- Разница: тимбилдинг помогает подготовить эмоциональный фон для изменений, стратегическая сессия – осмыслить и структурировать сами изменения.
Оба инструмента работают на сплочение, но через разные механизмы. Максимальный эффект достигается, когда формат подбирается под конкретную задачу, а не просто «собираем команду, чтобы она почувствовала себя командой».
На практике эта комбинация может выглядеть так:
- Первый этап – стратегическая сессия для руководителей для определения ключевых приоритетов на год.
- Второй этап – тимбилдинг в виде деловой игры на улучшение взаимодействия в команде.
Как выбрать подходящий формат для командообразования
При выборе формата совершают следующие ошибки:
- Проводить тимбилдинг, когда нужно выстраивать цели.
- Ожидать, что стратегическая сессия «вдохновит», если в коллективе сильное напряжение.
- Не готовить участников, особенно к сессии: без вовлеченности результат будет формальным.
Чтобы выбрать подходящий формат, необходимо:
- Поговорить с командой: что они чувствуют, чего не хватает.
- Провести экспресс-диагностику: опрос или короткое интервью с 3-5 ключевыми сотрудниками.
- Сформулировать текущую цель: хотим снизить напряжение, выстроить цели, восстановить доверие?
- Выбрать формат, который соответствует задаче.
- Комбинировать. Иногда один день сессии + два часа тимбилдинга дают лучший эффект, чем два дня только стратсессии.
Простой чек-лист для проверки выбора формата:
- Если в фокусе внимания эмоциональное сплочение, доверие, отдых, перезагрузка, то выбирайте тимбилдинг.
- Если необходимо синхронизироваться по ключевым целям, определить план действий, то стратегическая сессия.
- Если необходимо подготовить команду к изменениям или адаптации к новым условиям, то стратегическая сессия + тимбилдинг.
Как получить эффект от любого варианта командообразования: 3 принципа
- Подготовка важнее формы. Даже самый продуманный формат не сработает, если команда не понимает, зачем это, и «просто отбывает номер».
- Не перекладывайте на внешний ресурс. Да, ведущий важен. Но успех сессии или тимбилдинга зависит от участия самой команды и готовности к честному взаимодействию.
- Заложите продолжение. Сессия или тимбилдинг – это не финал, а старт. Продумайте, как поддерживать результаты: обсуждение встречи, реализация решений, последующая коммуникация.
У каждой команды свой путь к сплоченности. Желаю вам найти свой!