Адаптация текущих ценностей. Разработка поведенческих индикаторов для команды.

Адаптация текущих ценностей. Разработка поведенческих индикаторов для команды.

Этот продукт Вам нужен, если Вы находитесь на этапе, когда ценности в целом или сверху головной компанией – уже разработаны и Вам необходимо адаптировать на конкретную культуру и конкретные команды.

Такая работа ведется через переход от слоганов к конкретным поведенческим индикаторам, которые и расшифровывают и помогают понять и принять те принципы, которые разработаны свыше.

Этапы проекта:

  1. Создание проектной группы.
  2. Формирование гида для проведения интервью и фокус-групп и согласование формата и вопросов с клиентом.
  3. Проведение индивидуальных интервью с руководителями.
  4. Проведение фокус-групп с сотрудниками.
  5. Сессия-обучение для экспертов проектной команды.
  6. Разработка гипотез-расшифровок с поведенческими индикаторами.
  7. Смарт-тесты в подразделениях с экспертами.
  8. Согласование конечного списка индикаторов.
  9. Подготовка кейс-книги.
  10. Внедрение в HR процессы.

Продукт создан для: развития корпоративной культуры, внедрения и адаптации корпоративных ценностей.

Рекомендован для: директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров.

Область применения: внедрение корпоративных ценностей, адаптация новых корпоративных ценностей, разработка поведенческих индикаторов для адаптации ценностей.

Сроки реализации: 2 месяца

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87

Описание

Мастерская коммуникаций гарантирует качество своей продукции и услуг:

Возможно Вас также заинтересует…

Go Top
preloader