Грамотное управление коммуникационным проект, оценка дизайна, выбор подрядчиков  может не только сэкономить значительную часть бюджетов, но и сохранить нервы и отношения внутри проектной команды.

Этот обучающий продукт включает в себя:

1. Принципы формирования тендера.
2. Механика отбора подрядчиков.
3. Критерии формирования смет и стоимости.
4. Правильные вопросы к участникам.
5. Грамотное описание технического задания.
6. Организация взаимодействия и согласования HR проектов.
7. Кейс-ситуации с подрядчиками.
8. Управление сроками.
9. Управление бюджетом.
10. Правила формирования фидбэка.

Продукт создан для: развития эффективного управления HR проектами.

Рекомендован для: руководителей HR проектов различной сложности и тех, кто стремиться им стать.

Область применения: обучение потенциальных и существующих руководителей HR проектов, экспресс-подготовка проектной команды перед крупных проектом.

Сроки реализации: 2 тренинг-дня.

Стоимость рассчитывается за 1 день за всю группу (от 1 до 25 человек). Тренинг может быть проведен в индивидуальном и групповом формате, как правило, на территории клиента. При необходимости мы проводим передачу технологии в формате тренинга для тренеров. Тренинг включает в себя как интерактивные задания так и теорию с разбором кейсов.

Отправить техническое задание консультанту: напишите на почту info@hr-inspire.ru и мы ответим очень быстро.

Обсудить с консультантом продукт: наберите номер телефона +7 495 142 00 87