Разработка плана развития внутренних коммуникаций необходима тем клиентам, у которых функции внутренних коммуникаций разбросаны и разрознены по компании. Управляется такая хаотичная система хуже, и усилий на поддержание такой разрозненной системы внутренних коммуникаций нужно больше (такие затраты тяжело бюджетировать и существуют дублирование и пробелы в рамках реализации проектов).

Интеграция коммуникаций нужна, чтобы упорядочить все элементы системы внутренних коммуникации в единое целое и создать хорошо отлаженный механизм.

Этапы реализации проекта:

1. Оценка текущей системы внутренних коммуникаций.
2. Формирование миссии и стратегии внутренних коммуникаций.
3. Создание матрицы ответственности-обязанности.
4. Создание общих платформ для интеграции внутренних коммуникаций.
5. Разработка регламентов по созданию форматов различными инструментами внутренних коммуникации.
6. Обучение экспертов по внутренним коммуникациям.
7. Медиапланирование интегрированных коммуникаций.
8. Формирование шаблонов для подготовки коммуникаций.
9. Проведение кейс-тренинга по созданию инсайд-коммуникаций.
10. Тестирование системы и сбор обратной связи от сотрудников и руководителей.

Продукт создан для: внедрения системы внутренних коммуникаций в бизнес-процессы.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям.

Область применения: стандартизация инструментов внутренних коммуникаций и обучение экспертов по коммуникациям внутри компании.

Сроки реализации: 1 месяц

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87