Описание
Мастерская коммуникаций гарантирует качество своей продукции и услуг:
В онлайн школе доступна видео версия курса: скачать видео и материалы курса можно по ссылке: перейти
Кейс тренинг «HR драйв. Управление изменениями». Подготовка команды HR трансформаторов.
Обучение HR команды трансформаторов включает в себя следующие блоки:
- Роль коммуникаций в процессе изменений.
- Суть изменений. Отношение. Установки.
- Работа с имиджем программы изменений.
- Разработка коммуникаций для программы трансформации.
- Сознание команды трансформаторов. Повышение вовлеченности сотрудников в изменения.
- Кривая изменений и управление восприятием с помощью коммуникаций.
- Обязательный портфель коммуникаций для управления изменениями.
- Особенности коммуникаций изменений для руководителей.
- Стратегия коммуникаций в рамках программы трансформации.
- Сценарии мероприятий в рамках программы трансформации бизнеса.
- Роль HR трансформаторов в реализации стратегии бизнеса.
Это может быть формат 2-дневной сессии для HR команды или команды внутренних трансформаторов (отобранных из сотрудников и руководителей. Также данный продукт доступен в формате онлайн вебинара.
Продукт создан для: подготовки команды HR трансформаторов.
Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, менеджеров по изменениям, менеджеров по HR бренду, департамента трансформации бизнеса.
Область применения: проведение трансформации бизнеса с умом.
Сроки реализации: 2-3 рабочих дня.
Стоимость рассчитывается за 1 день за всю группу (от 1 до 25 человек). Тренинг может быть проведен в индивидуальном и групповом формате, как правило, на территории клиента. При необходимости мы проводим передачу технологии в формате тренинга для тренеров. Тренинг включает в себя как интерактивные задания так и теорию с разбором кейсов.
Отправить техническое задание консультанту: напишите на почту info@hr-inspire.ru и мы ответим очень быстро.
Обсудить с консультантом продукт: наберите номер телефона +7 495 142 00 87
Что почитать по этой теме:
- Сердце перемен .Как добиваться изменений легко и надолго.
- Неприятие перемен .Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал. организации
- Развиваем способность к изменениям .Как помочь вашим сотрудникам принять перемены.
1 отзыв на Кейс тренинг «HR драйв. Управление изменениями». Подготовка команды HR трансформаторов.
Только зарегистрированные клиенты, купившие данный товар, могут публиковать отзывы.
Мастерская коммуникаций HR inspire –
Агенты изменений в АО «KEGOC»: старт дан
В последнее время о роли агентов изменений в рамках реализации Программы трансформации бизнеса, говорится много и часто. Оно и понятно, проект набирает обороты, охват становится все шире. В этой связи роль агентов выходит на передний план сама собой. Отсутствие достаточного штата сотрудников для непосредственного контакта с людьми на местах, а также не всегда однозначное отношение к самим членам команды трансформации, являются основными причинами повышения роли агентов изменений. Кто как ни они могут стать глашатаями трансформации на местах.
Но кто они – агенты изменений компании? Они – это «проводники» изменений в системе. В классической практике основными задачами агентов становятся прежде всего трансляция главных стратегических задач и ценностей компании, информирование сотрудников о происходящих переменах, разъяснение их причин и особенностей, вовлечение персонала в перемены и в реализацию поставленных задач, передача необходимых знаний и обучение соответствующим навыкам.
10-11 марта текущего года в нашей компании был дан старт работе с агентами изменений. В рамках двухдневного практического семинара в ряды агентов изменений были приняты 18 человек из 9 филиалов АО «KEGOC» «Межсистемные электрические сети». Основной задачей прошедшего семинара было ознакомление с ролью агентов и подготовка к проведению работ по повышению жизнеспособности на местах. Результат работ по повышению жизнеспособности является одной из ключевых задач дорожной карты Программы трансформации бизнеса. Отсюда и значимость поставленных, перед будущими агентами, целей и задач.
Организаторы семинара, Блок по управлению изменениями, подготовили насыщенную программу. В первый день была презентована структура работ по повышению жизнеспособности. Заполнив опросники, и проведя личные интервью в паре, будущие агенты побывали в роли участников исследования. Ольга Малинина, консультант по коммуникациям Блока управления изменениями, рассказала участникам о навыках построения успешной презентации и поделилась особенностями публичных выступлений. Она же оказала практическое содействие при разработке единой презентации для работы на местах. Коллеги из АО «Самрук-Энерго» презентовали участникам методику обработки полученных результатов исследования. Были проведены сессии ответов на сложные, по мнению коллег, вопросы. Самые смелые из участников уже на второй день пробовали себя в качестве спикеров, предлагали нестандартные ответы на каверзные вопросы коллег. В завершение семинара организаторы пригласили отдельных членов команды трансформации. В частности, с основными вехами дорожной карты Программы трансформации выступил менеджер Программы Е. Ахметов, господин Х. Казиев – руководитель Блока интеграции, рассказал присутствующим о текущей структуре Программы, референсных моделях и статусе работ. Вопросы автоматизации новой организационной модели были раскрыты С. Шабановым – руководителем Блока информационных технологий. После презентаций коллеги из команды трансформации с радостью ответили на все вопросы участников.
«Как всегда, в начале пути все кажется сложным и непонятным, ясно одно – это интересно и заманчиво» — отметили участники семинара. Несмотря на все сложности начального периода, анкеты обратной связи, заполненные участниками, показали, что семинар прошел не зря, люди готовы к сотрудничеству и заинтересованы в получении результата. Уже на следующей неделе агенты начнут реализовывать поставленные задачи. С собой они получили весь необходимый арсенал материалов и информации. Хочется верить, что работы по повышению жизнеспособности станут отправной точкой будущей совместной плодотворной работы команды трансформации и агентов изменений.