Данный тренинг нужен специалистам по HR, бренду работодателя и коммуникациям для того, чтобы грамотно оценивать бюджеты проектов. Этот блок задач является не просто важным, а крайне необходимым для понимания — как формируются цены на рынке, как можно снизить бюджет, как можно грамотно перераспределить бюджеты проектов, или как работать практически без бюджетов.

1. Понятие ценнообразования.
2. Форматы смет и способы их оценки.
3. Создание грамотного ТЗ.
4. Методы снижения и оптимизации бюджетов на HR проекты.
5. Циклы бюджетирования и долгосрочное планирование HR проектов.
6. Переговоры по цене. Методы управления бюджетом.
7. Управление сроками и отражение цен и смет в договорах.
8. Структурирование документов по проектам.
9. Управление крупными HR проектами с разными подрядчиками.
10. Этика в бизнес процессах взаимодействия с подрядчиками.

Продукт создан для: верного проектирования HR проектов на этапе бюджетирования.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, директоров по персоналу, менеджеров по HR бренду, держателей HR бюджета.

Область применения: управление ценнообразованием на HR продукты с точки зрения здравого смысла.

Сроки реализации: 1 тренинг-день.

Стоимость рассчитывается за 1 день за всю группу (от 1 до 25 человек). Тренинг может быть проведен в индивидуальном и групповом формате, как правило, на территории клиента. При необходимости мы проводим передачу технологии в формате тренинга для тренеров. Тренинг включает в себя как интерактивные задания так и теорию с разбором кейсов.

Отправить техническое задание консультанту: напишите на почту info@hr-inspire.ru и мы ответим очень быстро.

Обсудить с консультантом продукт: наберите номер телефона +7 495 142 00 87