Создание подразделения внутренних коммуникаций необходимо клиентам для повышения управляемости процессов, связанных с коммуникациями. Также это актуально для быстрорастущих развивающихся компаний, где просто необходима комплексная работа и с точки зрения внешних и с точки зрения внутренних коммуникаций. Интеграция внутренних и внешних коммуникаций — это важная задача и на самом деле очень разумное решение, если необходимо, чтобы и внутренний бренд и внутренняя корпоративная культура соответствовала внешним маркетинговым активностям.

Этапы реализации проекта:

1. Сбор ожиданий от внутренних и внешних клиентов по функциям коммуникаций.
2. Разработка плана и стратегии запуска коммуникаций в компании.
3. Определение каналов и их оценка с точки зрения востребованности и затрат на поддержание.
4. Описание внутреннего регламента процессов по внутренним коммуникациям.
5. Создания стиля и коммуникационной платформы HR бренда в рамках внутренних и внешних коммуникаций.
6. Обучение сотрудников подразделения функции внутренних коммуникаций.
7. Планирование бюджета и оценки эффективности подразделения.
8. Внутренние клиенты и периодичность отчетности подразделения о проделанной работе.
9. Создания гида для новых сотрудников во внутренних коммуникациях.
10. Общее мероприятие для презентации стратегии подразделения коммуникаций.

Продукт создан для: развития и обучения HR экспертов в области внутренних коммуникаций.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, HR менеджеров, директоров по персоналу.

Область применения: подготовка стратегии коммуникации и создание отдела внутренних коммуникаций в компании.

Сроки реализации: 1,5 месяца

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87