Разрабатывать программы признания — это всегда очень приятные и интересные проекты.

Программа признания может быть разработана в различном масштабе, исходя из запроса клиента. Например, может быть программа признания только на уровне руководителей, или только для отдельной особо значимой профессии, или на уровне всей компании, и даже отрасли.

В таких проектах важно не промахнуться с форматом и ожиданиями участников, чтобы вовлечь их в проект.

Этапы разработки программы включают в себя:

1. Аудит потребностей сотрудников.
2. Сбор рабочей команды.
3. Обучение рабочей команды.
4. Фокус-группы с целью разработки креативных решений.
5. Бенчмаркинг.
6. Согласование основной цели, аудитории, концепции мероприятия.
7. Формирование принципов участия, отбора участников и критериев для победителей.
8. Разработка коммуникационной программы до награждения, во время награждения и после.
9. Определение ответственных и регламент взаимодействия в рамках реализации проекта.
10. Принципы сбора обратной связи по проекту.

Продукт создан для: повышения ценности сотрудников в компании.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, менеджеров по управлению талантами, менеджеров по обучению и карьере.

Область применения: создание специальных HR проектов направленных на признание сотрудников, отбор лидеров, продвижение лучших практик и примеров.

Сроки реализации: 1 месяц

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87