Когда в компании вводятся новые инструкции, требования, нормы может быть такое, что часть сотрудников осознанно или нет игнорируют требования, а иногда игнорируют и своего руководителя. Какие работы могут быть проведены в такой ситуации.

1. Анализ отношения сотрудников и руководителя к текущей ситуации
2. Анализ текущих коммуникаций по требованиям, которые не соблюдаются
3. Обоснование необходимости требований
4. Формирование новых коммуникаций
5. Диалог с сотрудником и руководителем
6. Рекомендации по корректировке внутренних коммуникаций
7. Выработка плана действия в сложной и конфликтной ситуации
8. Опционально: коучинг.

Продукт создан для: руководителей любого уровня.

Рекомендован для:  всех, кто хочет понимать как реагировать, когда сотрудники игнорируют требования.

Область применения: повышение эффективности коммуникаций.

Сроки реализации: 5дней.

Отправить техническое задание консультанту: напишите на почту info@hr-inspire.ru и мы ответим очень быстро.

Обсудить с консультантом продукт: наберите номер телефона +7 495 142 00 87