Это на самом деле один из самых успешных проектов, который мы разработали.

Мы увидели, что часть проектов — больших, трудоемких, например — разработка ценностей, система обучения, система вознаграждения и др. резко теряют свои преимущества при изменениях в компании.

Иногда получается, что HR команда тратит силы и энергию на поддержание системы, которая не используется, например, если меняется генеральный директор или меняется структура компании.

В динамично развивающейся среде, в компании, где Вы видите, что ничего постоянного нет, все очень динамично, традиционный подход к разработке и поддержке HR проектов необходимо видоизменять.

Стратегия повышения устойчивости HR проекта к изменениям в компании необходимо в момент глобальных изменений, когда мы не можем себе позволить перечеркнуть все проекты, сделанные ранее, но нам необходимо их видоизменить.

И второй случай, где необходима такая стратегия, когда компания настолько быстро изменяется, что изначально необходимо заложить гибкость HR проекта.

В данном случае под проектом может подразумеваться вся HR политика и HR система в целом.

Этапы реализации проекта:

1. Оценка устойчивости HR системы к изменениям.
2. Востребованность всех элементов системы разными аудиториями.
3. Ребрендинг проекта.
4. Обновление HR бизнес процессов.
5. Обучение HR команды.
6. Построение системы  каналов по оценки востребованности элементов системы.

Продукт создан для: эффективного управления HR проектами в рамках изменений.

Рекомендован для: HR директоров и руководителей внутренних коммуникаций.

Область применения: HR проекты, которые необходимо сохранить и подготовить к изменениям в компании.

Сроки реализации: от 3 до 6 месяцев.

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87