Одна из возможностей оптимизировать затраты на управление HR проектов могут быть стратегия централизации и децентрализации.

Когда похожие, очень смежные проекты создаются сразу в нескольких подразделениях/регионах/территориях — их нужно и можно централизовать.

Когда есть чудесный проект, который принят и востребован в центральном\головном офисе, но не ложиться в таком формате в регионы, его нужно децентрализовать и адаптировать под регионы и территории.

Наша задача, чтобы отличные идеи были на своем месте и приносили пользу.

Этапы реализации проекта:

1. Оценка востребованности проекта.
2. Брендирование под задачи региона/территории.
3. План продвижения проекта.
4. Создание проектной команды для управления проектом.
5. Фасилитационная сессия. Передача опыта от центра в региона или наоборот.
6. Ребрендинг проекта.
7. Обучение руководителей проекта.
8. Создание группы промотеров проекта.
9. Поддержка проекта в каналах коммуникаций.
10. Обратная связь о проекте с заданной периодичностью.
11. Создание матричной системы управления проектом.
12. Кросс-региональные встречи по обмену опытом реализации проекта.
13. Сбор обратной связи от бизнеса и внутренних клиентов.
14. Промо акции на внешний рынок для продвижения бренда работодателя.

Продукт создан для: оптимизации HR проекта и повышение эффективности его управления.

Рекомендован для: директоров по персоналу и HR бизнес партнеров.

Область применения: распространение лучшего HR опыта и экспертизы из центральной функции на регионы и подразделения или централизация блестящих HR проектов на местах.

Сроки реализации: 2-3 месяца

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87