Выстраивание процесса ухода сотрудников и управление отношениями с ушедшими и\или уволенным сотрудниками очень важно для HR бренда.

Именно на фоне некорректных ситуаций возникают черные списки работодателей, негативные отзывы и негативное отношение к бренду компании.

Уметь этично и грамотно проводить выходные интервью, расставаться с сотрудниками — это важный и один из ключевых навыков и для HR подразделения и для отдела внутренних коммуникаций.

Проект включает в себя следующие этапы:

1. Создание рабочей группы.
2. Запуск опроса EXIT интервью.
3. Опрос сотрудников.
4. Фокус-группы с сотрудниками.
5. Телефонные интервью с ушедшими сотрудниками.
6. Оценка текущего имиджа работодателя.
7. Создание алгоритма и процедуры расставания с сотрудниками.
8. Обучение внутренних экспертов.
9. Краудфайдинг идей.
10. Согласование регламента расставания с сотрудниками.

Продукт создан для: управления репутацией HR бренда.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, руководителей отдела подбора и развития, директоров по персоналу.

Область применения: создание инструментов этичного увольнения сотрудников, выстраивание отношений с ушедшими коллегами, управление репутацией бренда компании.

Сроки реализации: 1,5 месяца

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87