Экспресс оценка отношения сотрудников к изменениям внутри компании — это возможность держать руку на пульсе в рамках больших трансформаций в бизнесе. Управлять отношением сотрудников к изменениям можно лишь понимая, как они к ним относятся.

Этапы реализации проекта:

1. Техническое задание на проект по изменениям.
2. Оценка стадии изменений.
3. Оценка предыдущих коммуникаций с сотрудниками в рамках изменений.
4. Оценка каналов коммуникаций в рамках изменений.
5. Разработка опросника или сценарии фокус-групп для оценки.
6. Тестирования метода оценки.
7. Корректировка опросника при необходимости.
8. Запуск коммуникаций об опросе в рамках изменений.
9. Сбор обратной связи.
10. Оценка отношения сотрудников к изменениям.
11. Разработка плана коммуникаций для управления отношения к изменениям.

Продукт создан для: чуткого и гибкого управления изменениями и адаптации HR процессов под эти изменения.

Рекомендован для: HR бизнес партнеров и директоров по персоналу, экспертов по коммуникациям.

Область применения: повышение эффективности проводимых изменений, понимание причин изменений и реакции на них от сотрудников и руководителей, управление ожиданиями и повышение устойчивости бизнеса.

Сроки реализации: 2 недели.

Отправить техническое задание консультанту: info@hr-inspire.ru

Обсудить с консультантом продукт: +7 495 142 00 87