Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Роман Сюров Генеральный директор, Тольятти 7 «мягких» действий, которые помогли повысить вовлеченность сотрудников и качество продукции на заводе. В 2020 году меня пригласили стать генеральным директором совместного предприятия «Волгапласт Компаундинг Лимитед». Предприятие на 80% принадлежало голландской компании DSM Engineering Materials International B.V. и на 20% ПАО «КуйбышевАзот». Компания производила компаунды на основе полиамида – это относится к химической промышленности. Поиск и отбор генерального директора вела голландская сторона, чей подход отличался от традиционного российского. В России при подборе руководителя организации, как правило, заказчик одним из требований называет отраслевую экспертизу, а в международной компании в первую очередь смотрели на управленческую экспертизу и лидерские качества кандидата. Какая стояла цель Компания не была убыточной, стабильно работала. Менеджмент международной корпорации делал акцент на охране труда. То, что везде называется HSE (Health, Safety, Environment), здесь называлось…

Екатерина Горшкова-Бекетова Консультант, Москва Почему вместо карьерного продвижения внутреннего кандидата в компаниях предпочитают привлечь «варяга». И как сотрудникам повлиять на эту ситуацию? Я каждый раз вижу недоумение в глазах сотрудников, когда при уверенном желании расти по карьерной лестнице в своей организации, в случае появления вакантного места они наблюдают, как компания нанимает человека со стороны, вместо того, чтобы повысить их. Почему так происходит? Рассмотрим основные причины. 1. Отсутствие системы кадрового резерва Как правило, когда в компании не проводится кадровая оценка, нет стратегии развития талантов, то и потенциала в работающих сотрудниках не замечают. Соответственно, когда возникает потребность в «звезде», то начинают искать кандидата на стороне. «Я не дождусь повышения, меня попросту игнорируют. Мой товарищ работает у конкурентов. У него есть индивидуальный план развития, его постоянно чему-то учат, выделили наставника. А в нашей компании на…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Какова оптимальная длина текста в зависимости от площадок, каналов и способов применения? Знаменитый роман «Три мушкетера» начался с публикаций в газете. Александру Дюма платили построчно. Поэтому в тексте много диалогов, которым позавидует Тарантино. Например, такого вида: — Тридцать экю. — Арамис? — Десять пистолей. — У вас, д′Артаньян? — Двадцать пять. Среди критиков и завистников ходят упорные слухи о том, будто Дюма специально добавил некоторых персонажей вроде Гримо (слуги Атоса) исключительно ради односложных реплик. Действительно, каждые «Да» и «Нет» идут за полноценную строку. Правда такая «монетизация» не помешала шедевру стать бестселлером. И даже пережить века, тысяча чертей! Но это, скорее, исключение из общего правила: Нельзя оплачивать (или брать деньги) за объем текста в знаках, словах, килограммах потраченной бумаги или литрах кофе. Значение имеет только смысл. Валовый…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Подборка полезных выступлений TED Talks от топовых спикеров, работающих в Google, INSEAD, BCG и Стэнфордском университете. TED Talks — это серия коротких выступлений и лекций, которые проводятся на конференции TED (Technology, Entertainment, Design) и на других мероприятиях, организованных фондом или под лицензией TEDx. Эти выступления представляют разнообразные идеи, концепции и истории, касающиеся различных тем: от науки и технологий до искусства, бизнеса, психологии, культуры и многого другого. Основная идея TED Talks заключается в том, чтобы дать спикерам, экспертам в своей области возможность делиться своими знаниями и вдохновлять аудиторию за короткий промежуток времени — обычно около 10-18 минут. Выступления на TED Talks часто призваны вызвать дискуссии, стимулировать мышление и внести вклад в понимание мира и решение разнообразных проблем. В этой небольшой подборке предлагаю познакомиться с выступлениями на темы…

Алексей Поспехов Генеральный директор, Missiontech.co, Люксембург Каких сотрудников стоит нанимать на начальных этапах развития бизнеса? На какие аспекты личности, навыки и компетенции стоит обращать внимание основателю проекта? По данным Statista за 2021 год, проблемы с персоналом являются одной из главных причин провалов стартапов по всему миру. Найм – критически важная задача на любом этапе жизни бизнеса. На ранних стадиях команда – это и есть компания. Основатели и первые сотрудники задают тон корпоративной культуре, трудовой этике и подходу к решению проблем. По мере роста бизнеса роль персонала становится еще более важной – правильная команда напрямую влияет на скорость масштабирования. В конце концов, инвесторы часто дают деньги не столько идеям, сколько конкретным людям. Прежде чем вложить капитал, они оценивают, насколько команда проекта способна адаптироваться, принимать стратегические решения в сложных ситуациях и быстро реагировать на…