Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Мария Черныш Директор по персоналу, HR, Москва Подробный гайд, как показать руководителю, что вы достойны повышения и давно к нему готовы. Существуют признаки, по которым человек может самостоятельно определить, что вырос из должности и ему необходимо повышение. Это происходит, когда однотипные задачи выполняются на автомате и не занимают много времени, а все действия становятся скучными и рутинными. Они больше не драйвят, не зажигают – человек просто останавливается в развитии, что, конечно же, не очень хорошо. Если замечаете за собой, что вам стало невыносимо скучно, освобождается много времени, свои обязательства вы выполняете на раз-два, то это верный признак того, что нужно двигаться дальше. Однако здесь важно не перепутать ситуацию, когда вы выросли из своих обязанностей, с обычным выгоранием. Понять, что вы выгорели, достаточно просто: если вы недавно были в отпуске и восполнили…

Татьяна Кидимова Генеральный директор, Школа маркетинга и продаж Татьяны Кидимовой, Казахстан Как организовать работу удаленной команды, чтобы каждый участник чувствовал свою причастность к компании и общему делу, нужность и значимость? Многие штатные сотрудники стремятся вырваться из офиса и работать удаленно. В голове картинки ноутбука под пальмой, два часа работы в день, путешествия с небольшим отрывом на задачи. На деле все иначе. Обычно путешествия ограничиваются переездами из комнаты в комнату: ноутбук на кухне, затем на диване и столике в спальне. Занятость много часов в сутки в хаотично-интенсивном режиме. Но самое неприятное – ощущение изоляции. Увы, частая ситуация: вместо желанной свободы удаленка приводит к бессоннице, тревоге и одиночеству. Что делать, чтобы remote-сотрудник ощущал себя частью коллектива Социальная изоляция – ключевая проблема тех, кто работает дома, это касается и штатных удаленщиков, и фрилансеров. Распространенная…

Сотрудник — это двигатель любого бизнеса. Но что, если эти двигатели работают всего на половину мощности? Персонал работает, но не вкладывает всю душу и энтузиазм. Последствия — потерянная прибыль, упущенные возможности и нереализованный потенциал. В этой статье рассмотрим, как повлиять на вовлеченность персонала и все вытекающие. Что такое вовлеченность персонала Часто понятие вовлеченности персонала путают с хорошим настроением на работе. Но это понятие гораздо шире. Вовлеченность сотрудников — это их глубокая связь с компанией и выполняемой работой. Эта связь выражается в стремлении к высокой продуктивности, активном участии в корпоративной жизни и личной заинтересованности в успехе компании. Три основных аспекта вовлечения персонала: Результат труда: Человек не просто выполняет задания, но и искренне заботится о результатах своей работы. Например, официант в ресторане мог бы просто подавать заказы, но он уделяет внимание мелочам,…

Вовлеченность сотрудников является ключевым фактором успеха любой компании. Когда сотрудники заинтересованы в своей работе, они не только более продуктивны, но и готовы более активно участвовать в жизни компании, развиваться и расти вместе с ней. Однако, как показывает практика, повышение вовлеченности не всегда является легким заданием для руководителя. В данной статье мы рассмотрим несколько способов, которые помогут повысить уровень вовлеченности сотрудников. Мы обсудим какие действия могут привести к уменьшению мотивации и эффективности работы коллектива, а также какие методики помогут создать благоприятную атмосферу и поднять настроение команды. Важность вовлеченности сотрудника для успеха компании Вовлеченность сотрудника — это не просто мера удовлетворенности работой, но и способность человека в полной мере проявлять свой талант и потенциал на работе. Когда сотрудник вовлечен в работу, он не только выполняет свою задачу более эффективно, но также готов…

Рассказываем о технологии подготовки и проведения корпоративных опросов вовлеченности в материале Центра развития программ дополнительного образования Школы коммуникаций НИУ ВШЭ. Реализация программы вовлеченности не заканчивается на проведении опроса среди сотрудников компании. Это сложный, многосоставный процесс, который в классическом подходе Института Гэллапа состоит из пяти этапов. На вебинаре «Вовлеченность — новая нефть» Мария Реутская, руководитель отдела по внутренним коммуникациям в крупной международной фармацевтической компании (регион Россия и страны ЕАЭС), преподаватель онлайн-курсов по управлению вовлеченностью персонала и коммуникаций для руководителя Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, во всех подробностях разобрала со слушателями каждый из пяти этапов программы вовлеченности. 0 ЭТАП: ПОДГОТОВКА Прежде чем приступить к проведению опроса вовлеченности среди сотрудников, необходимо подготовить почву, чтобы опрос был эффективен, уместен и не произошло технических сбоев. На данном этапе вы выбираете правильного провайдера или самостоятельно разрабатываете опрос. Когда опрос проводит провайдер, сотрудники получают…

Далеко не у каждого руководителя есть команда вовлеченных работников. Тех, которые с энтузиазмом предлагают новые решения и эффективно используют рабочее время, вместо того, чтобы проводить его у кофемашины, помешивая уже остывший кофе. А повышение уровня вовлеченности обеспечивает до 20% прироста прибыли компании. О том, как оценить, а затем поднять вовлеченность, рассказывает Михаил Каншаев, директор креативного кадрового агентства About People.   © Hannah Busing/Unsplash Михаил Каншаев Директор креативного кадрового агентства About People Как вовлеченность персонала влияет на бизнес Вовлеченность при корректном учете сильно коррелирует с результативностью, а значит влияет на увеличение финансовых результатов фирмы. Помимо роста прибыли вовлеченность персонала влечет за собой следующие преимущества:   Снижение уровня текучести персонала: затраты на найм и адаптацию нового сотрудника составляют около 30% от его годовой зарплаты. Если компания снижает уровень текучести, она экономит на этих средствах.…

Давайте рассмотрим несколько ключевых выводов, касающихся программы вовлечения сотрудников, согласно недавним опросам Gallup: По оценкам, 7.8 трлн потерянной производительности, что равно 11% мирового ВВП в 2022 году. Почти 80% сотрудников во всем мире по-прежнему не вовлечены или активно не вовлечены в работу, несмотря на усилия компаний. Растет количество тихо увольняющихся, и они могут составлять более 50% работающих в США. Высокозаинтересованная рабочая сила увеличивает прибыльность на 21%. Вовлеченные сотрудники обещают более высокое удержание, снижение прогулов и повышение производительности труда. Ни один успешный бизнес не может игнорировать важность программы вовлечения сотрудников. Тем не менее, некоторые компании сталкиваются с провалом программ вовлечения на рабочем месте, и этому есть много причин. Итак, давайте рассмотрим лучшие программы вовлечения сотрудников на 2024 год, направленные на повышение вовлеченности сотрудников. Обзор Какой процент сотрудников полностью вовлечен в работу? 36% (Источник: HR…

В статье рассказали, что такое вовлечённость сотрудников, зачем компании её повышать и какие способы помогают вовлечь сотрудников в дела и жизнь компании. Что такое вовлечённость сотрудников Вовлечённость сотрудников — это мера эмоциональной привязанности, преданности и энтузиазма, который сотрудники испытывают к своей работе, компании и её целям. Когда сотрудники вовлечены в работу, они чувствуют, что их работа имеет смысл, они мотивированы добиваться успехов, проявляют инициативу и стремятся повышать качество своего труда. Вовлечённые сотрудники более продуктивны, лояльны к компании, готовы более качественно выполнять свои обязанности и оставаться в компании на долгосрочной основе. Когда сотрудники вовлечены, это также отражается на клиентском обслуживании, качестве продуктов и услуг, а также на общем имидже бизнеса. Способы повышения вовлечённости сотрудников 1. Создание прозрачной коммуникационной стратегии: работодатель может продвигать открытый обмен информацией и идеями между руководством и сотрудниками. Например,…

Исследователи из института Гэллапа утверждают, что 6 из 10 работников приходят в офис и просто присутствуют там, не понимая, почему их работа важна. Это дорого обходится бизнесу, ведь такие сотрудники не стремятся выполнять задачи вовремя, не знают, как их работа влияет на дела компании. Главное для них — провести рабочие часы в офисе и получить зарплату. Чтобы сотрудники осознавали свою ценность и хотели работать на благо бизнеса, нужно повышать их вовлечённость, то есть помогать им чувствовать себя значимой частью команды. В статье расскажем: как оценить вовлечённость персонала в работу; какие стратегии могут повысить её; как выбрать подходящую стратегию. Для чего компании измеряют и повышают вовлечённость Вовлечённость — это желание сотрудника выполнять свою работу максимально эффективно. Рассмотрим пример, чтобы стало понятнее. Вовлечённый работник Невовлечённый работник Понимает, какую роль он играет в жизни…

Мы рассмотрим, почему анализ опросов сотрудников так важен, и предложим пошаговое руководство о том, как анализировать результаты опросов вовлеченности сотрудников, чтобы эффективно создавать позитивные изменения и улучшения в вашем бизнесе. Что такое вовлеченность сотрудников и почему это важно? Вовлеченность сотрудников означает, насколько счастлив, мотивирован и удовлетворен сотрудник своей ролью на работе. По данным Gallup , вовлеченные сотрудники превосходят не вовлечённых на 47%, поэтому мониторинг и повышение вовлеченности сотрудников играет жизненно важную роль в успехе любой организации. Вовлеченный сотрудник, скорее всего, будет более продуктивным, позитивным, преданным своей работе и выйдет за рамки своих должностных обязанностей. Какова цель анализа опроса вовлеченности сотрудников? Опрос вовлеченности сотрудников предназначен для измерения вовлеченности сотрудников всей организации с помощью ряда вопросов. Результаты дадут ценную информацию о том, как ваши сотрудники чувствуют, думают и ведут себя на работе…