Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Истории руководителей о том, как праздники могут стать хорошими инфоповодами для разных задач компании: от HR до маркетинга. Как использовать праздничные даты для целей компании? Каких ошибок избегать? Какой может быть реакция клиентов и партнеров? Редакция Executive.ru собрала истории руководителей об удачных и не очень способах использовать праздники как инфоповоды для различных активностей.  Итак, профессиональный праздник – это: 1. Повод для запуска профильного проекта на деликатную тему Наталья Чернова, основательница и креативный продюсер контент-бюро «Справочное бюро для медиа» Мы делаем проекты на такие темы, как здоровье, семья и дети, женская повестка, предпринимательство. Соответственно, на протяжении года у нас есть несколько заметных дат, которые мы используем не для активного маркетинга или продаж, но как информационный повод. В данном случае нашими партнерами выступают СМИ, новые медиа, блогеры, которым мы доверяем. Например, 4 февраля — Всемирный…

Наталья Суханова Консультант, Москва Комфортный рабочий климат и сплоченная команда – это не случайность и не совпадение характеров, а результат продуманной и планомерной работы менеджера. Даже если компания наймет первоклассных специалистов, то это не значит, что они смогут самостоятельно объединиться. Создать и развивать команду – задача руководителя. Я выделяю пять пунктов, которые помогут в этом. 1. Создать здоровую атмосферу в коллективе Успех команды зависит не столько от компетенций отдельных сотрудников, сколько от уровня психологической безопасности: насколько люди готовы делиться идеями, предложениями без страха осуждения или порицания. Если создать атмосферу, в которой будет поддержка и свобода самовыражения, то это даст мощный толчок для развития компании в целом. Отсутствие страха стимулирует креативность сотрудников, повышает уровень ответственности. У людей появляется энергия, и они готовы выполнить даже больше своих обязанностей. В основе здоровой атмосферы лежат…

Михаил Боднарук Руководитель проекта, Leaders of Future, Москва Как вести переговоры, чтобы каждый участник получил выгоду, а ваши партнеры хотели бы сотрудничать с вами и дальше? Выбор типа переговоров — это проверка бизнеса на зрелость и на способность видеть перспективу, а не поиск быстрых результатов и выгод, которые по итогу оказываются проигрышем и убытками. В ситуации кризиса и нестабильности появляется искушение использовать жесткие переговоры, которые всегда приносят быстрый результат, особенно когда у бизнеса более сильная позиция. Но кризис проходит, а партнеры помнят ваше поведение в трудной ситуации, поэтому постараются найти другого контрагента, как только у них появится такая возможность. И тогда уже вам придется искать нового партнера, заново узнавать его особенности ведения бизнеса, выстраивать новую коммуникацию и тратить самый главный ресурс бизнеса – время. С вами останется репутация партнера, который «отжал»,…

Никита Прохоренко Директор по маркетингу, Самара На что обратить внимание, впервые подбирая сотрудника в маркетинговый отдел? Какие задачи ему ставить ? Многие компании начинают бизнес без системного маркетинга, полагаясь на личные связи, «сарафанное радио» или единичные рекламные акции. На старте это может давать краткосрочный эффект, но при попытке масштабироваться и выйти на новый уровень становится ясно: необходим структурированный подход. Поиск маркетолога – это не просто расширение штата, а первый шаг к тому, чтобы поток клиентов перестал быть случайным и превратился в управляемый ресурс для долгосрочного роста. Чтобы маркетинг работал на компанию, собственник должен понимать его базовые принципы, ставить четкие задачи и контролировать результат. Правильно оформленный процесс найма, интеграции и мотивации маркетолога закладывает фундамент для стабильного роста бизнеса. Пройдем по каждому этапу поиска кандидата. 1. Определите цель маркетингового продвижения Прежде чем публиковать…

Анна Юрченко IT-менеджер, Москва Первые шаги IT-директора в новой компании: что важно сохранить, с чего начать перемены и как быстро завоевать доверие команды. Начало работы на позиции CIO — это всегда вызов. В этот момент особенно важно не только быстро разобраться в процессах, но и почувствовать атмосферу, понять людей, которые делают бизнес каждый день. Все, что вы делаете — это не только про технологии, но и про доверие, уважение и искренний интерес к культуре компании. Идея статьи пришла неслучайно, я прочитала вдохновляющую публикацию в LinkedIn от Дениса Косаченко, нового CEO компании «Твое», где он делится подходами, как начать работу руководителю в новой компании. Пост получил большой отклик, и я решила переосмыслить его через призму ITSM, чтобы дать пищу для размышлений и действий IT-руководителям. Поделюсь своим списком первых десяти шагов – что должен сделать…