Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Руководители поделились опытом и рассказали о самых частых случаях лжи во время собеседований. Какие вопросы помогут вывести лжеца на чистую воду? По данным исследования «Консоль.Про», три четверти российских руководителей в той или иной степени сталкивались с обманом соискателей на собеседованиях. Современный формат онлайн-интервью позволяет кандидатам прибегать к дополнительным хитростям, недоступным во время очных бесед. О чем кандидаты врут чаще всего? Как они используют новые технологии и ИИ в онлайн-собеседованиях? Редакция Executive.ru задала эти вопросы экспертам. Публикуем их истории с примерами из практики. Елена Уварова, собственник агентства HRBusiness По моим наблюдениям, чаще всего врут о: масштабах ответственности и достижений – преувеличивают свою роль в проектах и присваивают коллективные заслуги; технических компетенциях и знаниях специфических инструментов (особенно часто это встречается в IT-сфере); уровне владения иностранными языками; размере заработка и причинах ухода из предыдущей компании. Приведу…

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Каких ошибок стоит избегать, если вы запланировали корпоративную активность в формате офлайн или онлайн деловой игры? В этой статье, расскажу обо всем, на что нужно обратить внимание при подготовке и организации деловой игры. Эти советы помогут избежать самых распространенных ошибок. Как готовиться к офлайн-играм Недооценить подготовку к деловой игре – значит рискнуть всем проектом. Скомканное из-за нарушенного тайминга мероприятие, тесная и душная локация, нехватка реквизита — и вот, бюджет на игру уже слит. В результате сотрудники ропщут, а руководитель грозит увольнением HR-менеджеру, который все это затеял. Чтобы избежать катастрофы, нужно продумать все детали. Давайте вместе разбираться, о чем стоит позаботиться заранее. 1. Найдите подходящее помещение От помещения зависит комфорт игроков и в целом результат игры. Деловые игры можно проводить в офисе, если есть подходящий конференц-зал,…

Марина Косякова Директор по персоналу, HR, Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», Москва Краткий гайд по внедрению системы нормирования труда: с чего начать, какой метод выбрать, как определить, что у вас недобор или перебор сотрудников в штате. Предприниматели и управленцы не раз задаются вопросами: «А не раздулся ли у нас штат?» «Почему мы не справляемся с задачами в срок, хотя людей вроде достаточно?» «Где ресурс на развитие, если все загружены текущим?» Ответ лежит в одной плоскости — компания не знает свою реальную потребность в трудовых ресурсах. Решение — внедрение системы нормирования труда. Зачем нормировать труд в 2025 году Нормирование труда — это не бюрократия из советского прошлого, а современный управленческий инструмент. По данным исследования Deloitte (2023), компании, внедрившие методики нормирования и управления рабочей нагрузкой, увеличили производительность труда на 18% в течение…

Кристина Алексеева Старший консультант, Invisible Force, Москва Как управление опытом сотрудников от взаимодействия с работодателем влияет на скорость закрытия вакансий и качество кадров при массовом подборе персонала? Массовый подбор – это боль. Особенно в ритейле, логистике, HoReCa и FMCG, где текучесть кадров – не исключение, а, скорее, норма. Люди уходят быстро, но находить новых приходится еще быстрее. В этой гонке HR-отдел рискует стать кризисным штабом, который постоянно латает дыры. Но давайте честно: если работать только «на вход», ничего по-настоящему не меняется. Закрыли одну вакансию, завтра откроется три. Правильная HR-стратегия позволяет увидеть картину целиком: на подбор и на то, что происходит после того, как кандидаты становятся частью команды. Речь про Employee Experience (EX) – опыт сотрудников или удовлетворенность персонала или впечатления сотрудников от взаимодействия с работодателем. От этого фактора зависит эффективность, прибыльность и…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Какие семь ключевых потребностей сотрудников надо удовлетворить, чтобы они не хотели от вас уходить? Сегодня сотрудники стали крайне дефицитным активом. Как их удержать, когда известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники. Вот топ-3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: зарплата ниже рынка; есть работа получше; проблемы со здоровьем. А вот топ-3 причины по мнению самих сотрудников: не чувствуют, что руководитель/компания ценит их вклад; не могут проявить себя, развиваться; не чувствуют себя сопричастными к компании. Дополнительные причины: несправедливость на работе; перегруз рабочими задачами; недостаточность поддержки со стороны руководителя. Истинные причины ухода сотрудников часто глубже и часто эмоциональны, они не сводятся к цифрам или месту расположения офиса или производства. Приведу пример из практики производственной компании – текучесть кадров…