Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Абдулла Мамаев Директор по персоналу, HR, Центр педагогического мастерства, Москва Как кандидату заблаговременно понять, по какому сценарию будет развиваться его карьера в конкретной компании: рост, стагнация или спад? Большинство соискателей изучают будущего работодателя по вакансии, сайту и отзывам на сайтах для поиска работы. Я предлагаю смотреть глубже – как устроена компания внутри: кто принимает решения, куда можно вырасти, а где карьерный потолок наступит быстро, независимо от вашего таланта. В этом поможет теория канадского ученого Генри Минцберга, в своей книге «Менеджмент. Природа и структура организаций» он описал семь типов организаций на основе их конфигурации. В статье я расскажу о том, как конфигурация компании может повлиять на карьеру. Знание этой теории будет полезно и опытным специалистам, и тем, кто находится в начале карьерного пути. Как устроена конфигурация компании Генри Минцберг выделяет пять элементов,…

Александр Потапов Директор по персоналу, HR, Сравни, Москва Как ценности молодых сотрудников могут ускорить рост бизнеса? Как управлять зумерами, чтобы они приносили команде максимальную пользу? Когда-то бизнес делал ставку на опыт: чем длиннее резюме, тем меньше риск. Но опыт оказался похож на старое программное обеспечение: все еще работает, но не запускается на новой операционной системе. Поколение Z пришло без этого бага. Они не читали инструкций – их просто не было. Эти молодые специалисты привыкли жить в мире, где каждое обновление ломает то, что выучили вчера. Зачем бизнесу делать ставку на молодое поколение Яркий пример того, как гибкость и отсутствие привычек дают преимущество, – китайский стартап DeepSeek, основанный Ляном Вэньфэном. Он собрал команду преимущественно из молодых исследователей – выпускников ведущих китайских университетов, аспирантов и олимпиадников, у многих из них совсем небольшой (или даже…

Олег Кулагин Руководитель проекта, Санкт-Петербург Почему не каждое превосходство компании над конкурентами можно назвать преимуществом для клиента? В чем отличие реально ценностного предложения? Казалось бы, о конкурентных преимуществах сказано немало. Достаточно вспомнить монументальный труд Майкла Портера. Вместе с тем, некоторые уважаемые эксперты по стратегии утверждают, что в наше время конкурентные преимущества не так важны, и что этот «мертвый» термин надо исключить из управленческого лексикона. «Клиентам не надо лучше, им надо хорошо» – согласно этой логике, надо просто удовлетворять их потребности и не стремиться быть лучше конкурентов. Допустим. Но клиенты становятся более осознанными: умными, подкованными, информированными, разборчивыми, дотошными, капризными, привередливыми. Их требования ужесточаются, при этом конкуренция на всех рынках просто дикая и дальше будет только хуже. А значит, актуальность конкурентных преимуществ только растет. Видимо, эксперты по-разному понимают эту идею. Попробуем разобраться в статье.…

Елена Зинина Руководитель, Самара Зачем руководителям понимать систему ценностей представителей молодого поколения? Как создать атмосферу взаимного уважения и сотрудничества в разновозрастном коллективе? На рынок труда постепенно выходит молодое поколение зумеров. Работодатели общаются с ними, как привыкли это делать с остальными сотрудниками, а потом удивляются, почему же молодежь «не приживается» и уходит. Конфликты в разновозрастной команде – это недооцененная проблема, которая приводит к текучке кадров. Почему работодатели не уделяют внимания молодым сотрудникам Обратимся к статистике Вордстат, чтобы узнать, чем интересовались владельцы компаний в январе-феврале 2026 года: Как найти клиента – 32245 запросов за месяц. Как удержать сотрудника – 10719 запросов. Про текучку кадров – 4143 запроса. Как решить конфликты в команде – 608 запросов. Как работать с зумерами – всего 242 раза за месяц. Как наладить отношения с зумерами – формулировка не…

Евгений Ольнев Руководитель, Самара Как выглядит компания, где сотрудники самодисциплинированы, а владелец занимается только стратегией? Как отладить работу системы управления с помощью контроля? В мире бизнеса существует парадоксальный закон: гиперопека ведет к потере управления. Когда владелец компании пытается лично курировать каждый чих сотрудников, он неизбежно превращается из стратега в операциониста. Вместо того чтобы масштабировать проекты, такой руководитель вечно ходит по офису с блокнотом, контролируя дедлайны и ища виноватых. Почему одни основатели спокойно уходят в отпуск на месяцы, наблюдая за ростом прибыли из любой точки мира, а другие не могут расслабиться даже в выходные? Секрет в фундаментальном отличии: в первом случае бизнес существует как живой организм с иммунитетом, во втором – как костыль, на который опирается сам владелец. Тревожные сигналы, что бизнес-система неустойчива 1. Эффект испорченного телефона Вы даете устное поручение ключевому…