Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Валентин Долгов Консультант, Санкт-Петербург Сравнение двух популярных, но разных инструментов для командообразования – плюсы и минусы, сходства и различия, какие задачи решают. Когда руководитель задумывается о сплочении коллектива, первым на ум приходит тимбилдинг – это привычный формат, который кажется универсальным. Но если команда столкнулась с неопределенностью направления развития компании, внутренними проблемами, отсутствием вектора развития, то тимбилдинг не подойдет. Рассмотрим разные варианты. Тимбилдинг vs стратегическая сессия: сходства и различия Это два разных инструмента, которые решают разные задачи и дают разный результат. Стратегическая сессия – это момент, когда команда останавливается, чтобы переосмыслить путь и выбрать направление, в котором двигаться дальше. Задачи, которые решает стратегическая сессия: Определить приоритеты и стратегические цели. Найти точки роста и выработать конкретный план действий. Синхронизировать взгляды и подходы у ключевых сотрудников. Усилить ответственность за общее направление. Устранить дублирование усилий…

Леонид Чуриков Аналитик, Москва Какие действия предпринять работодателю в плане информационной безопасности, чтобы в процессе увольнения сотрудник не успел навредить компании. Рано или поздно работодателям приходится прощаться с сотрудниками. Иногда разрыв трудовых отношений проходит гладко, но бывает, что уволенные специалисты пытаются навредить компании по разным мотивам. Достаточно часто в качестве мести выступают действия против информационной безопасности (ИБ) бывшего работодателя. В этой статье рассмотрим варианты, как предупредить подобные риски и мирно разойтись с сотрудником. Как экс-работники вредят бизнесу Начну с реального случая из практики. Мстительный разработчик оставил «сюрприз» в IT-системах работодателя перед увольнением. Сотрудник проработал в компании более 10 лет, однако попал под сокращение. Он не смог смириться с увольнением и решил отомстить. К моменту оффбординга он успел реализовать коварный план: внедрил в IT-системы компании вредоносный код, который вызывал ошибки и не давал…

Евгений Купко Генеральный директор, БлинБери, Волгоград Как переосмыслить и переупаковать продукт, который считается частью русского культурного кода? Как создать новый эмоциональный опыт для традиционной еды? Когда продукт кажется всем знакомым, маркетологам приходится работать втройне. Блин – это не просто привычное блюдо, это культурный код, повседневная еда, которую «все ели с детства». Но это еще и вызов. Как выделиться на фоне массовой любви? В этой статье расскажу о нашем опыте продвижения сети ресторанов «БлинБери». Известность ≠ любовь Согласно модели «Brand Equity» Дэвида Аакера, высокий уровень узнаваемости бренда – это лишь один из столпов капитала марки, но вовсе не гарантия лояльности. У нас классический пример: узнаваемость у блинов зашкаливает, но эмоциональная вовлеченность минимальная. Маркетинговая задача в таких случаях – не «рассказать о себе», а переопределить опыт. Перевести продукт из зоны банального в зону запоминающегося. Создать…

HR на дне. Когда боль становится тише слов. Ты включаешь ноутбук утром — и сразу хочется выключить всё. Ты смотришь в календарь — и видишь не встречи, а стены. Ты слышишь: «HR — партнёр бизнеса» — и внутри всё сжимается. Потому что ты давно не партнёр. Ты — «почини это», «успокой того», «сделай, чтобы не ушли», «но бюджета нет». Ты молчишь. Потому что привык быть «ресурсом». А не человеком. Вот 15 моментов, где боль HR становится невыносимой. Если ты узнаешь себя — это не слабость. Это сигнал. 1. Ты проводишь onboarding, а внутри — пустота Ты улыбаешься новичкам, рассказываешь про «ценности компании»… А сам давно перестал верить в них. Травма: разрыв между «я должен» и «я чувствую». Как работать: → Техника «внутренний диалог» (по Джин Дэниелс): спроси себя: «Что я…