Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Марина Косякова Директор по персоналу, HR, Ассоциация экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», Москва Краткий гайд по внедрению системы нормирования труда: с чего начать, какой метод выбрать, как определить, что у вас недобор или перебор сотрудников в штате. Предприниматели и управленцы не раз задаются вопросами: «А не раздулся ли у нас штат?» «Почему мы не справляемся с задачами в срок, хотя людей вроде достаточно?» «Где ресурс на развитие, если все загружены текущим?» Ответ лежит в одной плоскости — компания не знает свою реальную потребность в трудовых ресурсах. Решение — внедрение системы нормирования труда. Зачем нормировать труд в 2025 году Нормирование труда — это не бюрократия из советского прошлого, а современный управленческий инструмент. По данным исследования Deloitte (2023), компании, внедрившие методики нормирования и управления рабочей нагрузкой, увеличили производительность труда на 18% в течение…

Кристина Алексеева Старший консультант, Invisible Force, Москва Как управление опытом сотрудников от взаимодействия с работодателем влияет на скорость закрытия вакансий и качество кадров при массовом подборе персонала? Массовый подбор – это боль. Особенно в ритейле, логистике, HoReCa и FMCG, где текучесть кадров – не исключение, а, скорее, норма. Люди уходят быстро, но находить новых приходится еще быстрее. В этой гонке HR-отдел рискует стать кризисным штабом, который постоянно латает дыры. Но давайте честно: если работать только «на вход», ничего по-настоящему не меняется. Закрыли одну вакансию, завтра откроется три. Правильная HR-стратегия позволяет увидеть картину целиком: на подбор и на то, что происходит после того, как кандидаты становятся частью команды. Речь про Employee Experience (EX) – опыт сотрудников или удовлетворенность персонала или впечатления сотрудников от взаимодействия с работодателем. От этого фактора зависит эффективность, прибыльность и…

Максим Овчаренко Консультант, Частная практика, Москва Какие семь ключевых потребностей сотрудников надо удовлетворить, чтобы они не хотели от вас уходить? Сегодня сотрудники стали крайне дефицитным активом. Как их удержать, когда известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры? Прежде всего, нужно разобраться, почему от вас уходят сотрудники. Вот топ-3 причины ухода сотрудников по мнению руководителей: зарплата ниже рынка; есть работа получше; проблемы со здоровьем. А вот топ-3 причины по мнению самих сотрудников: не чувствуют, что руководитель/компания ценит их вклад; не могут проявить себя, развиваться; не чувствуют себя сопричастными к компании. Дополнительные причины: несправедливость на работе; перегруз рабочими задачами; недостаточность поддержки со стороны руководителя. Истинные причины ухода сотрудников часто глубже и часто эмоциональны, они не сводятся к цифрам или месту расположения офиса или производства. Приведу пример из практики производственной компании – текучесть кадров…

Дмитрий Лутченко Генеральный директор, Coffee Machine, Владивосток Как понять, что продукт или формат, который востребован в другой стране, приживется в России? Пять вопросов, которые стоит задать себе перед запуском. За 15 лет работы в индустрии общепита мы пробовали внедрить в свой бизнес разные идеи. Некоторые из них оказывались очень удачными, а некоторые — абсолютно провальными. Анализируя наш опыт, я вывел для себя универсальные принципы копирования идей, которые применимы не только в ресторанной сфере. Начну свой рассказ с примеров. Удачные попытки Одной из самых удачных идей, которую я привез из путешествий, оказались фруктовые шейки. Я около месяца жил в Таиланде и буквально каждый день ездил на местный рынок, где готовили разнообразные шейки из фруктов. Мне кажется, я тогда перепробовал все сочетания, выделил лучшие и предложил добавить их в летнее меню сети автокафе Coffee…

Жанна Шторм Консультант, SFBT, Санкт-Петербург Что стоит за привычкой откладывать дела на потом? Как разобраться в истиных причинах проявления этого феномена и помочь себе? Модный термин «прокрастинация» появился в лексиконе не так давно. Возникла причина как-то назвать часто встречающийся паттерн поведения – откладывание разных дел на потом. В переводе с английского существительное procrastination имеет вполне будничное и совсем не опасное значение: оттягивание, промедление или откладывание со дня на день. Действительно, дела приходится откладывать по разным уважительным причинам. Однако текущий тренд поиска способов избавления от прокрастинации вызывает озабоченность. С одной стороны, все чаще звучат просьбы о помощи от людей, которым это вечное откладывание серьезно портит жизнь. С другой стороны, явление это искусственно обобщенное и у его возникновения много разных причин. Научные исследования выявляют противоречивые корреляции и с привычками, и с психическими заболеваниями, и…