Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Какие смелые решения и приемы помогают выделиться среди кандидатов и получить работу или проект? Что делать, если обычные способы достучаться до работодателя не работают? И почему иногда на работу берут даже тех, кто на это совсем не рассчитывал? Редакция Executive.ru собрала истории о необычных вариантах найти свой проект или свою компанию. Получить медицинское образование, чтобы развивать проекты Елена Басалаева, профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова, эксперт Executive.ru Будучи бизнес-консультантом, пришлось вовлечься в проект, который проще всего описать словами «преодоление негативных последствий "оптимизации" медучреждений». В подробности проекта вдаваться не буду, ибо объем комментария ограничен. Суть в том, что хотя удалось найти источники финансирования, чтобы не закрывать медучреждения, а развивать их, но проект получил ощутимое сопротивление с неожиданной стороны – чиновников от здравоохранения. Аргументы были не по существу проекта, а в стиле «Вы не врач,…

Даниил Бредихин Генеральный директор, Бред, Орел Что делать компаниям, чтобы стать привлекательным работодателем для молодых специалистов? Как элементы корпоративного стиля влияют на HR-брендинг? Новое поколение специалистов численно меньше предыдущего, поэтому конкуренция за молодых сотрудников на рынке труда с каждым годом возрастает. Дефицит кадров обусловлен как внутренними, так и внешними причинами, среди которых: Неконкурентный уровень зарплаты в стране. Тяжелые или непривлекательные условия работы. Нехватка специалистов с необходимыми навыками на рынке труда. Демографические проблемы. Недостаточное развитие бренда работодателя. О последнем факторе, HR-бренде, поговорим подробнее. Почему бренд работодателя важен для молодежи Молодые люди (я говорю о поколении Z) при выборе места работы смотрят не только на зарплату и условия труда, но и на престиж компании. Известные бренды привлекают репутацией и возможностями для развития. Предприятия с менее узнаваемым именем могут оставаться вне поля зрения молодых соискателей. Молодые специалисты…

Елена Жукова Директор по персоналу, HR, Москва Комбинация тактических и стратегических шагов, которая поможет руководителю укрепить свой авторитет. Случай из практики Недавно Ольга заняла позицию руководителя контент-отдела в крупном медиа-холдинге и получила в подчинение отдел из десяти человек. Первые три месяца, пока она осваивалась, собирала дополнительные отчеты и данные, сотрудники казались готовыми к работе. Но как только Ольга начала внедрять новые бизнес-процессы и ставить новые задачи, часть команды открыто высказала свое несогласие: «Нам это не нужно, все и так работает». «Нет времени» «Это не входит в мои обязанности». Другие выполняли распоряжения, но делали это неохотно, демонстрируя своим поведением, что не воспринимают нового руководителя как лидера. В данной ситуации совпало сразу несколько факторов: Прошлый руководитель давал значительно меньше нагрузки. Вероятно, в этом и заключалась причина его ухода — он не дотягивал…