Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

От прогулок с собакой до переезда на Бали: работающие способы, которые помогли руководителям преодолеть выгорание.   Прогулки с собакой и чтение бумажных книг Александр Сударкин, директор программы МВА в бизнес-школе МИМ-Киев, эксперт Executive.ru Выгорание подходило в год карантина часто, особенно когда объявляли о локдауне и переходе в режим онлайн-работы. Человеческого общения не хватало, а серые квадратики на экране с трудом заменяли собеседников. Спасало несколько подходов. Прогулки семьей с собакой уверенно лидируют в моем списке. Но здесь важно соблюдать несколько нюансов. Во-первых, отложить телефон. Сначала было непривычно просто выгуливать собаку, смотреть по сторонам, дышать воздухом, разглядываешь меняющийся пейзаж. Но через некоторое время начинаешь включаться в совершенно другой ритм мышления. Он более спокойный, без эмоциональной раскачки, которая обычно приходит после листания ленты соцсетей со скандалами, умильными фотками, хейтами. Минимум два раза в…

Сергей Соловьев Редактор, Москва Универсальные советы, которые помогут сохранить доходы в мире, где вас и вашу работу могут заменить роботом. Маркетинг помешан на привлечении новых клиентов. Больше и больше пользователей, регистраций, установок. Им достанутся самые невероятные скидки, все призы и подарки. А старым клиентам — незаметное подключение платных услуг и регулярно дорожающие тарифные планы с постепенным урезанием функционала. И такое отношение не только в бизнесе. Как мы ведем себя при поиске работы? Все, кроме аристократов и рантье, которые сейчас брезгливо поморщились. Да, простолюдины трудоустраиваются, представьте. Отдельная печальная тема, но сейчас о другом. Что происходит с людьми во время самопродажи: Они приводят в порядок резюме. Отыскивают лучшую одежду. Некоторые даже гладят ее. Протирают видеокамеру для собеседований. Прибираются в комнате, вешают экран на стену. Сочатся улыбками, вежливостью, вниманием. Цветочно-конфетный период в лучших традициях.…

Иван Гурин Преподаватель, Урфу, Екатеринбург Почему хакатоны становятся все популярнее, и как собрать нужных людей? Советы хакатонщика, команда которого победила во всероссийском IT-конкурсе. Я – профессиональный хакатонщик. В этом году наша команда Algorithm победила во всероссийском конкурсе для IT-специалистов «Цифровой прорыв» — флагманском проекте президентской платформы «Россия — страна возможностей», значит мы что-то поняли (но это не точно). За 2 года хакатонов было очень много ошибок, и большинство связаны с командой. Классика – кадры решают все. Но чаще они решают тупить, прокидывать сроки, отвлекаться, терять мотивацию, просаживать время. Я сказал «они»? Мы, конечно. Все грабли посчитаны лично. Скептики скажут, что я просто пытаюсь подвести идеологическую базу под случайную победу, которая должна была рано или поздно случиться по закону больших чисел. Не путать с BigData. На это отвечу цитатой из «Книги Пяти…

Какие скиллы нужны маркетологу-руководителю и как их прокачать, рассказывает Александр Соловьёв, сооснователь и директор по маркетингу Qmarketing Academy. Александр Соловьёв, Qmarketing Academy   Если вы работаете в маркетинге достаточно долго, то наверняка задумывались о карьерном росте. Один из перспективных путей — перейти на позицию директора по маркетингу. Особенно, если уже устали работать руками и чувствуете, что готовы управлять командой и с головой уходить в стратегию. Метить на позицию директора по маркетингу — амбициозно, но реально. Нужно лишь прокачать определённые навыки и упорно идти к цели. Для вас я подготовил список скиллов и рекомендаций, которые приблизят к позиции мечты. Soft skills и найм Soft skills или «гибкие навыки» — штука, нужная всем. В совместном исследовании учёные из Гарварда, Стэнфорда и Фонда Карнеги выяснили, что soft skills на 85% определяют успеха человека в профессии. Коммуникация, эмпатия, лидерство — эти качества помогают не только успешно справляться с собственными задачами, но и руководить командой. Хороший директор по маркетингу не обязан знать все инструменты или решать все задачи самостоятельно. Но он умеет находить экспертов в команду, «продавать» им компанию и перспективы…

Есть много способов выйти из зоны комфорта, но в Demis Group решили сделать это в формате геймифицированного обучения для управленческого состава компании. Было больно, приятно, увлекательно и драйвово, причём как участникам, так и организаторам. Demis Group, demis.ru Как мы начали нашу «Кругосветку» В 2020 году мы провели довольно тривиальную, но от этого не менее репрезентативную оценку руководителей по методике 360 градусов. В оценке участвовали руководители всех звеньев. Стало ясно, что определённые компетенции требуют прокачки, причём зоны для роста есть как у линейных руководителей небольших отделов, так и у топ-менеджмента. Мы составили примерно такой список компетенций: развитие, новаторство, постановка задач, мотивация, контроль, донесение целей компании, разрешение конфликтов, кроссфункциональное взаимодействие, обучение, оцифровка деятельности, управление в кризис. В условиях нестабильности на фоне пандемии и наличия у нас 4-х офисов в России, где работают руководители, нам был нужен формат обучения, который бы увлёк и объединил, не требуя регулярных очных встреч. Так родилась наша «Кругосветка». В Demis Group мы знаем,…