Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Владимир Миронов Генеральный директор, TIGR, Москва Как работает метод деловой игры? Какие виды деловых игры бывают? Почему симуляции и квесты работают лучше тренингов и тимбилдингов? Любой сотрудник мечтает, что руководитель скажет: «Отложите все рабочие задачи, сегодня весь день мы будем играть». И даже если бухгалтер не умеет играть в «Уно», а грузчик не разобрался в правилах «Монополии», игре все равно быть. Ведь деловые игры — это не столько про победу, сколько про участие и развитие профессиональных и личностных качеств сотрудников, сплочение и коммуникацию. В этой статье расскажу о том, что такое деловая игра и как она помогает бизнесу. Как работает метод деловой игры Метод деловой игры – это способ корпоративного обучения, при котором сотрудники погружаются в симуляцию каких-либо ситуаций. Метод позволяет концентрированно прожить в игре те обстоятельства, на которые в…

Елена Иванова Финансовый директор, Калининград В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, которого просто охватил «предпринимательский зуд»? Обзор книги Майкла Гербера «Малый бизнес». Для кого книга Майкла Гербера Книга «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» менее всего требуется тем, кто родился предпринимателем – таких людей единицы, они знают об этой своей черте с младых ногтей, тогда же начинают действовать и не особо нуждаются в советах автора. Предприниматели от природы могут прочесть ее минимум как занимательный бизнес-роман, максимум – извлечь идеи для улучшения своего дела. Реально книга может помочь тем, кто трудится по найму, но не может избавиться от мысли о независимости, является отличным узконаправленным специалистом и мечтает зарабатывать больше. В чьей жизни назревает или уже случилось триггерное событие, которое вынудило разорвать контракт с работодателем, а новый заключать не видится целесообразным. Книга может…

Арсений Кутовой Генеральный директор, Dotorg branding & digital, Москва Почему одной адаптации недостаточно, чтобы выжить в мире, где все меняется? Как провести анализ действующей стратегии и от чего зависит успех ее реализации? Обилие источников информации, разнообразие идей и решений, которые объявляют «новыми», «трендами», «изменяющими все вокруг», порождает серьезное искажение в восприятии реальности. Мы начинаем переоценивать влияние этого «калейдоскопа идей» на нашу повседневность и реагируем на то, что следовало бы игнорировать. Формируется ощущение постоянной турбулентности, упущенной выгоды и впечатление, что мы везде опоздали. Такое состояние порождает любопытное поведение среди некоторых руководителей компаний — отказ от будущих доходов с помощью существующих благ в пользу (предполагаемых в моменте) доходов от еще не созданных благ. Импульсивность краткосрочного реагирования организации становится важнее, чем регулярность деятельности по достижению долгосрочных целей. «Какая тут стратегия, когда вокруг ничего…

Какими должны быть KPI директора по развитию? Эксперты поделились своим опытом и показали примеры расчета бонуса. Редакция Executive.ru продолжает цикл статей о том, как оценивать работу топ-менеджеров в компании и что включать в их KPI. Ранее на сайте уже выходили публикации о том, как рассчитывать их бонусы и за что должны отвечать в компании: генеральный директор, HR-директор, директор по маркетингу, финансовый директор, операционный директор. В этот раз мы попросили экспертов рассказать о роли директора по развитию. За что он должен отвечать? Что должно входить в его ключевые показатели эффективности? Как рассчитать его зарплату? За что отвечает директор по развитию Кира Хаин, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом В общем смысле директор по развитию отвечает за рост бизнеса, включая продажи, маркетинг, создание новых продуктов и поиск новых направлений. Однако в разных…

Сергей Власов Руководитель проекта, Новосибирск Как работает метод? Чем отличается от традиционного коучинга? Советы, как внедрить подход в работу. Современный бизнес-мир напоминает бурлящий океан, где стремительно меняющиеся рынки и изнурительная гонка за эффективностью создают волны неопределенности. Руководители и сотрудники, пытаются удержаться на плаву, балансируя между амбициозными KPI и хрупкими границами личного благополучия. Они сталкиваются с парадоксом: чем выше взлеты карьеры, тем глубже пропасть внутренних конфликтов. Материальные достижения теряют блеск на фоне эмоционального истощения, а корпоративные победы меркнут перед лицом экзистенциальных вопросов. В поисках спасения они обращаются к коучам, но часто получают лишь временные костыли вместо исцеления. Почему традиционный коучинг перестает работать Ответ кроется в его однобокости. Как слепой поводырь, ведущий к цели, игнорируя обрывы, он фокусируется на внешних результатах, оставляя за кадром душевные бури. Руководитель, добившийся квартального роста прибыли ценой…