Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Юлия Преснова Менеджер по маркетингу, Москва Почему руководители недооценивают внутренние коммуникации, и какие инструменты подходят для использования в малочисленных коллективах? Общение сотрудников между собой, обмен идеями и мнениями оказывают мотивирующее воздействие на сотрудников и позволяют им чувствовать свою сопричастность. При создании внутреннего осознанного уровня корпоративной культуры, сотрудники самостоятельно начинают распространять свою субъективную положительную оценку компании. Но в некоторых компаниях имеется ряд типовых проблем, которые могут ошибочно восприниматься как отсутствие внутрикорпоративных коммуникаций. В подавляющем большинстве такими являются малочисленные коллективы. Причины отсутствия внутренних коммуникаций Во-первых, руководители не всегда понимают ценность внутрикорпоративных коммуникаций. Особенно это относится к руководителям старшего возраста (55+). Они не мобильны, и не успели своевременно подстроиться под существующие современные технологии. Во-вторых, в небольших компаниях часто недооценивают значимость системы внутрикорпоративных коммуникаций во многом из-за отсутствия соответствующих специалистов. В основном работой с внутренней…

Василий Пигин Генеральный директор, TTI Success Insights Russia (TTISI), Москва По каким критериям, почему и как выбирать инструменты и провайдеров? Эти вопросы помогут даже опытным HR избежать ошибок. Успех бизнеса во многом зависит от качества работы сотрудников ― их способностей, отдачи, вовлеченности. Поэтому все больше компаний пристальное внимание уделяют личностным качествам, которые становятся все важнее для продуктивности сотрудников. Личностные особенности часто определяют насколько успешно человек справляется с работой. Если его поведенческий тип и система ценностей-мотиваторов соответствуют работе ― он вовлечен и продуктивен, если нет ― увы.  Поэтому во многих компаниях все чаще применяют инструменты психодиагностики персонала. При выборе инструментов психодиагностики сотрудников для системного управления бизнесом часто возникают вопросы: Насколько инструменты валидны? Насколько иностранные тесты адаптированы и нормированы для России? Как их применять при отборе и развитии кадрового резерва, для оценки…

Дарья Афанасьева Руководитель группы по подбору персонала, КОРУС Консалтинг, Санкт-Петербург Почему для бизнеса так важно, чтобы команда оставалась в ресурсе? Как руководителю понять, что подчиненный нуждается в восстановлении и отдыхе от работы? Некоторые люди жалеют, что в сутках только 24 часа. Стараются следовать всем правилам тайм-менеджмента и с гордостью пишут в резюме слово «многозадачность». Таких называют «труженик», «трудоголик». Их друзья удивляются, как можно все успевать. Коучи утверждают, что на самом деле организм способен на большее. И только психологи замечают, что на самом деле жертвы продуктивности висят над пропастью, имя которой – эмоциональное выгорание. Первые симптомы Человек-оркестр, который берет на себя все и сразу, нуждается во внимании со стороны. При этом он может себе не признаваться в том, что чувствует себя плохо. Причиной этому могут быть страх осуждения, возможное недовольство со стороны…

Как часто вы думаете, что кому-то что-то должны? И как часто, делая выбор, вы опираетесь на чувство долга, а не на свои искренние желания?   Психологи доказывают: убеждённость в том, что вы всем должны, приводит к кризисам, депрессивным эпизодам, повышенной тревоге и хронической неудовлетворённости. Люди с установкой «должен» рано или поздно приходят к ощущению, что они живут не свою жизнь. «Я не могу себя найти» — самая частая проблема у людей, склонных к хроническому долженствованию.   Долженствование — когнитивное искажение или иррациональное убеждение, чаще всего усвоенное в детстве. Люди, которые чувствуют себя несчастными, часто руководствуются идеей долга. Интересно, что одновременно с этим у человека, который «потерял себя», есть много достижений, он успешен, но внутреннего ощущения себя на своём месте, счастья и удовлетворения нет. Потому что выстраивая свою жизнь, человек забыл…

Дизайн ‒ это не искусство, и поэтому для него существуют свои объективные критерии оценки. Дизайн решает конкретную задачу и не пытается сказать ничего «сверх». Поэтому смело убирайте из вашей оценки субъективные суждения «нравится – не нравится». Исполнителю же необходимо создавать дизайн, решающий проблему, а не выражающий его личность, а заказчику – трезво оценивать результат и ориентироваться на то, что нужно пользователю. Перечисляем 7 принципов дизайна, которые помогут справедливо оценивать дизайн-проекты. Дизайн – это не то, как предмет выглядит, а то, как он работает. Стив Джобс Дизайн – это не индивидуальный акт творения …а командная работа разных специалистов. Чем более разные специалисты участвуют в процессе создания проекта, тем эффективнее в итоге будет работать дизайн. «Метаморфозы Нарцисса» Сальвадор Дали,1937 Искусствоведы проводят стилистический анализ художественного произведения, ищут ассоциации, архетипы, которые помогут интерпретировать работу автора.…