Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Нужно ли вести соцсети? Несомненно, любому бизнесу и специалисту. Однако чтобы стратегия приносила результаты, делать это нужно не “для галочки”, а с пониманием интересов и особенностей поведения целевой аудитории. Времена, когда упаковки профиля и регулярности публикаций было достаточно для успеха, давно прошли. Теперь во главе угла вовлеченность – активный интерес к вам со стороны пользователей. На ее поддержание уходит немало сил: важна постоянная оптимизация и безудержный креатив. Результаты их вполне окупают. Вместо пары унылых лайков, вы получите живое сообщество поклонников бренда. С чего начать преображение, подскажет инфографика. 5 советов для повышения вовлеченности при ведении соцсетей Начните диалог с аудиторией и подогрейте интерес к бренду. Помогут эти правила: Правило №1 Помните, для чего ваша целевая аудитория использует соцсети: Для общения с друзьями. Для развлечения. Чтобы вдохновляться и узнавать новое. Правило № 2…

Карантин отступает, однако коллективы многих компаний продолжают работу из дома. Одновременно с этим сотрудники, работавшие в удаленном режиме два месяца, испытывают понятные трудности с реадаптацией в коллективе. Основная задача HR менеджеров и руководителей сейчас - сохранить чувство единства, «командности» для всех сотрудников без исключения! «Забег Корпораций ОНЛАЙН» поможет каждому сотруднику снова почувствовать энергию команды! Коллективно участвуя в челленджах и активностях программы, сотрудники восстанавливают коммуникацию, заряжаются энергией командных достижений и заодно получают полезную информацию в различных областях. Мир изменился и командный дух важен как никогда! «Забег корпораций ОНЛАЙН» - это эффективный инструмент сплочения вашего коллектива! Оставить заявку на участие в "Забеге корпораций ОНЛАЙН", а также скачать презентацию или заказать индивидуальный расчет можно на сайте www.corporate-run.ru или по телефону +7 968 732-04-92. #давайснами #забегкорпораций #забегкорпораций2020 #забегкорпорацийонлайн #вдохниэнергиювкоманду #maxmedium

Условия для появления и развития предприятий малого и среднего бизнеса в России, пожалуй, далеки от идеала. На фоне мирового экономического коллапса статистика еще менее оптимистична. По данным ФНС, в марте 2020 года число индивидуальных предпринимателей, прекративших деятельность, выросло на 77,2% по сравнению с мартом прошлого года. За месяц закрылось почти 67 тыс. ИП. Несмотря на это, собственный бизнес для многих остается способом исполнения мечты. Точно так же, как кому-то дает новые силы переход от рискованного одиночного плавания под флаги крупной компании. На Executive.ru завершается цикл публикаций о решениях, которые изменили жизнь. В сегодняшней подборке – семь историй о том, как смена места работы добавила новых красок жизни и открыла новые перспективы. Уволиться из Газпрома и открыть свое агенство Ульяна Павлова, управляющий партнер «Агентство маркетинговых стратегий Макс», эксперт Executive.ru Проработав полтора года в компании…

Время, проведенное на самоизоляции, наиболее целеустремленные предприниматели и менеджеры потратили на образование и изучение новых инструментов. Чтобы понять, какими источниками предпочитали они при этом пользоваться, Executive.ru опросил экспертов. Значительная часть опрошенных предпочла книги и анализ собственного опыта. Среди дисциплин, в которые решили погрузиться, отмечают не только бизнес-образование, но и вокал, занятия с детьми, столярное мастерство, даже просто созерцание природы. Таким занятиям эксперты отводят особое место на фоне кризиса и потока негатива в новостях. Юрий Абрамов, менеджер по развитию бизнеса, эксперт Executive.ru: В мае 2020 окончил учебный курс в РАНХиГС «Эпоха цифрового развития: основы цифровой трансформации» и получил сертификат с отличием. Главным выводом самоизоляции и перевода части бизнеса на удаленную работу является осознание того, что необходим быстрый переход в онлайн. Цифровая трансформация – самый востребованный бизнес-тренд в текущих условиях. Александр Богза, антикризисный управляющий, эксперт Executive.ru:…

Оргструктуры – инструмент стратегии. Если нет стратегии, или она оканчивается там, где началась  – разговор окончен. Оргструктура, особенно построенная на самоорганизующихся командах, позволяет компаниям понимать цель через ценность, достигать 15% EBITDA, а не 1,5% из года в год, строить работу на принципах beyond budget и многое другое. Вот сняли (постепенно) ограничения локдауна, можно потихоньку возвращаться в офис. В офисе ждет социальная дистанция – полтора метра друг от друга и личные карандаши с блокнотами.  Невольно вспоминаются стаканы в общей мойке в автоматах с газированной водой в СССР. А что наши партнеры заграницей в таких компаниях, как Facebook или Google? А там очень аккуратно комментируют удаленную работу. Нет ажиотажа: «Ах как хорошо, мы не верили, но ничего страшного не произошло». На самом деле произошло. С массовым переходом на удаленку компании потеряли инструмент для сплочения команд и получения…