Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Станислав Антипов Руководитель, Москва Ключевые приемы, без которых не получится добиться своих целей. Трудно избежать соблазна начать с нового года новую жизнь. Однако стать лучшей версией себя не так просто. И дело не только в том, что глупо делать ставку на 1 января, понедельник или день рождения. Даты не важны. Проблема в том, что люди вообще меняются довольно редко. Пожалуй, исключением становятся только какие-то потрясения или даже трагедии. Например: Тяжелая болезнь Смерть близкого человека Финансовый крах Развод, потеря отношений Нападение с угрозой для жизни Стихийное бедствие Но не хочется себя подталкивать к позитивным шагам таким образом. Да и не получится, ведь черные лебеди не летают по расписанию. А если добровольно поджечь все нажитое непосильным трудом — ни страховую не впечатлить, ни себя самого. Или нет? Сжигать за собой мосты Портить имущество без…

Алексей Старков Специалист, Пермь Пошаговый план, который поможет эксперту написать свою первую книгу: от поиска идеи и темы до способов издания. Личный опыт автора. Каждый мастер своего дела хочет признания, славы и социального одобрения. Один из способов заявить о себе – написать и издать книгу. Как подойти к этой задаче начинающему автору-эксперту? В этой статье поделюсь опытом работы над своей книгой «50 Оттенков управления. Кнутом и пряником». Вопросы продвижения книги – тема для отдельного материала, поэтому здесь ее рассматривать не будем. 1. Для чего эксперт пишет книгу Базовые цели: Продвижение личного бренда, получение звания эксперта индустрии. Структурирование опыта. Утоление нарциссической тяги к признанию (будем честны с собой). Вовлечение партнеров по бизнесу. Целью также может быть продвижение бренда компании, сотрудником которой является эксперт. Однако в начале пути такую задачу лучше не ставить, потому…

Анастасия Шек Web-дизайнер, Москва Что учесть при создании сайта для наибольшей эффективности? В 2025 году корпоративный сайт перестает быть просто визитной карточкой компании. Это большая, живая площадка, полноценный маркетинговый инструмент, который играет ключевую роль в привлечении и конвертации лидов. Сайт теперь – обязательный инструмент коммуникации с аудиторией. С учетом текущих тенденций на рынке, где стоимость привлечения клиентов растет, а традиционные воронки теряют эффективность, каждая ошибка на сайте может стоить упущенных возможностей и финансовых потерь. В этой статье мы разберем, каким должен быть корпоративный сайт в 2025 году, чтобы он оправдывал вложенные в него средства. Каковы особенности корпоративных сайтов Сайты компаний посещает различная аудитория: это могут быть потенциальные партнеры, инвесторы, клиенты, соискатели вакансий, государственные компании, банки и другие посетители. Такие сайты, как правило, многостраничные с минимум двумя уровнями вложенности. Здесь важна хорошо проработанная…

Полина Объедкова Генеральный директор, TS Solution, Санкт-Петербург Как выстроить в компании кадровую политику, чтобы упростить прохождение испытательного срока для новичков и помочь им адаптироваться? Во времена «кадрового голода» на рынке труда слаженная работа HR-службы и грамотно настроенная кадровая политика в компании – это возможность проще находить, обучать и удерживать персонал. Но даже в хорошо настроенной системе бывают нестандартные ситуации, которые необходимо решать точечно и в индивидуальном порядке. Хочу поделиться своими примерами таких ситуаций и рассказать, какие выходы из них мы нашли для себя. 1. Как сохранить индивидуальный подход к новичку В большинстве крупных компаний все бизнес-процессы достаточно усреднены и стандартизированы. Как правило, чем больше компания, тем меньше индивидуального подхода к решению кадровых вопросов. Но стандартизировать абсолютно все процессы невозможно, текущий бизнес-контекст требует большей лояльности и свободы для сотрудников. Поэтому лучше…

Александр Лапутин Консультант, Москва Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий. Ошибка, про которую пойдет речь, не нова. Даже компетентные люди последовательно наступают на эти грабли. И меня, как модно сейчас говорить, «триггернуло». Условия задачи Я был приглашен в качестве эксперта на стратегическую сессию одной немаленькой компании с толковым модератором — руководителем консалтинговой фирмы со стажем. Сидим, обсуждаем, делимся мыслями, генерируем идеи, все как и должно быть. От собственника есть задача сильно вырасти по одному из направлений в 2025 году к результатам текущего года. Для примера обозначим в цифрах — на 150%. Далее надо понять и спланировать источники этого роста: привлечение новых клиентов; повышение среднего чека; повышение возвращаемости клиентов. Математически в упрощенном виде это выглядит примерно так: Выручка =…