Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

В этой статье поделимся советами, как красиво упаковать сообщество ВКонтакте и подготовить его к рекламе. Зачем это нужно? Представим, что ваше сообщество — это городская кофейня. Прежде чем ее открыть, вы сделали ремонт, закупили оборудование, оформили витрину, разработали меню, взяли на работу сотрудников, наладили поставки ингредиентов. Пока эта работа не проделана, кофейне нет смысла открываться. Клиент может зайти один раз, разочароваться в интерьере и качестве обслуживания, и больше никогда не прийти. Также и с вашим сообществом во ВКонтакте. Прежде чем запускать рекламу, проведите аудит сообщества по нашему чек-листу. И если есть необходимость, приведите его в порядок. Иначе вы спустите рекламный бюджет в трубу — пользователь кликнет по вашему объявлению, но в группе не останется. Почему сообществом самое время заниматься в период пандемии: Заказы онлайн. Если есть возможность принимать заказы онлайн, работать…

На Executive.ru стартует цикл публикаций, посвященный ключевым решениям, которые изменили жизнь. Владельцы бизнесов, управленцы и менеджеры поделились историями о важных моментах, после которых все поменялось. В сегодняшней подборке – истории успешной руководительницы Яндекса, которая бросила учебу на MBA в Лондоне и предпочла заняться йогой; домохозяйки, ставшей бизнес-леди; сотрудницы банка, которая встретила мужа и стала совладелицей бизнеса и другие. Решение уехать из родного города изменило жизнь Елена Князева, управляющий партнер компании «Итал Сити Фуд», эксперт Executive.ru Когда-то я оказалась перед выбором: либо жить с ребенком в маленьком городе, либо переехать в Москву и начать зарабатывать деньги, которых катастрофически не хватало, но тогда нужно оставить дочь моим родителям. Это было мучительно. И, может быть, я даже осталась бы, если бы не было еще нескольких факторов, которые все же склонили меня к отъезду. Мой друг…

Несмотря на поговорку «Гениями не рождаются, гениями становятся», большинство людей все же считают, что гениальность — хоть немного, но врожденное качество. Чтобы стать гением, нужно обладать талантом или как минимум предрасположенностью к чему-либо, которую впоследствии можно будет развить тяжелым трудом и упорством. Однако это убеждение обманчиво: чтобы общество однажды назвало вас великим человеком, совсем не обязательно быть талантливым в привычном смысле этого слова. Посмотрим, что на этот счет думает Малкольм Гладуэлл, автор книги «Гении и аутсайдеры». «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?» Малкольм Гладуэлл Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2017 Гений или аутсайдер? Люди склонны считать, что успешность напрямую связана с одаренностью, но сводить все к исключительно личным качествам, которые делят мир на людей талантливых и не очень, значит упускать из виду множество других факторов. Гении и аутсайдеры — две полярные точки, где «одним все, а другим ничего» Талант — это лишь одна сторона успеха, ведь можно иметь сколько угодно задатков будущего…

Адаптивный процесс сложен как для нового сотрудника, так и для коллектива, в который он попадает. Как построена система адаптации в российских компаниях, чего лучше избежать новичку, а на чем, наоборот, сделать акцент? Что такое выход на новую работу? Постепенное погружение или прыжок в ледяную воду? Начало пути по прямой дороге или блуждание по лабиринту? В любом случае смена места работы психологами расценивается как стрессовая ситуация для человека, а адаптивный процесс непрост как для нового сотрудника, так и для коллектива, в который он попадает. В иностранных компаниях этот процесс, как правило, документированно оформленный и строго контролируемый, пытаются даже смягчить неформальными методами. Например, в некоторых фирмах новичка встречают цветами. А в крупных японских концернах нового сотрудника в первый день могут повести обедать в ресторан, как бы сразу принимая его в большую семью,…

Пять распространенных ошибок HR-менеджеров, которые губят систему передачи знаний и опыта в коллективе компании. Пасюнина Маргарита Директор по развитию, Москва   Наставничество – способ передачи знаний, в ходе которого сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. А потому HR-специалисты стремятся внедрить его в компании. Они с энтузиазмом берутся за эту задачу и... С тем же искренним энтузиазмом убивают наставничество, не дав ему родиться. За десять лет в L&D-сфере я видела много систем, пылящихся в столах. Кладбище скрупулезно прописанных положений о наставничестве выглядит трагично. Какие же действия HR-отдела ведут к летальному исходу? На каждом этапе внедрения системы свои орудия убийства. Но те, что используются еще на этапе разработки – самые действенные. HR-менеджер не понимает цели наставничества Наставничество – инструмент, который может принести компании быстрый практический результат и экономическую выгоду. Однако подход «у…