Офисные войны за власть: как починить корпоративные коммуникации
Олег Солдатов Консультант, Москва Что сделать руководителю, чтобы у сотрудников не возникало желания манипулировать коллегами, бороться за влияние, зарабатывать очки статуса и авторитета. Наверное, каждый второй участник тренинга по коммуникациям приходит с одинаковым скрытым запросом. Формально: «хочу лучше общаться». Неформально: «хочу, чтобы люди делали, как я сказал, и не сопротивлялись». На одном тренинге руководитель сформулировал это честно: «Я не хочу серьезно меняться. Я хочу понимать, как сделать так, чтобы они поменялись». Пока запрос звучит так, любые тренинги обречены. Люди ищут не инструменты для диалога, а более тонкий способ управлять другими. На этом фоне особенно заметно, как в реальной корпоративной жизни работают устойчивые сценарии поведения – то, что одна из научных школ описывает как повторяющиеся трансакционные паттерны и игры. Корпоративная реальность: почему игры важнее задач В больших компаниях коммуникация редко сводится только…



