Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Финансовые спады, нездоровая атмосфера в коллективе, текучесть кадров — с этими проблемами сталкиваются многие компании. Бизнес-расстановки — метод, который становится все более популярным, так как дает результат быстро и долгосрочно: он помогает понять суть сложных ситуаций в деловой среде и оперативно найти решение. Что такое расстановки в бизнесе Бизнес-расстановки (или организационные) — инструмент «лечения» организаций, который основан на терапевтическом методе семейных расстановок, предложенном немецким психотерапевтом Бертом Хеллингером. Он исходил из того, что семья — первая система, в которую попадает человек. И модель поведения в ней каждый использует также в других системах, в том числе в рабочей среде. Это позволило Хеллингеру говорить о заместительском восприятии: при расстановке заместитель сливается со своим прототипом, хотя может быть не знаком с ним лично. Люди не всегда способны давать себе отчет в своем поведении, потому,…

Самое ценное, что есть у рекрутера – это его навыки оценки компетенций потенциальных кандидатов и умение проводить разные виды интервью. Благодаря этому вы можете отбирать самых эффективных кандидатов для своих заказчиков и слышать в ответ только слова благодарности, а не “давайте посмотрим кого-нибудь еще…”. Но не так все просто, как кажется на первый взгляд. Первое, с чего вам стоит начать – разобраться, что такое модель компетенций и как самостоятельно под любую должность составить профиль компетенций. Если вы пока еще не сталкивались с таким понятием как “Модель компетенций” и “Профиль компетенций”, то начните изучение этой темы со статьи по ссылке. После того, как вы точно определились с тем, какие компетенции вам необходимо оценить, можно переходить к методам оценки. При использовании техник STAR и PARLA предполагается, что у кандидата уже был опыт, в которых требуемые…

Приходя работать HR-ом в среднюю или крупную компанию, мы, как правило, сталкиваемся с устоявшимися процессами и уже внедренными работающими инструментами. В такой ситуации HR, конечно, может внести свои предложения по улучшению и повлиять на на некоторые процессы, но, в целом, “правила игры” понятны. Совсем другая история, когда вы приходите работать HR-ом в “чистое поле”. Несмотря на то, что у большинства новичков в подобной роли уже есть некая насмотренность, можно запутаться, с чего же начать построение HR-процессов, и в потоке рутины упустить главное. Ниже я приведу основные шаги, с которых целесообразно выстраивание HR-функции в компании, и на что нужно обратить внимание в первую очередь. Первое и основное, с чего нужно начать - это обсуждение с бизнесом основных целей и задач. Невозможно составить HR-план, если у компании нет четкого бизнес-плана с измеримыми…

Ответ на вторую часть вопроса банален. Чтобы HR работал как часы, нужно организовать его работу так же хорошо, как работу всех остальных департаментов. Сейчас во многих компаниях HR-ом занимаются «по остаточному принципу». Это нормально — никто не ждёт от департамента персонала невероятной эффективности и результатов. Обычно эйчары «просто ищут людей», и на этом их работа закончена. Вкладывать в одну-единственную функцию много денег и организовывать сотрудников действительно незачем. Давайте разберёмся, что заставляет немногие компании всерьёз развивать этот департамент — и что в этих компаниях делают, чтобы он приносил результат. Чем обычно страдает компания с заброшенным HR-департаментом Слабый HR-департамент не смертелен для бизнеса — но даже на короткой дистанции появляются неприятные ситуации: После ухода высококвалифицированного сотрудника компания тратит несколько месяцев только на поиск достойного кандидата — даже если зарплата и дополнительные мотивации уже на уровне Чтобы новый сотрудник стал эффективным, ему требуется от трёх месяцев до полугода. Всё это время бизнес просто так тратит деньги: на поиск, обучение, зарплату и налоги за устройство сотрудника. При…

Одно из главных направлений HR Tech, или технологий в HR — это автоматизация найма сотрудников, и сейчас в такие продукты начинают интегрировать искусственный интеллект. Как нейросети решают задачи рекрутмента и способны ли они заменить собой живых специалистов, рассказывает Владимир Демченков, руководитель дирекции ИТ-подбора и аутстаф-менеджмента в компании Альфа Банк. © Jason Goodman/Unsplash Массовый найм и чат-боты В рекрутменте, как и во многих других сферах, искусственный интеллект может взять на себя рутинную работу — например, первичный отбор в массовом найме. Некоторые компании уже сейчас используют чат-боты, чтобы отсеять нерелевантных кандидатов и закрыть задачу первого контакта. Условно говоря, написать кандидату о вакансии, отправить ему описание, если собеседнику это интересно, попросить прислать резюме и так далее — зависит от сценария, который вы настроите. На рынке есть много конструкторов чат-ботов — таких, как ManyChat, Chatfuel, HubSpot, PuzzleBot и других. Более…

Алла Вучкович-Стадник Глава из книги «Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения» Издательство «Эксмо» 1. Внедрение системы оценки Внедрение системы оценки в компании происходит в несколько этапов, описанных на рисунке 7. Рис. 7. Этапы разработки системы оценки персонала в компании 1. Принятие решения о создании системы оценки в компании топ-менеджментом и HR-департаментом компании Главное условие при принятии решения о построении системы оценки в компании — искренняя уверенность топ-менеджеров в целесообразности начинания. Лучше всего, если она будет подкреплена формальными документами — приказами и распоряжениями, особенно в российских компаниях. Действия на данном этапе: 1) Необходимо определить, какие цели преследует оценка и как ее введение скажется на мотивации сотрудников. Чтобы понять основные факторы, мотивирующие сотрудников, предварительно можно провести небольшое исследование, например, опрос сотрудников. 2) HR-департамент может подготовить и провести небольшую презентацию…

Так как мы являемся разработчиками системы для рекрутинга и HR, хотим поделиться своим видением и опытом использования машинного обучения в подборе кандидатов. Тема непростая, но все идет к тому, что через пару-тройку лет подобные штуки будут использоваться практически во всех компаниях. Кто-то их будет ставить у себя внутри, кто-то воспользуется облачными вариантами. Главная причина — они в разы ускоряют обработку входных данных. Поэтому бизнес от них не откажется.  Среди уже автоматизированных процессов — оценка «большой пятерки» (софт-скиллы), мэтчинг резюме и вакансий, диалоги с кандидатами и exit-интервью. Под катом кратко про то, как все это устроено и чем грозит соискателям в ближайшем будущем. Хотя, не особо грозит. По факту можно научить систему прекрасно работать даже с резюме, состоящими из 10 строк, в то время как живых рекрутеров разом всех не обучишь.…

Перевод статьи Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Автор Catherine Scott из команды Эрика ван Вулпена Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Годовой отчет HR — это способ продемонстрировать вашим заинтересованным сторонам ценность, которую HR привносит в бизнес. Он охватывает как достижения, так и проблемы, возникшие в течение года. Кроме того, в нем подчеркивается, как отдел кадров способствует производительности, OKR и стратегическим целям вашей компании. Существенной частью разработки результативного годового отчета по персоналу является включение правильных показателей для четкой количественной оценки того, как отдел кадров влияет на стратегические цели и эффективность организации. Содержание Что такое годовой отчет по персоналу Показатели для включения в годовой отчет по персоналу Как подготовить годовой отчет по персоналу Что такое годовой отчет по персоналу? Каждый год исполнительный комитет вместе с командой HR должен тщательно анализировать…

Сегодня, чтобы справляться с растущими требованиями, HR отчаянно нуждается в цифровых помощниках. Однако зачастую мы боимся внедрять новое, не доверяя технологиям… Опасаясь, что они слишком изменят привычный порядок вещей и саму суть нашей работы. Насколько обоснованы эти опасения? На что способен и не способен искусственный интеллект? Что уже изменилось в управлении талантами с появлением искусственного интеллекта и нейросетей? Читайте в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023. Что есть что? Прежде всего – разберёмся, что чем является в мире высоких технологий. Искусственный интеллект (ИИ, AI) – это технология, которая придаёт компьютерам способность решать определённые задачи подобно некоторым (!) мыслительным процессам человека, например, наблюдению и анализу. При этом ИИ не обладает самосознанием, ограничен волей человека и на данном этапе развития может обучаться только тому, для чего…

Если бы современный HR нужно было описать всего одной картинкой, сюда идеально подошел бы образ канатоходца, идущего над ущельем. Поиск талантов, удержание текущих сотрудников и их обучение – три точки опоры, между которыми HR-специалистам приходится постоянно балансировать, чтобы компания постепенно продвигалась вперед. При этом, даже если HR удается справиться с «цунами текучести» (Forbes ввел этот термин в 2021 году, когда пугающие 52% сотрудников по всему миру задумывались о смене работы), все усилия могут разбиться о невовлеченность менеджеров и C-level. По данным Gallup, 51% управленцев не особо обеспокоены эффективностью своих сотрудников, а 14% совсем нет до этого дела. И это тоже входит в зону ответственности HR. Рынок меняется очень быстро, под новые вызовы трансформируется и кадровая политика компаний. А вместе с этим усиливается роль HR-стратегий. Чтобы увеличить горизонт прогнозирования и собрать всё перечисленное выше в единую картину, у бизнеса…