Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Евгения Шитова Консультант, ООО Сотер, Санкт-Петербург Чтобы провести оценку персонала, необходимо для начала выбрать подходящий для этого инструмент. Как это сделать, и на что обращать внимание при анализе вариантов? Российский рынок провайдеров инструментов оценки активно пополняется новыми игроками, предлагающими все больше опросников и тестов способностей для корпоративного клиента. Если раньше HR-специалисты выбирали из довольно небольшого перечня таких провайдеров как SHL, ЭКОПСИ или Detech, то сейчас список возможных вариантов перевалил за отметку в пару десятков компаний. Безусловно, расширение выбора — позитивная тенденция, однако и это имеет свой побочный эффект: бизнесу необходимо тратить больше времени и внимания на выбор провайдера оценочных инструментов. Я знаю это не понаслышке, поскольку весь прошлый год анализировала предложения рынка, и тестировала всевозможные опросники и тесты для оценки персонала разных категорий. И если в моем случае такие затраты времени оправданы,…

Станислав Антипов Руководитель, Москва Как личные отношения влияют на эффективность сотрудников? И с помощью каких способов можно решить проблему негативного фона в команде? Привычная схема менеджмента включает набор ролей с жесткими полномочиями. Есть высший менеджмент, линейный, рядовые сотрудники. Можно нарисовать красивую диаграмму, где наглядно будет видно, кто кому подчиняется. Точнее, должен. Проблема в том, что в реальной жизни все сложнее и брутальнее. Например, бывают стихийные лидеры, которых коллектив слушает гораздо внимательнее, чем номинальное начальство. Одни специалисты ненавидят друг друга и не будут общаться напрямую, во всяком случае нормально. Другие, наоборот, лучшие друзья или, возможно, любовники. Им плевать на свои места в диаграмме. Равно как и на все служебные тайны, ограничения, регламенты, вместе взятые. Количество «тонких связей» между сотрудниками, поставщиками, клиентами ошеломительно огромно. Их невозможно перечислить и классифицировать, потому что таких факторов…

Ирина Куликова Старший консультант, Москва Что значит «плохой» руководитель? В чем это проявляется? Как он вредит компании, и что делать, чтобы защитить бизнес от горе-управленцев? Не так давно на Executive.ru поднимался вопрос, чему можно научиться у плохого руководителя. Сперва я со свойственным мне энтузиазмом тоже хотела откликнуться и дать свой позитивный комментарии о том, что и с плохим руководителем можно неплохо работать и многому научиться, но затем осознала, что хочется сказать по этой теме больше. Ведь появление ее неслучайно. Очевидно, что многие не понаслышке знакомы с такой проблемой. В чем проблема? Согласно опросу, проведенному в 2022 году Высшей школой экономики, 56% сотрудников сталкиваются с плохими руководителями, которых они назвали враждебными. Проявляется эта враждебность в принуждении сотрудников к выполнению рутинной и неквалифицированной работы, неожиданного изменения условий труда, игнорирования мнения специалистов, препятствии карьере, выполнению работы и…

Наталья Мищенко Директор по персоналу, HR, Онлайн платформа «Нетология», Москва Как измерить уровень вовлеченности персонала? И что делать, если мотивация работников падает? Вовлеченность – это состояние, в котором люди выполняют работу с большей мотивацией и стремятся достигать целей компании. От уровня вовлеченности сотрудников зависит их производительность труда и прибыль бизнеса. По данным исследования общественного мнения Gallup, вовлеченные команды приносят на 23% больше прибыли, чем не вовлеченные (Gallup, State of the Global Workplace 2022, The voice of the world’s employee). Поэтому следует измерять вовлеченность, даже если бизнес небольшой и, кажется, что все и так очевидно. Что поддерживает вовлеченность сотрудников Глобально, чтобы человек прикладывал максимум усилий при выполнении своих задач, нужно соблюдать два условия: работа должна увлекать, а внешнее окружение – помогать. По моему опыту, максимально влияют на высокую вовлеченность: корпоративная культура с…

Татьяна Галкина Генеральный директор, Академия iSpring, Йошкар-Ола Какие навыки необходимы, чтобы попасть в категорию по-настоящему уникальных и востребованных специалистов? Корпоративное обучение помогает быстро адаптировать бизнес к меняющейся среде. Специалисты по обучению помогают сотрудникам овладеть навыками, необходимыми для их успешной работы. Парадокс в том, что сами профессионалы в сфере обучения по статистике собственным образованием занимаются реже. Согласно исследованию по обучению на рабочем месте LinkedIn Learning, специалисты по L&D тратят на 35% меньше времени на обучение по сравнению со своими коллегами по персоналу и на 23% по сравнению со всеми активными пользователями LinkedIn. При этом разница компетенций у специалистов по корпоративному образованию создаtт большой разброс зарплат. Тренер по продукту, как правило, быстро достигает своего потолка. L&D-менеджер (или тренинг-менеджер) практически не имеет ограничений по заработной плате. Чтобы оставаться высокооплачиваемым специалистом, нужно ориентироваться в…

Наталия Молодцова Директор по персоналу, HR, iFellow, Москва Простой алгоритм действий, который поможет провести экспресс-оценку репутации компании на рынке труда и быстро исправить основные недочеты. Расходы на привлечение специалиста составляют порядка 50% от его годового оклада. У работодателей с сильным HR-брендом эти затраты ниже. Кроме того, им проще закрывать вакансии и удерживать сотрудников. 49% компаний назвали формирование положительного имиджа работодателя приоритетом HR-стратегии в 2023 году, показал опрос TalentTech. Такое внимание к HR-бренду объясняется двумя другими важными целями: 71% компаний сосредоточились на удержании специалистов, а 57% продолжат активно искать и нанимать новых сотрудников. HR-бренд помогает сохранить команду и привлекать сильных кандидатов — особенно в высокоинтеллектуальных сферах. Как правило, ценные специалисты получают несколько предложений и выбирают не только условия, но и работодателя. Итак, как проверить, что о вашей компании думают потенциальные соискатели, и как повысить…

Андрей Федоров Генеральный директор, Rocketyze, Санкт-Петербург Алгоритм и шаблоны, которые помогут ответить на самые важные вопросы: зачем ваш продукт покупателю, и почему он готов за него платить. При разработке ценностных предложений (ЦП) я использовал разные методики, в том числе известный шаблон Остервальдера. В любой методике есть «узкие» места, где легко ошибиться, при этом корни проблемы вовсе не в самих методиках, а в опыте людей, их применяющих. Когда есть опыт, несложно разработать ценностное предложение с использованием любого фреймворка или без него, только вот новое ЦП мы каждый день не разрабатываем – это нерегулярные задачи. Опыта мало просто потому, что ему неоткуда взяться. Я сформировал подход, который на уровне алгоритма и шаблонов направляет работу, «подталкивая» в нужном направлении – карту ценностного предложения. Она состоит из четырех шаблонов, каждый выполняет определенную задачу. Кажется, это слишком…

Нара Миансарян Руководитель проекта, Москва Что на самом деле определяет личность человека? Скорее всего, не карьера и материальные блага, а понимание себя. Как научиться жить в ладу с собственным характером? Чтобы удовлетворить установку «я – лучше всех», человек хочет получить подтверждение от других. Но гораздо важнее этого – самосовершенствование, желание развития. Упорно и терпеливо изучать собственное поведение и эмоции – входной билет в мир самопознания, где как раз и хранятся ключи ко всем нашим нежелательным, а порой разрушительным и обветшалым установкам. Можете ли вы честно ответить себе на вопрос «Какой я»? Быть самим собой означает: Чувствовать личные переживания и руководствоваться своими убеждениями, интересами при принятии решений. Чувствовать внутренний баланс, оставаться естественными в любом своем проявлении. Такие элементы нашей жизни как профессия или материальные блага не составляют ее суть. Вещи вроде работы, дохода…

Денис Нуштаев В 2016 году я со своей коллегой основал HR-агентство для поиска специалистов в сфере IT. Тогда мы ничего не знали ни об IT, ни о подборе персонала. Как оказалось, это помогло избежать многих проблем. Эта статья будет интересна, если вы хотите: узнать внутреннюю кухню кадрового рынка, который все больше влияет на сферы бизнеса; увидеть на моем опыте, как иногда полезно работать против трендов, привычных для рынка схем и не использовать попсовые методы продвижения; узнать, почему не стоит писать сухие описания вакансий и задавать глупые вопросы на собеседовании Как работают HR-агентства Я уже писал статью в блог «Текстерры» и рассказал в ней, почему вообще пошел в HR-сферу. Сначала я пробовал устроиться в IT-компании и в кадровые агентства (КА) в качестве рекрутера, потому что мне нужен был опыт. В IT-компаниях мне не…

Рекрутинговые агентства не просто находят и связываются с подходящими кандидатами для своих клиентов. Они также стремятся предоставить кандидатам лучший выбор для их карьеры. Именно эта беспроигрышная стратегия побуждает рекрутера делать все возможное каждый день. Если вы хотите открыть свое собственное рекрутинговое агентство, чтобы достичь свои жизненные цели, вы должны следовать этим простым 8 шагам. Шаг 1. Выберите Вашу Нишу Для начала вам необходимо определить, какую специализацию для рекрутингового агентства вы хотите выбрать. Вы можете быть IT-ориентированным агентством или командой по подбору персонала, работающей для удовлетворения потребностей розничного бизнеса. Просто изучите контакты, которые у вас есть, и знания, которыми вы обладаете, и выберите рынок, на котором вы сможете предоставить свои услуги наиболее эффективно. Также подумайте о том, с какими кандидатами у вас наиболее хорошие связи. Это выпускники или люди более старшего…