Автор: Мастерская коммуникаций HR inspire

Ваш небольшой бизнес со временем значительно вырос? Десятки или сотни сотрудников требуют несколько иного подхода, чем несколько ваших самых близких, которые помогают вам и получают деньги. Надлежащее управление персоналом является одним из самых сильных столпов любой компании, независимо от ее размера или отрасли, в которой она работает. Когда сотрудники не мотивированы на работу и вовлечены, а атмосфера и общение в компании оставляют желать лучшего, бизнес может потихоньку развалиться. Чтобы этого не произошло, нужно создать отдел кадров. Что это на самом деле? За что отвечают HR-специалисты? И самое главное — как создать отдел кадров? Отдел кадров - чем он занимается? Отдел кадров, также известный как HR или отдел кадров, точнее отдел кадров — от английского « управление человеческими ресурсами ». Круг обязанностей отдела кадров очень широк, так как он отвечает за…

Для того, чтобы компания была полна лучших специалистов, требуется подробный план подбора персонала, который можно быстро адаптировать к внутренним и внешним изменениям. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы создать постоянный поток кандидатов на работу и помочь вашему бизнесу вызвать бурю в вашей отрасли. TL; DR – Ключевые рекомендации Что такое план подбора персонала? Это стратегия, которую использует команда по найму для осуществления подбора персонала. Если все сделано хорошо, это может помочь команде стать более эффективной и результативной в масштабах всего бизнеса! Хотите знать, когда вам понадобится этот план? Многие случаи могут потребовать составления плана подбора персонала. Подумайте, например, о годовом планировании или больших изменениях в вашей отрасли. Преимущества успешного плана подбора персонала варьируются от более эффективной работы и снижения затрат на найм до высвобождения вашего времени для выполнения основных задач и многого другого. Наконец, мы делимся 6 шагами, необходимыми для создания крутого плана подбора…

Новосёлова Анастасия Геннадьевна, бизнес –технолог и HR-эксперт. Пошаговый алгоритм: Построение системы подбора и адаптации персонала с «0» Компании — клиенты: малый и/или средний бизнес (с численностью персонала от 15 до 100 человек) Проект: выстраивание процесса подбора, адаптации и прохождения испытательного срока сотрудников с «0» / подбор и обучение HR – координатора для дальнейшего исполнения роли «оператор процесса». Результат: через 4 месяца компания получает: подготовленного и обученногоHR-координатора, организующего и отвечающего за процесс закрытия вакансий компании (экономия в 2 раза на оплате труда); систему подбора и найма сотрудников, которой может пользоваться даже начинающий HR; работающая систему прогнозируемого закрытия вакансий компании по минимальной цене; снижение стоимости привлечения кандидатов и издержек на подбор персонала; повышение в 2 раза скорости и качества закрытия вакансий; снижение количества ошибок и минимизацию рисков при подборе; простые работающие инструменты, позволяющие успешно закрывать…

Юлия Егорова Аналитик, Москва Какие способы помогут заранее понять, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали? Знаете, почему большинство бизнес-идей так и не доходят до стадии развития, а замирают где-то на начальном этапе? По данным исследования CB Insights, 35% стартапов не становятся полноценными проектами, потому что их продукт оказался невостребованным. Это вторая по популярности причина провала проектов, а первая – недостаток начальных инвестиций, но, пожалуй, они нередко идут в паре. Даже продукты гигантов порой оказываются неудачными: Apple Power Mac G4 Cube, Google Glass, портал «Спутник» (так и не ставший предустановленным поисковиком), анонимные соцсети и многие другие проекты. Поэтому, чтобы не тратить кучу времени, финансов и сил на никому не нужные вещи, стоит еще на первом этапе прикинуть, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали, и приносить кому-то…

Владислав Викулов Директор по персоналу, HR, Битрикс24, Москва Простые правила, которые должен помнить руководитель, чтобы сохранять продуктивность работы команды. Что можно сделать прямо сейчас? Согласно опросу сервиса BestDoctor, 45% россиян отмечают у себя хроническую усталость, а 51% — проблемы со сном. Как переутомление влияет на команду в 2023 году? Вчера – работник месяца, сегодня – отстающий Продуктивность снижают не только «производственные» факторы. Происходящее вокруг и события в личной жизни также влияют на рабочее настроение человека. Например, Марсель Иванович поругался с женой — и стал рассеянным, замкнутым. Он меньше общается с коллегами, чаще допускает ошибки, хуже выполняет свои обязанности. У кого-то ситуация разрешается – он возвращается в привычное состояние. А у кого-то — перерастает в хроническую усталость. Также к бизнес-апатии может привести нездоровая обстановка в коллективе и плохое отношение руководства, например: Ссоры: работники…

Ольга Бахтина, HR-бизнес-партнер rta: рассказала, как команде агентства удалось сформировать масштабную систему стажировок, после каждого потока интегрировать порядка 50% стажеров в штат и почему работные сайты конвертируют меньше заявок практикантов, чем вузы и образовательные платформы. rta: (real time agency) — это digital-агентство полного цикла, которое работает на российском рынке более десяти лет. Мы специализируемся на четырех направлениях: performance-маркетинг, медийная реклама, продвижение мобильных приложений и influence-маркетинг. В штате сейчас более ста сотрудников, и мы постоянно ищем новые таланты. Большую роль в привлечении играет наша стажерская программа. В ней проводится подготовка по нескольким цифровым направлениям. Как развивалась и устроена rta: partner career internship В нашем агентстве программы стажировок работают с 2019 года. За это время из небольшой инициативы они трансформировались в полноценный продукт, о котором и пойдет речь в статье. Программы запускаются…

Оценка персонала методом 360 градусов стала одним из наиболее эффективных и популярных подходов к анализу производительности и компетенции сотрудников. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое оценка персонала по методу 360 градусов, как она работает и как конструктор анкет и опросов Testograf может помочь в ее проведении.   Оценка персонала методом 360 градусов: Что это? Оценка 360 градусов – это подход к анализу производительности персонала, который включает получение обратной связи со всех сторон: коллег, подчиненных, руководителей и даже клиентов. Это комплексный подход, который позволяет компаниям получить всестороннюю картину профессиональных качеств сотрудника.   Такой метод оценки особенно полезен, поскольку он предоставляет более точную картину эффективности работника, чем односторонняя оценка.   Почему оценка 360 градусов? Оценка персонала по методу 360 градусов ведет к улучшению качества работы, повышению уровня удовлетворенности сотрудников и улучшению культуры…

Привет! На связи команда TEAMLY. Мы создаём классную альтернативу Confluence и Notion для больших и маленьких команд. А ещё проводим открытые мероприятия, чтобы помочь другим компаниям эффективнее управлять знаниями. На конференции TEAMLY выступила Софья Леськова из компании «ВкусВилл». Она поделилась реальной историей: как оператор поддержки в одиночку запустил базу знаний для 2000 человек.   Этот кейс стоит прочитать и линейным сотрудникам, и руководителям. Для амбициозных молодых сотрудников – почерпнуть вдохновение и круто изменить свою карьеру. Для руководителей – узнать реальные лайфхаки и ошибки во внедрении базы знаний.   Дальше расскажет сама Софья. От непростой проблемы Меня зовут Софья Леськова, я администрирую базу знаний для горячей линии во ВкусВилл. Когда я только пришла в компанию, мы искали информацию в Телеграме, разрозненных гугл-табличках и документах. Это было неудобно: пока копаешься в материалах, покупатель…

Схема была создана Марком в начале 2010-х, пару лет назад существенно доработана в статье «Путешествие по спирали 2.0», а я ее немного расширил в части культур старших уровней и рассказываю в своей интерпретации. Культуры компаний в модели Спиральной динамики. Из моих презентаций​ Работая со схемой, необходимо понимать ряд принципиальных моментов. Культура компании на практике не представляет единственный уровень. В ней можно услышать звучание многих цветных струн спиральной динамики, но некоторые из них звучат сильнее других. И в этом хоре помимо коллективного голоса компании и подразделений звучат голоса отдельных сотрудников, вливаясь в общий хор или выступая диссонансом и критикой со своих позиций. Культура большой компании или корпорации обычно не однородна. Культуры различных подразделений могут отличаться. В одних случаях это результат сознательного конструирования компании в целом, в других – воля руководителя подразделения…

Существует теория спиральной динамики развития, не только компаний и их культур, но и отдельного человека или системы. Согласно этой теории, определенные культурные коды, системы ценностей развиваются по спирали, проходя цикл развития этап за этапом. Каждый этап развития корпоративной культуры авторы методики привязали к отдельному цвету: Сиреневый. Традиции, безопасность. Культура принадлежности. Красный. Сила, личная власть. Культура силы. Синий. Стабильность, порядок, единый верный путь и смысл. Культура правил. Оранжевый. Успех, результат, развитие, независимость, достижения. Культура результатов. Зеленый. Служение, гармония, совместный рост, согласие. Культура согласия. Желтый. Самореализация, творчество, системное мышление. Культура творчества. Сегодня говорят о следующем уровне – бирюзовой культуре (эволюция, равновесие, глобализм, синегрия, макроуправление – культура синтеза). На этом я остановлюсь подробнее в других материалах. Сама классификация корпоративной культуры может быть разной, я описывал некоторые варианты. Иногда теории накладываются друг на друга или перекликаются. Спиральная динамика тоже рассматривается многими исследователями, которые часто…